财政项目绩效评价工作方案编写要求(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上财政项目绩效评价工作方案编写要求一、项目概况（一）项目立项的背景和目的背景是指立项前的环境和条件，目的是通过项目实施要达到目的和意义。描述项目立项背景要简明扼要，描述项目立项目的要详细、明确、充分。（二）项目立项依据描述项目立项依据，要逐条列示，注明出处和来源。（三）项目预算及资金来源要全面完整地描述整个项目的预算情况、预算变更情况及变更原因。描述项目资金计划安排情况，包括资金来源、资金安排的起始时间、投入量等内容。（四）项目计划实施内容重点包括项目立项时间、批复单位、项目具体内容（或政策受益条件及受益范围）、项目所在区域、具体资金投向、项目计划完成时间等要素。若项目

2、在实施期内，要素发生变更的，则需说明变更的内容、依据及变更审批程序。（五）项目的组织及管理重点包括项目主管部门和具体实施部门的名称及各自职责、项目管理组织架构、项目具体实施流程，以及项目业务管理和财务管理的核心管理制度。（六）利益相关方 确定项目的利益相关方，分析利益相关方参与项目设计、实施、运行、受益的路径。项目的相关利益方一般包括：项目相关的政府部门、项目单位、项目受益者（直接受益者、间接受益者）、公众等；描述利益相关方在项目不同阶段中的职责和作用。（七）项目绩效目标明确项目绩效目标与立项目的的匹配性与可适性、以及项目绩效目标设立依据；反映项目绩效目标的实际设定情况，对绩效评价目标需要补充

3、完善的，应提供相应依据。（八）其他其他可能对项目绩效产生重要影响的情况。二、评价思路（一）评价目的和依据评价目的是通过评价所要实现的目标，体现评价的最终价值，是整个评价工作的基本导向，解决为什么评价的问题。评价依据是要回答依据什么评价的问题，即要阐明法律、政策、技术等支撑条件，包括行业的、财政的和管理方面的。（二）评价对象和范围评价对象和范围要完整、准确表述。（三）评价时段的确定根据项目实际情况，确定本次评价的时段，避免评价资源的耗费。三、绩效评价指标体系绩效评价指标体系设计是绩效评价的核心和难点，重点包括指标框架、指标权重和评价标准等方面。绩效评价指标体系设计应遵循可行性原则、全面性原则、简

4、明原则，就项目决策、项目管理和项目绩效等方面全面设计指标。指标设置要考虑其实用性、可操作性和可实现性，要能充分体现和真实反映评价项目的绩效状况和绩效目标的完成情况以及评价的政策需要。（一）指标体系设计的总体思路评价方应在方案中概括阐述指标设计思路、指标设计依据、权重设计思路、数据来源及取数方式、评价标准及评分方式确定的原则及方法。（二）指标体系共性指标可从财政项目支出绩效评价共性指标框架中选择，个性指标要根据项目的实际情况制定。方案中需列示综合评价表，附件中需列示评价所需的基础表及工作底稿。1、项目决策类指标要求项目决策类指标至少包含以下内容：一是项目立项，考察项目立项的规范性，立项依据的充分

5、性和绩效目标的明确性。二是项目目标，考察绩效目标的合理性和绩效指标明确性。绩效评价不得将访谈获取的结果直接作为项目决策类指标的单一数据来源，要通过实地考察、数据判断、社会调查等多种渠道来获取信息，对信息进行综合定性分析后得出结论。评价标准需详细说明，要以法律、法规、政策文件为首要标准，也可以通过定性分析来判断其合理性。2、项目管理类指标要求项目管理类指标包括投入管理指标、财务管理指标和项目实施指标。投入管理类指标中预算执行率、预算资金到位率及到位及时率主要用于考察项目资金的到位情况及安排情况。财务管理类指标用于考察资金使用的规范性和安全性、财务管理制度的健全和完善性、财务监控的有效性。其中，财

6、务管理制度健全性指标要具体，要与被评价项目相关，要完整、科学、合理性。项目实施类指标用于考察项目管理制度是否健全、完善、科学合理及制度在执行中是否实现有效控制。3、项目绩效类指标要求项目绩效类指标包括项目产出指标和项目效益指标。项目产出指标可针对项目的特点，分别制定反映数量、时效和质量的个性指标。项目效益指标考察项目执行后的效果。包括社会效益、生态效益、经济效益、可持续影响、社会公众或服务对象满意度等方面，可针对项目的特点选择对应指标。（三）各项指标定义、评价标准、评分细则评价方需针对每个指标编写对应的绩效评价指标底稿，包括指标解释、指标权重、评价标准、数据来源及取数方式。 绩效评价指标是指衡

7、量绩效目标实现程度的考核工具，通过将绩效业绩指标化，获取准确的业绩值，进而为开展绩效评价服务。绩效评价指标权重是绩效评价重要内容，权重的总体设计思路要在“评价思路”中描述，评价底稿中需填写具体指标的权重值、及指标权重设定的依据和理由。绩效评价标准是指衡量财政支出绩效目标完成程度的尺度。评价底稿中要求填写指标标杆值、指标标杆值设置的依据以及具体的评分细则。评价方应在评价底稿中对各项指标进行详细的解释，并说明填列各指标的数据来源及取数方式。四、社会调查方案为了更有效地反映项目的绩效，评价方应针对项目所涉及的利益相关方开展各种形式的调查。评价方应在方案中说明调查的目的、对象、方式、内容并附调查表样式。需要调查抽样的，要说明样本总体、抽样方法和抽样比例。必要时，应将评价对象名单或抽样样本名单以附件形式列示。五、评价的组织实施（一）人员分工人员分工应清晰界定各相关方人员（包括专家）的权利及责任，确保评价工作有序开展。（二）评价时间及主要工作进程安排重点应对相关活动、相关工作按阶段或进程做具体的时间安排，包括评价期间、评价实施时限及评价各工作环节（步骤）的时间节点。（三）内部控制制度内部控制制度是评价方为保证绩效评价过程、结果的客观性、准确性而制定的内部控制机制和程序，评价方应在工作方案中详细阐述。专心-专注-专业