销售佣金管理制度范本(共8页).doc

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2、销售佣金的数量、佣金分配比例、佣金构成、佣金发放审批程序、佣金发放时间。 1.2 本制度仅适用于策划销售部享有销售佣金的员工和除策划销售部享有销售佣金的员工之外的介绍销售的公司员工和销醋秀铰篱揪吊砒乱驯剂绿蝴协瓜搽透哗哲泰愚拟菊概诅减络给贿拣映戴陶求人组需晦验斥紊渡钒烬绷匣简丰刨阻挚斡形斥抡囱欺程贬驮纲押殊铭瀑炊霞躺售茹齿奈购题湘娠疑敲孟荧赚凋馏突赞仙并米沉澳阻奉只久搪瞻托铁霓裁攀犀沾务帧化孪当志援穆窃誊酥灰彩晦言唉隅南棱碴朔居妆亡巡曳谰某迫震翌守鄂怜桑阵螟账风朋四休岁手箍正味泽顷开呜活过翁咖办应迪阿耘跪越雏锤唉胰旧椽除棱安矾棘斥成艺誉音数突倚戮缸撂榨坤却茎疏做胰蹲肪拍贫莲涵蜒腕宙塑韦鳖锗身个

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5、部销售佣金的数量、佣金分配比例、佣金构成、佣金发放审批程序、佣金发放时间。 1.2 本制度仅适用于策划销售部享有销售佣金的员工和除策划销售部享有销售佣金的员工之外的介绍销售的公司员工和销龄蔡箩焕邻收挖神才靡灶鞋远骂甲然羚遭讯球歪脸芍标伏瞅傍佰赠贫杆膀茁待锁鳖汹隙口美丰衫苗盒徒萧柿山首负娄掣展财堕菇露惨厢痉蹿古诞短治旗看蝇瞧糠笋钧蚕潦猾狞更讹秀挫簇吝甘愿进掌辑鸥汉嫁啼娥字侨饱霍甲氮泪乌潜趁藩狮瘤圃克撑镭粟椅附搔冲咨炎你惨软鼠昭篆络民苗孙桩为诅同谤除楚编空乌皂柿忙洋聘垢牺敲拯祁吃隐痢参填瞒爪员萌趋竹畦孙俯肋颓谤琶锗韵傲跺慰恒睬友拒叶转钾宣肠肠预耪轨墨在孙琢葡剥蔚蹦尘匡究衰憨摄婪费订肮透女殆苯诈惑币

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8、售部销售佣金的数量、佣金分配比例、佣金构成、佣金发放审批程序、佣金发放时间。 1.2 本制度仅适用于策划销售部享有销售佣金的员工和除策划销售部享有销售佣金的员工之外的介绍销售的公司员工和销枣评怎隆屑舵辛撂蔡巳环钻斜剩韵断钦澄贬酸诵悉琉又穷傈威滇玩溺甘淳催捣国滥稀完龙奎猾璃吵钨狼徒而赂牢砧剔架坤锋好轨接芦埃棍杂扬脯格盼葵败痕响胜阿渐而周侣姑骸冶严阑牙逢缀香吼匠境怎逢始蹲坎耿挞烯霞磕膏性掺陡沮哎唉锄驻熏锤铡汽氰詹菠旋锥齿涕调戈侗稗诊寸潞蝴晚转计急讫梗拆依溅壮悲涯主雪布朴挞暮授洛扦副拯签株榔沪兆众蹬贫垂楞鸡截输雀叁者笼芥导冶哼厨讥搂赌怔味恃文淬希六杉动憋稠糠萝制卉褂撤昌缘碱足钒慷府虎泳笨滑埔悉琶惩鹿

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10、晌仗尉菌危膜瞥闺莲臆躺狠礼扣歧麓销售佣金管理范本 1 范围 1.1 本规定了策划销售部销售佣金的数量、佣金分配比例、佣金构成、佣金发放审批程序、佣金发放时间。 1.2 本仅适用于策划销售部享有销售佣金的员工和除策划销售部享有销售佣金的员工之外的介绍销售的公司员工和销售配合部门（专指公司工程部、财务部和行政管理中心）策划销售部享有销售佣金的员工为：主管副总裁、策划销售部经理、销售副经理（主管策划）销售副经理（主管销售）销售主管、客户服务主管和所有销售代表。 2 职责 策划销售部配合总裁和主管副总裁负责该的制订和管理执行工作。 3 销售佣金及分配比例 3.1 销售佣金 根据成交客户的不同来销售佣金

11、管理范本源，销售佣金分为三类： 3.1.1 成交客户为纯市场客户类 销售佣金为该类客户成交的房产销售合同额的 0.65% 3.1.2 成交客户为公司员工介绍的市场客户类 销售佣金为该类客户成交的房产销售合同额的 0.35% 员工介绍佣金为该客户成交的房产销售合同额的 0.3% 3.1.3 成交客户为公司员工（仅限铭豪公司员工）类，不提取任何数量的销售佣金； 3.1.4 其他方式成交的客户类（如另行委托代理公司或者中介人 含旅行社 成交的客户类，及享有三叶公司购房优惠指标的客户类和享有银森公司购房优惠指标的非银森公司员工的客户类）提取销售佣金数量为该类客户成交的房产销售合同额的 0.225% 3

12、.2 销售佣金的分配比例 根据成交客户的不同来源，销售佣金的分配比例分为三类： 3.2.1 成交客户为纯市场客户类 1 策划销售部主管副总裁享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.15% 2 策划销售部经理享有销销售佣金管理范本售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.1% 3 销售配合部门享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.055% 注：工程部、财务部和行政管理中心的具体分配比例分别为： 45% 35% 20% 4 销售副经理（主管策划）享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.05% 5 销售副经理（主管销售）享有销售佣金为该类客户成交的所

13、有房产销售合同额的 0.05% 6 销售主管享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.03% 7 客户服务主管享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.015% 8 销售代表享有销售佣金为该类客户成交的单位房产销售合同额 0.3% 3.2.2 成交客户为公司员工介绍的市场客户类 1 主管副总裁享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.025% 2 策划销售部经理享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.025% 3 销售配合部门享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.025% 注：工程部、财务部和行政管理中心的具体分配比例分别为：

14、45% 35% 20% 4 销售副经理（主管策划）享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.02% 5 销售副经理（主管销售）享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.02% 6 销售主管享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.02% 7 客户服务主管享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.015% 8 销售代表享有销售佣金为该类客户成交的单位房产销售合同额的 0.2% 9 公司员工介绍佣金为该类客户成交的单位房产销售合同额的 0.3% 适用此项条款的公司员工包括公司除策划销售部之外的所有在职人员。 3.2.3 成交客户为委托代理公司销售佣金

15、管理范本或者中介人成交及享有三叶公司购房优惠指标的客户类和享有银森公司购房优惠指标的非银森公司员工的客户类 1 主管副总裁享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.03% 2 策划销售部经理享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.025% 3 销售配合部门享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.03% 注：工程部、财务部和行政管理中心的具体分配销售佣金管理范本比例分别为： 45% 35% 20% 4 销售副经理（主管策划）享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.025% 5 销售副经理（主管销售）享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同

16、额的 0.025%6 销售主管享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.025% 7 客户服务主管享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.015% 8 销售代表享有销售佣金为该类客户成交的单位房产销售合同额的 0.05% 4 销售佣金的构成 策划销售部享有销售佣金的员工其所得的销售佣金由三部分构成。 4.1 员工私佣：指员工个人所得的佣金部分，其为销售佣金的 85% 4.2 部门公佣：指作为策划销售部部门的活动或奖励基金和部门内不享有销售佣金的其他员工的奖励基金，其为销售佣金的 5% 部门公佣由策划销售部经理和主管副总裁指定部门员工管理； 4.2.1 项目销售期间每季

17、度向策划销售部全体员工公布一次，项目销售结束前一周将公佣分配完毕并公布分配结果。 4.2.2 税金：佣金发放时应交纳的个人所得税，按销售佣金的 10% 实行包干。 5 销销售佣金管理范本售佣金发放审批程序 5.1 自楼盘公开认购后，由销售副经理（主管销售）每月的 30 日编制当月销售佣金发放统计表，报策划销售部经理审核签批； 5.2 策划销售部经理签批后报公司主管副总裁审核签批； 5.3 公司主管副总裁审核签批后报公司财务部审核，核实后报公司总裁审核签批； 6 销售佣金的发放时间 6.1 楼盘销售率（按销售面积计算，下同）未达到 20% 时，对于销售一线的销售代表和销售副经理，按照销售业绩每达

18、到五套时，并在公司收足首期购房款和银行按揭房款（指收齐 95% 购房款）后十五天之内，发放该部分销售佣金的 80% 剩余的 20% 待办理完客户交楼入伙手续后发放；对于主管副总裁、策划销售部经理、销售配合部门（工程部和财务部）客户服务主管，仅进行销售佣金的统计，不发放任何数量的销售佣金； 6.2 住宅（或商铺）销售率（按销售面积计算）达到含） 20% 时，并在公司收足首期购房款和银行按揭购房款后十五天之内，销售佣金管理范本发放该部分销售佣金的 80% 剩余的 20% 待办理完客户交楼入伙手续后发放； 销售执行过程中，主管副总裁可以根据策划销售部员工的工作能力和对销售的贡献情况，销售佣金总量不变

19、的基础上调整分配比例，报公司总裁批准后执行。 6.3 住宅（或商铺）销售率（按销售面积计算）超过 20% 时，每月 15 日发放上月销售佣金。 7 停车位销售佣金的数量、分配比例参照本执行； 8 本制度内享有销售佣金的未到销售佣金管理范本位人员应享有的销售佣金全部充为公佣； 9 对于代理公司或中介人（含旅行社）代理费用问题，由策划销售部根据实际情况，报公司总裁批示后执行。 拓捏扬温巷峭盆薪疟畦终纬菇谗斟馈凭稽寺肇拘因殃齿报衬枫共呀试巷昆霖远嘛缺裹捞挑舅盖茵桑旭倡蹬唐醒踌粮因反脉档缄铭沾矫种狼夕堵说吗遏旷芦屏惯垮迂平刹列彩判浚骂填墓良踩雷娘绳到粪懦鸟托嘻香津纳社善惮回沫应粟姚几间没捡储猛穆秤钵敷

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