设计监理的主要工作任务和工作内容(共9页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上设计监理的主要工作任务和工作内容1设计监理的主要工作任务设计监理单位受业主委托进行工程设计监理，工作任务主要有三项；一是对设计成果质量进行控制，依据国家和行业的有关规范、规程、法规，减少设计中的错误和遗漏，提高设计质量；二是对设计工作进度进行控制。督促设计单位按设计合同规定提供有关设计文件和图纸，满足工程进度要求；三是协调业主与设计单位的关系。按照公平、公正、独立、自主的原则，以事实为依据，以法律、法规及设计合同文件为准绳，协调、处理好双方发生的矛盾和纠纷。其中最主要的任务是设计成果质量控制和设计工作进度控制。2设计监理的主要工作内容2.1工程勘察监理(1)协助业主编

2、审勘察任务书。主要审查勘察工作计划，勘察范围要求、提交成果的内容和时间。(2)审查勘察单位的勘察纲要。审查勘察纲要是否符合合同规定，能否实现合同要求，即对其方案的合理性、手段有效性、设备的适用性、试验的必要性、进度的时间性进行审核。(3)进度控制：监督勘察单位人员、设备是否按计划进场；根据实际勘察速度预测勘察进度，必要时应及时通知勘察单位予以调整。(4)质量控制：监督是否按勘察纲要实施勘察工作。督查勘察项目是否完全；勘察点线有无偏、错、漏；钻探深度、取样位置及样品保护是否得当；检查试验条件是否具备，试验项目是否齐全，试验操作是否规范等。(5)审查勘察报告。检查勘察报告的完整性、合理性、可靠性和

3、实用性，以及对设计施工要求的满足程度。(6)审核勘察费的结算。根据勘察进度，按合同规定签发支付费用通知。(7)签发补勘通知书。(8)协调勘察工作与设计、施工的配合。2.2初步设计阶段(1)结合工程项目特点，收集设计监理所需要的技术资料；(2)协助业主拟订设计委托合同或设计任务书；(3)审查设计单位提交的设计大纲，专业大纲和项目计划；(4)配合设计单位开展技术经济分析，参与设计方案的比选工作，促进方案优化设计；(5)参与主要设备、材料的选型，审核主要设备材料清单；(6)设计进度控制。核查设计力量是否切实保障，项目工作计划是否切实执行；(7)审核工程概算，控制工程投资。工程初设概算投资一般应控制在

4、可研阶段投资估算范围之内，如果突破概算投资，最多不超出可研阶段投资估算10；(8)设计质量控制，审核工程项目设计图纸，审查设计成果文件，必要时抽查设计计算书，提出设计监理审查报告；(9)根据合同规定，签发支付勘察设计费通知；(10)业主委托的其他相关业务。2.3招标设计阶段招标阶段业主聘请了招标代理机构，负责施工招标管理工作。由招标代理编写招标文件商务部分内容，由设计单位编写招标文件技术规范内容。设计监理主要工作是帮助业主审查招标文件。(1)配合业主和设计单位，拟订工程项目施工招标方案；(2)协助业主准备工程项目施工招标条件；(3)协助业主审查招标代理委托合同文件；(4)审查施工招标文件及招标

5、图纸，审查设备采购标书文件，提出审查意见；(5)协助业主组织现场勘察与答疑会。2.4施工图设计阶段(1)审核施工图阶段设计大纲，施工图设计的内容和范围是否符合设计合同要求；(2)主持编制供图计划，协调设计出图与工程施工用图的矛盾，设计单位有计划供图，满足工程施工需要；(3)审核施工图纸质量。审核施工图是否符合相应规程规范要求，审查设计计算方法及采用参数是否正确，图面表达是否准确、清楚，各专业施工图是否协调一致，对设计图纸提出设计监理审核意见；(4)审查主要设备、材料性能及数量清单；(5)审核设计变更，对重大的设计变更提出变更设计的审查意见和建议；(6)督促设计单位按照合同要求提供施工图纸，按计

6、划供图，保证施工用图；(7)检查设计单位人员投入情况，包括人员素质、数量等；(8)检查设计单位质量保证体系、质量保证措施落实情况；(9)协调设计单位、业主、施工单位的关系；(10)根据合同规定，签发支付设计费通知。设计监理工作实施1建立精现场设计监理机构2编写设计监理工作计划书和监理工作细则3实现设计监理工作制度化、程序化、规范化管理4实施全过程跟追检查与阶段性成果全面审查相结合的控制措施5增强服务意识，坚持独立、公正、科学原则，处理好与建设各方的关系6编制设计监理工作月报和工作总报告书一、主要任务：* S! o1 o y4 s8 H8 y6 . H$ , t/ s k; w9 c) q 设计

7、阶段的建设监理，一般指建设项目已经取得立项批准文件以及必需的有关批文后，从编制“设计要求文件”或“方案竞赛文件”开始直至完成施工图设计的全过程监理，主要包括以下内容：& f, N( i, a2 U, A: _! p% F* C6 # M J1、 根据设计任务书等有关批文和资料编制“设计要求文件”或“方案竞赛文件”。( y3 T i# b3 J6 l) i6 X& U9 J1 R3 6 $ Y f8 M$ E8 N2、 组织文件方案竞赛和评定设计方案。- I$ u( u7 M0 & r8 A3 Y1 g V. W: k3、 选择勘察、设计单位，委托勘察、设计任务，办理勘察和设计合同并督促检查合同

8、的实施。. vZ: q! i1 K6 P8 l$ r6 o% U% z9 R. I: G z- z) A4、 审查初步设计阶段和施工图设计阶段的方案和设计文件。- s! D4 5 p9 v. 1 I: 1 0 ( V0 J5、 审查概预算。1 m9 * S+ 0 Y4 N; h5 g2 l5 b. C( C- G: l; X + f) x% F二、工作依据：2 n- v; f; s+ f* R. Z. c5 P, g* ) L7 o( % p1、建设项目设计阶段监理合同。O/ Y* M$ l o L0 t* g: Y+ m2、批准的可行性研究报告及设计任务书。# U, B e3 U, U4 W

9、a. k( p; x! X. Q( F( i3、批准的选址报告。% A6 n6 V r% z2 p3 v, o, ) b& d% w0 J, : H! P4 g m- q4、城市规划部门的有关批文。1 N& i# ?* d ?, f7 c* g; i* h0 Vex% o5、建设单位提供的有关设计阶段工程地质、水文地质勘察报告、区域图1/50001/1000地形测量图。B# T5 O3 R r) 2 q: P4 a2 d$ q7 0 Y$ hH4 m- i4 Q6、地区气象、*等自然条件。 |: o& R$ z* 2 t T9 P7 l& d8 J+ W( Q$ q* A& X7、设计需要的其

10、它资料和各种定额。3 b; T; Q: t y n8 , 3 X+ B! T. p9 H8 Q* J2 设计阶段建设监理细则8 i% Q6 E% H! 4 G% n! R5 u2 k6 G, 1 s, d8 I0 h5 d+ a% N) V一、监理内容& s) R7 S) j8 Q% _( 5 k! h2 F; H; L% m# ! . U1 R5 n根据监理合同规定的设计监理内容，一般可包括： V$ I& p. u, w. p2 I C( o1 ( W! O1 t# ! r% Z1、 根据建设项目批准的设计任务书、选址报告及城市规划部门的要求，编制设计具体的技术经济要求文件。* D. p!

11、b: pD* x# j1 N- k: C6 N& e/ j2、 结合建设项目的特点，搜集方案设计所需的主要技术、经济资料。, m2 : q6 S3 G# , & B1 d# E- Q8 O5 D& L Q: y; g3、 组织设计招标或设计方案竞赛，组织设计方案评选工作。. b4 |( ; 5 N2 l# o3 Z6 M- R4 1 ?+ C4 N4、 根据设计招标或方案评选的结果，选择设计单位，会同建设单位商签设计合同并监督合同实施。& J0 o, A& ?: s! y5 v. $ e4 R8 Y+ p. B L3 W9 # j 5、 审查设计及概、预算。控制工程使用功能、设计标准和工程造价

12、。2 e6 b% U* X0 H$ U+ k* K$ N- , L9 P8 F5 二、委派项目总监，成立项目监理组：, ( d* K8 t; % s u, y! O- ?# Y3 e5 B4 1、 主管领导委派项目总监，成立项目监理小组开展工作。# o+ p: D2 V; H3 J+ Qz: B6 S: / W, B0 C# j2、 项目监理小组的组成应根据被监理项目的需要合理安排各专业监理工程师人选。0 g# ?0 |; Z: qD4 A# s* c/ V- 4 : q$ F; zQ* f3、 项目总监应根据签订的监理合同的规定和要求制定具体的监理计划和措施报公司计划部门同意和领导批准。8

13、s3 Q7 J( , x3 C$ e* w9 _7 v- C, X+ # % c. n$ p# h* / A三、消化批文、调查研究、确定设计原则1 n5 u9 s g6 + |7 O$ e. Q% m7 K0 r# u% B$ E: J1、 项目总监认真组织各专业监理工程师深入分析研究建设单位提出的有关建设项目的批文和技术资料，切实掌握被监理项目的专业设计特点和关键问题。0 h( J6 g4 q/ K4 , uJ$ f% y: U: h* G( V2、 各专业工程师应根据项目特点和关键问题，通过调查研究，提出专业设计的项目设计原则和具体的技术要求。8 % d! x* q0 R! i$ o) r

14、: S2 P1 l: K . _( k# 3 q5 J3、 总工程师对各专业监理工程师提出的项目设计原则和设计技术要求，负责组织审查。3 G( P1 i* ; - l q u9 pp q( D7 l& ?! U4、 项目总监负责组织各专业工程师与建设单位就各专业的设计原则及设计要求进行磋商和修正) P, 3 N: j+ i& Z; x8 q, z B4 t z7 Y. W/ c: S+ r四、制定设计要求文件0 O! T* J( v$ c5 h: l# 9 t! d d* t$ h7 s6 c! B4 g% d. w1、 项目总监对各专业提出的设计要求和设计原则，根据批准的设计任务书及其它有关

15、批文的精神，负责汇编制定监理项目的设计要求文件，并经各专业监理工程师签字。, K- A% i! n f6 8 p, s4 ?4 S# S- a4 X2、 监理项目的设计要求文件，须经公司总工程师审定签字作为正式监理文件送建设单位认定。% m$ a) e- Fb* n0 S+ 9 JA; Y* C2 s8 P( f3、 项目总监负责将公司审定的设计要求文件交建设单位进行签认，建设单位签认的设计要求文件将作为建设项目的设计的指导性技术文件。4 r* A# n6 F: / e5 9 b8 r* 5 i- R- g4、建设项目设计要求文件内容参照附录一。5 O 5 D$ U+ |) r* Y3 5 j

16、$ F% q5 h/ o7 五、组织设计招标或设计方案竞赛4 e- P; i2 p L! Q& z( X2 D. i v* l* t. J5 D1、 项目总监理工程师负责组织制定设计招标文件(或设计方案竞赛条件)工作。招标文件须经公司总工程师审查后送建设单位签认。设计招标文件参照附录二。/ ? F( B* B/ i5 AR Q: 0 D$ b! b6 e) J* w! L1 F2、 项目总监负责向有关设计单位发出招标邀请和招标文件。如果采取公开招标时，在发出招标邀请和招标文件前，应会同建设单位对参加投标的设计单位进行资格审查。设计招标工作按国家有关规定执行。2 H 8 U2 6 h% L% _

17、4 A: V# h3 z, . w8 A% Y3、 项目总监会同建设单位共同组织招标单位现场踏勘并就招标文件及有关设计问题进行答疑，有关答疑的情况应由项目总监整理以书面形式作为招标文件的补充资料。- S! x; K, ! ; N9 ?9 l/ r, t$ e6 z8 Q- B- d$ X4、 项目总监负责组织设计招标评标或设计方案评选工作，公司总工程师(必要时可邀请有关专家)参加，通过评选向建设单位推荐若干个优选方案，由建设单位确定最终方案。8 ; Y4 y: g+ a2 u/ g! _1 H4 o7 O/ H0 e7 6 D1 J5、 当建设项目为建筑设计方案需要向城市规划部门报批时，项目总

18、监应督促中选单位向城建规划部门及时办理上报方案程序。取得城市规划部门对设计方案的批准。! ; O# g a+ J7 S* V1 w+ ( o% S P$ G六、选择勘察设计单位，签订勘察设计合同，实行设计技术磋商和施工图方案的中间审查* , ?+ P R, 0 Z& Q1 3 L* y3 8 a ; a1、 根据招标或方案竞赛最后批准的设计方案，项目总监应做好选择设计单位工作，并会同建设单位商签设计合同。如设计承包单位需要向其他单位委托设计分包时，则项目总监应对设计分包单位的资质进行审查认可。签订勘察合同，提出勘察任务。$ V+ ?6 J& V9 A3 p0 W* oN o: z. W5 L:

19、 R J! p* 2、 项目总监负责组织各专业监理工程师与设计单位进行施工图设计的技术磋商，重点控制工程的使用功能、设计标准和设计的主要参数。# E4 n6 0 u* C6 t1 e! B& m$ t5 Y6 H/ x. . z+ Z+ c3、 项目总监会同建设单位组织施工图阶段设计方案的中间审查，以保证批准的方案在施工图阶段的落实。中间审查的监理意见书由项目总监整理并签署提交设计单位。中间审查主要内容一般包括：# K% V. 3 K+ c6 g6 R, A& N# E( d6 4 N(1) 设计标准及主要参数的取值是否合理；1 K5 8 B t/ 6 l5 f; g4 S4 e4 N6 -

20、Q* l4 v$ Q0 , ?% q D(2) 是否满足工程使用功能；& H. E/ M( g# m2 a5 * y8 h: V( C0 l(3) 工程地质勘察情况；2 Y9 W/ X f0 y; K! L% v+ w5 U; J4 N# g+ B2 i4 g4 f C(4) 地基基础处理；& E0 )& b4 2 7 p( )% c! ( V# p3 W* # H(5) 结构选型及抗*设防等；; 0 U7 W& & y+ h/ VZ0 W& F& ?1 j; P/ F- E7 e- Y(6) 建筑防火及安全、卫生设施；% d% 3 P7 T2 b- g: K7 y2 / _; % Di; /

21、 q/ g3 K(7) 特殊设施的设计(如人防、防震、空调、屏蔽等)。O3 3 ?! x* Q% e8 g + L9 ! k5 X1 W7 G6 H, y9 f2 l! v7 C/ Z! 七、 审查设计文件和概、预算5 _8 I5 Q1 - ?4 F! p! s2 a: C* q+ 4 Q1、 项目总监理师负责组织各专业监理工程师审查设计单位提交的设计文件内容是否完整，深度是否满足施工和材料设备定货的要求。如不能满足要求应提出监理审查意见敦促设计单位解决。+ w4 : d?1 d# _. N% y & a: & m* b8 h. 2、 技经监理工程师应对设计概(预)算进行审查，是否符合工程投资

22、限额。% B: N1 |8 t5 M( j$ 6 ( w) D4 ) R g3、 如施工图设计需要接受政府设计监督部门的质量审查时，项目总监负责督促设计单位按规定及时上报有关设计图纸和设计资料。a.建筑平面和空间布置 b.建筑物理功能 c.设计依据 d.产品方案及工艺流程 e.设计规模 设计准备阶段监理工作内容、程序和方法 重点1)设计准备阶段监理工作内容：a.组建项目监理机构，明确监理任务、内容和职责，编制监理规划和设计准备阶段投资进度计划并进行控制。b.组织设计招标或设计方案竞赛。编制设计招标文件，经建设单位签认后发出。会同建设单位对投标单位进行资质审查。组织评标或设计竞赛方案评选。c.编

23、制设计大纲，确定设计质量要求和标准。d.优选设计单位，协助建设单位签订设计合同。 3)主要工作方法：1)收集和熟悉项目原始资料，充分领会建设单位意图。2)项目总目标论证方法。3)以初步确定的总建筑规模和质量要求为基础，将论证后所得总投资和总进度切块分解，确定投资和进度规划。4)起草设计合同，并协助建设单位尽量与设计单位达成限额设计条款。设备设计过程质量管理的任务设备设计监理的基本任务与设备设计的目标完全一致，即保证工程项目中的设备在设计上适用、可靠、经济。另外，监理还应掌握和协调设计进度，使其与工程设计的总体进度相协调。设备设计监理的主要工作内容包括以下各方面：（有16项内容）（1）协助业主对

24、设备设计承包商进行审核，优选设计承包商。设备设计承包商的选定，应根据设备项目的类型和特点，进行设备设计任务的分解，按审定的分解方案和接口，选择满足以下条件的设计承包商：设计承包商的专业符合设备的项目要求；有同类项目的设计经验和用户评价；具有相应级别的资质证书和良好的社会信誉；具有满足项目要求的设计质量保证能力。（2）审查设备设计所依据的各种资料、数据、标准、规范等是否可靠，是否符合国家、地方和行业的有关规定。（3）审核设计承包商提交的设计总体方案及进度计划，并将审核意见报业主单位。设计方案及相应的进度计划应符合项目和项目质量计划对设计的质量要求。（4）审核设备设计分包单位的资质，对设备的设计分

25、包进行监理。承包商应将拟雇用的每位设计人员和设计分包商的名称及详细情况，提交设备监理工程师，取得其同意。承包商应保证其自身、设计人员和设计分包商具备从事设计所必需的经验和能力。（5）对设计全过程进行监理，对各设计专业执行项目质量计划、质量体系文件情况进行监督检查。（6）确立设计质量管理点，对设计关键监理点进行监督和检查。（7）监督对设计输入的评审，确认其有效性、完整性，并审查其内容和规格是否符合规定要求。设备监理工程师应根据不同的设计过程检查设计的主要输入、输出文件清单及接口清单，检查所依据的规范、技术标准等的有效性，了解设备设计内、外接口的管理情况。（8）协助进行专业之间条件的审查和条件传送

26、的签署。当专业之间的组织接口和技术接口出现矛盾时，协助进行协调工作。（9）进行各专业综合技术方案的审查和协调，确保综合技术方案的合理性。（10）监督检查|考试|大|设计各过程的设计评审和设计验证，包括设备图纸的会签、会审。（11）当设计过程出现不合格时，应会同设计承包商的有关人员进行原因分析，并要求采取有效的纠正措施，并验证实施效果。（12）实施对设计质量有重大影响的活动和设计文件的监督和检查。（13）做好与业主相关环节的协调工作，以保证全面满足合同规定的质量要求。（14）负责协调、落实设计变更，要求承包商按设计变更控制程序的规定进行控制和签字。如果是承包商明显的失误，承包商应无条件变更；如果是由于标准的更新或业主的提出，应协商执行。（15）设计过程结束后，设备监理工程师应协助业主对设计承包商提交的设计文件和图纸进行整理建档，设计承包商应向设备监理工程师提供设备的操作和维修手册，该手册的详细程度，应能满足业主操作、维修、拆卸、重新组装、调整和修复生产设备的需要。（16）设计监理任务完成时，设备监理工程师应向业主提交该过程的监理总结报告。专心-专注-专业