地暖工程施工组织(共15页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上施工组织设计(方案)报审表工程名称:贵阳远大生态风景项目一期住宅小区17#栋地暖工程 编 号:致:贵州建工建设监理有限公司(监理单位) 我部已根据施工合同的有关规定完成了贵阳远大生态风景项目一期住宅小区17#栋地暖工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上报技术负责人审查批准,请贵单位予以审查。附件:施工组织设计(方案)承包单位(章): 项目经理: 日 期: 监理单位审核意见:项目监理机构: 总/专业工程师: 日 期: 施工组织设计(施工方案)会签审批表工程名称贵阳远大生态风景住宅小区地暖工程施工单位贵州鸿巨燃气热力工程有限公司结构形式框剪建筑面积 m户 数17编制
2、人职 务职 称专家论证情况审核意见审核人(签字): 职 务: 职 称: 年 月 日审核意见审核人(签字): 职 务: 职 称: 年 月 日审核意见审核人(签字): 职 务: 职 称: 年 月 日贵阳远大生态风景项目一期住宅小区绿建房地暖施工工程施工组织设计项目经理: 总工程师: 编制人: 编制单位:贵州鸿巨燃气热力工程有限公司编制日期:2009年12月14日目 录一、编制说明1、编制原则2、编制依据二、概况1、工程概况2、工期安排三、施工组织部署1、施工组织管理2、质量目标3、施工现场管理目标4、劳动力组织5、施工工序控制四、施工准备工作1、技术准备2、施工器具准备3、主要机具准备4、主要材料
3、准备五、施工管理措施1、技术管理措施六、质量管理措施1、质量方针和目标2质量控制措施七、现场管理措施1、安全文明措施2、材料管理措施3、消防、保卫管理措施4、环保措施一、编制说明1.1编制原则 主要原则:认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策,严格执行工程建设程序;遵循建筑施工工艺及其技术规范,坚持合理的施工程序和施工顺序;科学地安排季节施工项目;认真利用现有施工机械和设备,扩大机械化施工范围,提高施工现代化程度,严格控制工程质量,确保安全施工,努力缩短工期,不断降低工程成本,尽可能减少施工设施,合理储存建设物资,减少物资运输量,科学地规划施工平面图,减少施工浪费。1.2主要标准、规范1.2.
4、1建筑质量验收统一标准(GB503002001)1.2.2混凝土质量控制标准(GB501641992)1.2.3建筑施工安全检查标准(JGJ5999)1.2.4采暖通风与空气调节设计规范(GB500192003)1.2.5建筑地面工程施工质量验收规范(GB502092002)1.2.6低温热水地板辐射供暖应用技术规程(XJJ0062001)1.2.7建筑给水排水及暖通工程施工质量验收规范(GB50242002)二、工程概况1、工程概况1.1贵阳远大生态风景项目一期住宅小区绿建房地暖施工工程,该项目位于贵阳市金阳新区长岭南路,由贵阳远大房地产开发有限公司承建的绿建房进行室内地暖工程施工及室内地坪
5、混凝土垫层浇筑。1.2一期住宅小区(1、2、7、8-13、17号楼)地暖施工工程,对住宅小区建筑室内客厅、餐厅、书房、卧室采用地暖管道系统,其他(如卫生间、厨房、阳台、衣帽间、储藏室、地下室及地下车库)均不安装地暖系统。1.3本工程供暖热负荷别墅区按照140W/M2,高层及小高层按130w/ M21.4地板采暖供回水温度为:60/50,供回水温差10,设计温度:卧室18,客厅20. 室外温度考虑为0,风速为2m/s。1.5加热管采用耐热增强型聚乙烯PE-RT管,公称外径为20mm,壁厚2.0mm;每一供回支路为一根整管,现浇层内的塑料管无接头。1.6居室内全部采用低温地板辐射采暖,加热管全部采
6、用DN20耐热增强型聚乙烯PE-RT管,盘管距墙边大于150mm,的安全距离。1.7加热管内热媒流速不小于0.25m/s,不超过0.5m/s,同一集配装置的每一环路加热管长度应尽量接近,一般不超过100m,最长不超过120m,每个环路的阻力不宜超过30Kpa。地面应在沿墙,过门处及长度大于6米设置膨胀缝,宽度为5-8mm.加热盘管穿越膨胀缝、墙体及分集水连接处均应设柔性套管,分集水器采用黄铜镀镍材料。2、施工工期安排1.1、施工工期:本工程自2009年10月至2010年10月,鉴于甲方工期进度因素,施工内容分批次实施:其中8-12、17号楼实施时间暂定2009年10月至2010年10月。13号
7、楼实施时间暂定2009年10月,1号楼实施时间暂定为2010年8月,2、7号楼实施时间暂定为2010年10月,具体以甲方书面通知为准。各批次从接到甲方工令通知后从材料进场到安装完毕,每户不超过15日历天。1.2、施工安排:本项目按施工分为两个步骤1.2.1盘管安装班组负责地面找平、苯板、反射膜铺设、盘管安装、分集水器、主水管安装和设备调试。1.2.2、混凝土地坪施工班组负责室内地坪找平(人工铁凿找平和水泥砂浆找平)、地热安装范围内地面混凝土垫层铺设、成品养护等工作。三、施工组织部署1.1组织机构项目经理部领导班子由项目经理、主任工程师、生产经理、共3人,主管技术、质量、生产、安全、经营、成本等
8、工作,并负责对工程的领导、指挥、协调及其它事宜。1.1.1工程部:负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置,生产计划,安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。1.1.2技术部:编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案、进行技术交低,组织技术培训,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的问题。1.1.3质量部:施工质量程序的管理工作,监督检查工程施工质量,编制、收集、整理工程施工质量评定等施工资料,由部长、质检员组成,对主任工程师负责。项目部人员组成表序 号姓 名职 务职 称备 注1李柱洪项目经理工程师主管全面2罗文芳技术负责人工程师主管技术3钟志友施工员助工
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