物业五级三类服务标准(共8页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上机构设置1管理处设置 (1)小区内设置管理处。 (2)配置办公家具、电话、传真机、复印机、电脑、打印机、网络等办公设施及办公用品。2人员要求(1)小区经理有中级以上职称或大专以上学历,有5 年以上的物业管理工作经历或有2 年以上小区经理任职经历。熟悉物业管理相关法规,并能规范组织小区的管理服务工作。 (2)小区经理和管理人员有经从业资格培训获取的上岗证,统一着装,挂牌上岗,仪表整洁规范。 (3)安护负责人能熟练掌握各类刑事、治安案件和各类灾害事故的应急预案,并能有效组织实施。 (4)小区技术作业人员按照有关规定取得岗位证书,挂牌上岗。3服务时间周一至周日在小区管理处进
2、行12 小时业务接待并提供服务。日常管理与 服 务1、 物业服务机构2、综合物业服务日常管理与服务4工作计划制定小区物业管理与物业服务工作计划并组织实施,每季度向委托方报告一次计划实施情况。5服务规范服务规范 服务规范应符合南京市物业管理行业规范要求。 6管理制度(1)有明确的值班制度和交接班制度,工作有记录。 (2)制定管理处内部管理制度、考核制度和培训制度。7制度公示服务场所公示服务场所公示办事制度、办事规章、服务标准、收费依据、收费标准、急修服务内容、投诉渠道。服务窗口布置应人性化8报修、投诉受理(1)24 小时受理业主或使用人报修。接到任何报修半小时内到达现场处理(预约除外)。小修一日
3、内修复。有完整的报修、维修和回访记录。服务时限不得因节假日和休息时间顺延。(2)对业主或使用人的投诉在24 小时内答复处理。 9服务收支 物业管理服务费收支每半年向业主公布一次,公共水电费分摊每两月向业主公布一次。 10满意度调查每年二次对业主或使用人进行满意情况普测,平时采取多种形式与业主或使用人沟通,沟通面不低于小区住户的90%,对测评结果分析并及时整改。11特约、便民服务能提供四种以上特约服务(有偿)和四种以上便民(无偿)服务。12小区业主活动 节假日有专题布置,每年组织二次以上的小区业主活动。13档案管理建立档案管理制度,建立健全小区物业管理档案 包括物业竣工验收档案、设备管理档案、业
4、主或使用人资料档案(含业主或使用人房屋装修档案)、物业租赁档案、日常管理档案等。 14财务管理建立健全的财务管理制度,对物业服务费和其它费用的收支进行财务管理,做到运作规范,账目清晰。15维修资金 建立维修资金管理制度,对小区房屋维修资金进行账务管理,做到运作规范,账目清晰。16装修事项告知业主或使用人装修须知,加强装修过程中的监督和管理,对违规装修、违章搭建应及时劝阻、制止并报告相关部门。17接管项目 承接项目时,对小区共用部位、共用设施设备进行查验。18办公自动化 运用计算机进行管理(含业主档案、收费管理、设备管理等)。19其他 综合管理的其它服务项目达到约定的服务标准。3、公共秩序维护公
5、共区域秩序维护服务1人员配备安全护卫人员以中青年为主,45 周岁以下的人员占总数的 60%以上,身体健康,工作认真负责,并定期接受培训。2技能训练 安全护卫人员接受过安全技能训练(专项培训、岗中持续培训)的比例为100%。3技能水平能正确使用各类消防、物防、技防器械和设备,熟悉小区环境,熟知治安管理有关法律法规。熟悉各类刑事、治安案件和各类灾害事故的应急预案。4服装仪容上岗时统一着装、佩戴统一标志,装备佩戴规范,仪容仪表规范整齐,上岗时精神饱满,姿态良好,动作规范。5器械配备 配备对讲装置或其他必备的安全护卫器械。6出入口值守各出入口 24 小时有人值守,其中主出入口双人值勤,6:00-20:
6、00 立岗,并有详细交接班记录和外来车辆的登记记录。7进出人员管理 外来探亲访友人员进入小区,通过对讲系统联系住户,并指引客人到达访客楼前。8车辆疏导 (1)对进出车辆进行管理、疏导,保证出入口环境整洁、有序、通畅。 (2)对大件物品搬出进行登记。9巡逻要求 (1)安护人员手持巡更采集器,按设定的路线每2 小时巡查一次,晚间2 人1 组并排巡逻,规范整齐。 (2)重点部位(小区道路、单元出入口、地下停车场、楼内通道等)应设巡更点,有巡更记录。在正常情况下到达每个巡更点的时间误差不超过五分钟。并对楼内通道夜间巡查每天不少于一次,发现问题及时处理。 (3)接受业主(使用人)求助,回答住户的询问。1
7、0应急处理 (1)接到火警、警情后,高层五分钟,其他三分钟内到达现场,协助保护现场,并报告管理处与警方。 (2)在遇到异常情况或住户紧急求助时,高层五分钟,其他三分钟内赶到现场,采取相应措施。11技防设施 (1)小区的监控中心24 小时专人值守,对所有监控点实施监控无遗漏。 (2)技术防范设施(如安防监控、楼宇对讲、周界报警、住户报警、门锁智能卡等)能有效使用,对所反应的信息实施管理并及时处理。12应急处理(1)监控中心接到报警信号,安护人员五分钟到达现场进行处理,中心应接受用户的救助要求,解答用户询问。 (2)小区有水、火、警情等应急预案,并在监控中心上墙,每年应组织不少于一次应急预案演习。
8、13露天车位 (1)有人员24 小时巡视和引导停车。 (2)按车辆道路行驶要求设立指示牌和地标,车辆行驶有规定路线,车辆停放有序。14收费车库(棚) 24 小时有专职人员管理,车辆停放有序,车库内配置道闸和录像监视,地面、墙面按车辆道路行驶要求设立指示牌和地标,照明、消防器械配置齐全,通风良好,无易燃、易爆及危险物品存放。4、环境管理楼 内 公 共 区 域1生活垃圾收集(1)多层按单元配置收集点;高层按楼层设置垃圾收集点,每天 内 更换两次垃圾袋;每天早晚定时清理二次。2)装修垃圾定点堆放,每周清理一次,在装修高峰期每 3 天清 高层 0.36 共 理一次,并有专人负责。 2通道及楼梯台阶1)
9、地面每天清扫一次,并拖洗保洁一次。域 (2)楼梯间墙面每月除尘一次。 (3)大堂、门厅的大理石、花岗石地面每月保养一次。保证大理通道及楼梯台阶 石地面干净无灰尘,水磨石地面、瓷砖地面、水磨石地面干净无 杂物。 (4)楼梯间无灰尘,无乱贴乱画,无擅自占用现象。 3楼梯扶手、栏杆、窗台、开关 每天擦抹一次,保持扶手护栏干净、无灰尘。 4门、窗等玻璃 每周擦抹一次,保持洁净、无灰尘。5天花板、公共灯具每月除尘二次,天花板、灯盖、灯罩、灯座目视无灰尘、无污迹、无蜘蛛网。6电梯及电梯厅 (1)每天清扫二次,拖洗一次,每天洗擦一次电梯内墙面和地面。 如有地毯,每天吸尘一次(2)每月对电梯门壁打蜡上光一次。
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- 物业 五级三类 服务 标准
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