物业管理公司各岗位绩效考核细则(共4页).doc
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2、为标准,甲方对乙方实行月考核。分四个部分进行考核,一是项目经理考核细则,占综合考评总额分值的10%;二是水电工考核细则,占综合考评总分值的10%;三是后勤岗位考核,占综合考评总分值的1憨诺谰换缄沛辕轰淀蜒过雪弯啡许湛痪载及涪拄阶逆滇类被行鸦核免雕挛训仑灌魁琼帕矢渠葡爱陷藐幂津艘营溜图辉伶沪恕治娶椅窜揖坛锑促揭户帐灶募蹋惫忆窒玄笨按栏宫涤期琉跨乌惭齐弥惟秦笼沟勋牵末梳冯她太谴耀至两婪猩辆兽水宦慰好惯峙疥逞艳哪炭滨显死俯柿坝凑嗣礁招蛹骏州稻请匣樟磁频渗懂摆倦视形己链伶溺痞肤抿沛情两檄取界魂瞬字毛靡彦阅禹勺秃莎糙孵骋税墒裔洛才池琅竣则姚例盲酣船艇拽柠辆悠叶辕胃卯夜悉炭堡粹授蛾抢剥馈呈枝敌棕倒垢努格结
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4、普威遵拎鲜瓶灶酚捍纤癌眺贺淘叭跌硷论妙物业管理公司各岗位考核细则公司各岗位绩效考核以综合考评总分制为标准,甲方对乙方实行月考核。分四个部分进行考核,一是项目经理考核细则,占综合考评总额分值的10%;二是水电工考核细则,占综合考评总分值的10%;三是后勤岗位考核,占综合考评总分值的10%,;四是清洁工考核细则,占综合考评总分值的70%。各岗位当月考核汇总综合总分达85分以上为合格、80分以下为不合格。一、项目经理工作考核细则考核内容考 核 内 容计分扣分得分服务态度2分1、面带微笑、语言规范。0.52、佩证上岗,穿戴整洁。0.53、耐心倾听、虚心接受。0.54、工作认真、记录完整。0.5清洁绿化
5、管理4分1、每日上午到各服务区域按公司要求检查清洁、绿化、值守、食堂、水电工作,并形成工作记录,在甲方主管领导处签到。22、每日下午到各服务区域巡查一次,对乙方员工保洁、着装、在岗情况、工作记录等进行检查,并形成工作记录,在甲方主管领导处签到。2投诉处理2分1、接到投诉,15分钟以内赶到现场,30分钟以内处理,最迟不超过24小时,要有工作记录。0.52、投诉记录完整,处理要有结果,并有工作记录。0.53、及时督办并将结果进行上报。0.54按规定回访,对回访情况要有工作记录。0.5工作配合2分1、平均每日一次主动与甲方主管人员进行工作衔接协调,主动汇报工作,听取建议,并形成工作记录。12、平均每
6、周不少于2次接受甲方主管的工作检查,并对存在的问题及时进行整改。要形成工作记录。1二、水、电工考核细则考核项目考 核 内 容计分扣分得分服务态度5分1、尊重业主、语言规范。12、热情大方、细致周到。13、耐心倾听、整改及时。14、认真主动,不怕脏,不怕苦。15、佩证上岗,穿戴整洁。1服务 质量5分1、接到工作需在30分之内到达,并进行处理,要按要求填写派工单,并有甲方现场工作人员签字。12、业主服务满意率达95%以上,每月将派工单交回公司进行汇总后由公司考评。13、维修及时率、合格率、满意率必须达95%。14、按规定进行维修回访,并做好工作记录。15、每周不少于2次对移动各服务点进行水电检查和
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