5S管理方法.pptx

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1、 5S 5S知识分享知识分享 5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。 5S 5S知识分享知识分享 建立优质的工作环境：建立优质的工作环境：5 5S S清理清理淘汰不需要的东西整顿整顿摆放好有用的东西清洁清洁清洁工作区规范规范定期清理与维持保持保持使5S成为一种生活方式 5S 5S知识分享知识分享 nSort清理清理nStraighten整顿整顿nShine清洁清洁nStandardize规范规范nSustain保持保持 5S 5S知识分享知识分享 “

2、N N”S=5S+S=5S+nSatisfy ( Smile, Service)满意nSaving节约nSafety安全nSpeed速度n 5S 5S知识分享知识分享 “你永远不会再有机会重建第一印象”5 5S-S-第一印象的重要性第一印象的重要性 5S 5S知识分享知识分享 第一印象第一印象改进前改进前改进后改进后 5S 5S知识分享知识分享 n对组织而言：5S是态度n对管理而言：5S是能力n对员工而言：5S是职责 5S 5S知识分享知识分享 n5S：最佳销售建立业界良好的声誉n5S：品质护航良好的目视管理减少出错机会n5S：节约能手减少过剩n5S：交期保证产能、人员效率稳定n5S：安全保证

3、预防与警示n5S：改善保证标准化的积累n5S：文化影响工作快乐，心态积极 5S 5S知识分享知识分享 目标目标n消除一切多余物品n对当前工作、操作无任何用处的物品n我们需要吗？n我们不需要吗？n我们能把它移开吗？n我们能把它丢掉吗？多余物品多余物品问自己问自己清理清理 ( (分类分类) ) 5S 5S知识分享知识分享 类别使用频度处理方法必需品每小时/天/周随身/工作台/现场非必需品每月/季/年仓库不使用，无价值，多余，不便，闲置丢弃、转移、变卖清理清理 ( (分类分类) ) 5S 5S知识分享知识分享 清理清理- -红色标识红色标识n确立区分必需品与非必需品准则。n鉴别必需品和非必需品，所有

4、不需要的物品上都贴上红色标识，签字并注明日期。n将红色标识物品临时放在贮藏区。n如果所有利害关系方同意的话，分类并处理多余的物品（与财务人员联系，从名册上去掉）n定期继续做红色标识。 5S 5S知识分享知识分享 清理清理- -举例举例改进前改进前改进后改进后 5S 5S知识分享知识分享 目标目标n再次审视分类、规范的结果，确定措施杜绝污染的产生n创建并维护安全的工作环境n使清理活动标准化、程序化整顿：整顿：必需品应置于任何人能立即找到和放回的位置 5S 5S知识分享知识分享 n使必需品有条不紊n将每样东西定一个地方；并把东西放在该地方n直观：易于看见东西在哪里直观办公室直观工厂n更有效地找到东

5、西/资料如何去做如何去做整顿：整顿：必需品应置于任何人能立即找到和放回的位置 5S 5S知识分享知识分享 n清洁留在工作地点的物品清洁留在工作地点的物品n使工作地点干净使工作地点干净: :地面地面天花板天花板墙墙计算机屏幕，键盘计算机屏幕，键盘家具：文件柜，桌子，墙家具：文件柜，桌子，墙设备不需要的计算机文件设备不需要的计算机文件清洁清洁 5S 5S知识分享知识分享 “清洁的工作场所可以提高质量清洁的工作场所可以提高质量, ,安全性和荣耀感安全性和荣耀感! !”清洁清洁 - - 举例举例改进前改进前改进后改进后 5S 5S知识分享知识分享 n不断的进行分类、整理和清洁n排除泥土、灰尘、泄漏和溢

6、出的原因n清理和维护的标准方法标准方法规范：规范：定期清理与维持 5S 5S知识分享知识分享 “任何人都了解井井有条与杂乱无章的区别任何人都了解井井有条与杂乱无章的区别”规范规范 举例举例改进前改进前改进后改进后 5S 5S知识分享知识分享 “任何人都了解井井有条与杂乱无章的区别任何人都了解井井有条与杂乱无章的区别”规范规范 举例举例改进前改进前改进后改进后 5S 5S知识分享知识分享 工作习惯是知识、技能和愿望的交汇点和统一体工作习惯是知识、技能和愿望的交汇点和统一体知识知识(what to, why to)习惯习惯技能技能(how to)愿望愿望(want to)“我们重复地做着这样的事我

7、们重复地做着这样的事- -优秀至及优秀至及但这并不是行为但这并不是行为, ,而是习惯而是习惯”n保持自律保持自律n实践实践直至成为直至成为 一种生活方式一种生活方式n持续改进持续改进n交流经验教训交流经验教训n每周巡视任意一个区每周巡视任意一个区n对有机会的区域对有机会的区域 拍拍 三张照片三张照片n该区域负责在该区域负责在1 1天内展天内展出拍好的三张照片出拍好的三张照片保持：保持：使5S成为一种生活方式 5S 5S知识分享知识分享 如何推行如何推行5S5S？ 心态变则意识变，意识变心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。性格变则命运变。 5S 5S知识分享知识分享 5S 5S知识分享知识分享 如何推行如何推行5S5S？领导作用全员参与工具方法（目视化管理、定置管理、检查表）持续改进