水工保护施工方案(共44页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上1.综合说明（1）我公司已通过严格的资格预审后参与本次投标。（2）本次投标文件是在公司工程技术人员、商务报价人员对施工现场详细勘查的基础上，经过对当地水文地质、建筑材料、社会依托等情况的调查，结合我公司综合能力和以往类似施工经验反复论证进行编制。（3）由于时间仓促，本投标文件编制未免有不足之处，恳请各位专家评委批评、指正。1.1.工作范围本工程为输气管道工程二次设计水土保护工程一标段（图号建-7001、建-7002、建-7003），冲沟头施工13处，崾岘1处。1.2.工作依据 （1）输气管道工程二次设计水土保护工程招标文件，招标单位0000华油天然气有限责任公司。 （

2、2）输气管道工程二次设计水土保护工程一标段工程施工图纸，由中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司（00石油勘察设计研究院）设计。 （3）输气管道工程二次设计水土保护工程招标文件要求执行的标准和现行的施工规范及验收规范以及其他相关规范、标准；现场踏勘有关资料。 （4）国家质量、职业健康、环境保护有关规范及本公司的管理手册。 （5）公司现有资源及以往类似工程施工经验。2.对业主关注问题的答复根据招标文件业主关注的问题，结合本工程实际情况，经过研究承诺如下：2.1.如何确保光缆不被破坏（1）业主联系，进行地下咨询，确定光缆的具体埋设位置，作好标记。（2）如果在施工区域内，人工将光缆埋土清开，对工

3、人交底，严禁镐刨，以免损坏光缆。（3）对施工区域的光缆，按照设计要求进行保护施工。2.2.进度及工期保证措施2.2.1.管理保证措施（1）组织合理流水作业：根据各施工点工作量不大的情况，在施工组织上按专业化配置各施工队伍的人员、机械设备，做好挖土、填土、砌筑连续作业，分区段同步完成工程任务。（2）搞好施工准备：工程交接桩后，项目部立即组织施工管理人员及工程技术人员进行施工现场的详细勘察，进行施工现场的规划，布置合理安排搭建临时设施，充分做好施工前的准备工作，尤其安排测量人员提前进入现场，进行测量、钉桩、放线工作以确保工程按时开工，按期交工。（3）进行人员培训：对参加施工人员进行择优上岗，必须具

4、备上岗条件，专业工种人员必须持证上岗。对施工班组人员，必须经过培训，才能进入现场。（4）保证设备投入：投入施工的机械设备、机具、仪器等状况必须良好，提前在开工前进行必要的检修、维护、检验合格。（5）合理编制施工进度计划：严格按照施工进度计划控制工期，要明确施工任务，详细掌握了解施工现场条件，做到施工计划的科学、合理、动态控制。（6）提高作业能力：针对本工程的特点，实行专业化施工，选派资历深、经验丰富的施工班组人员参战，并配备精良的机械设备、机具、仪器，提高施工队伍的机械化施工能力。（7）编制应急预案：针对野外作业施工的特点，组织项目管理施工技术人员认真进行调查、分析和研究，制定不利因素的应急预

5、案，配备必要的物资，以确保工程的正常运行，按期完成工程任务。（8）搞好动态管理：项目部每天召开生产会，及时平衡、解决施工中的问题和矛盾，保证工程施工正常进行。2.2.2保证进度的技术措施 （1）砂浆搅拌：根据本工程的地理位置，采用沙浆机械搅拌方式。 （2）提高土方施工机械化：土方开挖、回填、运输采用机械化作业，人工清理配合，土方夯实采用机械夯实。 （3）提高动力条件：为保证施工电气化，现场设置发电机，保证电动设备的充分利用，以便提高现场的机械化作业水平，提高劳动效率，节约工期。 （4）对工程土方进行挖填方平衡：技术人员详细测量、计算挖方、填方量的平衡，制定科学、合理的挖填方方案，以便合理减少工

6、作量，节约工期和成本。 （5）设立现场试验室：对于土工试验等现场试验量大、频率高的简单检、试验内容，采取现场见证取样、现场试验的方法，以缩短因试验造成的技术间歇时间。2.3.水工保护工程质量保证措施2.3.1.施工方案保证 根据对本标段进行踏勘所掌握的地形、地貌和岩土地质情况，依照设计图纸、工程量、设计标准、施工质量验收标准、施工工艺技术要求，我们将编制详细的施工方案，以及质量保证措施。2.3.2建立质量保证体系 根据本项目的特点和GB/T19002-ISO9002要求、公司质量管理手册，我公司将建立该工程质量管理体系。（1）项目组织体系与岗位职责项目经理：项目副经理：生产管理部经营管理部技术

7、管理部综合管理部机械化分公司土建作业队金结分公司公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。根据项目组织体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其

8、职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。（2）建立完善的项目质量保证体系建立由公司宏观控制，项目经理领导，总工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各专业化公司和作业班组的质量管理网络。质量保证体系框。（3）总部质量保证部对项目的服务控制我公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司的质量保证部确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和ISO 9002程序文件要求，为本工程施工提供全

9、方位、高品质的服务。在本项目开工之初，质量保证部将对项目有关管理人员进行创优及ISO 9002质量管理体系和ISO 14001环境管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中，及时跟踪本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。（4）专业施工保证我公司拥有门类齐全的专业化公司作为项目管理的支撑和保障，为工程实现质量目标提供了专业化技术手段。主要包括：地基公司、安装工程公司、物资公司、混凝土公司、模板架料租赁公司、机械化

10、公司、中心试验室、工程测量分公司等数家专业公司等。（5）劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我司长期合作的劳务队伍参与本工程的施工，同时我公司有一套对劳务队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。2.3.3.工程施工质量管理（1）全面培训a)进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理

11、人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。b)加强对劳务队的培训劳务队是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务队伍进行技术培训和质量教育，帮助劳务队提高管理水平。项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场

12、施工。项目将责成劳务队建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。（2）对材料供应商的选择和物资的进场管理对各种原材料供应商的确定，均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行，对于易燃、易爆材料要单独存放。（3）严格执行施工管理制度a)实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的责

13、任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。b)执行检查验收制度.自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。.互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。.交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。

14、c)质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度.每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的施工班组进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的施工班组，项目可考虑勒令其退场。.每周质量例会由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有工长及技术负责人参加。首先由参与项目施工作业队工长汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法

15、，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。每月质量检查讲评每月底由项目质量总监组织工长及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由工长写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各部门和施工班组。简报中对质量好的班组要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。d)挂牌制度 .技术交底挂

16、牌 在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：砌筑、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。.施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。.操作管理制度挂牌 注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同砂浆试块的养护制度就必须注明其养护条件必须

17、同代表部位砂浆的养护条件。 .半成品、成品挂牌制度 对施工现场使用的块石、水泥、砂石料、生石灰等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。2.4.工程施工安全无事故保证措施（1）组织措施：建立安全管理体系，实行项目经理领导下的逐级安全负责制。现场设专职安全员一名，实行工长、班组长安全负责制。所有操作人员为一律为成建制班组。 （2）管理措施：对参加施工的所有人员，全部进行三级安全教育，并进过安全考试。特殊工种必须持证上岗。所有施工人员造册管理，佩戴胸卡。对于易燃品、危险品进行单独设库管理。每到工序开工前，对有关施工人员进行安全交底。 （3）劳动保护：所有施

18、工人员必须着工装，现场施工戴安全帽、穿劳保鞋；高处作业配安全带。特殊作业要配备必要的防护用品，如配制灰土、凿岩、切割等。保证工人的工作时间，杜绝疲劳作业。保证工人的住宿面积和食堂卫生条件，在现场设保健站。 （4）技术措施：危险部位设置警示牌，必要的施工部位配置消防器材。编制安全应急预案，成立义务防火、抢险队、配备必要的应急物资。 （5）动态管理：对施工现场，坚持每天安全员巡检制度，及时发现和处理现场不安全隐患和问题，每周组织进行一次安全检查和评比。 （6）严格奖惩：对违章指挥、违规操作的管理和操作人员，按照公司安全奖罚制度进行处理。2.5.施工过程中，环境保护和水土保持的临时防护措施（1）组织

19、措施：建立环境保护管理体系，实行项目经理领导下的逐级负责制。现场设专职环保员一名，实行工长、班组长负责制。 （2）管理措施：对参加施工的所有人员，进行环境保护知识教育，并进过考试，包括对材料供应商的环保要求。施工前，组织施工管理人员和一线作业人员对作业带植被和周边设施，制定区域施工负责制，明确负责人，做好环境保护和水土保持工作，对施工标段的地形地貌进行拍照、录像，为施工过程和竣工后的依据和参照。 （3）技术措施：在施工地段，划分出明确的施工区域，施工人员及设备不得随意占用区域外场地。临时堆土土方用密目网进行覆盖，以免雨水冲刷和大风扬尘。在场站内，根据地形情况，布置合理的排水沟，有组织进行雨水排

20、水，防止雨天泥浆漫流。在施工过程中，各种车辆、设备必须在规定的施工便道和作业带内行驶，严禁因人员稀少、没有农田或无专职监督人员原因，而随意碾压、冲撞，致使地表土壤、植被、树木等遭到破坏，切实保护好施工区域和所经过的区域为数不多的植被和土壤。 （4）防尘措施：使用带箱盖的土方车辆，防止运输过程中土方溢撒、扬尘；搅拌场地及时进行喷水，以免扬尘；大风天气，尽量减少土方作业。 （5）降低噪音措施：尽量不进行夜间作业，车辆途经村庄时尽量不鸣笛，以免噪音影响居民休息。 （6）污水排放措施：对于生活污水，要安排污水处理设施，食堂设隔油池、厕所设化粪池，不能随意排放，建临时厕所，施工人员不能随地大小便，以免污

21、染环境。 （7）垃圾处理：对于生活垃圾和施工垃圾，要进行处理，采取挖沟掩埋的措施，平时定期清理，工程结束检查处理干净，注重环境的保护工作。（8）保护当地各种野生动物，严禁狩猎。（9）工程结束，即使恢复作业带上的植被。（10）节水措施：无论是生活用水，还是生产用水，必须注意节约。对于生产用水的需要，主要为混凝土、砂浆搅拌和砌体养护，搅拌采用集中配料搅拌，砌体养护采用采用拉水车运至各施工部位，砌体覆盖草帘洒水，以免直接浇水，造成养护用水乱流，杜绝不必要的浪费；生活用水的使用，在临时基地设洗衣房、饮水房、浴室，进行集中管理，避免分散使用，专人管理，杜绝浪费水源。2.6.如何配合好线路施工单位的工作（

22、1）建立业主领导下的施工协调机制，定期召开协调会议，及时解决施工配合中的问题。 （2）线路施工单位的管线敷设等工作，需要水工施工单位的配合和支持，我方在施工场地的使用、道路的使用以及资源的调配，要顾全大局，从整体利益出发，积极为线路施工单位搞好配合，互让方便，通力合作，保证工程的顺利进行。 （3）搞好技术配合，我方将派技术人员与线路施工单位配合和协调。2.7.如何配合业主做好地方的工作（1）在项目部设立地方协调临到小组，派经验丰富、协调能力强的协调员，深入乡村，充分了解地方风土人情，与当地乡（镇）、村各级政府密切联系，积极向当地群众宣传输气管道工程的重大意义，将工作深入细致到户，努力争得广大群

23、众的配合和支持，在工作中充分掌握土地赔偿政策，使土地征用、赔偿及时合情合理，为工程顺利施工创造条件。 （2）项目部在地方关系的处理上，要坚持同业主工作协调一致的原则，在地方关系问题上，积极主动配合业主和地方政府的工作，及时与业主沟通，配合业主处理好地方关系。 （3）实事求是、公平公正、公开地处理各种纠纷问题，施工过程中尽最大限量减少占用土地，合理、及时解决当地农民的一些实际问题，不拖拉推诿，不失信于民。 （4）掌握政策的严肃性和统一性，工程结束后，及时做好地貌恢复工作，及时移交土地，减少农民损失。2.8.保证工程用电、水、通讯措施（1）工程用电：根据施工设备的用电量，配备3台10kw发电机，以

24、满足施工需要。我公司有能够满足工程需要的220kw、110kw、50kw、15kw、10kw等不同规格型号的发电机资源。 （2）工程用水：工程用水包括生活饮用水用水和生产用水两部分。设5吨水罐车2辆，用于生产水的运输，每个施工点设5m3水箱一个。现场饮用水，配备保温水桶。 （3）通讯：项目部配置计算机3部、复印机1台、传真机1台、直拨上网电话2部；现场设无线电话，确保项目部内部及与公司总部、业主、监理的通信网络联系。2.9.如何协调地方关系，保证工程顺利施工（1）作为施工单位，要认真遵守国家、地方的有关法律法规，以及地方的民俗和传统，要主动为建设单位分忧。（2）设专人负责地方关系的协调工作。（

25、3）与施工所在地的地方政府建立联系制度，建立良好关系，定期会晤，解决地方关系中的有关问题。（4）对内部职工加强教育，遵纪守法，不扰民。3.施工组织设计3.1项目经理、质量负责人以及主要管理人员根据输气管道二次设计水工保护工程招标文件的要求，针对该标段工程的施工特点，成立项目经理部，组织机构图见下图：项目经理：项目副经理：生产管理部经营管理部技术管理部综合管理部机械化分公司土建作业队金结分公司（1）项目经理由公司一级项目经理高正伟（高级工程师）担任，此人管理经验丰富，多次承担类似施工项目。高正伟履历见下表：本工项目经理履历表姓 名性 别男年 龄38职 务项目经理职 称 高工学 历 大学附项目经理

26、资质证书(复印件)负责的工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期工程质量0000航天金养电梯有限公司0000航天金养电梯有限公司1#建筑物9687万元2002.4.23-2003.8优良0000中医药大学0000中医药大学体育馆1811.38万元2002.9.23-2003.5.30优良0000市公安局0000市公安局档案馆综合备勤楼1750万元2003.6.25-2004.4.30合格投标人公章：法人代表（或授权代理人）签字： 2004年9月 18 日 （2）项目质量负责人本项目质量负责人姓 名性 别男年 龄43职 务质量负责人职 称 土建工程师学 历 大专主要业绩建设单位项目名称建设

27、规模开竣工日期工程质量0000航天金养电梯有限公司0000航天金养电梯有限公司1#建筑物9687万元2002.4.23-2003.8优良0000中医药大学0000中医药大学体育馆1811.38万元2002.9.23-2003.5.30优良0000市公安局0000市公安局档案馆综合备勤楼1750万元2003.6.25-2004.4.30合格投标人公章：法人代表（或授权代理人）签字： 2004年9月 18 日 （3）拟派的主要管理人员投入本项目其他主要管理人员表（不可替换）性别年龄职称在本职工作任职本人参加过的主要工程及相应职务 工程名称开竣工日期工程造价所任职务男29土建工程师土建工长0000中

28、医药大学体育馆2002.9.23-2003.5.301811.38万元男48土建工程师施工员西南财经大学绵阳区一期图书馆2003.1.10-2003.7.15495.2万元施工员男48土建工程师质检员0000市公安局档案馆综合备勤楼2003.6.25-2004.4.301750万元质检员女25土建工程师合同员0000中医药大学体育馆2002.9.23-2003.5.301811.38万元合同员男31土建工程师预算员东方家园沈阳建材超市2003.5.18-2003.9.184300万元预算员男34土建工程师协调员东方家园来广营建材超市2003.6.1-2003.12.316124.22万元协调员

29、男25土建工程师测量员东方家园沈阳建材超市2003.5.18-2003.9.184300万元测量员男23土建工程师材料员东方家园来广营建材超市2003.6.1-2003.12.316124.22万元材料员男48土建工程师安全员0000市公安局档案馆综合备勤楼2003.6.25-2004.4.301750万元安全员女25土建工程师资料员红日花园二期2003.4.20-2004.4.304584.13万元资料员投标人公章：法人代表（或授权代理人）签字： 2004年 9 月 18日3.2拟投入本项目的机具设备投入本项目的机具设备（不可替换）名称型 号数量（台）总功率（kw/hp）制造国或产地制造年份

30、备注推土机TY2201中国2000装载机50B2中国2001挖掘机HD7201日本2000自卸车15T5中国2001水罐车5T2中国2000油罐车5T1中国2000发电机310kw中国2001蛙式打夯机10中国指挥车12002客车20座32003水准仪32001经纬仪32001搅拌机250L15.5国产2002电焊机BX-400110KWA国产2001电动盘锯11.5国产3.3.工程劳动力组织及安排 （1）技术力量和施工力量的配备 成立输气管道工程二次设计水工保护工程一标段项目经理部，对该工程的施工全面负责。施工一线队伍的组成：项目经理部从公司内部抽调技术过硬的机械操作手、土建技工等组成施工作

31、业队伍。各工种持证上岗，无相应资格证的人员不得从事与工程有关的工作。作业层施工队伍主要包括一个机械化作业队，两个土建作业队。（2）施工人员配备工长3人（管理人员），土建技工60人，另外普工100人，机修、电工、测量等人员15人，共计175人。3.4进度保证措施3.4.1.进度目标 开工日期：2005年3月25日开工，竣工日期：2005年5月25日。3.4.2.具体进度计划（见施工进度网络计划）专心-专注-专业3.4.3.管理保证措施（1）组织合理流水作业：在施工组织上按专业化配置各施工队伍的人员、机械设备，做好挖土、填土、砌筑作业，将各施工点分两个区域同步流水完成工程任务。（2）搞好施工准备：

32、工程交接桩后，项目部立即组织施工管理人员及工程技术人员进行施工现场的详细勘察，进行施工现场的规划，布置合理安排搭建临时设施，充分做好施工前的准备工作，尤其安排测量人员提前进入现场，进行测量、钉桩、放线工作以确保工程按时开工，按期交工。（3）进行人员培训：对参加施工人员进行择优上岗，必须具备上岗条件，专业工种人员必须持证上岗。对施工班组人员，必须经过培训，才能进入现场。（4）保证设备投入：投入施工的机械设备、机具、仪器等状况必须良好，提前在开工前进行必要的检修、维护、检验合格。（5）合理编制施工进度计划：严格按照施工进度计划控制工期，要明确施工任务，详细掌握了解施工现场条件，做到施工计划的科学、

33、合理、动态控制。（6）提高作业能力：针对本工程的特点，实行专业化施工，选派资历深、经验丰富的施工班组人员参展，并配备精良的机械设备、机具、仪器，提高施工队伍的机械化施工能力。（7）编制应急预案：针对野外作业、黄土地段施工的特点，组织项目管理施工技术人员认真进行调查、分析和研究，制定不利因素的应急预案，配备必要的物资，以确保工程的正常运行，按期完成工程任务。（8）搞好动态管理：项目部每天召开生产会，及时平衡、解决施工中的问题和矛盾，保证工程施工正常进行。3.4.4.保证进度的技术措施 （1）混凝土、砂浆搅拌机械化：采用自动装料、自动计量、机械搅拌。施工用水采用水罐车运输，现场水罐储存。 （2）提

34、高土方施工机械化：土方开挖、运输采用机械化作业，人工清理配合，土方夯实采用机械夯实。 （3）提高动力条件：为保证施工电气化，现场设置发电机，保证电动设备的充分利用，设置一台空气压缩机，保证风动设备的充分利用。以便提高现场的机械化作业水平，提高劳动效率，节约工期。 （4）对工程土方进行挖填方平衡：技术人员详细测量、计算挖方、填方量的平衡，制定科学、合理的挖填方方案，以便合理减少工作量，节约工期和成本。 （5）设立现场试验室：对于土工试验等现场试验量大、频率高的简单检、试验内容，采取现场见证取样、现场试验的方法，以缩短因试验造成的技术间歇时间。3.5.质量保证措施3.5.1质量目标承诺 达到设计要

35、求，工程质量合格，施工过程按照优良等级要求。3.5.2.质量方针 质量为本、技术优先、持续改进、追求卓越。 为了“高标准、高质量、高速度和高效益”地完成五标段的施工任务，我们将做到：（1）严格执行国家颁布的法律法规，认真贯彻落实业主下发的企业标准，做到标准化、规范化施工。（2）严格执行监理程序和第三方质量监督、监测制度，接受业主组织的质量检查，确保工程质量。（3）周密组织施工、严格管理，确保项目部质量管理体系运行的有效性。（4）认真履行合同中对业主的质量承诺，把质量目标层层分解、责任到人，实现我们对业主的总体质量目标。3.5.3.建立质量保证体系 根据本项目的特点和GB/T19002-ISO9

36、002要求、公司质量管理手册，我公司将建立该工程质量管理体系（1）质量管理体系组织机构公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。根据项目组织体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职

37、责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。（2）建立完善的项目质量保证体系建立由公司宏观控制，项目经理领导，总工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各专业化公司和作业班组的质量管理网络。质量保证体系框架图见下图：项目经理：项目副经理：生产管理部经营管理部技术管理部综合管理部机械化分公司土建作业队金结分公司 项目经理：是本工程的最高管理者，对本工程的施工质量负全面责任。负责贯彻国家、行业及业主单位法律法规和标准规范；负责制订本工程项目的质量方针和质量目标；策划本

38、工程的质量管理体系；对质量管理中的重大问题进行决策；组织质量管理体系审核；保证工程施工进度及质量目标的全面实现。项目副经理：是本工程项目施工生产管理的主要组织者，对工程施工质量负重要责任。负责贯彻执行本工程项目的质量方针，确保工程施工进度及质量目标的全面实现；组织各施工作业队严格按照标准、规范等要求实现安全生产和文明施工；参加内部质量管理体系审核，以确保质量体系的有效运行。技术负责人：对本工程的技术负责，对工程施工质量负责。贯彻执行本工程的质量方针，确保施工进度及质量目标的全面实现；组织编制施工组织设计，组织重大技术攻关活动；负责组织内部质量体系审核，以确保质量体系的有效运行。质量负责人：草拟

39、项目部质量方针、目标，对项目部质量管理进行具体策划。负责质量管理体系的建立，运行状态的检查和指导；对本项目部承担的工程负责实施全过程的质量监督；根据项目质量管理策划要求，负责编制和实施项目部质量计划等质量文件，考核各部门和施工作业队的质量活动；根据现场质量检查情况，提议召开质量分析会议，对近期项目部质量管理状态进行总结通报；负责质量管理体系文件和质量资料的收集、整理和归档。负责日常质量资料的统计上报工作；组织并参与质量事故的调查、分析和处理，负责质量事故的统计上报工作。安全负责人：是本工程的安全工作负责人。负责安全与文明施工管理体系的建立、运行和管理；负责编制本项目的生产安全及交通安全管理；参

40、加工程中有关施工安全技术方案的审查，组织安全环保教育、消除安全事故隐患。物资负责人：负责物资采购及管理。负责编制工程的物资供应计划和物资采购的质量控制；按要求评定和选择合格的分供方，对顾客提供产品质量验证；负责采购物资的搬运、储存、包装、防护和支付；采购的物资满足工程施工质量要求。生产管理部：负责组织编制实施本工程生产计划，组织协调日常生产工作。负责编制施工网络运行计划，并督导运行；负责工程施工过程和验收后的服务管理；负责编制统计报表，做好统计调查、统计分析。经营管理部：负责本工程项目的概、预算定额、成本的管理工作。负责本项目的预算的编制，组织合同评审；负责本工程成本计划、成本控制、核算和考核

41、的控制工作；做好财务收支计划、控制、分析和考核。技术管理部：本工程技术工作管理部门。负责编制本工程的施工组织设计、施工技术方案与技术措施等技术文件；负责对工程项目进行技术交底；负责现场技术标准规范的贯彻执行；负责编制不合格品的政改方案及预防措施和举办工技术、质量资料的收集和归档工作。施工作业队：对本作业队（或班组、机组）的施工质量全面负责。确保工程施工符合技术、质量标准，并达到各项经济技术指标，完成并实现项目质量方针和质量目标；严格执行施工及验收规范、施工技术措施（方案）和施工组织设计，安排、协调各工序的衔接和质量计划的执行，创造安全文明的施工环境，均衡生产；严格执行质量要求和措施，技术认真组

42、织处理返修、返工及经检验提出的不合格内容，并对处理结果和纠正措施的执行负责；对违章造成的质量问题和损失负责。操作人员：按设计要求和施工规范施工，对工程质量负直接责任。严格按要求施工，保证施工质量，对质量不合格品负责；遵守劳动纪律、工艺标准和操作规程，做到文明施工，进行工序保护和标识工作，对施工质量问题负责；做到三不，即：不合格的材料、配件不使用，上道工序不合格不承接，本工序不合格不交出；负责施工机具的维护保养；自觉接受技术质量人员的监督检查，出现质量问题及事故，应及时提供情况和数据。（3）总部质量保证部对项目的服务控制我公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司

43、的质量保证部确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和ISO 9002程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。在本项目开工之初，质量保证部将对项目有关管理人员进行创优及ISO 9002质量管理体系和ISO 14001环境管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中，及时跟踪本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。（4）

44、专业施工保证我公司拥有门类齐全的专业化公司作为项目管理的支撑和保障，为工程实现质量目标提供了专业化技术手段。主要包括：地基公司、安装工程公司、物资公司、混凝土公司、模板架料租赁公司、机械化公司、中心试验室、工程测量分公司等数家专业公司等。（5）劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我司长期合作的劳务队伍参与本工程的施工，同时我公司有一套对劳务队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。3.5.4.工程施工质量管理（1）全面培训a)进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工

45、程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。b)加强对劳务队的培训劳务队是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务队伍进行技术培训和质量教育，帮助劳务队提高管理水平。项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未