供应链管理习题集(共10页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上习题解析一一、 单项选择题： 1. 供应链上由供方向需方的单向流是 ( )。A 信息流B. 物流C. 运输流D.资金流2. 对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程 , 叫做 ( )。A供应链管理B. 供应链C物流管理D. 物流3. 对于创新型产品为特征的供应链管理，应该考虑( )运作策略，追求对客户需求的快速反应 。A 有效性作业 B. 反应性作业C. 功能性作业D. 精益性作业4. 供应链管理以 ( ) 为导向。A. 生产商需求B. 零售商需求C. 制造商需求D. 客户需求5. 供应链管理就是运用一种 ( ) 管理思想和方法 , 对一系列活

2、动或全过程跟踪管理，它执行供应链中从供应商到最终客户的物流计划和控制等职能。A. 集成B. 复杂 C. 动态 D. 系统6. 对供应链流程进行集成以及重组的目的在于 ( ) 。A. 满足顾客需求B. 盈利能力最大化C. 提升横跨供应链成员的总体流程的高效性与有效性D. 运行效率最大化7. 下列哪种说法是错误的 ( ) 。A. 物流网点的设置对库存水平的高低没有影响B. 集中式仓储通过相对稳定的总需求实现较低的安全库存C. 企业没有库存，就没有“牛鞭效应”。D. 控制“牛鞭效应”对大幅度减少库存有着决定性影响8. 在供应商的管理模式中，( ) 模式强调在合作的供应商和生产商之间共同分享信息，通过

3、合作和协商协调相互的行为。A. 竞争关系 B. 渠道关系C. 双赢关系D. 价格驱动关系9. 准时采购（JIT）策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，( ) 是其基本特点之一。A. 短期合作B. 多源供应C. 小批量采购D. 信息独享10. 供应链是一个 ( ) 系统 , 它包括不同环节之间持续不断的信息流、产品流和资金流。A. 动态系统 B. 固定系统 C. 独立系统 D. 复杂系统11. 对供应链流程进行集成以及重组的目的在于 ( ) 。A. 满足顾客需求B. 盈利能力最大化C. 提升横跨供应链成员的总体流程的高效性与有效性D. 运行效率最大化12. 下列哪种说法是错误的 ( )

4、。A. 物流网点的设置对库存水平的高低没有影响B. 集中式仓储通过相对稳定的总需求实现较低的安全库存C. 企业没有库存，就没有“牛鞭效应”。D. 控制“牛鞭效应”对大幅度减少库存有着决定性影响13. 在供应商的管理模式中，( ) 模式强调在合作的供应商和生产商之间共同分享信息，通过合作和协商协调相互的行为。A. 竞争关系 B. 渠道关系C. 双赢关系D. 价格驱动关系14. 准时采购（JIT）策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，( ) 是其基本特点之一。A. 短期合作B. 多源供应C. 小批量采购D. 信息独享15. 供应链是一个 ( ) 系统 , 它包括不同环节之间持续不断的信息流

5、、产品流和资金流。A. 动态系统 B. 固定系统 C. 独立系统 D. 复杂系支16. 供应链上由供方向需方的单向流是 ( )。A 信息流B. 物流C. 运输流D.资金流17. 对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程 , 叫做 ( )。A供应链管理B. 供应链C物流管理D. 物流18. 对于创新型产品为特征的供应链管理，应该考虑( )运作策略，追求对客户需求的快速反应 。A 有效性作业 B. 反应性作业C. 功能性作业D. 精益性作业19. 供应链管理以 ( ) 为导向。A. 生产商需求B. 零售商需求C. 制造商需求D. 客户需求20. 供应链管理就是运用一种 (

6、) 管理思想和方法 , 对一系列活动或全过程跟踪管理，它执行供应链中从供应商到最终客户的物流计划和控制等职能。A. 集成B. 复杂 C. 动态 D. 系统21. 供应链上由供方向需方的单向流是 ( )。A 信息流B. 物流C. 运输流D.资金流22. 对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程 , 叫做 ( )。A供应链管理B. 供应链C物流管理D. 物流23. 对于创新型产品为特征的供应链管理，应该考虑( )运作策略，追求对客户需求的快速反应 。A 有效性作业 B. 反应性作业C. 功能性作业D. 精益性作业24. 供应链管理以 ( ) 为导向。A. 生产商需求B. 零

7、售商需求C. 制造商需求D. 客户需求25. 准时采购（JIT）策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，( ) 是其基本特点之一。A. 短期合作B. 多源供应C. 小批量采购D. 信息独享26. 以下关于供应链的叙述中，不正确的是( )。A. 供应链是指商品进入消费者手中之前企业与企业之间的联系B. 供应与需求是不可分割的两部分，可把供应链与需求链的概念结合起来统称“供需链”C. 供应链就是原材料的供应渠道D. 供应链涵盖着从原材料的供应商经过开发、加工、生产、批发、零售等过程到达用户之间有关最终产品或服务的形成和交付的每一项业务活动27. 以下( )属于常用的配送战略。A直接运输 B越

8、库作业 C当地生产 D仓储管理28. ( )不是供应链战略联盟的形式。A合同项目 B第三方物流 C分销商一体化 D零售商供应商伙伴关系 29. 利用全球性供应链来应对全球性风险的途径不包括( )A投机战略 B规避战略 C柔性战略 D敏捷战略30. 企业进行业务外包的动力不包括( ) A规模经济 B专注于核心竞争力 C风险分摊 D范围经济31. JIT 的目标是（ ）A、 最小化库存、提高产品质量、最大化生产效率和提高最佳客户服务水平B、 最小化库存、提高产品质量、最大化生产效率、提高最佳客户服务水平和获得最大利 润C、 最小化库存、提高产品质量和提高最佳客户服务水平D、 以需定供，适时适量生产

9、，即“只生产能够卖得出去得产品”或“只在市场需要得时候生产其需要的产品”32. 下面那个不是供应链的特征（ ）A、 复杂性B、 动态性C、 面向用户需求D、 交叉性E、 网络化33. 下面哪一个不是基本分销方式（ ）A. 密集分销B. 选择性分销C. 独家分销D. 一对一分销34. 下面哪一个不是供应链管理所涉及的领域（ ）A. 供应B. 生产计划C. 物流D. 需求E. 销售35. 物流业务外包的主要目的是（ ）A. 通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高质量的物流运作，同时减少成本，避免在物流设施建设中投入大量资金。B. 通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高额利润，同时减少成

10、本，避免在物流设施建设中投入大量资金。C. 通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高质量的物流运作，同时降低资金投入，避免在物流设施建设中投入大量资金。D. 通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高质量的物流运作，同时减少成本，避免在物流管理中投入大量资金。36. 制定安全库存的步骤是（ ）A. 预测缺货的可能性；估计缺货期间的潜在需求和将有关防止缺货程度的政策引入到系统中去。B. 预测安全库存量；估计缺货期间的潜在需求和将有关防止缺货程度的政策引入到系统中去。C. 预测缺货的可能性；估计缺货期间的库存需求和将有关防止缺货程度的政策引入到系统中去。D. 预测缺货的可能性；估计缺货期间的

11、潜在需求和将有关防止缺货程度的政策引入到生产中。37. 下面哪一个不是动态联盟的特性（ ）A. 动态性B. 互补性C. 对信息技术的依赖性D. 临时性E. 高效性38. 成本分析的目的是（ ）A. 为了让买卖双方达成一个公平合理的价格B. 为了让买卖双方了解成本的构成C. 为了让生产企业制定一个公平合理的价格D. 为了让生产企业和销售企业共同制定一个公平合理的价格39. 供应链管理的目标（ ） A. 提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突）B. 提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往没有冲突）C. 提高用户服

12、务水平和降低交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突）D. 提高用户服务水平和降低交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往没有冲突）40. OEM生产方式是（ ）A. 是指拥有自主生产权的企业利用自己掌握的“关键核心技术”，负责产品的设计开发、市场营销等专业业务，而把具体的生产加工业务委托给其他EMS企业承担。B. 是指拥有自主生产权的企业利用自己掌握的“关键核心技术”，负责产品的品牌，而产品设计开发、市场营销、生产加工业务委托给其他EMS企业承担。C. 是指拥有自主生产权的企业利用自己掌握的“关键核心技术”，负责产品的设计开发，而把具体的市场营销和生产加工业务委

13、托给其他EMS企业承担。D. 是指拥有自主生产权的企业利用自己掌握的“生产加工技术”，负责产品的销售，而把具体的生产加工业务委托给其他EMS企业承担。41. 下面哪个说法正确（ ）A. 连带销售和高销售要求能够识别客户在不同阶段的需求B. 连带销售和高销售要求能够识别供应商在不同阶段的需求C. 连带销售和高销售能够为客户带来战略性的优势D. 连带销售和高销售能够为供应商带来战略性的优势42. 下面哪个说法正确（ ）A. 库存可以平衡客户资源也可以平衡生产资源B. 库存可以平衡客户资源但不能平衡生产资源C. 库存不能平衡客户资源但可以平衡生产资源D. 库存即不能平衡客户资源也不能平衡生产资源43

14、. 循环库存的主要作用是（ ）A. 使供应链的不同阶段以适宜的批量采购产品，从而使原材料成本、订购成本和存储成本最小化。B. 使供应链的不同阶段以适宜的批量存储产品，从而使原材料成本、订购成本和存储成本最小化。C. 使供应链的不同阶段以适宜的批量生产产品，从而使原材料成本、订购成本和存储成本最小化。D. 使供应链的不同阶段以适宜的批量销售产品，从而使原材料成本、订购成本和存储成本最小化。44. 下面哪个不是新产品策略（ ）A. 产品修改B. 产品模仿C. 产品创新D. 产品设计45. 下面哪个不是现场作业控制的内容（ ）A. 车间定单下达B. 作业排序C. 投入/产出控制D. 作业信息反馈E.

15、 生产计划的实施46. 下面哪一个不是影响成本的因素（ ）A. 管理能力B. 劳动效率C. 分包的数量和质量D. 工厂生产的能力和连续性E. 销售能力47. 以下关于供应链的叙述中，不正确的是_。A. 供应链是指商品进入消费者手中之前企业与企业之间的联系B. 供应与需求是不可分割的两部分，可把供应链与需求链的概念结合起来统称“供需链”C. 供应链就是原材料的供应渠道D. 供应链涵盖着从原材料的供应商经过开发、加工、生产、批发、零售等过程到达用户之间有关最终产品或服务的形成和交付的每一项业务活动48. 以下( )不属于常用的配送战略。A直接运输 B越库作业 C当地生产 D仓储管理49. ( )不

16、是供应链战略联盟的形式。A合同项目 B第三方物流 C分销商一体化 D零售商供应商伙伴关系 50. 利用全球性供应链来应对全球性风险的途径不包括( )A投机战略 B规避战略 C柔性战略 D敏捷战略二、 名词解释： （每小题5分，共15分）1. VMI（vendor managed inventory）2. SCOR（supply-chain operations reference-model）3. 供应商关系管理（SRM）4. 第三方物流系统（TPL）5. 牛鞭效应6. 定期检查策略7. 大规模定制8. 级库存9. 供应商管理库存10. JIT参考答案:一、 单项选择题： 专心-专注-专业1、

17、 D2、 A3、 B4、 D5、 A6、 C7、 A8、 C9、 C10、 A11、 C12、 A13、 C14、 C15、 A16、 D17、 A18、 B19、 D20、 A21、 D22、 A23、 B24、 D25、 C26、 C27、 C28、 A29、 D30、 D31、 D32、 D33、 A34、 D35、 C36、 A37、 C38、 D39、 A40、 C41、 D42、 D43、 A44、 A45、 C46、 C47、 C48、 C49、 A50、 D二、 名词解释： 1 VMI：供应商管理库存。它的主要思想是供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略和拥有库存

18、控制权。合作、双方成本最小、目标一致、连续改进等原则。2 SCOR 是由美国供应链协会 (Supply-Chain Council) 开发支持 ,是第一个标准的供应链流程参考模型 , 是供应链的诊断工具，涵盖所有行业。SCOR 使企业间能够准确地交流供应链问题 , 客观地评测其性能，确定性能改进的目标 , 并影响今后供应链管理软件的开发 , 对于供应链管理的监控与协调非常有效。流程参考模型通常包括一整套流程定义 , 测量指标和比较基准以帮助企业开发流程改进的策略。SCOR 模型主要由四个部分组成：供应链管理流程的一般定义 , 对应于这些流程的性能指标基准 , 供应链“最佳实施”的描述以及选择供

19、应链软件产品的信息。3 供应商关系管理（Supplier Relationship Management, SRM），是企业供应链（Supply Chain）上的一个基本环节，它建立在对企业的供方（包括原料供应商，设备及其他资源供应商，服务供应商等）以及与供应相关信息完整有效的管理与运用的基础上，对供应商的现状、历史，提供的产品或服务，沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合作项目以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持。4 第三方物流系统 (3PL 或 TPL,third party logistics) 是一种实现物流供应链集成的有效方法和策略 , 它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服

20、务，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担，特别是一些特殊的物流运输业务。通过外包给第三方物流承包者，企业能够把时间和精力放在自己的核心业务上，提高了供应链管理和运作的效率。5 牛鞭效应 随着往供应链上游前进需求变动程度增大的现象。6 定期检查策略 仓库要确定一个目标库存水平（即基本库存水平）及检查周期，再定期检查库存状态，并订购足够的货物使库存状态上升到基本库存水平。7 大规模定制 以较低的成本、快速、高效地向顾客提供各种定制化地产品和服务。8 级库存 在一个配送系统中，任何阶段或层次的级库存等于该级的现有库存加上所有下游库存。9 供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)：是供应链管理实践的一种,它是指由供应商按照预期需求以及事先达成的最高和最低库存水平,代表买方组织对库存进行监督、规划和管理。10 JIT：在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划，消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式。