联想笔记本电脑营业推广策划方案.docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上联想笔记本电脑营业推广策划委 托 单 位:联想集团策 划 公 司:中加营销策划公司策 划 人:李辉联 系 电 话:策划完成时间:2011年11月2日策划执行时间:2011年12月1日商务管理(会展经营)李辉目录目录1摘要2前言3一、笔记本电脑市场环境分析3(一)行业市场环境分析3(二)竞争者分析3(三)消费者行为分析4(四)公司经营现状分析4二、SWOT分析4(一)优势4(二)劣势4(三)机会5(四)威胁5四、联想笔记本电脑营业推广策略6(一)赠送促销6(二)分期付款6五、组织与计划实施6(一)实施时间6(二)实施步骤和内容6六、费用预算7结束语7摘要随着互联网应用的
2、飞速普及,电脑行业已经普及到我们身边的每个角落,电脑成了我们生活中必不可少的信息工具。而笔记本电脑又因其体积小,重量轻,功能强大,以及超方便的携带方式被广泛使用。而如何更好地吸引消费者,在最短时间内达到预计的销售目标,是每个电脑厂商所顾虑的。现如今,随着企业竞争的加剧和产品的增多,消费者收入的增加和生活水平的提高,在买方市场上的广大消费者对商品要求更高,挑选余地更大,因此企业与消费者之间的沟通更为重要,企业更需加强促销,利用各种促销方式使广大消费者和用户加深对其产品的认识,以使消费者愿多花钱来购买其产品。正因为客观上存在着生产者与消费者间“信息分离”的“产”“消”矛盾,企业必须通过沟通活动,利
3、用广告、宣传报导、人员推销等促销手段,把生产、产品等信息传递给消费者和用户,以增进其了解、信赖并购买本企业产品,达到扩大销售的目的。前言联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办,到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。联想的总部设在美国罗利(Purchase),并建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构。通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟,新联想的销售网络遍及全世界。随着企业竞争的加剧和产品的增多,消费者收入的增加和生活水平的提高,在买方市场上的广大消费者对商品要求更高,挑选余地更大,
4、因此企业与消费者之间的沟通更为重要,企业更需加强促销,利用各种促销方式使广大消费者和用户加深对其产品的认识,以使消费者愿多花钱来购买其产品。因此企业必须通过沟通活动,利用广告、宣传报导、人员推销等促销手段,把生产、产品等信息传递给消费者和用户,以增进其了解、信赖并购买本企业产品,达到扩大销售的目的。一、笔记本电脑市场环境分析(一)行业市场环境分析中国电脑市场的巨大的潜力吸引了全球大 型电脑行业的目光,中国电脑市场前景一片光明,尤其是世界电脑三巨头美国国际商用机器公司()、美国微软计算机公司()、美国苹果计算机公司()不约而同地盯上了中国市 场,使出全身招数,在万平方公里的大地上展开了一轮又一轮
5、的角逐。中国电脑市场这块巨大的“馅饼”,吸引了世界知名的电脑巨头们纷至沓来。一时,中国电脑市场呈现出一片空前繁荣的景象。相对国外尤其是欧美地区的电脑市场而言,中国市场的规模还是比较小的,但国外电脑企业巨头们已敏锐地看到了中国市场所蕴含的无与伦比的潜力,苹果公司的亚洲地区副总裁说,中国电脑市场、的增长都是有可能的。国内业界人士对中国电脑市场的发展前景也抱着非常乐观的态度,他们无法想象在未来的几年,中国电脑市场究竟会发展到什么地步,会扩大到什么样的规模。一位人士说,将来的中国电脑市场,你说它有多大 ,它就有多大。(二)竞争者分析1.行业内竞争者:笔记本市场生产笔记本及其相关产品,所服务的多为商务人
6、士,学生,也有家庭用。中国笔记本市场所拥有的品牌有清华紫光,联想等国内厂商,东芝,三星等日韩厂商,dell,hp等欧美厂商。我们公司开发的是针对青少年中低端笔记本电脑。由于目前国内外开发青少年笔记本的厂商不多,除了国内的清华紫光等少数品牌,所以在中低端笔记本市场,竞争不算激烈,主要是紫光等低端产品。但是IBM、HP等电脑厂商都开发出了较受女性青睐的笔记本产品,这些也是我们公司的竞争对手。2.潜在竞争者: 首先应是国外尚未进入中国市场的数码巨头,随着中国市场的诱惑力渐大,也会踏上中国市场。如LG等其次是现在做上下游产品的供应商和零售商。再次就是自主创业进入中国笔记本市场。神州、七喜、八亿时空等都
7、可能进入电脑行业。随着市场的成熟,青少年笔记本市场的扩大,他们都有可能开发出女性笔记本。但笔记本行业有比较高的进入壁垒,进入这个市场还是有些难度。可能的进入者还是较少少。(三)消费者行为分析现在的电脑拥有者大都是一些文化层次相对较高,且经济条件较好者。随着3G时代的到来,电脑的潜在消费者是一个很庞大的消费群体。尤其是大学在校学生和一些中层阶级,学习、工作的需要往往使他们成为最主要的产品消费者。抓住这类消费者,即抓住了市场。 具体人群是:中高层次收入者,而且这些消费者一般都有较高的文化水平;企事业单位管理层员工,它们都是一些对新科技产品有较强需求和适应能力的人;计算机专业人员,包括一些家庭条件较
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