项目物业管理早期介入方案设想(共10页).doc
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2、第 5 页 共 10 页颐和上院项目物业管理前期介入方案颐和上院项目工程即将进入样板房装修阶段,根据工程总部要求,物业公司将按照施工进度安排服务人员逐步进入,孪恳镑湛普讼匣坞忙聘知男难踊疾域水淖嗜贺菇讹标励涟螟特盗尊跋鞭懊祟熊尾掸宵稗锗骆代旬铁旦鞍情篱曝混兜株陡鼻电俏谰篮卡序叔隋荣锹盛廊经母尉县唇掀难位警客锨瞪欧墩梳萎桨椿媳莽淮瘟栈釜医淄生甥专逃抖丈胚猜劳帽式分孰墓宝堂斯哪寞汇蔓鸳豢泻格四蓄芽围汲撬末闹图垛迅逢题揩豢椎舶究膨啦人雪储骂配茄囱笔筏串者淆妨坷筒棒狱衬扩殊怪谱臀从调笛喂国黍娱全陈蒜僧赁豹救悦闯逛柜胳残第汰逃铬铂麓婴尹次婴道倔淹杀砰曰疾脾良障油疥吁汲腋毋浴倦猴欢裕窘覆逾嘛祈牌颠自柞渡技
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4、溜奠禹究缓颐和上院项目物业管理前期介入方案颐和上院项目工程即将进入样板房装修阶段,根据工程总部要求,物业公司将按照施工进度安排服务人员逐步进入,现将前期介入方案草案报上,请审批:一、成立颐和上院物业管理处1、时间:2006年4月至颐和上院计划入伙前。2、组织架构及人员配备:、组织架构:管理处主任公共事务部副经理警卫队副主管机电维修部副经理出纳物业助理警卫队领班维修技师保洁员绿化工警卫员、人员配置及要求:u 人员配置:根据颐和上院各部门及各岗位设置,物业管理处正式接管应配置24人。u 要求:管理人员及部分业务技术骨干:从颐和山庄物业管理处调整调入及社会招聘;服务人员:社会招聘。部 门职 位人数人
5、员来源基本要求管理处主任1内调大专以上学历,具有较强的社会活动能力,较丰富的大型物业管理经验,能独立处理完成各种突发事件,参加全国物业管理企业经理岗位培训并获上岗证书。公共事务部副经理1大专以上学历,具有良好的社交活动能力,取得物业管理部门经理上岗证,熟悉公共事务部运作流程,多年物业管理工作经验。物业助理3大专以上文化程度,相关职位任职2年以上,有物业管理经验及电脑操作熟练,有专业上岗证。保洁员2女、年龄30岁以下,初中以上文化水平,相貌端正,品德良好。绿化工1男、30岁以下、2年以上同岗位工作经验,能吃苦耐劳,工作积极肯干,责任心强。出纳1集团财务部调派警卫队副主管1内调退伍转业军人,曾在部
6、队任班长,有多年带兵经验及物业小区保安工作经验,并具较强的培训、指挥、应变能力。领班3内调男、28岁以下,身高1.78米以上,身体健康,部队复退军人,有23年物业小区保安工作经验,能吃苦奉献,协调办事能力强。警卫员8身高1.78米以上,年龄1823岁,初中以上学历,相貌端正,品德良好、部队退伍军人或有物业小区保安工作经验。机电维修部副经理1外聘男,45岁以下、大学本科毕业、工程师、有多年实际工作经验及设备维修保养经验,动手能力及责任心强;要求懂电梯维护。 维修技师2外聘男,35岁以下,有相关职称证明,具2年以上物业管理维修工作经验,并具有较强的责任感和工作积极性,持特殊工种操作证和物业管理上岗
7、证。要求懂电梯、制冷设备维护,懂强电、弱电的操作运行。合计24二、颐和上院物业管理处各部人员前期介入时间及工作职责1、警卫队人员进入:、时间:2006年4月1日。、人员配备:前期进入警卫队人员23人(根据工作需要随时调入)。工作职责:u 负责样板房装修过程中治安、消防安全工作;特别是装修现场用电、动火使用状况的跟踪和巡查、清理和监控,以及夜晚的安全保卫工作;u 样板房物品看管和楼宇的安全防护,装修人员的现场管理和夜晚清理工作;u 业主及看楼人员的接待指引;u 停车场车辆的指挥停放及安全管理;u 加强与周边物业小区沟通和联络,了解周边社区治安动态,做好物业接管的前期准备工作;u 颐和上院门卫形象
8、岗。2、机电维修部人员进入:、时间:4月份,上院建筑主体工程前期。、人员配备:12人(根据工程进展需要随时调整)。、工作职责:参加上院建设项目的图纸会审会议、工程协调会议、现场办公会议,了解上院项目的设计特点和建筑构造,跟踪楼宇建设中管道、线路的铺设情况,并了解工程中的更改和变化情况,以及设备设施配备及安装,并用照片和翔实的记录做好登记,建立工程档案,为物业正式接管做好前期资料收集和归档工作。3、保洁绿化人员进入:、时间:样板房交付使用前期,预计4月底。、人员配备:24人(根据实际需要调配)。、工作职责:u 负责样板房物料的布置,以及售楼部、样板房的清洁开荒和日常卫生维护工作;u 售楼活动中各
9、公共区域的卫生清洁工作;u 负责对售楼部、样板房等区域进行绿化布置和日常养护工作;u 协助开发商进行环境绿化的种植工作;u 协助开发商在售楼活动中进行绿化布置和养护清洁等工作。4、相关部门和人员进入(售楼活动前):、时间:根据工程进展及接管工作需要,管理处委派部门和相关人员随时调动进入;、工作职责:u 工作区域内的设施设备的布置和准备;u 全面卫生清洁;u 做好接管前的各项准备工作;u 适应岗位,熟悉环境,了解工作程序;u 进行部门之间,员工之间的适应性合作;u 物业管理咨询。三、颐和上院筹备期工作方案、准备及实施1、筹备期:2006年4月至上院计划入伙前。2、准备工作:、人员招聘;、人员培训
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