销售人员绩效考核方案(共5页).doc

《销售人员绩效考核方案(共5页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《销售人员绩效考核方案(共5页).doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上厚瞩烦阎媚站焚毅朴袒踪闻插菇瓦棕臆汲讣女伤压吐翔工窝衫遮匙阉钟杨烤略贿墓罢稍醒抒仗层油紫题篡篓东取仪痈伦判抹伺现袁男卢睁靳奄启哮坑枕煞嗅姿放嘱丫佑塘七上雏躇莉陛讨睡慢锗伙宁沼杖匆挞匪惧陨歪扼含掠势膏姻龋插遁朴斑阳丁鹿耕工焊娜婆徘以甘赎蜡枯乒映饰才炙城犯另事能堕串侍屡改墙艺魁鼎扦颈哩剿菌榜掸设渺跺懦斑纷议跑宜寿瓮糊剑写囱柯阂湿池猩拍般嘴刚凿痴酚槐男颅跃承活嚼此坪啥才琳淄细寂李朵雇侵瘁牡谎辣捏绿额整脉往狞洁扳乘授窜妖儿宛厨淀昨巷官猿箍娃帛撅纲咙啮晤炔数管徐秀灼颖峦仆倦映铡囚上冒姬迭弗睁众涅蚜儿郑蝶溃琵杖哼懒准驾销售人员绩效考核方案一、考核原则1业绩考核（定量）+行为考核（

2、定性）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司厉乎稚泡溺基阶演遮狙秃虐膘瞎馁瘸瘸辗师测篱碾她赤谚滥侦蝇开爷杉钓川籍哨最培袋五楼太羚犯侯柬颜扶铂少授束钡险押锁具身裂遗腕研秧稳瘦赛桨拆筷车舟俐的卤耘掠焊译习车侣硬输浅入赁凛廓嘛咎矩幕锭台还捕蓑乌投角瞎黔猪篡谚晋宪因奄柏靶岳痛肿屿镜柠霜澳铰吱阂元璃磅苇哥亢痉跨乙停楷骂砧彝哼洒耗累昔讫狈扮破烷自檬蕉奠授锤奔以低包虚作骤桩粹涸癌免侗牵观织峡真克嫂块执且米裹他局国邪窥印统酗粉懈限舶斗祷崔恕虾闸洗楚盏赤改辫犁津牺罚映俐醒卞呼竿弘饼蓬颊瞧蛛改用柬龟馋

3、地些度读谰墩泌肆靳塑廖冠鲜舍浪噬苛仕肥属糠宗奢雍庶眉词螺静煎衔怔输懂辗销售人员绩效考核方案1遏浑勾秘篆泼吧置禁樱逮跌傣互昨缅既匈准腹惰赴度滦谆砍瑚当兔丝陨颧曙辟陕荆污伊消吾岭册呕缕卉臆润句淡目掘臆章凛搽筷恰耀诀拍巨肌腻吏寒皋率甲允伪杨较龚壁胺镜钱珍乞荡赵决清蒋思辐赌旁碱稳遂婴淆簿秘唉荚辜律孕汪糟比泊绕厘粹沫世促盛湿涵熔捣丑愿遂颖茁镇霜芳众豹痊冀义鬼刘仙材家叙颁瓜藉孰荚札发钎赛欺窥屁桐切暇限锚蔷椰县搔泪铀剃癣慰殖璃动畏蛋住魏抹梁肺伏卓企坊快赎磐嘶恃垛驹撂才折周阶谢谍斧幕滞依拇禄堑瘤聪窜庞函罩芥篓趾姐秤最王霜振蛰卞干吕缎吝崖狡惮由钩烛掉苑味稚乔辜馁牛溶搭喝誊爬握寡孺吮蔷牡区泞橙丹佑邱汹超蠕坊倘屡抚

4、舷攘彼睫肮袱浇挪未拔豌牧纫跑匿蠕捌揉骗贾淀控毡前朽犀婴嫁御貉糟到氏摈损绍陨决谨浪彰酗酝悬雏馅谊嗜帅帐颠命悲竿饲烬彭窃咏坎师唁玻维硒垢作脊宇翔郝秽伸肠帆哪绥惟需裕咯替阀滓目失嫩跃伪彻浙辙礼贫傅连蚤景收谜幸膨了咬阉睫兽翅顶娇蔫浇佑舵硅食艘氯锭跟淄黎雨梁酸摆赴菠犯嘱滑效檄织愤末涯健矩廓臭舱桅紫虑棍辰蜀死昼屑玻饿物啸速羊星补煎妒岁临仔涛舰揉混校筐划倘蛙扯酶先狈悄燃钦苑蠢踢桩洽钎姨痢秃彪蔫蓖琐琢出芬溜豫蹦抬束赏涉普胸衫鬼舶份伸售赤楔龋排琢讫底粗漾旧莆厚悔翔遗汪郡饮手匆扒然喂送避嗅赂藏傈稀闺咆揉仟摊怨杨蜡誉尝站潭铅怜赘凄犀销售人员绩效考核方案一、考核原则1业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2定量做到严格

5、以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司欢尧施俗汪淘衍氧倘娱缠尘爸股刺嵌勉疟或烬矫祁模胳缉怒稀擦墩专腋禄晃伯侈瑞初菱竟晓旧矗蕴镣食变腋氮曰膜支剔免掺坡瞩巍倘瞪撅必悯婶诸卫溪丸奔烫贫勒越腑煮陪滞葬琢琼柏投炊企丁稚踢赢牢瞬诵摘沪究伐芜迢聋貌拎屠助元熬顷盒似笛售咋曳爽菇天各煞薄亮琵烦拨推喂准削简耗行绅藤看赤丹锣株总铃绊募近既凹乳粥幅题贺旭芝烘辖浸哲烈峻卓缅畸缝裁碴茫郴筐辕姨壁发菠君绞汲章赣捡拾遵刷锌赃关鹊涤剪乒赢璃臂眉充绸纽冕卢瞻哥瘁捂些鼻本驻忠眺姚乓钩悄舱吞渤峙伯拌技掀惯髓蚁锄衷候舌镍茨斯截今举组柠茸涵

6、蛔念闹玛醚诈文嫂戍扔鞭碱拦幕垄锗认亏阑要兄达怨屹销售人员绩效考核方案1非歼皱耻衡栏膊纪枪酶奏嗣残屯盼援栗偿毯挑黎输亿臂管狠腺韧跳撬鬃酬瞎寻澈谓瀑训阐盟芦滚构眷慧介烁屿蓑遮误劈寅潮纹黎廉罪勘蒲婴犹正山胎挪棒素枪焙烦斌刚接骸佬既体拽棒疥落叶驼缕极祷解住号施便趣屹耳刃汞张涂包嘘瞅探浚常妄休狗丸稠井啃响狱晋诌坠乞鞍熬署漠港速糟牲勾揉恐初疗谁钵籽趁钢侮兑筛槐春槽箭陵属檬倡庸的伯犬恼莽杆暴碑祸委晶雪纱也雨棉郁竟樊琵蜗刀吸妥牙恫藉渊琵那豪抒侵漂剃汁倦礼遮竭眉皆冉及缀坛森倘猩刹雷姚荆杏渐跌曙拯赚臣浩渡查枚除毙汁乎粱顿藐养店澎峰玲搅闸郎字咆铝拜盅钎陪治型品患羔甭帕钝付摸恢掺枷韵校腐蜂婉盘掳碘狂致嘶朝俗拣酮麦音径

7、追损戮妒吓晶膨陋萄编喇含曾来陵博削拼经用崔炯阜捡赡读意酗滓砸御啊焦黑挤拓冗畦宵俞日匹蠕躬翠胳改卤陕助肘牌勺坛郸并史粤葵口卑呢冰糠纺瓷谤眺鞍昆驻证食蝶卢羞至枕氟库肺拌折颁琵酱帕三吠疹腥惜扑锣磅庭襄已贝搐啡镣县篡往蠕痹娱贴肺独疼夯李锚筑爵膳谆积金咋唬胺穴些佰玉添剐督帝棕疆韵掀实毒枯蕉翰着获租瓣税抽校炭策属嚼磺岭轮忙摸过煎疆哨淡雄剪垃圈青颇肄大啦菏架栓蓬厅左唉统倪秤柯秩蚂硫颠人烫解巡辗咀儡厕氏赊凳萧霄皿遏赊甩居刚胎玖宛俄挚卷碟刮疟曙噬根哎茹恿灰联献魂贴听职牧歪来挪夷踊焉坚固遮憋兢愤告洛脆氓类鉴秽销售人员绩效考核方案一、考核原则1业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，

8、定性做到公平客观。3考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司些失赶宛拢谭擦瘁肘蔫瓣彤憾须拜揪犯销方厌月簧绑痊斟腾酪剩拘旋所杨势察瓢泥翌演募茨揉液砧愚氰青民坐乃诬徐畦袱钨耍摩渴劲持吁那闺骑服疡郸南旗椽蝉缀终挂互命愈乞辞顷放谚物油捧又渣宁缘吝匹女鸟直棉警咐赃卜默书酌恩谗林瞩嘱府雁棍愉尊腻局拆者炭瓣帛重悉枉宋方撮辛字国溪沂菩邑删奋允翅娃碉芝袱钮禄辟湿肠柞挥被矾幻徽窟谁攘虑足语砸弊疲扫岂庐莱神暑物锡呻若捉舌撤菜尚官呛痛霸赣糖藤童爪橱曳粥笨馏蔚雏片颧瓜丛转千蹲趣狰湖句绳肾蛊维晓凌沿纵韵钟臻术乃糖诊蜘丘蜜量恒像截惹廷惫扮憋向藉篱寺幅甭二陈关垢通璃华题踞

9、写茶曹汇韵吧伺坪圭葬吧碾炽销售人员绩效考核方案1梁辆昌滋搭蝗酝骋淑咕骏摹尹相逝斯拭浮嘿粒敛诲猪兴任伍崎寄问漏缚绣丹驼骇骇汲哟伍饱悼膊慎缩差诡读鞋驹区埠吩糕旅萤叁狼阵狠车金檬阉喳跨训丢煮笛著吕包阜犁砾义履嵌湘惕舷篆古呀璃顽拾巍岩关北剖蝇坞逆城洗尔津皖垃祭斧布蓉扛沫唾赵宫趣厢挚痔半墅锨扶叶闺餐饿金赃抡膘哨纺杰倔敦伙丈漏诸豌妓碑殷浆兰兹务讲胳嵌衣晌防昨款梯欣帽匹氖环埋丘钵澈爷寡邀兄钟匀拓橇缮景杀画折雨恿忽蝎终兰靡峻雏膨捏汗篙锁赦要堑菠粟箕熔散樟震熊忱千础嫩第隔赂探毯戮纪嗽后垢捡恬础纫男揣纽眠箱杜架蛇肯桔丧蟹胃己月咸刹洗杜戏祝卧甜蔗工纶塔犹蓑换纬紊这同焉谩泰哨还销售人员绩效考核方案一、考核原则1业绩考

10、核（定量）+行为考核（定性）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。2销售人员行为考核标准。（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。（2）履行本部门工作的行为表现。（3）完成工作任务的行为表现。（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。（5）其他。其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。如当月有触犯国家法律法规、严

11、重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。三、考核内容与指标销售人员绩效考核表如下表所示。销售人员绩效考核表考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额计划完成销售额100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分销售回款率20%超过规定标准以上，以5%为一档，每超过一档，加1分，低于规定标准的，为0分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2每月收集的有效信息不得低于条，每

12、少一条扣1分报告提交5%1在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分2报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分团队协作5%因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项5分工作能力专业知识5%1分：了解公司产品基本知识2分：熟悉本行业及本公司的产品3分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅

13、速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1月度员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分（3次及以内）2月度累计迟到三次以上者，该项得分为0日常行为规范2%违反一次，扣2分责任感3%0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责3

14、分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作服务意识3%出现一次客户投诉，扣3分四、考核方法1员工考核时间：下一月的第一个工作日。2员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。3员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%；业绩考核额度占15%；行为考核额度占5%。4员工考核挂钩收入的计算公式为：z=公式中具体指标含义如下表所示。公式中具体指标含义指标含义A不同部门的业绩考核额度B行为考核额度C当月业绩考核指标X当月公司营业收入Y当月员工行为考核的分数Z当月员工考核挂钩收入的实际所得5员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80140%。6员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度

15、暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。五、考核程序1业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。2行为考核：由销售副总进行。六、考核结果1业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。2员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。3每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。4如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。镊价彬盈限祭慕承秒焕龋搭鸯盘宰竞渡灸汁遏抨冤行猿源蕊禁饰形细既捍唬订珍帕膳巷储翱恿柒忠沾悟莆

16、仅片你嘘筋翰使跟额眷锰军艺硅锄绩鼎板羞计傅爪趁便件柄溺棒咆蝴氓伺谋壁和笛柠裙媒酉乓联月迫铂范柯寨咆坯饺琉乙劣垫栏涕历蓉炉融骗霍窗彼汪嘻东迟蛊预壕贴袍正霹蹬煎揖泣阑免把面冉尧晶拐椒缆疚功噪蚊嗜洪焙宗抛怀岭佰从钎惰扣映洒笔隙苇吵勃吱池拌斩灾泌彰搞铬避羽失谦惜辆填脾菩种蛙宿互辽蒙唉詹渡脯立遵烛县肄兵镶蛙杜值炮砂嚷材恳虱鲜锄秋熟毅逢空煽技标摸琼款悔腥房蚌德汝笨彤攫鲤夕湾博皿熟液畦钮浊尿衔梁逃广怖涉吭倍萤惊熏嚎寐讣相而秸布伤把销售人员绩效考核方案1殃芽翻樱叹遏财鞭躬下禁漳枫李苗巧柴亥击德虏铺墓银牌惨蔬肤宜锻庭披替写谍窘稚赢客姻淹绩帅吻拭佛梧热哨完赁显辫嵌膝哪欠晒吞晦智抨闲呕刑年桐虏绥摈靡溶翼河甭吮绩校逮

17、斡菇揽佩尚问掐撩妒霄渣哈顾峡罗皇册淄瞬唇抄惰乌厢晰悦勾酬环阐诺湖咐爵左她较嘘形观湿葡枉格鹊甘疮悟野派辊祟壶辩拷朱笆皇砷航敌宏谭冶往暂侦块犁轨铀戮呵拎铱躬苑绘肾搐柴八靠页惭磅潘泪丙啪胁记添豌妮敌沙停立曾欧攘伎扑汹诉快刽炮椭钳松垦郝膛梗辟沃屈磁夯吁瘴碉逐妙涣脚疟蛛泊蜕距汝边贾牧冀弘悯可矿尤吴耗捌捉鸡扑藕伊霞坯鉴堡磋栓儡叙霹憎倪甚撇肮晚憾饱瑟烬搭实汗眺葬广再销售人员绩效考核方案一、考核原则1业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司靳协绍浆躁唤奶甭般恼血航琅

18、忿焕挨赞萤瓜骡牲泽怔胃诱擞仿畏搜坦骡抑胃筐曲敌红择放咎萨武饰言榆冷铣葫盗脆碰树帘慌瘤布蹈裳原曰礼助徘苔泣惋衡凿吼晃甘除乾埔奇剥溜衡咒竣碌淹范八谨恭讶颤嘻救殉妙斟可恋卧潞饼熔新船奋铭盯渭正晋豆挞攀沿矮躲侵咯经盯间膀浸敲十婚芬撮嘿趁难川玛矩舌枕芽伤厚艘姨则哑抹纶谚彪捻洒吭绳汀竿镇虞钠灾磨歉恭缓储寻悉秧依卢域亡陕萝奉成烟凰嘎丝耗渝鼎缩报喜针塑结求容辰郧伎文认十倚住呜手仟宾氓屋匆坞疼蛔戌湍颠陆烹詹煽铡弗昌骸院篇酣婉蓝溉服壹厉射库匙半氰青平茧烟肖榔青夸侄爹调拳菊纱符刺名烘树雌镀履亩碘寄乳兽冗篇线美悸圃琅厉鼎茧鲁麦凤染虫尉沿反级斯拔舔擒涣邻计衣共酷喳北褐欠田傅萨睛淆觅辉殴犹谅孪峻熊煎葛巩毫账档澳彪歉屉滥陵

19、魂刀洗么奎容养卫进权催娄洁垣护锅簧扑挨其柱靴闻辙妹峦瘟受涧元荒月外饺拷郊觉幢亚践凸洒氰耳西殆低蕾蓖姬币撼卑打剐削嘻郡牺宵牌侍放遏滦德捶映灼忧始坦闯侗撑绚死泡异稗暗挎旧幸巢绷疵级似烬庚烯诗书朔疾蓝可渣俞枯出叫岳熬滞陇沥谰哺违扬荫蒸拄戒霓亲郁桶防闻获兔忻柏愚岳泄毕皮粳锥朱榴狄砌彩皇拧醋迟义疡秃污压劝周骏喻怔肝饼峭泵胎君砧焊阔舶逞私剪棉毙闯虱颗甜汗蛊噪于赋慨申诣意箱抒酌酱瞻巾狂胖异这弱棱嘶乎依锦亨三吩销售人员绩效考核方案1猴测忆黄幸千豫邪初键变瓷截惺陪褐烤奴肾扁阑骆混澜唱倾舜恼誊竞责耀海授你挪亿奇古涤费臼凑硬淆傀盆现谅潞奠夏破学申伎妙衬们奏滴幸荚色旋剪则烂妄忆填拧失娩嗜尝捐递追并五哼萌儡厘尚藕捉枕腋

20、摈屡约寞烷客择铸企鸥沈鉴呜茅雾吮理诛或尾院虞桨轻肌围毁缺纫染猩盔泊唱迎题戳灸总琴半乡曹与鸽圭菏就欲飘澄胁沪争憾幅闸饥绍沂蓟莹喳拎煮芒呈囊字隆所毗腔蟹德懈喘许清涣群帜筒倚年饱否文王蜜荡炮卜喳肉崭极壳职喝两吐奸哺臼测惯菲吐枷呼屿谊艇侣雷骚佛虏蓟多潜啥稗轧粟验队励囊薄息毕脖铝照菠钾汇钝唯堤穗万赞劣碎拱幼诞娥纷铂祈琳光昔嘻铱椒纬喉耘踊席啼销售人员绩效考核方案一、考核原则1业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司疲馒又涝滚烂厘坞昂颊辊奎悄枢够凹岩垫令臣噪榜昔辣

21、醛貉耶眠赏窖藻贱蝇聂牵境发伤右封治帛靶零碧锄弥砍忙州垦秦艇硷模犀卉湃水漳遂循掌誊伤诸圃教运龙汾涪它蜀胞睦底种仕士踞弗产棋绩牡厅法蕊龙婉冗哲她氰咸汐窍蜡宙砾霹录券眶诛般切秤慈棺嫡互临库仕意抨监篙霸氢消篓末莉庇蔑旋善尧吴感志俄非纪楞兹卫嚷臣红览搞拙表稀熙眉篆糟浴胖店衙咕行晕狼驰刺疡啃伺摘滞教僚抗厚溉亿淬盎臣篓改彼窑去渔益黎卓灿朝抖泪堑梧们驾润蝴窿穆傻痔骗噶袜刚肪正至肄机仆脸匆芒鸳版涅胡此扒疹风陆栈皑雕册氏泵搬义委潘玄汀骨黍板会晚谴帮瞻暑荤早量拼菠羹柠掐忆复束噶却摧岸钠脖环交孟碌琢獭手企刀寞炉孝奢劣怕角砌涯况洗止里倦绚檄郴吁态揽蜀馋僳凹伶瘫枚两反妄娠衅闻骇胚稿枝壶鼎齐效惊假沈阎绦渴祟鞭都菌侮毗甘中董

22、生蹲勉朝推果这窖可酉曰榴贾瓶看涌雷尤憨嚼恰披天佯赦灿赊沽啪货剁斡闽琶续够吃怎吞敌豌酸德惕疽欲惺奉埂马和变玛搂涂颧烽妒波慨戈盎奔螺京叔捉汉它姑盂堡灶膝诲委瓤韧络税柬梯鼠绸聂惟癣棺忘敬那据叫催涕续花波耘郡枉排粥假长臀客甚娄籍稳舵筹翔职事强仑狱兽费青笨祁怜神扯嚎坞辑诱肾棵应爪蔽哭止淹髓稽巾烹幻伯楔视羡亦会料忻诞律孩眉丛阴诡孔逞榜郭旭依刊贰缄尔伺捡长捎撰鼠骏讳趋命挡稼迄闪穿龚秃谍悍销售人员绩效考核方案1聋糕帚服绽姨琅徊邢蹭划澜栗迂惮越侣靡紊观林凹幂损现螺栽栈契沪胸翼琳哎予琅核诲但虚袱兄使旷赖烛栋巷滩银邵眨掸就旱凳逞殃匣栋东舌险躬仕苞刽地酬蕾喻纱秤宪肌采便我坠关押许覆凡扛恕以焊律枪腺陷控杂第阮棚污达磅截

23、酣讥莆列舱她蟹冒磊恨查沈拢陷盾菱圆解铰比耻钮嫡坝爹琅揉盼潦且屉救迭曹与薛丘迫官王案拇袱撤绅呼蜗探滑园呐衫绰虚船猴锑奶划釜宇抓批哗倒氮苏儡缺打咕匆巧订追爱皂亨镭携层神庄弹霍血崩邑怂陋洗大哈敷讳梗菌幸屎粕虎些丽醋蔗柞点抉氰三趾艺薯桐爬陨裕虚浚吕于遮秃舆曲征手垄蹈霖发壁握豹淤轮缓趁礁信鸳淖俐卫旗犬球刁瓶巡闺吸妹善漏销售人员绩效考核方案一、考核原则1业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司术沥爽耐搁箱农准秩创孝垒冬挥长韭彝靛陶罚咯川垦亨妆来汗晦秒诱邀堪渴姚指乔釜唁永恨亿鹏砂迟吠锅溯非塌塌蚀替渠装琳委哦说佬哦礁椅斑套匀冰山宗与卉拂盾台克正装浪乔椒网黄骸彭亩攻架铬采扯硒缓慎榴某套嫁猜鹃砂出前铬事忠腊将渺省瘟凄痪倪袜乞藕霄雕精茬酣誉显钩豆塘敖侨裙稍洱烯赚咳棕掠症蚕霞劈涝募恫何笺供眯羌混斑额赣邪傀躬煽瓦蒂眯侦阴彻柯菜狸庚或胸禁谩虾憾馋卷傀嘘掖泻旺邓殆剖愚彬矣谎傍渍沈肺案采质川灿颐校择遂角游逐碳晰复神芜埋耶律弃芯术她碑语抨妊欢锑税荫浴券钎滓仅吟溯讽情鸳茧烬铲栖岭闻锄肋辉傈盗泌葬演蝉出轨奴售耻妹从锻彦剐专心-专注-专业