公路工程工地试验室管理制度(公路)(共13页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上0总则0.1目的:为确保京包高速公路(五环路六环路)工程的工程质量,严格过程控制,为生产、技术提供过程与最终检测结果,京包高速公路(五环路六环路)工程中心试验室(以下简称中心试验室)制订本制度,。0.2本制度参照关于进一步加强公路水运工程工地试验室管理工作的意见厅质监字【2009】183号公路水运工程试验检测信用评价办法(试行)交质监发【2009】318号公司管理制度汇编(北京奥科瑞交通科技发展有限公司 2003年度)北京奥科瑞检测技术开发有限公司质量手册程序文件(第B/0版发布日期2008年1月1日)京包高速公路(五环路六环路)工程中心试验室试验项目和工作要求中心试
2、验室在执行上述制度及文件基础上必须符合本细则0.3适用范围:本中心试验室自建起到结束运营整个过程中。专心-专注-专业1试验室组织机构1.1概况本试验室为工地临时性试验室,是北京奥科瑞(逸群)交通科技发展有限公司试验检测中心(以下简称“试验检测中心”或“中心”)(交通部综合乙级试验检测机构)的派出机构。包括钢材试验、土工试验、集料、石料、砂浆、石灰、粉煤灰、水泥及水泥混凝土、路面基层原材料及混合料、沥青及沥青混合料、路基路面结构物、地基承载力等13大类试验检测。属项目部自控工程质量的中心,试验报告具有自检效力。试验室共15人:试验室主任1人,技术负责人1人,试验工程师4人、试验员6人、后勤人员3
3、人。技术负责人为高级工程师、主任为工程师,本中心试验室人员除后勤人员外工程师以上职称持交通部试验检测工程师证书,试验员持交通部试验检测员证书; 组织机构图如下:北京市道路工程质量监督站 北京奥科瑞(逸群)交通科技发展有限公司试验检测中心 北京市首发高速公路建设管理有限责任公司京包高速公路(五环路六环路)工程中心试验室授权负责人技术负责人 质量负责人试验业务组后勤保障组检测业务组负责人负责人负责人1.2业务来源中心试验室接受业主指挥部的委托,为确保工程质量,严格过程控制,为生产、技术提供过程与最终检测结果。2职责范围2.1 试验室的职能1接受上级试验室的指导、检查和监督;从事具体试验检测工作。2
4、贯彻执行国家、交通部有关规章制度、标准、规程和规范,根据本项目实际情况制定相应的实施细则,解决试验工作中的重要技术问题。3 掌握本项目试验人员动态、试验仪器设备情况以及计量器具的定期检定等事宜4对本项目必要的试验资料进行统计分析和总结,当发现异常情况及时上报业主及上级试验室并同时上报质量监督部门。5 制定试验人员的职责和工作纪律6进行新材料、新工艺、新技术及其检测方法的试验研究,积极推广先进枝术和先进的测试手段。2.2 试验室主任职责1、 主持制订并贯彻质量检验的各项规章制度,保证检测工作的公正性、科学性和准确性2、 负责工地试验室全面工作,管理配置的资源;3、 负责安排试验室的试验、检测工作
5、计划,作出具体安排和实施,发现问题及时解决。4、 确定试验检测工程师及各组工作分配,协调各方工作关系;5、 签发报告及文件,参加项目管理处及有关工程会议;6、 授权试验检测工程师处理相关业务;7、 组织人员培训,处理或上报违规事件;8、 配合公司中心试验室落实质量管理要求。9、 完成领导临时交办的任务。2.3技术负责人1在主任的领导下,负责试验室的技术管理工作。2贯彻执行国家的有关标准、计量法的规定,全面掌握本领域检测技术的发展方向。3审批试验测试大纲、检验实施细则,检验操作规程、专用检测仪器设备的暂行校验方法;4审查试验报告,主持解决检测过程中存在的技术问题。5组织人员技术培训,提高试验人员
6、的技术业务水平。6主任不在岗时,履行主任职责。7完成领导临时交办的任务。2.4试验检测工程师1、协助主任(技术负责人)工作,负责开展本业务组工作;2、确定本组人员工作分配,协调本组内部工作关系;3、审核报告,起草文件,参加项目管理处及有关工程会议;4、根据授权处理相关业务;5、落实人员培训,防止违规事件发生;6、落实公司中心试验室质量管理要求。2.5资料管理员1、协助主任、技术负责人和试验检测工程师工作;2、在技术负责人指导下,建立各种记录表格和台帐;3、承担收样、发放任务单和报告的工作;4、及时完成资料汇总和台帐登录,保管所有资料(含电子版);5、编制各种报告,参与编制总结;6、落实公司中心
7、试验室质量管理要求。2.6试验检测员1、协助主任、技术负责人和试验检测工程师工作;2、服从工作分配,具体落实交派的任务;3、合规操作,快速上报发现的问题;4、及时提交试验检测记录和报告,按期归档;5、参加培训,防范违规事件发生;6、落实公司中心试验室质量管理要求。2.7辅助人员1、服从主任(技术负责人)管理,协助技术人员开展工作;2、接受工作安排,提供良好服务和保障;3、遵守规章制度,防范违规事件发生;4、 及时完成交派的其他工作。3试验人员工作纪律3.1认真学习,坚决贯彻国家、部门、地方有关文件、政策法令、纪律,严格按照有关标准规范、方法进行各项测试工作,实事求是,依法办事,做到检测数据准确
8、、结论正确无误;3.2坚持原则,忠于职守,遵守本中心管理手册及程序文件中规定的各项规程。3.3履行职责、遵纪守法、不以权谋私、不受礼、不收贿、不参加分包单位组织的宴请和娱乐活动。3.4抵制任何行政干涉和经济利益影响,秉公办事,以事实和数据为依据,以标准、规范和规程为准绳,保证检测数据的真实可靠。3.5未经许可,不准擅自抽样和违章处理试样,不私自承接检测任务、不私自检测产品,不向受检方泄漏监督检测的抽样内容和时间。3.6严守试验室秘密。4 试验工作管理4.1采用标准:优先采用交通部公路工程标准、规范进行试验检测。标准未覆盖的试验检测项目,采用国家标准或建设部标准。4.2 试验记录和试验报告用表:
9、按北京市公路工程质量保证资料管理办法京路发200210号,2002年3月印发表格实施。如此规程中无可用表格,需增加表格时,应报中心同意并备案后实施。4.3试验原始记录、报告的规范、整理及归档试验原始记录用炭素黑色笔手写,正式试验报告按照统一要求,试验报告一律用激光打印,试验原始记录、报告的签名用炭素黑色笔手写。资料除试验室自留外建设单位三份、委托单位各三份,总共一式七份。各种资料纸张规格采用70g/m2木浆亮白A4纸。4.4试验程序:(1)选择供料单位试验:根据设计图纸要求到料场取料试验,结论报业主单位考虑采购。(2)材料进场试验:试验室人员接到相关部门材料取样试验委托单后,试验检测工程师对进
10、场材料按批量取样进行试验,试验结论及时报业主,经试验不合格的材料报有关部门进行处理。(3)标准试验:按交通部相关规定进行。(4)工序试验:每道工序完,按规定试验,结论及时报业主。(5)交工验收试验:配合质检部门做好交工验收工作。4.5资料管理制度:1图书资料管理新购进的图书、标准、规范资料或有关学术会议、技术鉴定会议的资料,都交室内资料管理员统一登记、编号,并加盖公章及受控标识章,妥善保管。室内人员借阅,需办理借阅手续。常用标准规范,应做到人手一册,由个人保管。专业资料仅供本室人员使用,外单位借阅,需经领导批准,任何人不准私自外借。资料管理中应随时注意新标准、新规范的颁发、出版情况,及时进行更
11、新。2试验资料档案管理试验检测过程中试验员应做好试验原始记录,试验检测完成后登记相关仪器使用记录、试验台帐,将试验原始记录交资料员出具试验报告并装订好,交试验员、复核人和批准依次签字确认,最后资料员按专业分类归档,必须做到试验原始记录、试验台帐和试验报告三统一。所有试验检测资料分专业装订、整理,按档案要求装盒,做好资料档案移交工作。试验检测资料不得外借。4.6试验检测工作制度4.6.1样品的检验、复验制度:(1)检验工作必须严格按照有关标准、规范进行,不得擅自更改。(2)检验之前必须严格检查仪器、量具、水电及环境条件并做好记录。(3)检验中应做好原始记录,记录可以按规定进行改正,但不得抄整,记
12、录必须完整。(4)检验人员在处理数据时应进行误差分析,不得随意取舍,应按有关公式进行计算,并采用法定计量单位。(5)检验工作完成后,由检验人员拟写检验报告,并由检验人员、复核人员签字,并登记检验台帐。(6)委托部门对检验结果有异议时,应由技术负责人组织复核,复核无误时应向委托部门解释,当委托部门坚持要求复验时应重新办理委托手续。4.6.2 原始数据记录(1)原始记录必须按规定格式填写,要求字迹清楚,内容完整,并有检测人员和复核人员的签名。(2)试验应由两人进行,以便进行读数复核。(3)原始数据不许随意涂改,需要更改时,将作废数据划两条水平线,将正确数据填写在此上方,并加盖更改人名章。(4)原始
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