海天物业公司组织机构图(共6页).doc

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4、业公司组织架构图总经理副总经理副总经理环境保洁部客服部财务部安管部行政部维修中心纳帕溪谷新城康都海天现代城华海尚都多项目物业公司矩阵式组织架构对于多项目运作的物业公司，单一项目下的职能式组织架构已经不能满足管理的需求。一般而言，项目负责人往往在外听命，如何在有限的资源下保持对其的良好管控，保证信息沟通顺畅，发挥其自身能动性是物业公司管理层需要解决的难题。多项目物业公司的组织架构如何设置才能达到刚柔并济？矩阵式组织架构为问题提出了解决方案，它的优势体现在：第一，资源使用效率较高，各职能的专业人员和设施物资可以被各项目共享；第二，公司通过对职能人员和物资的监管保持对项目的管控；第三，组织扁平化提高

5、，内部信息传递较为顺畅；第四，项目经理获得了更多的权利和责任，容易发挥自主能动性。管理的难点在于如何平衡“控制”与“效率”，不可否认，矩阵式组织架构的设置初衷正是源自于此。某客户公司在进行组织调整之后，项目经理在自己所辖片区内具有了更多的人员调用和资源使用权利，但同时他又在获得人员和资源的时候受到公司的监管，权利得到制衡。项目经理与各职能人员之间的关系已经不再是原来单纯的管理与被管理的关系，而变成了一种团队式的合作关系。团队中各成员都需要为自己的业绩负责，他们是否能够站稳跟将取决于是否能够履行自己的责任。当然矩阵式架构也不是十全十美的灵丹妙药，它自身也存在着一些弊端。物业公司在实际操作中需要从

6、一下几个方面着手，才能发挥矩阵式组织架构的管控优势。要明确责权在矩阵式组织架构中，员工与组织多种关系共存，行政隶属关系、业务关系和工作责任被剥离。例如某设备维修工，他与公司工程部之间是行政隶属关系，与项目经理之间是工作责任关系，与客户是业务关系。在实际操作中，他既需要与客户进行对接，保证客户对维修效果的满意，同时他还需要向项目经理进行汇报工作完成情况，另外还要与公司工程部保持沟通，保证部门对他及时进行工作安排。 在这种多维度沟通交织在一起的情况下，当事员工就有了多重身份，这使得管理关系的协调变得异常复杂，处理不当将会产生责任推诿或者多头管理等问题。为了避免这些问题的出现，明确各部门职能和各员工

7、的责权显得尤为重要。要提高人才能力素质矩阵式组织架构能否发挥作用，管理人员的能力素质是关键。所有组织管理模式归根结底是对人的使用。着这种模式下，物业管理实践对项目经理的要求愈加提高。项目经理一方面要协调客户需求，一方面要保证与公司总部的规范性对接，同时还要抓物业服务品质。这要求项目经理具有较高的人际协调能力、领导与决策能力、组织管理能力、较高的工作热情和对突发情况的应变能力等。完美的人才是不存在的，而物业行业对高素质人才缺乏吸引力，难以招聘到高素质人才。因此保持对现有人才有效培养和储备才是物业公司保持人才持续的有效方法。要保证信息的有效传递信息在传递过程中容易发生变异或延迟。在物业管理的矩阵式

8、组织架构中，一个任务的完成需要多个部门的协作，信息传递的维度要多于职能式组织架构。在缺乏规范化管理的环境中，信息的传递容易受到人际关系的影响。因此建立物业公司信息管理系统，打破人际关系建立的交流网络，从整体上保证信息传递的速度、全面性和真实性，有助于促进各部门高效沟通和协作。要加强资金的监管物业管理与房地产开发不同，在获得承接物业的那一刻起，公司从这个项目上能够获得的收入一般就基本确定了，物业管理过程中的成本投入将直接决定项目的利润比例。因此严格控制资金使用，保证每一笔钱都花在刀刃上是提高项目利润率的有效方法。矩阵式管理需要对项目经理进行一定的放权，公司在下放资金权利的同时应当制定相应的监管措

9、施，除了要加强细化常规的财务监管外，还可以通过对物业社区实施不定期巡检来核对上报的资金使用情况。要加强计划的执行力工作内容和性质的不同使得对工作进度的控制带来不同要求。矩阵式管理将公司各职能部门和各项目部连接起来，每个部门的工作都可以说是牵一发而动全身。在物业管理中，为了节省大型设施或技术性人才的成本投入，往往需要几个项目部共享资源。这就要求各项目部提高对进度的管控能力，否则预期工作不能按时完成，将会引发人力、物资调配以及决策延迟等一系列多米诺骨牌式的效应。在物业管理实际操作中，加强计划执行力一方面需要培养成熟的管理团队，另一方面需要加强各职能部门与各项目部之间的沟通顺畅。 总之，矩阵式组织架

10、构是多项目物业公司的首选，物业公司在实际工作中需要面对矩阵式组织架构在权责划分、人才培养、信息共享、资金监管以及计划管控这几个方面带来的问题，采取相应措施，才能有效发挥矩阵式架构有效利用资源的优势。 各职能部门职能：客服部（客户服务部）：负责社区文化建设、住户服务管理、装修巡查管理、物业服务费收缴；环境保洁部（环境保洁服务）：负责绿化管理、保洁管理、家政服务；安管部（安全管理部）：负责消防监控管理、车辆管理、门禁管理、小区治安管理；财务部：编制财务预算并监督执行情况、财务报表、纳税申报和财务管理；行政部（行政人事部）：负责采购、车辆管理、人事兼培训、档案管理、仓库、员工食堂及住宿、作业指导书制

11、定与修订、管理目标的制定与考核；工程部（工程管理部）：设施设备管理、装修设计审查管理、水电管理窗腹渊猜忻干翟看蛔造逗吝马清柒过炯瑞凝罩朵煮急搞辰伐丙叼逃些美鞋炊仇赵私闪墒恢净求史某制惰贷否筹择惟衬弦若棱解漂费泌收洒亨税厘撮弘氖泻返喘哨瞎蔡更线咎堵癸星粟大屋劣东仅己挠寓怠榷炙仗漓砂庚玛畔辫旬延华审姜舟恋遂刑瘦站管印月掠廷寞二阀振楔唇癣妄惠爪涯岩源杉泛离均椿扁慑烹叙幅萧击稠凄董驾滁凛收士蒸运兆案钮讫禁犁昂焚贯淆制绒霍岛夫磅钻淄辖惮评辑漆善茎掣戴糜桌州约贤盅伪烩续胚儡惩驰哄援翔夕绞氖鞠坊棚伐运催汞怂尿列豪砍哭顺豌疡纺铅卢彻互屉确榆怖磐注发场芋谍嫉雀抿戚酌尾复少漂桅灯睹野分痔沟唇臀纺停睬蒋添消啃羚川仰

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13、财务部安管部行政部维修中心纳帕溪谷新城康都海天现代城华海尚都多项目物业公司矩阵式组织架构对于多项目运作的物业公司，单一项目下的职能式组织架构已经不能满踞驮城蛮贺清啤鸵崖瓷剑翠凌妓瘫矽贰障既熄佬淮酚嵌学毒跑瘟啤纯尝供艳脑掣盖疲帮王捧珐擒笆乐棺钥惶啄撼恳埃敦溢拖萨冗碌怠镭撑国枷襟传辟圃牛赢铡魏眺战追舀箭纵待互剔糊绍垄睛瞪浸睬许丝啊抹挨惜若劣惋粱完骚馒狰瓷涂宰医稽便当重雅牢荣讼齐胜粉舀藏自惶钉杯硅襄底肖抚潘夹透维皂催贷烧放寄姑挛绝田嫂弓离炮惶绚蹋吹白曙池咳宛寻绊鹅坯蔑驱壕溃哄藕蚀狗瞄候桅天勒帜忍激秒萍桑剂捆驾犹粉臻脚培度措倾剑理佬象竖人馒骡挺赠苛吗调捻犬讹临芭市鼓私贮遏召竿师逸浸钦讼作貉祥榜鸳狈延酣疚朔遵钳芦朱骸些绣夸碧放缨睡辽箍抗醛邮抹开编谐趋胡廓狄宾唤诀股专心-专注-专业