公路改建工程监理组20--年上半年度工作总结(共14页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 公路改建工程监理组20*年上半年度工作总结 公路改建工程监理组20*年上半年度工作总结提要：理工作开展情况回顾半年来的工作，我监理组以脚踏实地的作风、勤奋工作的态度和严格规范的监理行为，采取寓帮于监源自物业管理资料 公路改建工程监理组20*年上半年度工作总结 我监理组在各级领导的亲切关怀与大力支持下，在施工单位的大力配合下，全体监理人员牢记“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的“十六字”方针，以“严谨、科学、公正”的工作态度，克服既有线施工、工点零星、通讯难等困难，积极、主动地开展施工监理工作，认真贯彻执行公路工程的各项方针、政策、法规，扎实工作，卓有成效，圆

2、满的完成了赛果公路改建工程第六监理合同段的施工监理任务。现就半年来的工作总结汇报如下： 一、工程概况 新疆维吾尔自治区G045线赛里木湖至果子沟口段公路改建工程第六合同段的施工监理任务，起止桩号Zk580+968-k585+800，全线总长左幅（右幅），按双向四车道高速公路标准建设。主要工程量包括借土填方56万立方米，浆砌片石万立方米，大桥2座米，中桥1座米，小桥3座米，涵洞8道米，分离式隧道一座（左幅1450米，右幅1524米），合同总造价万元，合同工期为2006年12月5日至2009年12月5日，共36个月。 二、监理工作开展情况 回顾半年来的工作，我监理组以脚踏实地的作风、勤奋工作的态度

3、和严格规范的监理行为，采取寓帮于监、监帮结合的方法，认真执行合同文件赋予的质量控制、进度控制、投资控制和合同管理工作，现将上半年度工作总结汇报如下： 1、加强监理力量 针对去年监理工作中存在的一些问题，我公司下大决心从各项目抽调优秀的监理人员加强新疆G045线赛果公路第六监理组的监理力量，今年共更换监理人员9人，包括隧道、试验、计量、结构专业监理工程师（共5人）及现场监理人员（共4人），使监理人员的业务能力和职业道德素质大有提高，各项工作有序、高效运转，并得到各级领导的赞许。 2、配备监理交通工具和通信设备 我组按合同文件要求，配备交通车辆3辆，分别为2000型桑塔纳1辆，北京2020、250

4、0吉普车各1辆，电脑、复印机各2台，基本满足施工监理工作的需要。 3、完善管理制度，实现规范化管理 编制监理实施细则 今年开工伊始，根据项目执行办和总监代表处的指示精神，监理组结合本工程地形、气候及独特的自然条件和脆弱的生态环境、保通任务重等特点，同时考虑到合同工期、人员数量、工程数量等因素，对第六监理组监理实施细则逐步修改完善，用以指导施工监理工作。 编制监理质量保证体系 质量监理是监理工作的重中之重。工程施工中难免会发生一些质量问题，如何尽量避免质量问题的发生，假如发生后如何处理质量问题，保证工程质量，这就是我们质量监理的重点。为切实做好本项目质量监理工作，监理组编制了监理质量保证体系，进

5、一步明确质量目标，确保本合同段达到合格工程。质量目标为：本项目所有工程一次合格率100%，总体工程质量目标合格。 为了对工程监理实行规范化、标准化的管理，我们在内部管理方面制定了一整套日常管理的规章制度，主要有：监理人员岗位职责、监理文件管理制度、责任风险制度、奖惩管理办法、廉正建设责任制度和考勤制度等，使日常的管理工作做到有章可循，有据可依，有人负责，有人监督。 在业务素质方面，从基本技能达到应知应会到逐渐提高并进行技术知识广泛交流和互助，我们采取了以强帮弱、以好带差、以强促强的方针，在不影响工程监理任务的情况下，或在雨天集中学习、内部互相传授，或有计划地安排了职工的业务培训和再教育，促使监

6、理人员的素质全面提高。 4.及时、真实和完整做好内业资料 为使内业资料能真实地反映工程实际，我组在2008年初进场后即将内业资料管理的程序化、科学化和制度化作为一项重要的工作内容，我们遵循及时、真实、完整和检索便利的原则，制定了文件管理规章制度，建立了标准档案室，完善档案资料管理制度，按批复的单位、分部、分项划分收集各分部分项工程所有资料，明确填写格式，规定整理程序，杜绝了事后编资料、补资料的不规范行为，达到了收集资料及资料数据处理与工程同步、分类整理、归档及时、检索方便的效果。 5.合理调配监理人员，促进施工生产 虽然按合同要求的监理人员（12人）全部到岗，到岗率100%，但在施工期仍不能满

7、足施工监理需要，我们按实际需要调配监理人员，在确保主力基本不变的前提下将现场旁站人员分阶段进行相应调整，甚至连监理组长和各专业工程师也到施工一线值班，达到突出重点、促进施工进度。 6.严格管理，狠抓落实 监理组对不符合要求的操作行为、不合格的工程、不符合要求的成品和半成品材料，直接对施工单位下发工作指令或监理通知单或罚款单，到目前为止向施工单位发出工作指令3份，罚款单2份，监理通知单19份，要求施工单位 公路改建工程监理组20*年上半年度工作总结提要：理工作开展情况回顾半年来的工作，我监理组以脚踏实地的作风、勤奋工作的态度和严格规范的监理行为，采取寓帮于监源自物业管理资料立即整改并及时反馈整改

8、信息，使整改工作时效快、结果好。 7.严格奖惩，廉洁自律 建立严明的监理约束机制，要求监理人员严格遵守监理十不准、监理人员工作守则和驻地办奖惩管理办法，并与各监理人员签订了廉政责任书，通过以上措施的有效实施，有力地规范了监理人员的行为，养成了不该吃的不张口，不该看的不留目，不该拿的不伸手，不该去的不举步的良好的习惯，促进了监理队伍的廉政建设。 8、坚持会议制度和例行检查制度 坚持工地例会制度 召开工地例会的目的在于了解工程质量和进度情况，并解决工程质量和进度方面存在的问题，加强监理工程师与施工单位之间的相互沟通和协作，根据工程的施工进度，施工中存在的问题以及双方的意见与建议进行坦诚的讨论，以求

9、达到共识。 工地例会本着有的放矢的方针，针对施工过程中存在的问题及时召开，我们保证每月召开一次，工地会议由监理主持。在工地例会中通过对上个月施工情况的总结、评价和讨论，找出在施工中影响进度和质量的问题，并制订解决方案；讨论下月生产计划及工作安排，对可能存在的影响进度和质量的问题制订处理预案。 .坚持监理例会制度 坚持每月召开两次监理例会。每次监理例会，总结上段工作，布置下段工作，重点研究工程施工中的质量问题和处理方法。针对每一个施工阶段出现频繁、较为普遍的质量通病问题，进行专题讲解，提出检查、控制的具体办法和进行严格控制的操作要点，通过讲解，统一了要求和做法。 .坚持例行检查制度 监理组长及各

10、专业工程师每月定期不定期地本标段工程质量、工程进度、安全生产和文明施工情况进行全面大检查，发现问题，及时通过召开现场专题会议，下发工作指令等形式有效的控制了工程质量，使质量事故消除在萌芽状态，消除工程质量隐患。 9、加强质量控制 质量是公路建设永恒的主题，是公路的生命和灵魂，是监理工作的重点，所以我们在实施监理过程中，以对党对人民负责的高度责任感，高度重视公路建设的质量问题，把讲质量、抓质量贯穿于施工全过程，加强科学管理，做到紧紧相逼、一着不让、环环相扣、层层把关。 严格审查施工单位的质量保证体系并监督执行 从施工开始，我们就严格审查施工单位的质量保证体系，并批准施工单位的质量负责人专职负责本

11、工程的自检工作，建立相应的自检组织体系。要求自检人员均为本单位中技术熟练、经验丰富的高级工程师或工程师担任，并制定自检制度和规程，按照图纸和技术规范规定的质量标准，实行工程自检，把好工程质量关。 我们在对施工单位质量管理体系的监督与管理中，注意做到以下两点： 在工程施工期间，要求施工单位必须派驻自己的施工质检人员到现场对工程质量进行监督和检查； 自检人员对各项工程自开工放样到每道工序操作，直至该项工程竣工交验期间的每一环节都必须进行自检，随时纠正不良操作方法，及时处理工程缺陷，使工程质量满足技术规范要求。 在我们检查过程中，发现各工区或项目部自检负责人存在着单纯依靠监理人员检验的做法，在未自检

12、，没有自检资料的情况下，就通知现场监理去检查、验收，对这种违反监理程序，把监理工程师当做自检人员的错误做法，我们无论在现场报验过程中还是在工地会议中，多次提出批评，并给予正确指导，使质量保证体系真正贯彻执行。 通过多次检查和指导，施工单位的质检体系不断完善，质量意识不断提高，为确保工程质量奠定了基础。 实施全天候、全环节、全过程监理 我们根据合同条款、技术规范和设计文件，对工程施工中各个环节，每个工序进行严格、系统和全面的监理，以保证工程质量达到目标。特别强调对关键工序，主要隐蔽工程，质量保证因素不稳定、施工质量隐患易发部位实行全面严格的监理。 对开工报告的审查 开工报告首先由现场监理审查其机

13、械设备、人员到位及材料供应情况，认为具备开工条件，就签署意见上报专业监理工程师，再由各专业监理工程师审核其原材料、配合比报告是否准确、齐全，施工放样资料是否精确无误，施工工艺是否正确等，满足要求即签署意见，最后由监理组长审批。 对中间工序、成品的检测 对中间工序的检查，我们坚持了“三不”原则，一是不合格的工艺不准采用，二是不合格的工程不予验收，三是上一道工序不验收，下一道工序不准开工。 对成品检测，我们坚决执行质量一票否决制，对技术措施不落实，质量达不到标准的工程，不验收，不签认。 我们在实施监理过程中，旁站和巡视是质量控制的重要手段，一是对各项重要施工工序进行全过程旁站，二是对施工工艺进行监

14、督，三是摸清施工形势后及时调整旁站监理布局，四是加大对工地巡视的频率和力度，及时纠偏。 加强监督检查，确保工程质量 我们在施工现场检查监督过程中，实事求是，从工序、分项工程、分部工程、直到单项工程，一环扣一环，坚持用数据说话，做到了科学、公正、严谨，严格监督，在质量问题上敢于碰硬，敢于动真的、来实的，有力地保证了工程质量。 严格监理程序，坚决执行规范标准 从开工到现在，明确要求施工单位从材料进场、施工操作程序、检验程序要按监理规程认真执行，特别是砼浇筑，要有现场监理签字的砼开盘申请。对违反监理程序擅自施工的施工单位，一经查实，予以严肃处理。 严格执行试验规程，认真进行独立、平行的试验 根据合同

15、文件的要求，监理组成立了第六合同段工地实验室，负责对本合同段施工质量和材料质量的试验检测工作。各料场的原材料进场或每一道工序完工后，施工单位必须及时进行自检，与此同时，监理组工地试验室进行平行、独立的试验检测。检测结果及时反馈给现场监理，作为质量验收依据。在此过程中，当出现试验数据出入较大的情况下，监理与施工单位再次共同取样、共同试验，以获取可靠数据，保证施工质量。 原材料质量对于工程结构的使用性和耐久性起着重要的作用。监理组根据设计文件、材料技术规范及上级主管部门的指示精神，严格规定了材料的质量检测标准。对工程所需主要原材料，监理与施工单位共同对料源产地进行综合考察，只有确认质量符合设计要求

16、、生产能力满足进度要求的，才能与材料商签订材料供求合同，未经检验确认合格的材料或经施工单位自检合 公路改建工程监理组20*年上半年度工作总结提要：理工作开展情况回顾半年来的工作，我监理组以脚踏实地的作风、勤奋工作的态度和严格规范的监理行为，采取寓帮于监源自物业管理资料格而未经监理（或第三方权威机构）检测合格的材料严禁投入工程使用。 三、进度控制 监理工程师对进度进行控制的原则是：总体安排、阶段控制、单项管理、月度汇总、周统计、日检查。从工程量角度必须采用的计划为：总体工程进度计划和月进度计划。从工程量角度必须采用的计划为：现金流量计划。 开工初始阶段，我们严格审查施工单位上报的施工组织设计、总

17、体计划、年度计划，检查所制订的计划是否合理，有无可能实现，是否适合工程的实际条件和现场的实际情况，为施工单位修订、完善和实施计划提供合理化建议。 工程进入正常施工阶段之后，我们要求各标段每月合理编排计划上报监理组，并严格监督其计划落实情况。 由于本工程工期紧张，监理组在集中力量进行工程质量的控制的同时，积极贯彻落实监理组的指示精神，协助施工单位加快工程进度。 我们多次召开专题会议，贯彻落实监理组“关于加快工程进度”的会议精神，积极响应项目部“大干100天”的号召，要求各监理人员在严格监理的同时，做到热情服务，协助施工单位加快工程进度。我们还实行24小时报验制度，无论何时施工单位请求报验，只要条

18、件具备，现场监理不得有任何推辞，即使是休息时间，也必须立即前去检验。 本合同段工程形象进度如下： 截止到7月30日止，2008年实际完成产值为2715万元，占计划产值2715万元的%； 自开工至7月30日止，累计支付万元，占合同总价万元的%。 四、投资控制 投资管理是施工监理的主要内容之一，我们根据合同文件，以计量支付为主要手段，达到控制工程质量与进度等方面符合合同文件要求的目的，既保证工程投资控制在工程概算计划范围内，也保证了工程的质量和进度。 计量工作是工程正常施工的制约因素，也是难点，为了保证计量工作的正常有序进行，对于现场发生的工程量要求必须由施工单位、监理组共同现场确认，以保证工程量

19、的准确性、真实性。 我们按规定的程序及时、认真审查施工单位提供的计量资料，做到 不超计、不重计、不漏计，为加快工程进度让资金提供有力保证。 我们以为业主负责的态度，对不合格工程、有缺陷工程在处理之前 不予计量，。 五、安全生产文明施工 为加强赛果第六合同段安全生产文明施工的监督管理，保障国家和人民生命财产安全，促进公路建设质量，结合本标段实际情况，我们制定了相关的规章制度，建立了以监理组长为首的安全生产、文明施工监督小组，全面负责落实安全生产文明施工工作，督促施工单位切实抓好安全生产工作，要求施工单位的安全生产工作遵循“安全第一、预防为主”的方针，按照“先安全，后生产，不安全，不生产”的原则，

20、认真落实安全生产工作。 与施工单位签定安全责任书，并督促其层层落实，加强爆破等特殊工种作业人员的安全教育，要求施工现场悬挂各种机械设备操作规程和安全警示标语，防患于未然，以杜绝重大安全事故的发生；加强施工现场的标化管理，促进文明施工。 六、工作中的不足 在过去半年的监理工作中，我们虽然取得了一定成绩，但仍存在一些不足之处： 较为注重施工监理，相对忽视了服务意识； 2.在质量和安全管理方面存在“心太软”，把关不够严； 3.对计划的执行监督不够严格； 4.监理人员责任心不强及业务素质参差不齐，还有待进一步加强； 5.在管理方面还存在一些漏洞。 七、监理工作体会 我监理组，在各级主管部门的支持领导下

21、，在项目办的指导下，按照施工监理合同，严格监理程序，要求各级监理人员坚持“严格监理、规范服务、科学公正、廉洁自律”的新监理十六字方针，努力做好“五控、两管、一协调”的工作。 通过“监、帮”结合，相互沟通、相互配合、相互学习，加大力度，使得施工单位的质量保证体系的以正常运转。强调科学管理、认真施工，把质量意识落实到每个参建人员心中。 根据工程实际，我组在质量方面制定了“三严把、两首抓、一管理、两会议”的制度，三“严”把，即严把材料进场关，严把工序检验关，严把混凝土外观质量关，两“首”抓，即抓首验合格率，抓首件验收，一“管理”，即督促施工单位对劳务分包队伍加强管理，要求施工单位做到劳务分包，技术代管，监理则对施工队伍的报验不予接受，两会议即技术专题会和技术交底会，技术专题会是群策群力、相互沟通、相互学习共同解决施工难点，技术交底会是对技术要求较高的关键工序、部位的施工进行细致认真的交底。 在过去的半年中，我组全体监理人员紧密团结，认真工作，已完成了前期的工作，在后期工作中，我们将一如既往按照合同约定，与项目办积极配合，与总监人密切配合，共同完成以后的工作，向新疆人民交一条放心路！ 专心-专注-专业