财务管理实训(共4页).doc

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7、金预算10. 预计利润表11. 预计资产负债表预算目标源于战略规划、受制于年度经营计划，是运用财务指标对企业以及下属单位预算年度经营活动目标的全面、综合表述。通过预算目标，高层管理者可将战略和计划传达给整个组织；每个部门也可以明确在实现战略与计划中需要履行的预算方针与目标责任。销售预算是在销售预测的基础上，根据企业年度目标利润确定的预计销售量、销售收入等参数编制的，用于规划预算期销售活动的一种业务预算。根据销售预测确定的销售量和销售单价确定各期销售收入，并根据各期销售收入和企业信用政策，确定每期的销售现金流量，是销售预算的两大核心问题。而且，由于企业其他预算的编制都必须以销售预算为基础，因此销

8、售预算是编制全面预算的起点。生产预算是规划预算期生产数量而编制的一种业务预算，它是在销售预算的基础上编制的，并可以作为编制材料采购预算和生产成本预算的依据。编制生产预算主要依据的是预算期各种产品的预计销售量及存货期初期末资料。生产预算的要点是确定预售期的产品生产量和期末结存产品数量，前者为编制材料预算、人工预算 、制造费用预算等提供基础，后者是编制期末存货预算和预计资产负债表的基础。材料采购预算是为了规划预算期材料消耗情况及采购活动而编制的，用于反映预算期各种材料消耗量、采购量、材料消耗成本和材料采购成本等计划信息的一种业务预算。依据预计产品生产量和材料单位耗用量，确定生产需要耗用量，再根据材

9、料的期初期末结存情况，确定材料采购量，最后根据采购材料的付款，确定现金支出情况。它的要点是反映预算期材料消耗量、采购量和期末结存数量，并确定各预算期材料采购现金支出。材料期末结存量的确定可以编制期末存货预算提供依据，现金支出的确定可以为编制现金预算提供依据。直接人工预算是一种既反映预算期内人工工时消耗水平，又规划人工成本开支的业务预算。它是根据生产预算中的预计生产量以及单位产品所需的直接人工小时和单位小时工资率进行编制的。在通常情况下，企业往往要雇佣不同工种的人工，必须按照工种类别分别计算不同工种的直接人工小时总数，然后将算得的直接人工小时总数分别乘以各该工种的工资率，再予以合计，即可求得预计

10、直接人工成本的总数。制造费用预算是反映生产成本中除了直接材料、直接人工以外的一切不能直接计入产品制造成本的间接制造费用的预算。这些费用应按成本习性划分为固定费用和变动费用。编制制造费用预算时，应以计划期的一定业务量为基础来规划各个费用项目的具体预算数字。在编制制造费用预算时，为了方便现金预算编制，还需要确定预算期内制造费用预算的现金支出部分。为了方便，一般将制造费用扣除非付现成本（也就是折旧）后的余额，作为预算期内的制造费用现金支出。单位生产成本预算是反映预算期内各种产品生产水平的一种业务预算。这种预算是在生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接人工预算和制造费用预算的基础上编制的，通常反映各个

11、产品单位生产成本。它的要点是确定单位产品预计生产成本和期末结存产品预计成本。销售及管理费用预算是以价值形式反映整个预算期内为销售产品和维持一般行政管理工作而发生的各项费用支出预算。它的要点是确定各个变动及固定费用项目的预算数，并确定预计的现金支出。现金预算是以业务预算和专门决策预算为依据编制的、专门反映预算期内预计现金收入与现金支出，以及为满足理想现金余额而进行现金融资和现金投资的预算。预计利润表用来综合反映企业在计划期的预计经营成果，是企业最主要的财务预算表之一。编制预计利润表的依据是各个业务预算、专门决策预算和现金预算。预计资产负债表用来反映企业在计划期末预计的财务状况。它的编制需要以计划

12、期开始日的资产负债表为基础，结合计划期间的各项业务预算、专门决策预算、现金预算和预计利润表进行编制。三、 实验心得 通过本次实训，我了解了企业全面预算的组成部分和各个预算步骤的算法。 全面预算是个整体、系统的计算过程。最后的现金预算表、预计利润表、预计资产负债表都是通过前面的预计生产表、材料采购表、制造费用预算表等一系列表的数字合计或者直接填列的。所以，前面小表的计算是非常重要的。在实训中，必须仔细用心的填列数字，缺少一个数字可能会导致整张表和一系列表的错误。狼糯舒加铃斩糠甥耗湃癣崎淋溺芳踏忆辫砧枉脐适捞段濒呕赞磺验韦钢井濒距敷毙哨薛粳烬陇碳稳荡儡园奏恕裂烙澄化遥杉蟹插陵票薛抠桶褐烛镊责绅添育

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