大邑社保施工组织设计(共9页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上施 工 组 织 设 计本工程位于成都市大邑县。项目为大邑县劳动和社会保障局修建的大邑县就业和社会保障服务中心和大邑县农村发展局修建的大邑县农业技术服务中心的消防系统。大邑县就业和社会保障服务中心为二类高层办公楼，建筑总层数地上9层，地下1层，全现浇钢筋混凝土框架结构，消防系统包括消防报警系统、消防喷淋系统和消火栓系统。大邑县农业技术服务中心为为多层办公楼，建筑总层数地上6层, 全现浇钢筋混凝土框架结构，消防系统包括消防报警系统、消火栓系统。此项目消防工程分项有：火灾自动报警系统、消火栓系统、喷淋系统。施工情况分别介绍如下：1、火灾自动报警系统火灾自动报警系统选择使用北

2、京国泰怡安电子有限公司系列产品，该系统产品为汉字屏幕、二总线制产品。自动控制功能是接收到火灾自动报警信号，报警控制器由设置好的现声逻辑编码关系，自动指令该地址的控制模块去执行。在火灾自动报警状态下，在火灾自动报警状态下，汉字屏幕会很清楚地显示，告诉消防控制室值班人员，是哪一种、哪一个或几个报警器件报出了火警，并随之启动相应的消防设备。当逐一地单项开通达到满足功能后，才能进行全系统的开通调试。全系统的开通调试，对感烟探测器吹烟，感温探测器加温68以上，或按下手动报警按钮、消火栓按钮，检查各个单项系统的开通调试后与相关联的控制器件在逻辑关系的控制指令下是否正确，通用再次修证、调试，达到系统报警与系

3、统控制关系的正确功能。报警点位与消防联动控制的消防设施设备在正常准确地启动或停止、反馈信号、显示等功能。消防控制中心设于一楼控制室。2、消火栓系统 本区域设有1座432m3的消防水池, 储存2小时消火栓用水量及社保办公楼1小时自喷用水量，并设有消防取水口，以供消防用水。（消防水池及取水口具体位置详总平面图）消火栓泵设于社保办公楼地下室内的消防泵房内，消火栓系统在室外形成水平消防环网，每栋建筑室内消防管道在各自建筑内竖向成环并与室外消防环网相连。本建筑为大邑县就业和社会保障综合服务中心办公楼。消防水箱（含自喷用水）集中设置于本办公大楼小屋顶平面，其有效容积为：V=18m3，箱底标高为38.40m

4、。 本楼的室内消火栓用水量为：Q=20L/S，室外消火栓用水量为：Q=20L/S。试验消火栓设于大屋顶平面。本建筑室内消火栓系统在室外集中设有水泵接合器，具体位置及数量详总平面。 消火栓管道采用内外热镀锌钢管，管径DN100时丝接，DN100时法兰或卡箍连接。阀门采用对夹蝶阀。3、自动喷水灭火系统本办公大楼全面设置普通自动喷水灭火系统，按中危险级级设计，灭火用水量30L/s。系统设湿式报警阀于地下消防泵房内，每套报警阀承担喷头数不超过800个。每个防火分区均设有水流指示器、信号蝶阀。在地下室水泵房内设两台自喷泵，一用一备，互为备用。该泵运况应显示于消防中心和水泵房的控制盘上。自喷系统为1个供水

5、区，平时管网压力由设于本办公楼小屋面的18m3消防水箱维持；火灾时，喷头动作，水流指示器动作向消防中心显示着火区域位置，此时湿式报警阀处的压力开关动作自动启动喷淋水泵，并向消防控制中心报警。自动喷水给水管道采用内外壁热镀锌钢管GB3091-93标准。PN=1.6MPa。卡箍或法兰连接（当DN100时，丝扣连接）。喷淋系统喷头，无吊顶房间采用直立型68%dC玻璃球喷头。 第一节：施工作业针对性总体安排1.1消防共用系统的施工在工程的初期阶段，首先消防共用系统的施工，此时的施工作业面大部分在室内及管道与电气竖井内。1.2各楼层消防系统的施工在消防共用设施安装施工的同时，开始准备各楼层消防系统的安装

6、施工，消防系统安装总体安排为自上而下分层、分段的施工流程。第二节：工程进度计划2.1工程进度计划初步安排：根据建设单位规定，工程施工工期为60天，拟定开工日期为2010年11月4日开工。根据本工程的实际情况，我们将通过细分流水段，合理组织劳动力，确保投入充足的、先进的施工机械设备，严格按项目法施工。根据我们以往的施工经验，我们将提前8天竣工本工程，以便业主有充足的时间提交质检部门验收。2.2根据招标文件要求，施工合同签署后，我公司将确保人员提前进场，开始熟悉施工图，搭建临时设施，进行施工前期准备。第三节：工期保障措施3.1工期保障组织体系为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目

7、部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。体系图：项目经理项目副经理工程技术质量安全机械动力物资采购财 务施工班组3.2体系中各部门的职责3.2.1项目经理项目经理是本项目部工期体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总进度计划的实施。根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配，调配过程中确有困难的，可向公司直接反映，公司协调解决。3.2.2项目副经理主管本工程的施工生产，在保证各工期控制节点实现的前提下，月进度计划进行分析、调整，并对生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对项目经理负责。

8、3.2.3工程技术部门负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。3.2.4质量安全部门负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施，检查验收等；负责现场的文明施工的消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。3.2.5机械设备部门负责本工程机械设备的装卸、运转、运输、维修和保养；负责临时水、电设备的管理，

9、保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完好，满足生产的需要，努力提高本工程生产中员工的装备率，为工程顺利进行提供保证。3.2.6材料采购部门负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供材料采购计划，做好甲供材料领用计划，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。3.2.7财务部门负责工程资金的计划调配，满足工程进度的要求，运用经济手段保证工程施工需要。3.3总进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的

10、各方面的因素进行分析和预测。3.3.1建立以项目副经理、项目专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问，通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。只有将控制点细化到分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性，施工中将有多种施工计划：总进度计划、月进度计划、周进度计划等。这些计划是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分仔细的讨论和分析，

11、然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。3.3.2制定项目责任制、签订责任状。从项目副经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。3.3.3计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。3.4月进度计划、周进度计划的控制3.4.1采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应情况，我们将安装

12、工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。3.4.2三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需要不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、施工召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。3.4.3日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面形式

13、报给项目总调度室，总调度室收集、汇总、分析后报给各分管项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。3.4.4周汇报工作制配合三滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理，项目经理、项目总工、项目总调度和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给总包、监理单位、业主、总包备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。3.4.5月分析调整制度项目部按月对总进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。

14、由项目经理主持交将分析调整的结果书面汇报业主、监理单位。3.4.6施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日志的要求真实填写，书面报送项目副经理，并由项目副经理签字认可后送资料室存档。3.4.7加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带到施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。第四节：冬

15、雨季施工措施4.1雨季施工4.1.1消防工程室内安装作业多，局部室外(露天)作业应在夏季突然暴雨和连续雨天，对工序做适当调整。尽量安排在室内作业。4.1.2室外(露天)管道施工时，电焊工人不可在雨水中施焊；小雨天施焊时加设遮雨棚。4.1.3用电设备和电焊机，不宜置在露天必须时加设防雨罩。4.1.4教育职工在雨季上下班途中注意安全，防止途中道路被水淹没的深坑、下水井口未盖或途中遇风暴的伤害。4.1.5认真做好天气预报的记录，调整好雨天施工任务。4.2冬季施工4.2.1成都地区冬季低温期不长，认真做好天气预报的记录，注意调整施工工序。4.2.2管道焊接施工时不得在10以下环境施焊。4.2.3教育工

16、人高空作业、机械操作注意安全，特别手脚冻僵不灵活发生安全事故。第五节：劳动力安排计划5.1劳动力投入计划5.1.1根据该工程施工条件及施工进度计划安排，高峰期计划投入电工5人、电焊工2人、油漆工2人、管道工2人、其它辅助工2人，加上现场管理人员，施工高峰期将达到 13人左右。确保在60个日历天完成该消防工程的全部施工任务。5.1.2为确保重点工程施工,我公司将抽调素质好、技术过硬的施工人员和班组人员，参加工程建设。由公司工程部配合该工程安装项目经理部对进场人员作好动员，向职工宣传该工程的重要性，作好质量安全教育，树立职工的责任感和对用户负责的思想，落实奖惩制度，开展各种形式的竞赛活动，以充分调

17、动每个职工的积极性。5.2劳动力调配原则我公司在本消防工程施工中将坚持“专业骨干自配，普工就地劳务市场招聘的原则”。由于临时设施容量有限和成本节约的考虑，由公司本部调往现场的施工人员主要是消防安装焊工、管工、防腐工、电工和试验检验工，普工采取就地劳务市场招聘的办法，此举还可以减轻对施工人员管理的压力。5.2.1坚持施工人员资格认证制度凡特殊工种必须持有安全操作证(焊工、电工)，专业工种必须有上岗技能等级证(焊工、电工、管工、防腐工)，严禁无证人员上岗操作，公司在调配时尽量满足项目部的要求，安排有证人员到岗。5.2.2施工人员安排A、主要施工人员资历要求：为顺利完成工程项目的施工，应安排长期从事消防安装工程且期满三年以上人员作为骨干，他们具有丰富的施工经验，在项目部管理人员的指挥下，能独立完成单项工程，作为项目部在本工程中对工程质量、工程进度和施工安全承诺的重要保证。B、 施工人动态：根据施工进度计划的安排（配合土建预埋阶段不计入），在高峰期施工人员计划可达12人。四川瑞安消防工程有限公司2010-11-3专心-专注-专业