策划部制度大全之策划部岗位考核制度(共3页).doc
《策划部制度大全之策划部岗位考核制度(共3页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《策划部制度大全之策划部岗位考核制度(共3页).doc(3页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上策划部制度大全之策划部岗位考核制度总表指标类别考核指标财务类部门费用预算达成率内部运营类1策划方案成功率2流程和制度得到实施的比率3策划计划执行率客户类1员工满意度2相关部门满意度3领导满意度学习与发展类1部门培训计划完成率2部门关键员工流失率l 绩效考核的形式一、考核形式1、主管领导评议2、同级同事互评3、直属员工评分二、考核办法1、查询记录法:对员工工作记录档案、文件、出勤情况等进行整理统计。2、关键指标法:将关键考核指标按考核要素进行分解,按不同标准进行考核评分。3、工作述职法:部门考核在进行考核打分的同时采用工作报告制,对主要工作业绩进行概述。l 考核结果及使
2、用一、考核成绩的确定考核最终结果由考核领导小组确定,考核等级为:优秀、良好、称职、基本称职和不称职。二、考核结果的使用1、员工职位升降的主要参考依据;2、与员工薪酬福利待遇直接挂钩;3、与培训开发、学历教育、休假、疗养等待遇挂钩;4、给予员工奖惩的依据;策划部员工绩效考核表被考核人姓名: 职位:评价目标评价标准初核得分复核得分基本情况25分出勤1、出勤(10分):旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次.奖惩2、奖惩(10分):失误扣5分/次,嘉奖加5分/次。失误 次,嘉奖 次。合群性对集体漠不关心,不愿并且很少参加公司的群体活动对集体不太关心,不主动参与公司的集体活动,劝说有时能
3、参加能参加公司所有的集体活动关心集体,主动的参与公司的集体活动关心集体,积极的倡导并组织公司的集体活动初核得分复核得分分值512345工作态度25分责任心敷衍无责任心,做事粗心大意交付工作需常督促,始能完成有责任心,能自动自发工作努力,份内工作非常完善任劳任怨,竭尽所能完成任务初核得分复核得分分值5012345积极性无论怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣,避难就易遇问题和困难就垂头丧气,不出成果不知疲倦,不断进取求知欲强,并把知识用于实践,弥补自己工作中的短外,永不满足,努力提高自己素质勇于挑战,不畏困难;为实现目标竭尽全力初核得分复核得分分值512345原则性原则性差,是非不分,常常拿原则做交易
4、原则性较差,有时为了情面放弃原则一般情况下,能坚持原则,但不能硬碰原则性较强,是非分明,能开展批评与自我批评原则性强,敢于硬碰,能同违法乱纪的现象作不懈的斗争初核得分复核得分分值5012345协调性不推不动,但求自己方便合适只考虑本职工作,对其他事情不闻不问理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做贡献不惜牺牲自我,通力合作初核得分复核得分分值512345纪律性组织纪律性差,有违法乱纪行为组织纪律性较差,规章制度执行不严,偶有违纪现象有一定组织纪律性,能遵守党纪国法和各项规章制度组织纪律性较强,自觉遵守党纪国法和各项规章制度组织纪律性强,带头遵守党纪国法
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 策划 制度 大全 岗位 考核制度
限制150内