小学大队辅导员辞职报告3篇.pdf
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1、小学大队辅导员辞职报告 3 篇小学大队辅导员辞职报告一尊敬的校长先生:经思忖再三,我还是决定将这份辞职报告递交给您。2015 年秋,身心俱疲的我抱着重新进行教学改革、探索“如何在农村学校开展语文综合性学习”的课题研究的希望踏进了纳家户学校的大门,期待在这里开拓一方属于自己教学改革成果的天地。可是,两年过去了,教学上,我距离自己的原定目标越来越远,而收获得更多的是无尽的心痛、失落、彷徨、无奈、落寞、自信心也大打折扣上学期的期末成绩大大出乎我的意料,尽了很大的努力,却考了个让人耻笑的倒数第二名。尽管学生的考试成绩是由多种因素造成的(监考、阅卷、抄分、计算总分平均分等等),但最终结果是由任课教师一人
2、承担的,如果考试的各环节是透明的,我相信最终结果不是以我的倒数第二名来结果的。一学期忙忙碌碌,几乎没有喘气的机会,临了却成了被耻笑的对象。那一段时间,天是暗的,心是灰的,我好想一个人悄悄躲起来独自品尝无助的痛苦。我的阵地在三尺讲台,我需要充实的工作填补空虚的忙碌。可学校连这微小的要求也满足不了。早在暑假里,我就整装待发,准备在开学后重拾课题研究及冲刺本学期的优质课竞赛。可是,学校却安排我不上讲台,专搞打印及远程教育。校长,您考虑过我的感受吗?或许,这一工作是很多人梦寐以求而不得的,可我并不需要。工作九年了,我除了论文和优质课外,几乎没有其他荣誉, 我很想在自己年轻时, 在教学上有所作为(不只是
3、考个好成绩)。做好这项工作的前提是:有一定的先进的教学理念,有一定的实践空间和时间,一定的活动精力,离开这些,只能去完成那些例行工作。而我又不甘于做一名在教学创新上默默无闻的人。成就感对于我来说,已是久违的朋友了,我渴望自己找寻属于我的平衡点。我觉得成就感不等同于几句表扬的话,它是对一个人的付出的肯定与回报,渴望有成就有错吗?也许大家并不相信,我不会操作电子表格,甚至有些惧怕它,WORD 也只是会一些文本操作,至于各类标签更是想都没想过,更可悲的是连别人制表、设计标签都没见过,以前绘制的少队考核表,就如同是用直尺在本子上一条一条画出来的,唯一不同的是用鼠标在电脑上绘制。别人不会可以理解,我不会
4、不是理由,分配给我的工作就必须会做。这学期开学的前一个半月,每天,除了吃饭、上课、批改作业、睡觉以外,其余的十几个小时,全部是在电脑前摸索打印各类表格中度过的 -有谁相信啊 ?!可这的确是事实 !学校里没有可以请教的人,(以前会绘制表格的现在已经淡忘)下午放学回家也是在天黑得不能再黑的时候,没机会请教其他人,所有的一切只能靠自己摸索。孤独、无援、失眠、健忘、按捺不住的急躁是那时的真实写照,上交的表不能按时上交,我心急如焚,却还要高风亮节,保持满面春风来工作。面对“两强”验收这一浩大工程,做为一个小分子,我经受着生理与心理的双重考验,被误会、误解那是常有的事,疏于解除误会更是常有的事 -我没闲功
5、夫呀!这学期,我真的是经历了一次别样的考验,代价是体质的不断减弱和视力的急剧下降。身体是革命的本钱,只有拥有了健康的体魄才可以继续工作,为了保存精力和体力,我不得不将少先队的部分工作暂时搁置起来,主攻“两强”验收和数学教学工作,数学教学对于我可以说是 0 的开始,只要认真努力过,结果不好,我不会愧疚。我很喜欢少先大队的工作,喜欢与孩子们在一起,看着他们快乐成长,更期待借这一机会,将我的许多新想法付诸实践,让我的梦想在孩子们的世界里实现。任辅导员的第一学期,由于刚到新环境各方面的情况都不了解,学校的各项制度不明晰,老师状况不清楚,加之,带了一个很让人头疼的毕业班,我不能马上进行大刀阔斧的制度改革
6、,而是继续沿用以前的做法,然后,静静地观察、默默地记录。一学期过去了,我基本了解了学校的各项情况,知道了大队部的学生怎样开展工作、发现了学生身上的野蛮之气的根源,了解了学生工作中的弊端。于是,第二学期,我开始修订大队部的考核细则、考核制度、考核标准,重新设计、打印新的考核表格,召开了三次 60 人以上的少代会,推选大队干部,开始逐步培养学生公开、公正、公平的工作作风 (和学生一道讨论流动红旗的评比结果,随时检查核对学生打的评分,在队的例会上表扬认真负责的做法、批评乱打分、算错分的做法),培养学生敢于说实话、说真话的胆量,培养互相监督的工作作风,培养学生做好事的习惯,培养班级间学生互相帮助的意识
7、,建起了少先大队好人好事登记站、广播站学校里就像刮过了一夜春风似的, 学生逐渐变得 “秀气”起来,好人好事每天可以登记二、三十件,不良行为被检举的也多了起来,最直接的表现是学校干净了很多,而且,每天主动捡垃圾的学生有增无减,有的班级在大队部的号召下还成立了“校园阳光小队” ,负责监督、清捡其他班级没有清理干净的环境区。一些班主任欣喜地告诉我,他们班的学生面貌和以前截然不同。我要的就是这个结果,我还要培养他们自己管理自己的能力,把老师从繁琐的班级事务中解放出来,指导学生工作。这样一举三得,既培养了学生能力,又解放了老师,还创出了学校的品牌!我相信只要我努力从各方面主动为学生开辟让他们得以展现真我
8、的舞台, 孩子们一定不会让我失望。 第三个学期,孩子们已经能够自己组织开会,领导工作了,在大队长的带领下,各项工作井井有条。我还打算把升旗仪式交给大队部的学生来操作,一轮又一轮的训练,会使这帮孩子快速成长起来,成为老师的左膀右臂、得力助手,同时,也为他们在其他学生中树立威信,让少先大队变得神圣起来 (事实上,在孩子的心里有没有少先大队都无所谓 ),让他们觉得加入少先大队是多么自豪,学生有了这样的认识,少队工作就容易开展了。再者,这些孩子上了中学,很强的组织管理能力,对纳家户学校也是一个很大地宣传 !这个前卫的想法刚实行了一周很快就被扼杀在摇篮里了:学生主持升旗仪式,给老师训话,怎么能行?非常感
9、谢学校给了我担任辅导员的机会,经过两年多的少队工作的磨练,我成熟了很多,当然也得罪了不少人,有时,不得罪人就没法工作,团结合作是必须的,但表面上的一团和气只会导致工作的更加被动,学生学老师的样子,老师怎样处事,他们学得很快,我深有感触。少队工作想开展起来,只凭少队辅导员,太难了 !小学里,班主任不仅是班主任,更是一名中队辅导员,毕竟小学是以少先队为单位管理学生的,失去了这个载体,去管理学生,学生就变成了无组织的游民,倘若失去了班级的限制,那将是一盘散沙,如若将学生从心灵深处吸引到少先队的组织里来,即使没有班级的限制,他们还是一个整体,而整体的灵魂就是少先队这个组织。没有中队辅导员的配合,学校的
10、大力支持,大队辅导员怎么开展工作?而中队辅导员的配合,学校的支持不是说在嘴上的,需要一步一步去完善。全员育人、全程育人需要学校里的每一名老师的共同努力。学生的工作热情、学习热情老师可以想方设法来调动,老师工作的动力除了自身对职业的热情之外,是不是也需要其他的辅助动力?许多的事实,让我不得不回到现实中来。在纳家户学校我从事了 5 个学期的大队辅导员的工作,每学期的岗位津贴是人民币 30 元,日工作价值是 2 角 5 分。其中 2015-2015学年的两个学期的津贴一直没有发放 -原因是那一年的第二学期校长在学期的第一次例会上说过:“这学期不发少先队和教研组的岗位津贴。 ”至此,少先队的岗位津贴降
11、至一学期 30 元。本学区有些一百多人的小学校,大队辅导员的岗位津贴是 50 元, 其他学区大一些的学校有 80 元、 100元、120 元不等的。纳家户的少队辅导员并没有比别人舒服多少,相反,在那时,我付出了比别人多出了 N 倍的努力,却连岗位津贴都被扣除了!这只是惩罚的一部分。 记得, 2015年冬,进行岗位聘任时,纳家户学校的大队辅导员的周课时量是 7 课时,现在,一会儿是 5 课时,一会儿是 6 课时,总之,不是当时公布的 7 课时。难道纳家户学校的大队工作就那么不值一提吗?相互理解、支持、协助、只讲奉献,不讲报酬,为别人的工作成绩而努力奋斗,到头来,报答我的却是无尽的哀伤。别的老师都
12、可以平平静静地、幸福地、平凡地跟班上,我不能,我就像一只足球被踢过来,踢过去,哪里需要我去填空补缺我必须到位。两年多来,我一直这样努力地做着,最后的结果是工作量加了又加,工作价值贬了又贬-是一个正常人都会有想法 -努力付出的人总没有好下场!尊敬的校长, 我真的是无能为力了, 无论我再怎样努力,我的工作成绩都不够理想。我不想继续作践自己的自尊心,甘愿辞职,辞去学校少先大队辅导员职务。校长,我需要做一名普通老师来证明我的存在,让普通老师的工作充实我工作的热情,填补空虚的忙碌带给我的落寞。请校长批准为盼!不甚感激!此致 !小学大队辅导员辞职报告二各位领导 :大家好!在过去的一年里,我校少先队工作在党
13、委的领导 、特别是校长的支持、老师的配合下,得到了进一步的发展。现在我将少先队工作情况述职 如下:一、发挥自身职能,用“爱”去工作。我很庆幸在工作中干上了自己的所爱,辅导员工作是我一直来所向往的、热爱的工作,所以我做到了用我的整个身心快乐地投入到了少先队辅导员工作中。“给予学生发展空间,让每一个学生健康快乐成长”是我工作的宗旨,我认为辅导员在工作中应是一个引领者、一个实践者、一个服务者、一个保护者、一个营造者,在平时不少老师会尊称我为“领导” ,可在我心里却更多地把自己看作一个学校的“服务者” 。为了进一步加强少先队组织的建设,在努力工作的同时,我更庆幸自己成了一个学者,除了学校安排的培训学习
14、;还从多方面书籍阅读相关辅导员工作的职能、技能,通过网络学习各地辅导员培训资料,了解各地少先队活动情况,发展动向;虑心向其它学校了解少先队员工作的情况。为了让工作能顺利开展,我主动及时向校领导汇报我的工作情况,配合各中队辅导员开展工作,勤于收集队员意见,尽量让每一个人都觉得自己永远是活动的主人,极大限度地提高每一个人参与的积极性。二、加强组织建设,扩大宣传力度。“班级量化管理”是我校少先队工作重点之一,在管理中我们制定了四十多条的评分细则,由四十多个学生干部分工合作进行检查、广播、宣传工作,他们从学习、文明、安全等多方面对队员进行监督、教育。“班级量化管理”工作是培养队干的工作能力主要的途径。
15、少先队部定期召开队干会议,基本上让队干自己组织、策划,从中锻炼队干的能力。学校有一个规范化的队室,一支小型鼓乐队,有一队优秀的国旗手,学校的宣传墙每月都得到更新,坚持每周国旗下的讲话,每次大队组织的活动都能从“小” “亮” “新” “活” “细” “实”出发,从开始到结果注重每一个过程、结果。并尽快对活动进行总结、宣传,坚持做到“三分活动、七分宣传”,努力做好教育宣传力度。三、活动是少先队的生命线,以活动促发展。少先队工作是学校德育工作的重要载体,少先队活动是学校学生的一颗心脏,活起来,动起来,才能显示出生命的活力,才代表着成长的茁壮。少先队通过活动,使队员在活动中得到体验、得到锻炼、得到发展
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