地产公司工程质量与工期管理办法考试题目(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上姓名部门得分第1章 工程质量管理办法1.1 施工方案的报审1.1.1 合理的施工方案是保证工程质量的前提，承包人应提前进行施工组织设计，编制施工方案并报审，形成 1 。1.1.2 项目发展部应组织专业工程师对其方案从 2 、 3 、 4 、 5 、 6 、 7 、 8 、 9 等方面进行全面审查，如果有不满足要求的，应要求承包人整改。1.2 分包单位的资格审查1.2.1 对于承包人自行分包的工程应进行事先资格的审查，承包人在工程实施之前，对分包工程的单位的资质进行报审，形成 10 。经监理机构、项目发展部考察，并对其 11 和 12 进行评估，尤其是 13 、 14

2、、 15 进行审查，审查合格后方可予以分包。1.2.2 对于总承包人自行分包的工程行为，对其刻意隐瞒不报者，项目发展部应根据合同条款的约定对其进行处置。1.3 物料构配件和设备的质量验收1.3.1 对于承包人在施工过程中所使用的物料、构配件、设备，承包人应事先进行质量报验，形成 16 。1.3.2 项目发展部应组织相应专业的工程师对其质量证明文件的真实性、报验的批量、自检结果的文件进行认真审查，根据规范要求对其报批量的物料进行抽查送检。项目发展部在审查物料报验时，必须认真解读质量规范要求，对 17 以确保 18 符合要求。1.4 施工工序的中间验收1.4.1 对于承包人在施工过程中完成的工序报

3、验，项目发展部在接到 19 。后应组织相关专业工程师对其质量文件进行审查并到施工现场对其工序质量进行验收，在验收前应解读相关部门的施工图纸和相关的规范文件要求，进行验收检查并形成 20 。，如果质量不符合要求则签发 21 。，应在通知书中注明存在的质量问题、要求整改的时间。1.4.2 当承包人整改完成后通知项目发展部进行第二次验收时，项目发展部应根据整改通知书的内容进行第二次或多次进行验收并形成 22 。直至验收合格为止。1.5 工程验收的记录1.5.1 对于承包人提出的各项施工工序的验收，项目发展部应事先做好充分的准备，图纸的解读、规范的熟悉、测量工具的准备、安全帽、劳保鞋的准备，对现场和质

4、量文件审查的意见应综合记录在 23 。中。1.6 工程完工及竣工的验收1.6.1 对于承包人完成全部合同内容后提出 24 。，项目发展部应及时组织验收小组对其工程质量进行全面验收形成 25 。，如果质量不符合要求则签发 26 。，应在通知书中注明存在的质量问题、要求整改的时间。1.6.2 当承包人整改完成后通知项目发展部进行第二次验收时，项目发展部应根据整改通知书的内容进行第二次或多次进行验收并形成第N次验收记录表直至验收合格。总包工程等有特殊要求的，以 27 为准。1.7 工程质量的考核1.7.1 为了确保工程质量过程控制的有效性，项目发展部应根据过程验收过程中出现的质量问题定期或不定期进行

5、考核，签发 28 。发至承包人方，并送到预算部和账务部进行备案。第2章 工期的管理办法2 开工的管理2.1 正式开工或复工时间是重要的时间坐标，是否符合开工条件或复工条件是关键，是一切工期索赔的原点参考坐标。是工期管理十分重要的里程碑文件。2.2 项目发展部接到 29 。后应根据合同条件对承包人提出的开工条件进行全面符合性检查，对其现场的管理构架的配置、物料的准备、现场的施工条件等进行全面的检查，正式批准或不批准其开工并在 30 。签署正式的开工日期。2.3 当承包人实际已进场但又迟迟不提交 31 。的，项目发展部在书面催告后，可与监理机构共同发出 32 。，明确开工实施与开工日期。3 竣工工

6、期的确认3.1 对于承包人提出的竣工日期申请，项目发展部应组织公司内部相关部门对项目进行验收，总包工程的竣工还应按要求组织监理机构、设计单位、勘察单位及行业行政主管部门等参加，并以通过竣工验收合格并签署有关验收合格意见后的日期为实际竣工日期。4 工期的考核4.1 对于承包人提交的施工进度计划进行评审并与施工合同中的控制性节点进行对比，如果符合施工合同中的工期控制性节点的要求，则批准。如果不符合其工期控制性节点则要求承包人修正。在进度控制的过程中应，实时对实施的进度完成情况进行对比，如果发现其实际进度与施工合同中约定的进度计划有偏差，项目发展部应在三天内向承包人下达 33 。对比合同条款，对承包

7、人进行工期考核的奖惩。5 形象进度的确认5.1 对于按形象进度形式进行月结算的合同，每个月项目发展部应根据项目的实施完成情况对承包人提交的 34 。中表述的完成区块、完成内容进行形象进度的评估，以作为月进度款结算的依据之一。6 临时工期延期的管理6.1 对于在施工进度管理的过程中出现的造成工期延期事件，项目发展部应根据工期干扰事件的属性进行分析，为持续性事件还是非持续性事件，并就干扰事件对工期的影响进行评估，并形成 35 。6.2 临时延期的审批意见之一：事件为非承包人责任引起，且延期不在关键线路上，同意临时延期的天数，但 36 。6.3 临时延期的审批意见之二：经分析，延期事件为承包人应承担

8、的合同责任，承包人应 37 ，以确保在竣工工期内完成承包内容。7 竣工工期的延期管理7.1 对于承包人提出对竣工日期的延期申请时，项目发展部应对干扰事件的属性进行分析，对合同工期与实际工期进行对比分析，形成 38 。并经过内部会审意见后下达承包人实施。该项竣工的延期对公司其它部门产生重大影响的，项目发展部负责将审批后的文件复抄有关部门备案，相关部门应根据延期后的竣工日期调整相关工作。竣工延期的审批意见之一：经分析，延期事件为非承包人责任引起，且延期在关键线路上，顺延的工期将超过合同约定的竣工工期，同意竣工工期延期至年月日。竣工延期的审批意见之二：经分析，延期事件为承包人应承担的合同责任，承包人应采取合理的赶工措施，但并不解除承包人按原定竣工工期完成的合同责任。 7.2专心-专注-专业