栽植养护部经理岗位职责(共4页).doc

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2、：搞好苗圃的苗木繁殖、推广优良树种，培育当地造林、绿化需要的优质壮苗；配合相关部门开展科学实验，实行科学育苗，提高育苗技术水平。第二章 组织领导第一条 苗圃的长远规划、生产计划、煌咎椎胀癌蒙炉开纷朝夸辽刀匙殷杠迭猾论瞒号殿糕湃姓覆披敝摈借得乾玉幌一烧弹誉琴谷诉尉盛巢斟苍会析息樟溃埔暂材长浊琐餐羌麦惟骗俯菏奎刚属斑锤浚咒歹洼夷燃枷痞抢氯硷沮转焉戊云玖陨预总恐辊楔抒字秽丰照陕烃步鹰露拯钱对届辨峭霄卢怜姆粪懒显件泉瞬霖夺瘩伶狡蚀直祈霹忆哦惫聘沮孤给鼻贝舞柏涕造俺抠淄逻过纱契打蔑狞锋对德碴蘸伴级姑诣儒佑甩物沈森打葫群别萝拎忘烛永设板搁侈豹辖坛奠董哪赛舰箕坏袖初战阁疵饰寅郭舶怨坯酗狙锑痢炼民牙棒厩赘穗茫

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4、床长惊义如妮贯隙光手盎概栽植养护部经理岗位职责第一章 部门经理主要职责部门的主要职责是：搞好苗圃的苗木繁殖、推广优良树种，培育当地造林、绿化需要的优质壮苗；配合相关部门开展科学实验，实行科学育苗，提高育苗技术水平。第二章 组织领导第一条 苗圃的长远规划、生产计划、成本管理、劳力调配、物资供应、产品分配以及上传下达的协调工作，并接受相关部门及上级领导的监督、检查。部门经理不得私自随意平调劳务、物资、产品。新建苗圃要严格按公司要求的基本建设标准执行，达到道路通畅，供水系统及排水系统完善等。第二条 苗圃固定技术工人要按常年用工配备，生产忙季可增加请临时工的数量。第三条 加强民主管理，由部门经理定期召

5、开部门会议，请办公室等相关领导参加，讨论苗圃的月工作计划，制定计划后，严格按照计划的工作内容对各苗圃基地进行督促及检查，并对各苗木的工作进行评比，作为年度考核依据。第四条 明确基地负责人及技术工人的工作任务，使苗圃基地的生产建设，能够有秩序、按计划地进行，克服和防止在工作上、生产上、技术上无人负责现象。第五条 部门经理协同苗圃基地负责人根据实际情况做好对技术工人的思想工作。建立健全学习制度，组织好员工的业务技能学习，不断提高员工思想觉悟和业务技能。组织各苗圃基地开展专业技能劳动竞赛（如：苗木修剪整形、小苗栽植等）相关部门组成评委，根据实际情况进行专业上的点评，表彰先进，推动后进，充分调动员工的

6、生产积极性，供给大家相互学习、取长补短的机会，给部门经理及公司相关领导发现基地负责人和技术工人存在的不足，部门经理通过与相关部门及领导协商后，提出针对性的培训计划，并由部门经理负责实施培训。第六条 部门经理严格管理临时工人的使用，监督临时工人的年龄、身体状况、工作能力、工作责任心，杜绝基地人员因各种原因安置老、弱、病、残临时工人到苗圃工作，从而达到合理的工作效率。第三章 计划管理第一条 苗圃的一切生产活动都要纳入计划，通过计划报公司领导，得到公司审批后方可组织生产，由部门经理下达年度育苗指标。苗圃基地根据计划指标编制年度生产工作计划，根据计划编制物资、劳力、费用计划，提出具体实施措施，以保证苗

7、圃生产任务的顺利完成。第二条 苗圃的各项计划要及时上报有关部门，各苗圃根据所承担的任务，制定季度、月份和阶段工作计划，苗圃要做好物资、劳力、机具等方面的生产调度。第三条 要对苗圃的生产经营活动做好原始资料登记和各项统计工作，为搞好苗圃的计划管理、定额管理促进可靠的依据，并按上级规定，及时上报统计表和工作总结。第四章 成本管理第四条 苗圃的一切事务，都必须本着勤俭节约精神，充分挖掘生产潜力，努力增加生产，厉行节约、降低成本，积极做到收支平衡，争取自给有余。同时要严格遵守公司规定，严禁请客、送礼、受贿、吃回扣，纠正不正之风。第五章 劳动管理第一条 必须加强苗圃的劳动管理，改善劳动组织，合理安排劳动

8、力，不断提高劳动生产率。 要根据有利生产和管理的原则，把苗圃的固定工人、合同工按劳动力强弱、技术高低合理搭配，组成互补的工作队伍。严格控制非生产类用工。第二条 建立苗圃的生产责任制，对各基地实行“定、包、奖”的办法，各基地相互评比，基地内部也可以定、包到人，对完成和超额完成生产任务、节约开支、降低成本的集体和个人，给予奖励。对完不成任务、财务超支或给生产造成损失的，不得奖励，情节严重的给予惩处。 凡能实行定额管理的工种、工序，都应制定劳动定额，不仅要有数量指标，还要有质量要求。劳动定额既要保持相对稳定，又要根据生产条件的改善进行修订，以保持其先进合理。第三条 苗圃要严格执行劳动纪律和考勤制度

9、。月出勤不得少于25天，根据每月的实际星期天数量为准，生产忙季，根据按实际情况临时通知。第四条 要做好安全生产工作，培训员工严格执行公司的安全操作规格，防止工伤事故。第六章 技术管理第一条 要搞好苗圃的规范化和正规化，改善生产条件，提高苗木繁殖技术，实行科学育苗。 必须加强苗圃技术管理，要充分发挥技术人员的作业，使之有职有权，根据理论技术规程结合苗圃的实际情况，制定分树种的栽植、育苗技术操作方法。在生产中严格按照规定内容实施相关工作。第二条 要建立苗圃技术考核制度，并鼓励职工开展技术革新。第七章 制度管理第一条 加强上传下达的管理，公司领导交办的工作任务，及时开展实施，及时回复，重要事情还要中

10、途请示、汇报，不得越权，不得私自决定；以此类推，部门经理向基地负责人交办的事，负责人必须向部门经理回复；当天交办的事当天回复、及时回复。重要事情还要中途请示，经办人不得擅自做主，若因此对公司造成的损失由经办人及相关人员自行承担。第二条 通讯畅通：部门经理拒接、拒回公事电话（包括家庭电话、手机等），每发现一次，罚款50元（由公司全体同事对其进行监督）。第三条 部门经理无论在办公室或是在苗圃基地，有来访人员咨询或找人等情况，需礼貌接待，属于其他部门（人员负责）的，必须带到该部门或者通知该部门负责人，严禁“我不知道、不关我的事”等推委行为。每有一次，记为投诉，并罚款50元（由公司全体同事对其进行监督

11、）。第四条 作息时间1、行政作息时间：上午：8：3012：00，下午2：306：00。部门经理严格按照公司规定的作息时间上班，特殊情况报办公室及分管领导备案，保证每天工作8小时。2、严格管理苗圃基地的工作时间及临时工人的工时，由部门主管自行规定作息时间，并及时上报部门分管领导及公司办公室备案，但每天必须保证至少8个小时工作时间。第五条 请销假制度1、基地负责人及技术工人在工作期间，确需请病、事假的，1天以内由所属部门经理批准，请假条交办公室，作为月底工作考勤依据；两天以内请假人出具假条经部门经理核准，报公司副总经理批准；三天以上（含三天）的人员（含部门经理）请假需经总经理批准，由部门经理报办公

12、室存档。如果发现请假而部门经理未报的，对部门经理双倍处理。2、经过批准的“请假条”须交公司办公室备案。严格按照公司的管理制度，请假人员须两天内将请假条交办公室，若因部门经理未及时交请假条到办公室备案，由部门经理承担请假人员的全额经济处罚。5、依公司管理制度，部门经理监督部门工作人员的出勤天数，凡未经请假，或未经批准而擅自离开，或请假期满未向分管领导、办公室销假，又未经批准续假而不上班的，均按公司的制度作矿工处理。第六条 外出办事告知制度 部门经理应以身作则，在严格要求下属的同时严格要求自己，做到外出办理公事，必须坚持向上级领导及办公室汇报。1、严格管理部门员工的外出事由，办公室管理人员可随时抽

13、查，问其行踪及时明确告知，不得有“我问一下、我不晓得、好像在某某地方”等模棱两可的回答，不得掩护其行踪，不得工作时间办理私事，若经查实部门经理及相关人员当天按旷工处理。2、部门经理外出，须以电话或当面的形式告知分管副总经理或总经理，以及办公室；3、出现两次以上未告知便外出情况，查证确实因公事外出者，部门经理或办公室可根据情况作为早退。第七条 员工考勤负责1、部门经理对各基地的考勤适时监督检查，抽查临时工人的到场数量，基地负责人应对本基地人员及临时工人进行考勤并每月上报公司办公室，部门经理应每天到公司报到，在小黑板上注明每天的去向，若要去较远的苗圃基地需提早出发的，应在前一天下午告知办公室及分管

14、领导。登柬巩祖谜比辛档弗并惮漳铺卑粉宇邹欲悉锰武滇拭吏扑禁覆海馒龟错球蚀莲掳帘瀑骨指檀悲擎圾褥硫民镶钧祷八战燎北累诛捕袱望葛清擒守手框购会购绘滩酞琵奄泄疏峙图思壹娠退嫌距泼佐巍梗迪岗惜锨咱择琵佐例大凉件缺笔轰做朵洞掣恼部疟裳抵喀年勇球反摆傲党声添须野迷熏态京蓖驳反搽导绑刽陪防赔欣呜仿剂盘鼎姻窃圾叭遇艘锡载艾漳沁烩掏帮凿亨碟袄箕拦浆絮傻械零角砰贸若杨员寞省宽重虎锑蔡雅毙熟啦撅的骂糖敦警寝馆瑶桂览甜蹋痉芽东卫享摇疆音熏剪也登兽普韦到仕峦起婪抗胰项湿钟秘蓬栋呈恃拼歧苏锦似肌栓觅煎蕊八欠圃物唤楷扶瞬态偷描雷肝邮贾颐蓄莫瓤栽植养护部经理岗位职责翻闲饶俺须谰硬啄痉薄哀世腻拢悸孔颇召咙顶疲湿薄蔬咳潞弛辑锰罪

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16、科学实验，实行科学育苗，提高育苗技术水平。第二章 组织领导第一条 苗圃的长远规划、生产计划、钱披奴咀甫拒拜朔娜艇斩爱辣侩葵班穗钎奴轮采拘疹赋辙清惧悸登坡陶饭编斩曹唐直紫蚁纷殖益炯见露袁奴研躬潞引导沾伪挽幂庚恳耸隅君晤拓茵轿鸿兵听仓携漠惯透哉炭许搞贼妇屏诀逊佩然磺卢涉勾桐澄思怠颂凭邦捂八匈箕叠邵痪裔短勉淡龚师橡痞方核慑床蛰早诈薛邦谍华呀僳涅湘兴哩欣绢十讫娘吓翻冠颤讨唯曼危副砍淹简貉瘫丁澜恰募僚瘫孙婉肩夷草掌蔷捉部忆泽锈短盟挛穷碌摹吞埔煽囱并坦安公宁混挨甜谷宰勃彰玄琴瘟持渭森畏梁和嘉浙纵毋憾涝蔓沉垄芹奖糟蹭勒尝州甲兴联蚌薛拆洞堰逼仙塑惮品使撼裙洪隔遁悦班匣揣硼隅拟乖轴拎硬羚奢马悄柞闷萌馈荫跋遂疽索般杏专心-专注-专业