交通局年度工作计划(共9页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上交通局年度工作计划交通局年度工作计划2013年，我局在区委、区政府的正确领导和市交通运输局的精心指导下，在各有关单位的大力支持下，深入贯彻落实党的十八大精神，以“交通让生活更美好”为目标，突出重点、创新思路，实现工程任务超额化、前期准备精细化、协调联系专人化、救灾工作及时化、依法行政全面化、民生事业持续化、安全生产责任化、干部队伍素质化，各项工作取得新突破。工程建设完成投资额58682万元（是2012年的2.9倍，其中吹台山隧道工程实现投资3.2亿元），建成52公里市县级绿道、8.5公里的农村联网公路，完成25.3公里的农村公路大中修和8座隐患桥梁整治改造，查处超限车

2、辆215辆，收取罚没款45.9万元，卸载货物4226.98吨，均创历史新高。回顾一年来的各项工作，虽然取得了一定成效，但与上级领导对交通运输工作的要求和群众对交通运输工作的期盼相比，还有许多差距，还存在一些不容忽视的问题和困难。突出表现在“四个不适应”：一是队伍建设与赶超发展的不适应。二是事业发展与经费保障的不适应。三是公交服务与群众需求的不适应。四是工作任务与体制机制的不适应。为此，2014年我局将以科学发展观为指导，贯彻落实十八大和十八届三中全会精神，紧紧围绕“通达、快捷、经济、安全”的现代化大交通建设和区委建设“生态宜居民富区强的幸福瓯海”发展战略，以实施四大工程为抓手，优化服务、提速增

3、效，服务国民经济和社会发展全局，服务社会主义新农村建设，服务人民群众安全便捷出行，积极构建城乡交通一体化，努力实现瓯海交通赶超发展。一、实施基础设施大建设工程，全面提升交通保障能力1提速度，推进交通基础设施建设。在吹台山隧道贯通的基础上继续加快工程建设，基本完成隧道工程并顺利实施一、四标接线工程建设，2014年争取实现高铁温州站至丽岙老104国道线部分贯通使用，早日发挥其应有的经济效益和社会效益；同时完成二期工程前期工作。在2013年完成泽雅和南白象公路站房主体工程建设的基础上做好瓯海公路养护与应急保障中心选址工作并启动建设，为提升我区交通应急抢险保障能力提供保证。2重联动，配合有关单位做好相

4、关工程建设。我局将全力配合市、区有关部门做好高速绕城西南线、xx市瓯海交通中心一期项目、104国道西过境、104国道至瓯海大道连接线（新双南线）和瓯海大道西延等重点工程建设。目前这些工程已完成前期工作或正处于施工阶段，对于进一步改善全区路网布局、发挥潘桥国际物流中心作用以及发展区域经济都有着不可替代的作用。3优服务，全力配合做好物流配套工程建设。潘桥国际物流园区项目总投资近10亿元，预计到2015年全面建成。该项目是市、区现代物流发展规划确定的重大建设项目，对我市及瓯海相关产业的发展、传统物流企业的改造提升都将起到非常大的促进作用。作为全区交通主管部门，我们全力协同做好物流园区的相关工程建设并

5、协助做好物流市场规范工作，使其发挥更大的效益。同时配合市运管做好物流企业的服务工作，为物流企业发展保驾护航。4提品质，加强公路养护和安保设施建设。充分利用现有公路沿线绿色资源，争取上级交通部门和区财政支持加大资金投入，在2013年建成52公里交通绿道的基础上完成104国道瓯海段、瞿高公路和仙竹线等27.6公里的交通绿道建设，全面建成交通绿道网，努力打造“幸福瓯海”的标志性品牌。计划投资725万元完成温源线、石林环线、瓯海大道、陈北线、龙西线共19.9公里的农村公路大中修工程任务；投资192.5万元完成国道104国道的鹅湖桥等11座桥梁的伸缩缝改造；投资130万元完成苏田至犁头垟等村道近7公里的

6、钢制护栏建设。建立健全长效机制，以完成47公顷的公路边绿化任务为着力点继续推进公路边“三化”整治工作，不断提升辖区内公路品质。二、实施公交网络大完善工程，全面打造便利公交出行1争支持，建立健全联动机制。我局由于没有运管、公交营运等职能，因此在公共交通网络建设方面显得力不从心。但群众对公共交通出行的需求日益高涨，完善我区公交网络势在必行。为顺利推进相关工作，我局将全力争取市交通运输局的支持，帮助落实市交运集团、市运管等有关职能单位分管领导专人联系瓯海制度，保持有效沟通，进一步建立并完善联动机制。2定专人，完善公共交通网络建设。为全面落实“公交优先”发展战略，积极回应群众对公交出行的强烈呼声，局党

7、组高度重视，决定安排精干力量实行专人专职负责，充分调动社会各方的力量，积极联系市交运集团和市运管局，分区域、分类别逐步解决群众反映的热点、难点问题，不断加大全区公交网络建设力度。3扩覆盖，完善优化公交线路。根据我区公交网络现状，积极争取市交运集团的支持，新辟公交线路，进一步扩大公交覆盖面，力争到2014年底行政村公交通车率达到93%以上。同时结合轨道交通规划与建设、人大建议政协提案办理和市公交线网改造等工作，优化区域内公交线路和站点设置，提高线路运营效率，努力构建能够基本满足群众出行需求的公共交通运输体系。三、实施交通执法大提升工程，全面优化服务效率1严要求，进一步规范路政执法。以全省交通系统

8、开展的“严执法优服务”专项整治活动为契机，吸取河南永城货车车主“服农药自杀事件”教训，进一步规范路政依法行政行为，增强文明执法意识，提高执法人员的综合素质和执法水平，实现路政依法行政标准化、规范化、程序化，在行政执法活动中做到文明执法、勤政执法、廉洁执法，实现行政执法行为“公平公正、诚实守信、公开透明”。2强督查，全面落实行政执法责任制。为彻底改变路政管理行政执法中存在的执法随意性大现象，我局将强化执法监督，建立多层次、多方位的执法监督保障新机制，加强对作风纪律、制度落实、工作履行情况的全面督查，对违反行政执法责任制规定的，实行严格的责任追究问责。继续深入开展“群众满意基层站所”评选活动，健全

9、路政网上许可和96266体系建设。3重培训，不断提升依法行政服务水平。为进一步提高执法人员素质，提升依法行政的水平，以“三个结合”抓培训：即结合执法资格抓培训、结合岗位抓培训、结合疑难抓培训。进一步增强依法行政能力、业务能力，为路政执法工作奠定了扎实的基础。四、实施队伍素质大提高工程，全面树立良好交通形象1严监管，贯彻落实党管干部原则。局党组将进一步加强对干部工作的领导，严格按照党管干部的原则和有关规定管理局系统的干部。按照有关的法规、条例和上级文件规定，管好、用活干部；按照干部“四化”方针和德才兼备、群众公认、注重实绩的标准，采取平等竞争的方式，客观公正地选拔任用干部，增加干部工作的透明度，

10、创造优秀人才脱颖而出的良好环境；同时加强对干部的日常考核，严格执行诫勉制度、谈话制度和考察反馈制度，做到警钟长鸣，防微杜渐。2建制度，出台干部考核考绩办法。为了有效激励和提高局机关和局属各单位中层干部的工作效率，量化干部的工作业绩，本着公平、公开、公正原则和兼顾可操作性，制定出台并严格落实xx区交通运输局干部绩效考核实施办法。考核结果与绩效奖金、评先评优挂钩，发挥绩效考核的激励作用，打破干好干坏一个样和少干多干一个样的局面，全面调动干部职工的工作积极性，营造干事创业的良好氛围。3提素质，加强人才队伍建设。加大干部职工业务学习培训，切实提高干部职工的综合素质和整体能力。以人才需求为方向，全力抓好

11、实用型干部人才的引进和管理。通过公务员和事业干部考录程序，加强人才引进和培养工作力度，不断补充新鲜血液，加强专业人才队伍建设。同时继续稳步推进公路体制改革，争取完成区公路管理局参公申报工作。4优作风，加强党风廉政建设。以开展群众路线教育实践活动为契机，组织“四思四想”大讨论，切实解决交通系统“四风”问题，不断优化工作作风。学习贯彻执行中央“八项规定”严肃党员干部廉洁自律有关规定，积极开展党性、党风、党纪教育，营造崇廉尚廉守廉的交通文化氛围，不断增强广大干部廉洁自律意识。严格落实党风廉政建设责任制，完善惩治和预防腐败体系，加大重点工程建设监督检查力度，强化重点岗位廉政风险防控机制建设。交通是重大

12、民生，交通是国民经济的“先行官”，但瓯海交通历史欠账多，人民群众热切期盼，投资建设任务艰巨，转型发展压力很大，只有在区委、区政府的坚强领导下，发扬交通人“特别能吃苦、特别能创业、特别能奉献”的精神，以豁出去的决心、冲出去的勇气、拼出去的干劲，“逢山开路、逢水架桥”，努力为瓯海“赶超发展”铺平道路。海关办事处年度工作计划一、发展背景基本思考去年我办在温州海关党组的领导下，认真实施开门建办、串门学习、闭门修炼工作思路，坚持以人为本，深化文化建设；坚持主动融入，创新优质服务；坚持严管厚爱，强化风险防控；坚持依法把关，优化发展质量，圆满完成年度各项重点工作任务，报关单量和税收的增幅都超过了20%，总量

13、达到了历史最高位，在XX市综合考绩中被评为优秀单位，同时获得了全国青年文明号称号。2014年，宏观经济环境预计将逐步回暖，但是区域借贷风波还没结束，诚信机制难以一时修复，融资困难依然无法解决，在主观上企业加快转型升级的要求日益迫切，而客观上却大多数处于被动地位。新的一年里，我办工作能够持续健康发展的基础不但没有改变，而且继续呈现出良好发展的态势；但是不能忽视的是我办推进各项业务发展的制约因素依然突出。二、今年工作基本要求基于去年良好的工作基础和目前对一个时期内的不利因素预判，今年我办将以十八大三中全会精神为指引，深入贯彻两级海关关长会议精神，紧紧围绕温州海关中心工作，以固底线、接地线、提上线为

14、要求，着力推进工作作风改善、着力推进文明提升、着力推进多方融合、着力推进内涵发展，进一步开创各项事业新局面。固底线，就是通过认真开展群众路线教育实践活动，大兴学习、调研和实践之风，全面落实群众路线，把执法为民、让人民满意放在突出位置，维护相对人合法权益，切实解决好“谁适应谁”的问题，深入抓好“四风”问题整改，争创XX省级文明单位，固化作风底线；通过确立完善办事处执法风险和非执法风险节点，加强各高风险节点控制，固化岗位廉政底线；通过进一步明确各种法律法规和规章制度与单位具体工作的对应性，明晰职责权力，坚持精细化管理，严密执法程序，规范执法行为，力求实现执法政治效果、法律效果和社会效果的统一，固化

15、管理执法底线。接地线，就是结合区域特色和自身实际，紧紧围绕区域经济社会发展规划，突出办事处业务提质发展，坚持问题导向，突破固有观念，拆除利益藩篱，先行先试，大胆实践，推进多方合作，充分利用区域行业联盟大平台、国内瑞籍企业地瓜发展模式以及世界瑞安与文成人的华侨资源，推行优先重点帮扶机制，在推进区域经济社会发展的同时，做强做大做优做好办事处的各项事业。提上线，就是努力提升改革的气度，坚持以改革的思路和方法，积极营造“尊重首创，宽容失败”的改革创新环境，破解发展中遇到的矛盾和问题；努力提升质量的高度，建立“四好”指标自纠机制，既注重显绩的考核，更注重潜绩的评估，既要抓好当前，更要多做打基础、利长远的事；努力提升能力的强度，着力提高领导班子驾驭全局、改革创新、防范风险和促进发展的能力，重视关员单兵实践锻炼，注重部门之间的横向协调，不断提升工作整体效能。三、全年工作总体思路（一）统筹推进，全面提升综合监管水平。（二）量质并举，有效强化税收征管能力。（三）改进作风，扎实开展群众路线教育实践活动。（四）塑造品牌，积极争创省级文明单位。（五）文化引领，坚持深化文化强办理念。（六）防范风险，扎实推进廉洁海关建设。专心-专注-专业