矿业公司综采三队发展规划(共11页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上打造区队品牌 助力双大建设 东欢坨矿业公司综采三队发展规划根据矿业公司建设精品大矿山，营造幸福大家庭五年发展战略规划提出的总体要求，结合综采三队目前发展实际，为实现区队的安全发展、科学发展，全面提升区队管理水平，创建品牌、打造精品，特制订打造区队品牌，助力双大建设发展规划。一、综采三队概况东欢坨矿业公司综采三队成立于2009年2月14日，现有员工219人，其中管技人员13人，平均年龄32岁，本科学历11人，专科学历2人；员工中有技师2人，高级工3人，中级工48人。在矿业公司党政的指导帮助下，综采三队出色的完成了2026、2124、2128、2083、2028、2081

2、、2122等多个采煤工作面的回采工作，连续三年达到了百万吨采煤队的水平，并先后获得了矿业公司先进党支部、先进单位、优秀职工之家等先进称号。二、规划目标打造区队品牌，助力双大建设发展规划以进入一个新的工作区域为建设周期，旨在通过全区员工的共同努力，实现区队的安全发展、科学发展，实现精干高效、和谐向上，实现以人为本、共建共享。发展规划的核心目标是：全力打造安全稳定、管理一流、高产高效的高标准、示范型区队品牌。安全稳定，主要表现为：1、坚持以安全发展为指导，努力实现“三零”目标；2、全面落实“三大战役”安排，确保安全质量标准化工作保持动态一级水平；3、认真践行以人为本理念，全力营造和谐稳定的发展环境

3、；4、牢固树立争先意识，努力争创文明单位、先进单位。管理一流，主要表现为；1、建立起科学、有效的管理制度体系；2、建立起与管理制度相配套的考核机制；3、全面落实管理制度，严格兑现考核奖惩；4、对标优化，不断提高管理工作水平。高产高效，主要表现为：1、全面完成矿业公司下达的安全、生产、经营等各项任务指标；2、落实精干高效的原则，努力提高工作效率；3、立足百万吨区队的生产水平，力争再创更高水平。高标准，主要表现为：追求精益求精，创建精品工程。示范型，主要表现为：打造综采品牌，展现区队风采。三、规划实施为保证“打造区队品牌，助力双大建设”发展规划顺利实施，成立综采三队实施发展规划工作小组，对具体工作

4、内容进行分工负责，工作小组构成为：组长：王志强、李海波；成员：刘长月、姚国军、李建峰、赵 伟、李长江、陈振宽、张卫兵、牛晓宇、何玉周、刘湘涛、张景俊、周立锁、索秀庭。具体推进措施是：（一）深化教育，强势引导。加强对全体员工的宣传教育，是对员工学习规划、认知规划、践行规划的基本要求。为此，要持续不断地加大对员工宣传教育工作的力度，引导员工从做好本岗位工作入手，积极投身到发展规划的实施过程之中，自觉自愿的为打造区队品牌做贡献，全面助力“双大”战略的建设。1、强势组织开展对矿业公司“双大”发展战略和区队发展规划的宣传教育工作。充分利用班前会、安全活动、党员会等各类时间，采取单向灌输、互动学习、撰写心

5、得、交流体会等形式，全面加强面向全体员工的“双大”发展战略和区队发展规划的宣传教育工作。引导员工充分认识到建设“双大”的重要意义，认识到践行区队发展规划是助力“双大”建设的根本要求和重要途径。（责任人：刘长月、索秀庭）2、强势组织开展日常安全教育工作。坚持把安全宣传教育工作的着力点放在提高员工安全生产意识、质量达标意识和规范管理、规范操作意识上，通过广泛开展全方位、全范围、全覆盖的宣传教育，引导员工把不伤害自己、不伤害别人、不被别人所伤害作为开展岗位工作的基本原则，引导员工积极践行“安全第一、生产第二”的安全生产理念，引导员工自觉做到想安全、会安全、能安全。（责任人：姚国军、周立锁）3、强势组

6、织开展形势任务教育工作。针对矿业公司和区队在每一个时期面临的新形势、新任务，及时组织开展形势任务教育工作，引导员工了解和掌握公司和区队的工作方向、工作计划和工作重点，并能够根据要求调整工作方式方法，切实做到有的放矢，全面提高各项工作的针对性和实效性。（责任人：王志强、李海波）（二）建立制度，严格考核。建立健全各项日常管理工作制度并严格的抓好执行落实，是做好日常管理、提高管理工作水平的根本要求。必须围绕每一项工作、每一个岗位、每一个流程建立健全公开透明、严细有效、可操作性较强的日常管理制度，必须围绕各项管理制度严格抓好考核奖惩政策的执行落实，这样才能够从根本上提高管理水平，提升区队的工作业绩。1

7、、建立健全安全管理制度及考核内容。（1）安全办公会议制度及考核内容（见附件1）（2）员工安全会议制度及考核内容（见附件2）（3）班前会制度及考核内容（见附件3）（4）交接班管理制度及考核内容（见附件4）（5）安全隐患排查制度及考核内容（见附件5）（6）安全事故分析制度及考核内容（见附件6）（7）安全责任追究考核制度及考核内容（见附件7）（8）管技人员24小时盯岗制度及考核内容（见附件8）（9）三违帮教、连锁考核制度及考核内容（见附件9）（10）安全质量区域分工制度及考核内容（见附件10）（责任人：姚国军、周立锁）2、建立健全生产管理制度。（1）生产调度碰头制度及考核内容（见附件11）（2）生产

8、调度三汇报制度及考核内容（见附件12）（3）生产调度台账管理制度及考核内容（见附件13）（4）生产事故责任分析制度及考核内容（见附件14）（5）生产现场班末验收制度及考核内容（见附件）（责任人：张卫兵、牛晓宇）3、建立健全经营管理制度。（1）员工考勤管理制度及考核内容（见附件）（2）坑带回收管理制度及考核内容（见附件）（3）材料费用管理制度及考核内容（见附件）（4）物料台账管理制度及考核内容（见附件）（5）人力背运小件管理制度及考核内容（见附件）（6）通用工具使用管理制度及考核内容（见附件）（7）物资运输跟踪管理制度及考核内容（见附件）（责任人：李建峰、张景俊）4、建立健全技术管理制度。（1）

9、技术措施编制工作制度及考核内容（见附件）（2）技术措施贯彻工作制度及考核内容（见附件）（3）技术培训考核工作制度及考核内容（见附件）（4）技术基础资料管理制度及考核内容（见附件）（责任人：李长江、何玉周）5、建立健全机电管理制度。（1）机电设备使用制度及考核内容（见附件）（2）机电设备包机管理制度及考核内容（见附件）（3）机电培训管理制度及考核内容（见附件）（4）机电设备台账管理制度及考核内容（见附件）（责任人：赵 伟、刘湘涛） （三）强化培训，提升能力。持续强化对员工的安全技术培训，不断加强区队的能力建设，是提高区队整体工作水平的重要途径。必须围绕区队工作实际，在管理人员中广泛开展以业务素质

10、、管理艺术、执行能力等方面为重点的专项培训，在全体员工中广泛开展以安全生产、规范操作、技能提升等方面为重点的系统培训，力争全面提高区队的整体工作水平。1、全面加强对各级管理人员的教育培训。（1）强势开展业务素质教育培训工作。结合各专业的工作特点和业务需求，一方面及时与公司培训中心和相关部门联系，寻求专业讲师进行专题培训；另一方面是结合工作面的安全生产实际组织开展内部专题交流和培训；再一方面是对标先进，虚心学习兄弟单位的先进经验和优秀做法，改进自身的缺点和不足，努力提高技术业务素质。（责任人：王志强、李海波）（2）强势开展管理艺术教育培训工作。一方面是全面深化目标管理的培训，将实现矿业公司建设精

11、品大矿山，营造幸福大家庭五年发展战略规划和区队的打造区队品牌，助力双大建设发展规划作为各级管理人员追求奋斗的工作目标，让管理人员感受到工作的压力，变压力为动力，上下齐心，用共同愿景引导广大员工为其实现去努力奋斗；另一方面是深化突出重点并兼顾一般管理方法的教育培训。引导管理人员在管理过程中找出并紧紧把住可以带动整个工作流程的重点环节，做到抓住各类问题、各项工作的本质来开展工作。再一方面是要深化对员工管理的教育培训工作。围绕如何最大限度的发挥员工的作用、如何取得上级的支持以及平级人员的配合进行管理方式方法的培训，引导各级管理人员做到在适时、适地，用不同的方法，让被管理者的作用得到充分的发挥，努力创

12、造区队内部干群一心、奋发向上的浓厚氛围。（责任人：王志强、李海波）（3）强势开展执行能力教育培训工作。一方面是强化立足本职、做好落实的教育培训。引导管理人员认识到：立足本职是一种优秀的工作态度，要求我们做好每一件责任范围内的事，杜绝疏忽和怠慢，时刻保持严肃的工作态度、严谨的工作方法、细致的工作思路、周密的工作部署、柔韧的工作心态和务实的工作作风。另一方面是强化精益求精、杜绝缺陷的教育培训。引导管理人员在工作上做到尽最大努力考虑周全、措施严密、执行到位，留下的缺陷越少越好，做到每时每刻追求精益求精，关键时刻付出最大努力。（责任人：王志强、李海波）2、全面加强对各级员工的教育培训。（1）深化安全操

13、作技能培训。严格落实年度、季度和月份的安全操作技能培训计划，结合工作面地质条件和工程项目变化，每周利用安全活动时间组织安全重点问题分析，每天利用班前会时间进行安全重点提示。严格执行每日一题、每月一考的安全培训工作制度，帮助员工不断提高安全操作技能和落实“两个规范”的能力，争当本质安全型员工。（责任人：姚国军、李长江）（2）深化特殊工种的专业技术培训。在矿业公司组织特殊工种专业技术培训的基础上，每周三组织机电工种进行不少于30分钟的集中培训，年度每名员工受课时间不少于50课时，并要求每名员工都要记录学习笔记，年度撰写培训总结。每半年组织一次区队内部的技术比武活动，对员工的安全技术操作知识和技能进

14、行一次考核。（责任人：赵 伟、刘湘涛）（3）深化青年员工队伍的教育培训。对新入矿的青年员工以应知应会、规范操作为起点，以提高操作技能为重点，着力增强其动手解决生产现场实际问题的能力。采取师傅带徒弟、脱产培训、现场实际演练等多种方法和渠道，力争尽快提高其安全技术操作水平。（责任人：李长江、周立锁）（4）深化高技能人才的教育培训。以提高质量和提升层次为主要目标，积极寻求矿业公司相关部门的支持帮助，输送高技能的技术人才参加技能鉴定考评，参加更高层次的教育培训，进一步提高技术水平。在此基础上，在区队内部广泛宣传高技能人才的优秀经验，运用典型引导全体员工向他们学习看齐，积极主动的学习操作技术，努力争当高

15、技能的优秀员工。（责任人：赵 伟、李长江、张卫兵）（四）以人为本，共建共享。以人为本、共建共享是实现矿业公司“双大”发展战略的核心内容，也是提升企业凝聚力、战斗力、实现永续经营的根本要求。从基层区队的角度而言，以人为本就是要真真正正的维护员工的合法权益，共建共享就是要在员工为区队发展做出贡献的同时，最大限度的为员工提高精神和物质待遇，提高员工的生活幸福指数。1、切实维护员工合法权益。严格落实“强化维权职能、落实依靠方针、围绕中心工作、打造一流品牌”的工会工作方针，全面深化民主管理工作。定期召开民主管理领导小组、工作小组、监督小组会议，确定区务公开和民主管理工作思路和工作方案，认真落实干群恳谈会

16、、民主对话会制度，了解和掌握员工反映的焦点和最关心的问题，有针对性的开展教育引导工作，确保员工队伍气顺劲足，持续稳定。（责任人：李海波、刘长月）2、不断深化班组建设工作。始终把班组建设工作作为实现安全稳定的重点，常抓不懈、持之以恒。结合自身实际，树立典型、分类指导，整体推进，使合格班组、达标班组、先进班组逐年升级。不断加强班组群监员队伍建设，做实“大群安”管理体系，坚持制度，发挥作用，保证安全生产。组织每个班组都定期召开民主会，广泛参与民主决策，提出合理化建议，为实现班组安全稳定夯实基础。（责任人：刘长月、姚国军）3、全力创建一流工会小家。一方面是深入开展送温暖活动，千方百计为员工办实事、办好事。对全区正式员工进行家庭状况排摸，确定帮扶等级，实行包保控制，及时救助。对困难员工进行重点帮扶，每月派专人家访，了解其生活困难并为其办理困难补助，维护了员工队伍稳定。坚持以人为本、以情感人，确保做到 “三个必到、两个必谈”：员工或家庭生病必到、员工发生家庭纠纷必到、员工父母亡故必到、员工有思想被动必谈、有违章必谈。（责任人：王志强、刘长月）专心-专注-专业