车间考核管理制度(共5页).doc
《车间考核管理制度(共5页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《车间考核管理制度(共5页).doc(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上生产技术部管理制度一、工作时间及劳动纪律:1、上午班:7:50准时班前会,8:00必须到达工作岗位并且开始生产前的准备工作,直到11:30分方可下班到餐厅就餐。如需要中午加班提前就餐,车间主管批准安排,并且提前通知生产部,做相应安排。2、中午班,因工作需要安排的中午班换班人员在提前就餐的人员返回后方可到餐厅就餐,原则上就餐时间为30分钟(如饭菜需要重新准备则尽快完成就餐后返回工作岗位继续工作)。3、下午班,午餐时间为60分钟即11:30-12:30,12:30分所有下午班工作人员必须到达工作岗位开始工作。下午工作人员下班后可离开工作岗位。特殊情况另行通知。4、下午加班
2、,如需要加班生产部提前通知厂办安排加班人员晚饭,加班人员在下班后要及时到餐厅就餐,就餐完毕后立即返回工作岗位,就餐时间不得超过30分钟,下午加班时间从17:00起计算。5、倒班人员必须提前20分钟到岗,了解上班次生产情况及本班的生产任务。提前10分钟开班前会及交接班。以上规定,当事人违反一次罚款10元,第二次罚款20元,第三次需学习并总结,公开张榜。二、人员管理: 1、请假制度; 1.1如果特殊事情,应在2小时前用书面的方式请假,经各级领导签字后,才能请假生效,不得代请假或事后请假。(如病假无法提前请假,事后必须有医生证明方可,否则按旷工论处。) 1.2杜绝上班时间请假或批假。1.3每周只允许
3、请假1次,每组每天请假不得超过2人,每月请假不允许超过2次。1.4请假批准权限:请假一天由车间主任批准;请假两天由部门主管任批准;请假三天及三天以上由总经理批准。2、人员流失: 2.1员工在班组正常上班超过1天,人为流失1名员工扣班组负责人30元;2.2员工在车间正常上班超过7天,人为流失1名员工扣车间负责人30元。3、人员在岗位管理: 3.1员工在上班时间内,不允许无故离岗、窜岗,如有事离岗,必须经本班组负责人同意后,方可离岗,离岗时间控制在30分钟以内,超出时间,罚款10元/次。 3.2班组长在上班时间必须在岗在位,如特殊原因离岗,必须由直接领导同意,超过30分钟必须写请假条,否则罚款10
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 车间 考核 管理制度
限制150内