运营计划部2016年重点工作计划(共4页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上2016年 运营计划部 重点工作计划编写要求:1、编制2016年部门重点工作计划前,首先需要阐述2016年部门整体工作思路;2、年度重点工作任务必须是与公司经营相关,分业务类和管理类;3、填写过程中务必将工作任务完成标准及输出成果写清晰;4、年度主要工作内容确定后,需在工作计划时间安排内容进行时间分配,使用“”填写。一、2016年整体工作思路1.以经营计划及目标管理工作为核心,密切进行过程管理,在健全地产项目计划管理及子公司业绩目标管理基础上,监控项目关键节点执行情况及子公司经营数据并分析 式,建立适用公司的绩效考核管理体系,以促进各项计划顺利完成。3.以完善、优化内部管理制度及流程为基础,提升公司整体管理高度。二、2016年重点工作任务分解表 编制人:秦珂 审核人:集团审核人:集团审批人: 析,确保年度业绩目标完成;2.借助绩效考核方 专心-专注-专业