2011年农村环境连片整治示范项目施工组织设计(共42页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录第一篇 总体概述1.1 编制说明五峰土家族自治县2011年度农村环境连片整治示范项目是根据建设单位方提供的招标文件、发标会、答疑书解释及施工要求补充说明,以及工程设计图纸,参考现行国内规范标准和宜昌市建设工程管理条例及地方规范标准,结合我公司多年来的工程施工经验,针对本工程项目的施工重点和难点,本着保质量、保工期的最终要求,经我们多次研究讨论和比较,最终提出了我们的理解和建议,以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计,对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述,而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为建设单位提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想
2、,宗旨是为建设单位更好地服务。如我公司中标,将在施工中进一步深化完善各单项方案,报建设单位审批后形成正式的五峰土家族自治县2011年度农村环境连片整治示范项目的施工组织设计,实现本工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。目前,我公司已按五峰土家族自治县2011年度农村环境连片整治示范项目施工组织设计的要求,做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备,随时可开赴施工现场展开施工。1.2 编制依据(1)五峰土家族自治县2011年度农村环境连片整治示范项目施工招标文件、业主的答疑文件。(2)施工图纸及相关标准图集(3)业主提供的部分相关的设计要求及认可的方案设计(4)国家颁发的相关技术标准、
3、质量标准、安全施工规范、验收规范等。(5)湖北省及宜昌市有关政策、法令、法规文件。(6)我公司的机械设备状况,材料储备情况和技术力量和管理水平。1.3 指导思想和实施目标1.3.1、指导思想与目标以质量为中心,全面贯彻国家质量管理标准和强制性项目质量体系,选配高素质的项目负责人担任,项目技术负人有高、中级职称,并派质检工程师,其它技术人员均有初中级技术职称及相关的上岗证书。按照国际惯例组织项目法施工,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备、科学组织、高效管理,优质圆满地完成本项目的全部施工任务,为业主提供优质的产品和完善的服务,给用户制造功能良好,安全可靠的生活环境。科学组织施工,强化项目
4、法管理,推广应用科技成果,采用成熟先进的施工工艺,以强有力的技术和管理手段,促进施工的顺利进行,争取在此工程项目上创造管理一流、质量一流、工期一流、安全一流、文明施工一流和保修服务一流。1.3.2、质量目标质量目标:合格标准。为珍惜此次投标机会和扩大自身的市场竞争能力和知名度,工期施工期间,我们将严格按照国家施工规范和设计要求,合理的组织施工,全面贯彻执行国家现行质量管理标准,到达合格标准。1.3.3、安全生产目标安全生产要求:合格标准。严格按宜昌市安全文明施工的各种规定执行,完善项目安全文明规章制度,提高安全生产、文明施工的意识,落实各项安全文明施工措施,施工过程中严格按国家及有关安全规范、
5、规程组织施工,特殊工种按有关特殊规程操作。场内各种建筑材料按现场平面创建无烟施工现场,确保该工程项目达到安全文明施工现场。1.3.4工期目标:60日历天。根据投标单位以往的施工经验和招标单位对该工程工期的要求,投标单位将优化施工组织设计,增加科技含量,合理安排工序作业。结合投标单位的实力,确保本工程总工期60日历天(日历天)完成全部建设任务。具体详见附图:施工进度计划横道图和施工进度计划网络图。1.3.5服务目标在施工前期密切配合业主办理各项前期开工手续,在施工过程中随时搞好服务工作,做到服务周到、信守合同、密切配合,包括接受业主委托的设计部门,参加业主组织的各项活动,完成业主指定的配合工作等
6、,工程竣工交付后,工程保修严格按照国家建设部号令执行,工程竣工后进行质量回访,发现问题立即组织人员进行保修。1.3.7推广科技成果、新工艺目标(1)大量使用微机在工程管理上的使用,包括钢筋翻样、成分析、劳资管理、工程档案、网络图设计、工程预决算等工作中广泛使用。(2)施工测量用先进的水准仪及激光经纬仪测量,缩小了测量误差,开工前根据测绘大队或业主指定的房屋主控线进行施工放线。第二篇 工程概况及特点2.1 工程概况1、本工程位于:五峰土家族自治县环境保护局。2、本工程内容:市政管网工程、环境改造工程、垃圾处理工程3、工期:60日历天4、施工质量要求:合格5、施工安全要求:合格2.2 施工特点(1
7、)本工程施工交叉作业多,且道路质量要求高,施工时注重对细部构造施工的处理,加强细部工程质量管理。(2)本工程位于五峰土家族自治县采花乡、五峰镇、湾潭镇,安全文明施工要求起点高,施工时应防止粉尘、建筑垃圾对环境的污染。(3)根据招标条件要求,本工程总工期为60日历天,由于交通干扰等不利因素对工期产生不利的影响,因此作好组织与协调工作,加强预控和工期的计划管理就显得尤为重要。(4)本工程平面布置复杂,在测量放线时注意角度精确无误,要经常测量检查。(5)本工程用砂、石、水泥、砌块材料用量较大,日用水、用电量大,施工前应注意施工道路及材料堆场,要有足够的材料堆场,并计算好施工用水、用电管线,必须保证有
8、足够的供水、供电能力。(6)噪音、粉尘控制相当严格,施工中立体交叉作业多,工种多,高处作业多,班组之间协调搭接较为困难,可采取流水作业。所以在安全方面起点较高,施工期间必须制定有效的安全措施及安全管理制度。第三篇 施工进度工期3.1 施工总进度计划3.1.1影响工程进度因素分析影响工程进度因素主要分为企业内部和企业外部。(1)企业内部:主要在于工程管理,即目标是否准确、责任是否分明、施工准备情况、进度是否能控制、现场管理是否有效、人员调度工作、物资供应工作是否及时、机具配备是否充足等;工程管理主要在于企业内部的施工管理人员的素质:如责任心方面、工长对工时利用的效率、劳动技能水平高低、管理人员之
9、间能否相互配合等等。(2)企业外部:主要有以下几个方面的影响:1)、供料方是否及时供应。2)、施工中,设计的变更、修改是否及时出图。3)、天气气候影响,如下大雨、下雪等。4)、进度款等资金是否到位。3.1.2工程进度计划编制的指导思想(1)工程进度计划编制依据1)、招标文件精神;2)、设计图纸;3)、现场实际情况;4)、各分项工程施工方案的具体技术要求。(2) 工程进度计划编制的指导思想我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程质量,达到本工程施工的质量与进度同步控制,这是作为编制施工总进度计划的指导思想,确定并努力实现下述目标:1)、科学的实施总体施工方案和控制重要节点的进度;2)、
10、对地下管线,地面建(构)筑物进行细微周密的保护;3)、运行有效的工程质量管理保证体系;4)、新材料、新工艺的推广运用。3.1.3、 工程进度计划目标工期目标:60日历天。根据业主要求及计划排列,在确保质量和安全的前提下,通过采用先进的施工技术和管理方法,缩短施工期使工程能早日投入使用,确保本工程工期控制在60日历天内完成。3.1.4、工程进度控制原则(1)合理压缩施工定额工期,精心组织,以60日历天作为工期控制目标。(2)以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部项工程的施工进度(工期),以此为据确定分目标,将目标层层分解、落实,以保证分目标的实现来确保总目标。(3)采用信息化施
11、工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制。3.1.5 工程进控制方法(1)采用智能项度目管理系统进行施工进度计划的编排、调整。(2)分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度,提高劳动生产率。(3)优化施工程序,通过计算机辅助管理,合理确定并控制好关键线路。(4)工程调度会与生产协调会、例会的方法。3.1.6、 工程进度计划(1)施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标,而其编制先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此施工进度的安排将在保证工程质量、工程安全的前提下达到最快,根据工程的特点、难点,现场情况和社会环境等,结合投标单位施工同
12、类型工程的施工经验,对本工程安排总工期为60个日历天。(2)施工进度计划表施工中将对项目进行三级计划管理,即总进度计划管理,阶段性计划管理,单层进度计划管理,总进度计划起指导控制作用,阶段控制进度计划和单层进度控制计划是具体安排施工的依据。1)、施工总进度计划施工进度计划是整个施工过程的总控制计划,其它所有的施工计划均要满足其编制的节点,具有指导、规范其它各级计划的作用。本工程的施工总进度计划详见“工程施工网络图”和“施工进度计划表”。2)、阶段性施工进度计划阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充,对穿插施工的过程在这一级的计划将有较明显的表示,它对整个施工的生产安排起到一定的指导作用。3
13、.2 施工进度保证措施3.2.1网络计划分三级管理,一级网络保证业主整体施工总进度计划;二级网络保证分部工程进度;三级网络保证分项工程进度。实施动态管理,通过信息反馈,及时优化以确保总工期的实现。3.2.2施工进度计划除编制月计划外,并且要编制更具体、实施性更强的周计划,将作业人员的经济收入和工程进度挂钩,每周进行节点考核,奖优罚劣,并对滞后节点进行人力、物力的倾斜,以确保下一网络节点如期实现,每月生产进度要报有关部门予以考核批准。3.2.3每月召开一次进度计划考核会,每周召开一次协调会,对反馈的信息立即做出相应的正确处理措施。第四篇 施工现场总平面布置4.1 施工平面布置4.1.1 施工平面
14、布置的原则(1)现场的出入口、道路、材料堆放场地均作硬化处理。(2)根据设计施工总平面图及现场勘察情况,将永久性道路同临时性道路相结合考虑,施工现场形成环形通道。施工时利用原有现场硬化场地进行布局,以满足现场施工需求。(3)砂、石等松散材料周边应砌筑挡墙。(4)施工现场按文明施工的要求布置,施工区与办公生活区分开布置,封闭式管理。(5)现场平面随着工程不同阶段有针对性进行布置和安排,(6)在平面布置中应充分体现施工机械设备、办公、道路、现场出入口、堆放场地等的优化合理布置。(7)现场临时布置。水源、临时消防栓的布置按照因需布置,结合规范、法规要求(8)现场循环道路的设置应方便大型运输车辆通行。
15、道路宽度为4m,转角处做成圆弧状以方便车辆转弯。4.1.2平面布置的内容施工平面布置详见附图。4.2 施工协调管理措施4.2.1与设计单位间的工作协调(1)根据甲方的要求我们即与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们施工具体实施方案。向设计单位提交的施工方案中,包括施工可能出现的各种结构工况,协助设计院完善施工图设计。(2)主持施工图审查,协助业主会同建筑师、供应商提出建设,完善设计内容和设备物质选型。(3)组织地方专业主管部门沟通与设计师的联系,向设计方提供主管部门协助的专项工程,完善整体设计,确保联动调试的成功和使用功能的兑现。(4)对施工中出现的情况,除按设计院、
16、监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同业主、设计院、施工方按总进度与整体效果要求,验收小样板间,进行部位验收,中间质量验收,竣工验收等。(5)协调各施工分包单位在施工中需与设计院协商解决的问题,协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作,协助设计院解决不可预测因素引起的变化。4.2.2与监理师工作的协调(1)在施工全过程中,严格按照经业主及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在专业工种“自检”和公司、项目部专检的基础上,接受监理师验收和检查,并按照监理要求,予以整改。(2)贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度
17、,并据此对各专业工种予以检控,确保工程的质量目标。我司在施工过程中对整个工程产品质量负责有最终责任,任何分包单位工作失职、失误均视为本公司的工作失误,因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生,使监理师的一切指令得到全面执行。(3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成质量隐患和材料浪费。(4)按部位或分项、工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先
18、执行监理的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理师的权威性。4.2.3协调方式(1)按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施工情况,制定、修正、调整下一个节点的实施要求。(2)由公司生产副经理或项目负责人负责主持施工协调会,一般情况下,以周为单位进行协调。(3)公司、项目部将会同业主代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及施工机具等的检查,并制定必要的奖罚制度,奖优罚劣,直至工程验收结束。(4)本项目管理部门以周为单位,提出工程简报,向业主和各有关单位反映,通报工程进展状况及需要解决的问
19、题,使有关各方了解工程的进行情况,及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展,我们还将不定期地召开各种协调会,协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第五篇 施工总体规划5.1 施工组织结构5.1.1健全的施工组织结构是保证工程施工任务按期、保质、保量、安全完成的充分条件,为优质、高效、安全地完成该工程的施工任务,根据项目与施工管理的要求本公司中标后将成立项目部,该项目部由本公司一批具有较好管理水平、技术水平、施工经验丰富和责任心强的管理技术人员组成,在现场全权代表公司行使管理职能及履行合同的权力与义务。5.1.2为保证工程质量、工期、资金处于受控状态,针对该工程,公司专门明确了公
20、司各部门的职责,确保工程沿着良性轨道运行。其目的是把该工程建设成为一个优质、高效的样板工程。5.1.3本工程在成立项目部后设项目负责人、技术负责人各一名,负责施工现场全面指挥、协调、总技术、质量管理、物质供应、成本控制等工作,项目部配备有技术工程师、质检员、材料员、安全员、机械师等施工人员,做到“六个统一”,即统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物质供应、统一资金收付、统一对外联络。施工中积极推广应用新工艺、新技术,开展合理化建议活动,充分发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势,实现创优质工程的施工目标。工程项目部为保证工程的顺利进行,成立了五科一室.5.1.4各级负责人和各科室的
21、主要职责如下:a.项目负责人:根据批准的总进度计划,监督指导各专业队伍形成进度计划;负责各专业施工队伍间、项目部与政府管理部门及地方政府之间的协调;负责施工队伍的质量控制;检查、落实业主指令及有关会议决议;向业主提供工程进度及验收报告,对工程进度,操作质量,各专业队伍协调负全部责任。b.施工技术科:落实主要分部工程施工方案设计;按规划制定工艺卡;落实工程测量,试验和全面质量管理工作;并根据设计及甲方要求制订施工使用规范,作好技术档案资料工作;审查各专业施工技术措施;对工程技术管理负全责。c.质检科:由质检工程师负责,按照工程质量总目标制定质检管理网络;负责对全部材料的检验,使之符合合同、设计、
22、规范要求;对工程施工监督、检查、评定,隐蔽工程的检查评定,具有质量否决权,对工程产品的最终质量负责。d.办公室:负责各部门的协调及后勤服务工作,为项目部的管理人员提供良好的办公环境。e.财务科:对工程费用进行控制;监督合同条款的执行;办理与业主之间的工程款收取、支付;指导编制工程成本、造价的旬计划,月计划。对工程预决算、造价控制和成本控制负全责。f.安全保卫科:建立健全安全管理网络;监督检查各专业队伍施工安全制度职责的落实,检查安全措施的落实情况,并负责财产安全保卫工作。5.2 施工规划5.2.1 施工准备a.前期准备了解当地的相关基本资料,包括气象、水文及多年统计的对工程有较大影响的灾害性天
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