团队拓展培训体会(共12页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 团队拓展培训体会 团队拓展培训体会 立即行动我的拓展培训体会 xxx 4月21日、22日,我参加了国交公司人力资源部组织的”鹰雁团队”拓展培训。两天的培训中,学员们分成三队,完成了帐篷搭建、蛟龙出海、极速挑战、盲人岛、移动运输队、众志成城等拓展项目。每个项目结束后,学员和教官一起围坐讨论项目成功或失败的原因,分析如何能做得更好,大家积极发言,从活动中直观的感性的认识,到日常工作实际项目管理中的经验教训,充分交流,这一环节对大家在项目管理、团队建设方面的能力和理论水平提升都很有帮助。 以下我谈一点我的个人认识。我所在的三队-战狼队,在前几个项目蛟龙出海、极速挑战中都第
2、一个完成项目。我认为我们队在帐篷搭建时就比较早地完成了成员间的磨合,并形成了我们队的执行模式:1、积极沟通,尽可能获取信息;2、团队头脑风暴,尊重每个成员的意见;3、尽快形成方案,立即行动;4、行动中检验效果,优化方案,调整策略。 我的体会是,项目时间紧,输入信息零星散乱(这和现实中一些突发性启动的项目情况很接近),这时候,我们不能坐等获取了100%的信息,形成完美的方案后,再采取行动,而是应该在获取一定程度的信息后,尽快形成初步方案,立即行动,在行动中收集更多的信息,检验方案,优化方案,最终完成任务。 比如蛟龙出海的项目,我们很快分成3个小组,分头寻找方案,测试验证,仔细观察比较队友和对手的
3、方法,然后,选定相对最优的方案,组队练习,练习过程中体会到节奏的重要性,注意改进,最后正式开始后,一次成功。在帐篷搭建活动中,大家拆开帐篷包后,各自领取材料开始分工搭建,搭到一半时,詹永亮注意到一个细节问题,帐篷外面四周垂下一些短带,像是立杆的绑带,而立杆这时都立在帐篷里面呢,很可能我们的帐篷里外搭反了。确定了问题后,我们马上放倒原来的立杆,将帐篷布翻转,重新立杆,系上绑带,在有效时间内搭好了帐篷。事后总结,这个反复过程,是因为大家都是第一次见到军用帐篷,一点都不熟悉帐篷结构造成的。但是话说回来,第一次搭建前,即便大家再花两倍时间观察分析,还是有可能会弄不清帐篷的正面反面(有可能根本想不到帆布
4、帐篷正反面会有差别),所以,立即行动,检查反馈,反而是更可行的策略。 结合软件产品研发实践,不同于传统的瀑布式开发(必须要先期收集完备的客户需求),敏捷开发(AgileDevelopment)模式,就是特别强调沟通、简单、反馈的价值观,快速建模,画1-2张简图,描述清楚方案,就立即行动,实现软件原型,然后提供客户试用,收集反馈意见,优化改进产品。 在企业管理和产品创新上,有一种理论方法叫试错反驳,这种方法的应用模式是:虽然已掌握了部分事实材料,但还是不能清晰的、完整地把握事物。此时,不能等到事物的本质全部自动呈现之时,而是要积极地创造条件,使之尽快暴露出来,并积极地进行猜测、审察,以期从已有事
5、实中发现新东西。反驳是第二步,在初步结论中寻找毛病,通过检验确定错误,进一步改进方案。很明显这是一种”从错误中学习”的方法。没有错误,人类就无法前进科学也无法发展。科学的很多重大发现也是在无数次错误、排除错误,再错误、再排除的无限交替中实现的。永远正确的只能是上帝,永远犯错误只能是百分之百的傻瓜。我们既非上帝也非傻瓜,而是介于两者之间的常人,因而我们会犯错误,但是,我们能够从错误中学习。 试错理论,是李彦宏最重要的管理理念之一。在他看来,迈出第一步最为重要,新产品出来时总是不完美的,不要期望完美了再推出,可以在推出后一点点发现问题,一点点改进,在无数点滴细节的完善中,逐步趋于完美。百度从零开始
6、成长到今天,其实就是从不完美到完美的过程。百度推出的第一个版本的搜索引擎,其实存在很多缺陷,在上线的同时,百度集中技术力量进行攻关,针对出现的问题进行持续优化。目前,百度的搜索系统每天都有很多改进,每隔几个月就有一次大的升级。百度就是在这样不断的优化、升级中,抢占了市场份额,获得了发展。如果秉承完美之后再推出的心态,百度可能丧失了市场先机。 百度在实践中一直奉行”试错理论”,采取试探性前进的做法,不贸然进行大规模投入,只有在看到比较好的发展前景的时候才会进行大规模作战。互联网是一个全新的行业,尤其是在中文搜索领域,百度本身就是这个行业的领先者,作为跑在最前面的企业,百度在很多时候其实是看不清楚
7、某项业务的发展前景的。这时候,李彦宏主张,要勇于试错,要在摸索、实践中不断调整和提高,直至找到一个完美模式,然后全力以赴。”小批量试一下,马上就可以知道结果,知错就改,有何不可?我觉得,相比损失的那一点点流量,鼓励工程师有不断改进的想法和创新意识是更重要的,它会给我们带来源源不断的前进动力。” 以上是我这次拓展活动中的一点心得体会,分享给大家。 最后感谢人力资源部同事组织的这次成功的活动,感谢两天来一起努力奋斗、迎接挑战的战狼队队友、队长和教官,怀念和大家一起的时光。 我是来自邯郸站邯郸运转车间团支部的翟硕,在我刚刚参加的兼职团干部培训班中,我除了学习到很多有关党团的历史知识和团支部的日常工作
8、方法外,我向将自己参加本次培训体悟,与同志们做一个简单的分享。 首先在这里,我不想与大家过多的分享有关我党的历史知识,当然纵观我党的发展,党校教授给我们深入浅出的剖析的很透彻,我党的发展是艰辛的,是在战火中历练出来的,对于历史我了解的不是很多,我想很多的同志可以给我讲出有关我党发展的相当多的历史故事,不过我觉得在我聆听了老师的讲解后,我觉得我们党的发展就是靠着坚定的信念,不管再何时何地我们的中国共产党都没有放弃拯救中国的坚定信念,就是这股信念才让我们的共产党在艰难的抗战、内战中发展壮大,也是这股信念引领着新中国的发展壮大。在学习中我确实感受到了这股信念的强大,而培训的另一个内容,让我感触更为深
9、刻,没错就是那一上午紧张的户外拓展培训。 说到拓展培训,我不是想说那一上午玩的很开心,当然确实非常的happy,不过这不是重点,寓教于乐这就是我想说的。好,现在我把那一上午的感悟细细的与大家分享。 首先说团队,什么是团队,团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。这是它的广义解释,我觉得团队就是一个为了集体荣誉而奋斗的集体。如何能让陌生的队员们在较短时间内互相认识、熟悉,甚至于培养出很好的团队默契。这是其实是一个很艰难的任务,不过在那一上午我们团队做到了,我不知道别的团队是否有很高的默契,但是我们团队出现了,在猜歌名的缓解,最
10、后一局,我们黑板上只花了三个圈和几道,另一个伙伴指了几下手表的情况下猜出了歌名滴答,这堪称奇迹。 这里我就聊聊我的想法: 一、组长不独断独权。可能这个标题让人误解,我想表述的是我们的组长不个人英雄主义,什么事情都自己做,而是专业的事情由专人去做。在绘制队旗时我们组长就充分表现了这一点,做游戏时也是谁的点子好就采纳谁的点子。只有这样才能充分调动起团员的积极性。 二、组长要有责任感。火车跑得快全靠车头带,这是全国人民都知道的,刚刚我说我们组长对”权利的下放”为何又说带头的事,似乎是前后矛盾,其实不是这样的,不个人英雄主义不是说就把所有的责任也抛弃了,组长是车头所以就要有担当,当小组无法确定”中心”
11、的时候就要站出来,给大家做指路人,这一点在我们第二天的下午各组才艺展示时的表现就可以看出来,当大家都在唱歌时,我们组选择了诗朗诵,也得到了大家的一致好评。 三、激发集体荣誉感。团队就是一个集体,一荣俱荣一损俱损,这句话在我们画队旗的时候得到了充分体现,十三只海鸥”绑在”一起,你需要我我需要你,就是这股荣誉感促使这我们团结一心,刺激出那堪称奇迹的演绎。 四、充分民主创奇迹。团队中谁出现了错误,我们从来没有埋怨和批评,大家畅所欲言,还说猜歌名,我们团队想到就说,哪怕可能不沾边但是其他伙伴觉得不会笑话他,这样大家都在抢大家都在答,就有可能一个小灵感激发出了最后的大奇迹。 刚刚我说了我们小团队的”奇迹
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