项目管理实施规划(共85页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录第一章 编制依据建设管理纲要本工程施工合同本工程施工图纸建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011屋面工程质量验收规范GB50207-2012建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国家电网公司基建安全管理规定国网（基建/2）173-2015国家电网公司基建质量管理规定国

2、网（基建/2）112-2015国家电网公司施工项目部标准化工作手册 国家电网公司，2014年版国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法国网（基建/3）187-2015国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法国网（基建/3）176-2015国家电网公司输变电工程施工分包管理办法国网（基建/3）181-2015 国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法国网（基建/3）181-2015国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法国网（基建/3）182-2015国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施国家电网基建质量201019号关于强化输变电工程施工过程质量控制数

3、码照片采集与管理的工作要求基建质量2010322号其他相关法律法规及规程规范。第二章 工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述2.1.1工程建设规模：本工程为显桥110kV输变电工程土建部分施工工程，建设地点为平阳县萧江镇高沙行政村，总建筑面积为1952m2，本工程为室内变，站内主要建筑为一幢配电装置楼，施工范围：场地平整：所区围墙及大门、进所道路、所区道路、所区电缆沟道、消防砂箱、消防水池、事故油池；站区地基处理；所区事内外上下水管道；室内照明。2.1.2参建单位工程名称：显桥110kV输变电工程建设单位：国网浙江省电力公司温州供电公司设计单位：温州电力设计有限公司勘察单位：温州市勘察测绘研

4、究院监理单位：浙江电力建设监理有限公司施工单位：温州电力建设有限公司2.1.3工期要求：计划于2016年1月1日开工，2017年1月24日竣工，计划工期390日历天。 2.2工程设计特点、工程量我单位经过对施工图纸和招标文件的认真研究分析，仔细对工程现场进行踏勘，对工程所处位置及交通等情况详细调查，结合我公司多年的施工经验和目前的施工技术与施工力量，组织了项目部人员切实编制本施工组织设计。在本施工组织设计中，充分考虑了各关键工序和重点工序相衔接与协调的可行性，以及现实的施工技术方案和工艺操作方法，对工程的地质、地理及交通情况等可能形成的影响作了充分的估计和准备，确保在规定工期内保质保量完成本工

5、程的施工任务。建筑外装修采用涂料、铝合金门窗。结构：钢筋混凝土框架结构。主变基础、设备支架按本期规模建设。2.3施工实施条件及自然条件分析本工程地处中亚热带南部亚地带南缘，属中亚热带季风气候区。影响本地区气候的主要因素包括较强的太阳辐射，海洋水体的调节，加上冬季冷空气因西北群山阻挡而减轻了侵袭强度，夏季暖湿气流活动因地形抬升而多云雨，形成气候温暖、雨量充沛、光照丰富、四季分明的气候特点。年平均气温18摄氏度，山区偏低12摄氏度。年平均降水量15001800毫米。年平均无霜期275280天。第三章 项目施工管理组织机构3.1项目管理组织机构现场施工管理组织是建立以项目经理为主的项目部，项目经理应

6、认真组织各部门，全力以赴的开展工作，项目经理对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、工程成本等全面负责。并协调处理同地方上的关系。3.1.1施工管理人员项目管理班子：本工程是为进一步解决平阳县电网压力，确保电网安全运行，提高居民用电质量的又一供电工程。针对这一工程的重要性，我公司将组建一套精干、技术强、经验丰富且具有较高政治思想水平和丰富的现场施工经验的项目管理班子负责管理本工程。a、项目经理：拥有国家一级建造师资质且具有多座变电所工程施工管理经验、工作责任心强的林侠同志担任。b、技术负责人：将选派具有工程师职称、具有丰富的设计及施工现场管理经验的孔凡坊同志担任。c、其他成员：其他主要的项目

7、管理人员如项目技术员、项目施工员等均具有大专以上学历及具有丰富的施工项目管理经验，而且均具有较高政治思想水平。d、持证情况：管理班子的所有成员均持有岗位证书。3.1.2施工操作人员a、劳动队伍选择：挑选施工经验丰富吃苦耐劳且作风过硬的优秀专业施工队伍，特别是选定参加过类似变电所工程建设的施工队伍参加本工程施工。b、持证情况对特殊工种均保证持有劳动局及建设系统或电力系统、统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。在本工程中所有特种工均持证上岗。项目经理：林建达项目技术负责人：侯胜伟资料员预算员材料员安全员质检员施工员施工班组特殊作业桩基班组木工班组钢筋班组砼浇灌班组泥工班组安装班组油漆班组3.2项

8、目管理管职责3.2.1总体管理（1）以公司总经理为领导核心，以ISO9002控制程序为手段，加强对工程的全面质量管理和施工全过程控制，从质量上、进度上、安全文明施工进行监督和管理，公司工程部落实专职人员进行配合管理和检查。在整个项目管理上同公司决策、管理层进行互动。（2）建立以施工现场项目经理为首的工程项目部，配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导。（3）投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施动态管理。（4）认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹方法原理，实行计划管理网络，同时加强各方协调，确保各个施工环节顺利运作和实施。（5）专人负责编制周、月施工进度计划，每周召

9、开一次现场会议，落实施工进度计划，解决存在问题，做到“以天保周，以周保月”，最终如期完成施工任务。（6）严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用。（7）认真及时做好逐级的书面技术交底、技术复核、隐蔽工程、中间结构验收，实行上下道工序交接验收制，做到道道工序把关，进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的验收和保管工作，做到工程结束资料齐全。3.2.2管理工作的主要内容3.2.2.1全面质量管理为达到工程质量优、工期短、安全、文明施工的总目标，施工过程中必须采取全面质量管理措施，即P-D-C-A循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证

10、目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定班组目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。在新技术、新工艺使用上，以QC小组形式进行运作，全面推介和交底，掌握其施工要求和控制难点。3.2.2.2技术管理技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工程有目的、有计划、有条理的进行，必须建立以下主要技术管理措施： 施工图学习、自审、会审制 施工作业指导书的自审、会审、报审制 技术核定，设计变更签证制 技术交底、复核制 工程技术资料档案制度3.2.2.3计划管

11、理 工程总进度计划及分段作业计划 机械进场、使用计划 劳动力计划 原材料供应计划 周转材料配备计划 技术组织措施计划 降低工程成本计划 财务计划3.2.2.4标准化管理技术标准：正确制定和执行技术规范、规程、标准施工工艺：对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。操作规程：工人在施工过程中的操作方法和注意事项，遵循建筑安装施工操作规程的标准。安全规程：为保证施工人员的人身安全与设备、机械的正常运转，制定施工机械使用规章制度。3.2.2.5材料管理 根据工程进度计划编制月、季材料计划表 材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。 建立材料的领发制度。 材料的成本核算管理。

12、 原材料、半成品的质量验收制度。3.3工程主要负责人简介工程主要负责人为项目经理林建达同志，拥有国家一级建造师注册资格且具有多座变电站工程施工管理经验、工作责任心强。统筹安排工作、定期召开会议。第四章 工期目标和施工进度计划4.1工期目标分解计划于2016年1月开工，2017年1月竣工，计划工期390天。4.2施工进度计划及编制说明4.2.1编制详细进度计划，实行合理分区施工。4.2.2主体施工：分区独立施工，在主体施工的勇士进行附属工程的施工。4.2.3装饰装修：在主体结构施工的同时确定装饰装修方案，并进行样板施工，主体结构施工完毕后及时穿插各系统管线安装施工；砌体结构结合装饰施工，尽可能减

13、少建筑设计与装饰设计的差异，避免变更。4.2.4室外工程：分区展开施工，在保证配电装置楼施工不受影响的前提下尽快开始施工。4.3进度计划表（具体见附图）4.4进度计划风险分析及控制措施4.4.1风险分析：风险来源是根据可能发生的风险事件分类的。来源清单应该是综合的，通常应该包括所有已识别的事项，如风险发生频率、发生的可能性、得失的大小等。一般风险来源包括：4.4.1.1工程需求变化。宏观来看，工程需求包括以下两个方面的因素，一是工程主体的变更，即铁塔防腐工程量的增加；二是在工程进展过程中，工程所需要的材料包括主材、辅材或人工、资金、设备等的投入满足不了工程的进度。4.4.1.2设计错误，漏洞及

14、误解；工程进度计划的设计由项目部组织牵头编制，由项目总工负责主编。设计错误包含很多方面的因素，比如对现场地理环境不够了解，对项目所在地天气形势的数据采集有误，对工人的积极性不够重视等等。4.4.1.3士气低落。如工人对项目部临时做出的某些决定不支持甚至反感，野外施工生活条件跟不上等原因都有可能导致施工主体的情绪低落。4.4.1.4员工技能不足。本次工程工程量较大，需要投入的施工人员较多，所以在抽调的施工人员中有可能夹杂技能不熟练的人员，导致微观工期目标达不到，从而影响整个工程工期进度的顺利完成。4.4.2控制措施风险应对措施控制就是执行风险应对计划以应付项目过程中的风险事件。当变化发生的时候，

15、需要重复识别、量化、响应的基本循环过程。重要的是，必须明白再全面综合的分析也不能正确识别全部的风险和概率，因此需要控制和重复这些过程。4.4.2.1针对工程需求变化的应对措施。（1）工程量的变更。若因某些原因业主需要在原有工程范围内增加工程量，项目经理部应该在第一时间通知公司，根据变更工程量的规模，由公司在最短的时间内抽调管理人员、资金、设备等，全力支持项目部的要求，保全业主利益。（2）在编制本进度计划时，编制人员就已将工程主体的工程量、工程路线、工程环境等一系列影响工程进度的因素考虑进去。不过为了进一步确保工程进度，公司又将拟投入到本工程中的人员、资金及机具设备等的数量加入了一定的风险系数，

16、全力保障本工程的施工进度。4.4.2.2针对工程进度设计错误的应对措施。工程进度的编制人员均为本公司的专家，具有多年实施同类工程的经验。编制好后由公司技术总工程师组织技术人员共同审核，最后提出设计中的缺陷或不足进行修订。必要时开会研究讨论，以确定工程进度计划的可行性与准确性。4.4.2.3施工前由公司生产经理组织拟定的施工人员，对其进行鼓舞。因为工程地理的特殊性，工作环境需要经常变更，有时候甚至居无定所，工人施工积极性未免会受到一定程度的影响。对此，开展施工中的生活调剂活动显得异常重要，比如开展工程质量安全评比活动，对在活动中以速度、质量、安全综合评定最优团队进行奖励等一系列措施，提高工人积极

17、性。4.4.2.4公司非常重视这次能与贵单位合作的机会，所以抽调精兵强将，严格筛选，最终确定投入到本工程中的人员名单。由各职能部门层层筛选，严格把关，严禁滥竽充数，保证进入本工程的施工人员均为有类似本工程的丰富经验。第五章 质量管理体系5.1质量目标及分解工程质量目标：实现工程达标投产，确保分项工程合格率100%，单位工程优良率100%，确保国网优质工程。（一）输变电工程“标准工艺”应用率95%。（二）工程“零缺陷”投运。（三）实现工程达标投产及创优目标。（四）工程使用寿命满足公司质量要求。（五）不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。5.2质量管理组织机构公司总经理公司质量部项目经

18、理：林建达项目技术负责人：侯胜伟安全员：金凌俊材料员：汪盛丰质检员：吴旭鹏施工员：颜丹枫水电班组泥工班组钢筋班组木工班组油漆班组其他班组桩基班组5.3质量管理主要职责5.3.1项目经理质量管理职责5.3.1.1项目经理是项目施工的第一管理者，全面管理项目部各部门及各施工单位的工作质量、工程质量。5.3.1.2主持并参加质量工作会议，领导制定全管区质量管理方针、目标和规划，讨论和决定实现目标的管理及技术措施。5.3.1.3经常听取工程质量管理工作情况汇报，及时掌握项目工程质量动态，协调各部门质量保障工作，推广先进经验，组织开展创优质工程和文明施工活动。5.3.1.4正确处理施工进度和工程质量的关

19、系，积极支持质监部门和人员的工作，坚决制止不重视质量的行为，兑现质量奖惩，做到奖罚分明。5.3.2项目技术负责人质量管理职责5.3.2.1项目技术负责人是项目工程质量的主要组织者和领导者。5.3.2.2根据项目经理的意图，负责制定质量管理方针、目标和规划，并贯彻落实。主持质量工作会议，组织质量大检查和对创优质样板工程进行评比。5.3.2.3组织制定质量保障措，及时了解和掌握工程质量现状，针对施工质量问题，组织有关人员调查研究，分析原因，制定改进措施和处理方案，并责成有关单位和部门限期落实。5.3.2.4组织工程项目设计会审，主持编制施工组织设计，研究开发“四新”成果，开展创优活动和QC小组攻关

20、活动。5.3.3质量检查员质量职责5.3.3.1贯彻执行国家及上级有关质量工作的方针、政策和标准，并根据业主要求和质量目标，协助制定质量工作的规章制度和措施。5.3.3.2认真学习科学知识，提高专业素质，熟悉施工图、规范和验标。经常深入施工现场，及时处理施工中存在的质量问题。5.3.3.3审查有关保证质量的措施，参加技术和生产会议。参加工程质量评定、竣工预验及验收交接工作。5.3.3.4总结施工质量及管理工作的经验教训。按规定建立质量台帐，上报各种质量统计报表。5.3.3.5督促并协助现场建立群众性的工程质量检查制度，指导专兼职检查人员的工作。5.3.3.6对不按规定施工或违反施工规则的情况提

21、出改正要求，必要时可签发“安全质量监察通知书”和“安全质量罚款通知单”。遇有严重影响后续施工质量的情况，有权责令暂停施工，并报告领导处理。5.3.3.7贯彻执行质量管理体系标准，确保质量管理体系有效运行。5.3.3.8完成领导交办的其它工作。5.3.4技术员质量职责5.3.4.1认真执行质量验收标准，对所管辖队伍负直接领导责任。5.3.4.2认真执行技术交底，针对生产任务特点，向施队进行书面技术交底，履行签认手续，并对执行情况经常检查，随时纠正。5.3.4.3对重点、特殊部位施工，必须检查施工准备情况，施工前认真检查，并进行旁站监督。5.3.4.4接受安质部门或人员的监督检查，及时解决提出的质

22、量问题。5.3.4.5对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。5.3.4.6发生质量事故要保护现场，立即上报。5.3.5材料员质量职责5.3.5.1认真执行工程原材料、构配件进场清点检查规定，严禁缺少质量合格证明、检验检测合格报告及外观不合格的材料进场使用。5.3.5.2严格控制现场材料使用进度，配合质量检查人员从源头上消除偷工减料行为的发生。5.3.5.3负责做好材料进场、消耗记录。5.3.6资料员质量职责5.3.6.1负责工程质检资料接收、清点、登记、归档、管理工作。5.3.6.2参加分部分项工程的质量验收。5.3.6

23、.3负责质量计划、质量统计的管理工作。5.4质量控制措施5.4.1混凝土工程质量保证措施 5.4.1.1严格把好原材料质量关，水泥、碎石、砂外掺剂等既要过到国家规范规定的标准，又要满足设计及业主提出的质量标准，各种质量检验报告需报公司质量监督部门审核存档。 5.4.1.2严格按试验所出的级配单进行配制搅拌，搅拌时间应符合规范要求，当黄沙含水量变化较大时，应及时调整搅拌用水量。 5.4.1.3混凝土浇捣必须连续进行，就餐时，操作者、管理人员均轮流交替用餐。 5.4.1.4为保证混凝土工程质量，必须严格执行操作要求，在混凝土浇捣过程中，由技术、技监人员全面负责，另配置监理人员监督振 捣质量。 5.

24、4.1.5混凝土浇捣前对新老混凝土接缝处的垃圾、杂物应清除干净，浇水湿润，但不得有积水。 5.4.1.6在操作较高处和留洞、钢筋密度较大的区域，应做好醒目标志，以加强管理，确保混凝土浇捣质量。 5.4.1.7混凝土、砌筑砂浆必须由专人负责按规定要求制作足够的试块，并标明标号、使用部位、日期及编号。 5.4.1.8要面混凝土浇捣时，应铺设架空走道板，禁止人在钢筋上直接踩踏，以免造成钢筋变形位移。 5.4.2钢筋工程质量保证措施 5.4.2.1钢筋由钢筋翻样按设计图提出配料清单，同时应满足设计对接头形式及错开要求。搭接长度、弯钩等符合设计及施工规范的规定，品种、规格若要代替时，应征得设计单位同意，

25、并办妥手续。 5.4.2.2所有钢筋应具有出厂质量证明，对各钢厂的材料均应进行抽样检查，并附有抽样报告，不得未经试验盲目使用。 5.4.2.3绑扎钢筋前应由钢筋翻样向班组进行交底，内容包括绑扎顺序、规格、间距、位置、保护层、搭接长度与接头错开的位置，以及弯钩形式等要求。 5.4.2.4为了有效地控制钢筋位置的正确性，在钢筋绑扎前必须进行弹线。 5.4.2.5注意满足混凝土浇捣时的保护层要求。按设计的保护层厚度事先做好带铁丝的预制混凝土垫块,混凝土垫块宜采用普通42.5R 水泥按1：1：2 的比例砂浆制作，垫块设置的间距宜控制在每平方米1 块。 5.4.2.6弯曲不直的钢筋应校正后方可使用，但不

26、得采用预热法校直，沾染油渍和污泥的钢筋必须清洗干净方可使用 5.4.2.7加强施工工序质量管理，在钢筋绑扎过程中，除班组做好自检外，施工、技监、应随时检查质量，发现隐蔽工程验收合格，不得会同有关人员研究处理，不得任意弯、割、柝、移。 5.4.2.8为了保证混凝土浇灌时顺利下料和振捣，钢筋在绑扎过程中必须注意钢筋的排列布置。特别是在门洞边有暗柱和景暗梁的情况时，对暗梁的水平筋布置应尽量预留出下料串管的间隙大于 15cm，若不能按设计要求排列时，应会同技术部门协商统一并经设计认可。 5.4.3模板工程质量保证措施 5.4.3.1模板在每一次使用前，均应全面检查模板表面光洁度，不允许有残存的混凝土浆

27、，否则必须进行认真清理，然后喷刷一度无色的薄膜剂或清机油。 5.4.3.2模板的拼缝有明显的缝隙者，必须采用油腻子嵌。拆除模板必须得到有关技术人员的认可后，方可进行拆模。 5.4.3.3模板在校正或拆除时，绝对不允许用棒撬或用大钎敲打，不允许在模板面上留下铲毛或锤击痕迹。 5.4.3.4模板在设计时必须考虑模板自身刚度和模板加工后运输方面的变形均须符合规范要求。 5.4.3.5加强的模板须事先在地面进行预拼装，校对平面尺寸、角度、垂直度及平整度，检查模板间连接节点、吊环等如达不到质量标准，必须整修合格后方能使用。 5.4.3.6对木模本身的质量应认真检查 a、木模表面有脱皮，中板有变质者不得使

28、用； b、木围檩及搁栅弯曲不直和有变质者不得使用。 5.4.3.7构架构件等采用特制定型模板。 5.4.4测量工程质量保证措施 5.4.4.1测量定位所用的经纬仪、测距仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过鉴定合格， 在使用期内的计算器具按二级计量进行计量检测控制。 5.4.4.2测量基准点要严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。 5.4.4.3总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法，确保引测精度。 5.4.4.4所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，以免影响测量结果精度。 5.4.4.5轴线控制及局部标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。 5.4.4

29、.6所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供。5.5质量薄弱环节及预防措施工程质量薄弱环节一般较多为质量通病，直接侵害到用户利益，为确保工程质量，针对本工程特点，对下列易发生质量通病进行重点布置施工，加以预防和防止。 5.5.1墙体裂缝防治的技术措施 5.5.1.1砌筑砂浆应采用中粗砂，严禁使用山砂和混合粉。 5.5.1.2蒸压灰砂砖、粉煤灰砖、加气混凝土砌块的出釜停放期宜为 45d（不应小于 28d） ，上墙含水率宜为 5%8%。混凝土及轻骨料混凝土小型空心砌块的龄期不应小于 28d，并不得在饱和水状态下施工。 5.5.1.3填充墙砌至接近梁底、板底时，应留有一定的空隙，填充墙砌筑完并间隔

30、15d 以后，方可将其补砌挤紧，或采用微膨胀混凝土嵌填密实；补砌时，双侧竖缝用高标号水泥砂浆嵌填密实。 5.5.1.4砌体结构坡屋顶卧梁下口的砌体应砌成踏步形。 5.5.1.5砌体结构砌筑完成后宜30d 后再抹灰。 5.5.1.6通长现浇钢筋混凝土板带应一次浇筑完成。 5.5.1.7框架柱间填充墙拉结筋应满足砖模数要求， 不得使用膨胀螺栓，不得折弯压入砖缝。 5.5.1.8采用粉煤灰砖、轻骨料混凝土小型空心砌块等的填充墙与框架交接处，应用 15 15 木条预先留缝，粉刷前用 1：3 水泥砂浆嵌实。 5.5.2钢筋混凝土现浇楼板裂缝防治的技术措施 5.5.2.1现浇板的混凝土应采用中粗砂。 5.

31、5.2.2混凝土应采用减水率高、分散性能好、对混凝土收缩影响较小的外加剂，其减水率不应低于 8%。 5.5.2.3预拌混凝土的含砂率应控制在40%以内，每立方米粗骨料的用量不少于1000kg，粉煤灰的掺量不宜大于15%。 5.5.2.4预拌混凝土进场时按检验批检查入模塌落度，塌落度值按施工规范采用。 5.5.2.5严格控制现浇板的厚度和现浇板中钢筋保护层的厚度。 阳台、雨蓬等悬挑现浇板的负弯矩钢筋下面， 应设置间距不大于300 的钢筋保护层垫块，在浇筑混凝土时保证钢筋不位移。 5.5.2.6现浇板中的线管必须布置在钢筋网片之上 （双层双向配筋时，布置在下层钢筋之上） ，交叉布线处应采用线盒，线

32、管的直径应小于1/3 楼板厚度，沿预埋管线方向应增设6150、宽度不小于 450 的钢筋网带。严禁水管水平埋设在现浇板中。 5.5.2.7现浇板浇筑宜采用平板振动器振捣，在混凝土覆盖凝前进行二次压抹。 5.5.2.8现浇板浇筑后，应在终凝后进行覆盖和浇水养护，养护时间不得少于 7d；对掺用缓凝型外加剂的混凝土，不得少于 14d。 5.5.2.9现浇板养护期间，当混凝土强度小于 1.2Mpa 时，不得进行后续施工。当混凝土强度小于 10Mpa 时，不得在现浇板上吊运、堆放重物。吊运、堆放重物时应减轻对现浇板的冲击影响。 5.5.2.10现浇板的板底宜采用不粉刷措施。 5.5.2.11模板支撑的选

33、用必须经过计算，除满足强度要求外，还必须有足够的刚度和稳定性，边支撑立杆与墙间距不得大于300 ，中间不宜大于800 。根据工期要求，配备足够数量的模板，保证按规范要求拆模。 5.5.2.12施工缝的位置和处理、后浇带的位置和混凝土浇筑应严格按设计要求和施工技术方案执行。 后浇带应设在对结构受力影响较小的部位，宽度为7001000。后较带的混凝土浇筑应在主体结构浇筑60d 后进行，浇筑时宜采用微膨胀混凝土。 5.5.3楼地面裂缝、渗漏防治的技术措施 5.5.3.1上下水管道套管及预留洞口座标位置应正确。套管高出建筑层50 ；洞口形状为上大下小。 5.5.3.1管道安装前，楼板板厚范围内上下水管

34、的光滑外壁应先做毛化处理， 在均匀涂一层401 塑料胶， 然后用筛洗的中粗砂喷洒均匀。 5.5.3.2现浇板预留洞口填塞前，应将洞口清洗干净、毛化处理、涂刷掺胶水浆作粘结层。洞口填塞分二次浇筑，先用掺入抗裂防渗剂的微膨胀细石混凝土浇筑至楼板厚度的2/3 处，待混凝土凝固后进行4h 蓄水试验；无渗漏后，用掺入抗裂防渗剂的水泥砂浆填塞。管道安装后，应在洞口处进行24h 蓄水试验。 5.5.3.3防水层施工前应先将楼板四周清理干净，阴角处粉成小圆弧。防水层的泛水高度不得小于 300 。 5.5.3.4地面找平层向地漏放坡 11.5%，地漏口要比相邻地面低5。 5.5.3.5有防水要求的地面施工完毕后

35、，应进行 24h 蓄水试验，蓄水高度为 2030 。 5.5.3.6卫生间墙面防水砂浆应进行不少于2 次的刮糙。 5.5.4外墙渗漏防治的技术措施 5.5.4.1外墙粉刷应使用含泥量低于2%、细度摸量不小于2.5 的中粗砂。严禁使用石粉、混合粉。 5.5.4.2外墙涂料在使用前，应进行抽样检测。 5.5.4.3外墙施工应采用双排脚手架，不得留置多余洞眼。 5.5.4.4外墙粉刷基层应采用人工凿毛或界面剂抹砂浆进行毛化处理，并应进行喷水养护。 基层平整度偏差招标时，应进行局部凿除（凿除时不得露出钢筋），再采用聚合物水泥砂浆进行修补。当抹灰层厚度不大30 时，应按规定增加钢丝网片。 5.5.4.5

36、粉刷前应清除墙面污物，并提前1d 浇水湿润。 5.5.4.6两种不同基体交接处的处理应符合墙体防裂措施的要求。 5.5.4.7外墙抹灰必须分层进行，严禁一遍成活，施工时要层厚度宜控制在 68 。外墙粉刷各层接缝位置应错开，并设置在混凝土梁、柱中部。当抹灰层厚度大于 30 时，应按规定增加钢丝网片。室外气温低于5时，不宜进行外墙粉刷。 5.5.4.8外墙涂料找平腻子的厚度不应大于1 。 5.5.4.9外墙面砖嵌缝必须采用勾缝条抽压出浆至密实。 5.5.4.10窗台、窗眉、阳台、雨篷、腰线和挑檐等处粉刷的排水坡度不应小于 30%。滴水线粉刷应密实、顺直，断面尺寸不得小于1010，不得出现爬水和排水

37、不畅的现象。 5.5.4.11粘贴面砖的外墙面用防水砂浆刮糙时，门窗洞口四周墙面两次刮糙层的接缝位置必须错开。 5.5.5门窗渗漏防治的技术措施 5.5.5.1门窗安装前应进行三项性能的见证取样检测，安装完毕后应委托有资质的第三方检测机构进行现场检验。 5.5.5.2门窗框安装固定前应对预留墙洞尺寸进行复核，用防水砂浆刮糙处理，然后实施外框固定。固定后的外框与墙体应根据饰面材料确定间隙。 5.5.5.3门窗安装应采用镀锌铁片连接固定，镀锌铁片厚度不小于1.5 ，固定点间距： 转角处180 ，框边处不大于 500 。严禁用长脚膨胀螺栓穿透型材固定门窗框。 5.5.5.4门窗洞口应干净、干燥后施打

38、发泡剂，发泡剂应连续施打、一次成型、 充填饱满， 溢出门窗框外的发泡剂应在结膜前塞入缝隙内，防止发泡剂外膜破损。 5.5.5.5门窗框外侧应留5 宽的打胶槽口；外墙面层为粉刷层时，宜贴“”型塑料条做槽口。外窗底框下沿与窗台间应留有 10 的槽口。 5.5.5.6打胶面应干净，干燥后施打密封胶，且应采用中性硅酮密封胶。严禁在涂料面层上打密封胶。 5.5.6屋面渗漏防治的技术措施 5.5.6.1屋面工程必须是具有相应资质的队伍施工。施工前必须编制详细的施工方案，经监理审查确认后方可组织施工。 5.5.6.2卷材防水层收头宜在女儿墙凹槽内固定，收头处应用防腐木条加盖金属条固定，钉距不得大于 450

39、，并用密封材料将上下口封严。 5.5.6.3在屋面各道防水层或隔气层施工时应严格控制基层的含水率。对伸出屋面的管道、人孔及高出屋面的结构处均应用柔性防水材料做泛水，其高度不小于 250 （管道泛水不小于 300 ） ；最后一道泛水材料应采用卷材，并用管箍或压条将卷材上口压紧，再用密封材料封口。 5.5.6.4刚性细石混凝土防水屋面施工除应符合相关规范要求外，还应满足以下要求： 钢筋网片应采用焊接型网片。混凝土浇捣时，宜先铺三分之二厚度混凝土并摊平，再放置钢筋网片，后铺三分之一的混凝土，振捣并碾压密实，收水后分二次压光。分格缝应上下贯通，缝内不得有水泥砂浆粘结。在分格缝和周边缝隙干净干燥后，用与

40、密封材料相匹配的基层处理剂粉刷，待其表面干燥后立即嵌填防水油膏，密封材料低层应填背衬泡沫棒，分格缝上粘贴不小于200 宽的卷材保护层。保水养护不小于14d。屋面防水层施工完毕后，应进行蓄水试验或淋水试验。第六章 安全管理体系6.1安全目标及分解总体目标努力实现安全“零事故”（一）不发生六级及以上人身事件。（二）不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。（三）不发生六级及以上施工机械设备事件。（四）不发生火灾事故。（五）不发生环境污染事件。（六）不发生负主要责任的一般交通事故。（七）不发生基建信息安全事件。（八）不发生对公司造成影响的安全稳定事件。6.2安全管理组织结构公司总经理公司安保部

41、项目经理：林建达项目技术负责人：侯胜伟安全员：金凌俊材料员：汪盛丰质检员：吴旭鹏施工员： 颜丹枫水电班组泥工班组钢筋班组木工班组油漆班组其他班组桩基班组6.3安全管理主要职责6.3.1项目经理：6.3.1.1全面负责施工项目部安全管理工作，是本项目部安全第一责任人。6.3.1.2贯彻执行安全法律、法规、规程、规范和上级颁发的规章制度。6.3.1.3组织建立本项目部安全管理体系并支持其行使职责，组织召开相关安全工作会议。6.3.1.4组织确定本项目部的安全管理目标，制定保证目标实现的具体措施，在确保安全的前提下组织施工。6.3.1.5组织编制项目安全管理各类策划文件，并组织实施；6.3.1.6负

42、责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程的安全管理。6.3.1.7落实安全文明施工费申请、使用。6.3.1.8定期组织开展安全检查，对发现的问题组织整改落实，实现闭环管理。6.3.1.9负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认。6.3.1.10参与或配合安全事件调查处理工作。6.3.2项目总工6.3.2.1贯彻执行安全法律、法规、规程、规范和上级颁发的规章制度。6.3.2.2负责项目施工技术管理工作，组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。6.3.2.3组织项目部安全教育培训工作。6.3.2.4协助项目经理做好其他与安全

43、相关的工作。6.3.2.5参与或配合安全事件调查处理工作。6.3.3安全员：6.3.3.1协助项目经理做好安全文明施工管理，落实安全文明施工管理要求，并监督指导施工现场实施。6.3.3.2贯彻执行安全法律、法规、规程、规范和上级颁发的规章制度。6.3.3.3负责施工人员的安全教育和上岗培训。6.3.3.4协助项目总工程师审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。6.3.3.5负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，建立项目安全管理台帐。6.3.3.6检查作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改，做好安全工作总结。6.3.3.7审查施工分包队伍及人员进出场

44、工作，检查分包作业现场安全措施落实，制止不安全行为。6.3.3.8配合安全事故的调查处理。6.3.4各班组长6.3.4.1负责施工班组日常安全管理工作，对施工班组人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。6.3.4.2组织施工班组人员进行安全学习，执行上级有关基建安全的规程、规定、制度及安全施工措施，纠正并查处违章违纪行为。6.3.4.3负责新进人员和变换工种人员上岗前的班组级安全教育，审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实。6.3.4.4组织周安全活动，总结布置施工班组安全工作，并作好安全活动记录。6.3.4.5组织施工班组人员开展风险识别，落实风险预控措施，负责分

45、项工程开工前的安全文明施工条件检查确认。6.3.4.6召开“站班会”，检查作业场所的安全文明施工状况，督促施工班组人员正确使用安全防护用品和用具。6.3.4.7组织施工班组人员通过宣读安全施工作业票方式进行作业前安全技术交底，并签字，不得安排未参加交底或未在交底书上签字的人员上岗作业。6.3.4.8配合安全事故调查，参加事故原因分析，落实处理意见，及时改进安全工作。6.3.5施工人员安全职责6.3.5.1自觉遵守本岗位工作相关的安全规程、规定，不违章作业。6.3.5.2正确使用安全防护用品、工器具，并在使用前进行外观完好性检查。6.3.5.3参加作业前的安全技术交底，并在安全施工作业票上签字。6.3.5.4作业前检查工作场所，落实安全防护措施，下班前及时清扫整理作业场所。6.3.5.5施工中发现安全隐患应妥善处理或向上级报告；在发生危及人身安全的紧急情况时，立即停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域。6.3.5.6参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。6.3.5.7发生人身事件时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；接受事故调查时应如实反映情况。6.4安全控制措施6.4.1安全管理办法6.4.1.1建立从公司到施工项目部的管理保证体系。工程项目成立安全生产管理领导小组。项