班组建设码头(共27页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上班组建设码头(精选多篇) 码头建设基本程序码头报建审批根据码头规模及所在区域不同进行划分：内河码头按照1000吨级进行划分，超过1000吨级规模的码头需要报交通部审批，小于1000吨级规模的码头报省交通厅审批；沿海码头按照10000吨级进行划分，超过10000吨级规模的码头需要报交通部审批，小于10000吨级规模的码头报省交通厅审批。码头建设过程包括立项阶段、设计阶段、工程实施阶段三个主要的过程，各个阶段所需要做的工作如下：一、立项阶段：立项阶段根据工程的地理位置及重要程度报批的部门或审批的级别会有所不同，但主要开展的工作及报批的部门如下：1水下地形测量2地质勘察3环

2、境影响评价4防洪论证5评估咨询6工程可行性研究报告7得到水利、航道、海事、港务局、环保、渔业等相关部门批复意见，报发改委申请立项二、设计阶段：1地质勘察2初步设计及施工图设计三、工程实施阶段：1海事部门通航安全论证2航道部门码头前沿线批文3选择施工单位准备施工我来说一下袋装砂棱体的形成过程。进行扫海和定位工作-铺设软体排-第一级袋装砂内外棱体施工-第一级堤心砂吹填-第二级袋装砂内外棱体施工-第二级堤心砂填筑-堤顶袋装砂充灌-削坡-堤顶和坡面无纺布反滤层铺设-袋装碎石反滤层铺设-山皮石路面-抛石垫层施工-抛石护底-表面理砌-镇脚块安装-栅栏板安装-防浪墙浇筑地质勘探预可工可施工图设计施工组织然后

3、就是从下到上的开干了我来补充一些吧。首先是项目区规划，要与港口所在地区的整体规划一致。其次是项目建议书的编制。项目建议书编制批准后开始做项目可行性研究报告。可研报告批复后开始做初步设计，同时做环境评价和水土保持规划。上述三个报告经过不同部门批复后开始进行招标工作。招标工作完成后就是施工图设计，监理单位、业主分头开工。 建设施工过程就是szh3027版主在楼上发的这些。问题是大的方向和步骤大家都知道，但是我们需要细化下去。希望各位继续讨论！关于建设单位施工过程szh3027版主已经说的很全。我在补充点细节。围堤施工前期的主要问题是棱体的施工，在棱体完成一段后要随时注意施工区域水流的变化。然后合理

4、安排龙口合龙的施工准备。龙口的合龙要考虑到诸多的因素，我提点个人的意见：1、施工区域涨落水的水位差及龙口水流流速。2、龙口施工中人员及设备的配置。3、施工中原材料的供应。4、根据施工安排合理的施工工艺。版主多多支持。全过程我认为应该包括：项目策划、项目实施、项目运营，策划阶段又可以细分为：项目工可、初步设计、概要设计、施工图设计、招投标等阶段，项目实施包括：开工准备、施工、竣工、保修等，项目运营包括试运行、运行、维护等阶段。一个成功的项目应该是在全过程中都能在要求的时间和预计的成本内提供符合质量要求的产品。沿海港口建设根据沿海港口建设工程量大、投资多、建设周期长等特点，为使在建泊位尽快发挥生产

5、效益，提高港口建设的投资效果，适应港口吞吐任务迅速增长和经常变化的需要，特根据港口建设的主要建设内容和建设工程的施工程序、施工特点，制订本试行办法。一、为适应吞吐量增长、吞吐物资品种及数量的变化和新建码头吞吐能力形成周期长等特点，港口建设必须在项目决策、组织工程实施，直至竣工投产全过程、坚持实行统一规划，一次设计，分期建设，分期投产的原则，以达到少投入，快产出，提高投资效益的目的。二、根据不同计划期的建设规模和基础设施、码头上部主要生产设施、安全保障设施、生活配套设施的工程量，按照分期达到吞吐能力的需要，确定项目分期实施的步骤，选定各阶段的具体工程项目、工程量、工期和需要的投资，以利集中有限的

6、财力、物力，尽快形成生产能力。三、确定分期建设的实施步骤，必须本着实事求是，一切从实际出发的精神，正确处理局部与总体、分期工程之间的衔接，妥善解决生产与施工的干扰。在分期建设和组织实施中，一般应遵循先基础设施，后上部配套；先建生产基本需要设施，后建一般生产配套设施；先建固定设施，后添流动设备；先建货场，后建仓库的原则。以增强适应不同需要的应变能力。研究、确定分期建设的实施方案，要十分注意新建码头泊位的用途和特点，有些高效率专用泊位，要从吞吐任务和装卸工艺的特点出发，确定分期达到吞吐能力的具体目标和切实可行的分步实施方案。四、港口建设的基础设施主要指码头陆域形成，港池、航道疏浚、码头、防波堤、导

7、航设施等水工工程和港区道路、水、电工程等，这是港口安全生产的基本条件，必须优先确保。根据各港的不同情况和新建泊位数，基础设施的建设也可实行一次设计，分期施工，逐步达到设计生产能力的总目标。五、港口建设的上部配套设施主要指装卸机械设备，仓库、货场、维修设施，其他辅助配套设施等，对这部分设施和设备的建设应考虑港口吞吐任务发展变化的急需程度，新建泊位能力的形成周期和港口已有人员、设施的状况，按照急用先建，逐步完善的方针，妥善安排，以提高港口的经营效益。六、港口建设各阶段均应深入研究，科学论证，明确提出分期建设的目标和要求。决策阶段：从工程可行性研究报告的编制、审查，到设计计划任务书的编制上报，均应在

8、提出建设总规模的同时，提出分期建设分期投入使用的总部署和最终达到生产能力的时间要求。设计阶段：在编制和审查设计时要根据设计计划任务书的要求，在保证总体布置，合理工艺流程和设备选型、设施配套的基础上，研究提出分阶段实施的项目和能力及相应的工程量、投资概算。工程实施阶段：要严格按批准的设计要求，在年度计划编制和施工组织的安排上，确保设计方案中分期建设、分期投产的建设要求，并在资金、物资上予以充分保证。七、码头泊位建设实行分期考核、验收制度。凡符合设计计划任务书和审批设计方案分期投产要求，主要设备经负荷试营运，具备下列条件，经建设主管单位组织初步验收核定生产能力后，均可做为部分建成，由建设单位移交生

9、产单位投入生产作业。码头泊位已建成，具备船舶靠离条件；货场或仓库形成一定的储存能力；有一定数量的装卸作业设备。航道、港池、导航设施能够具备设计船型乘潮进出港口靠离码头。水、电、通讯、道路已通达，集疏运条件基本适应投产能力的需要。新建或已有辅助生产和生活设施能够适应投产能力的基本要求。生产组织基本就绪，配有必要的生产管理人员和装卸作业工人。整个工程项目全部建成后，根据建设规模和建设内容的不同，经过适当的试营运期后，再由国家主管机关组织全面验收。全面验收后的工程项目，应尽快达到设计能力，在能力未能充分发挥之前，一般不能再新建同类用途的码头泊位。八、分期建成的投产项目，凡经过验收并由建设单位与使用单

10、位办理了移交手续后，应计入固定资产台帐，统计部门可做为部分建成投产项目，纳入当年的基建、生产统计，计算新增泊位数、新增码头岸线长度和新增港口吞吐能力，并在统计报表中反映出该项工程完工工程量，完成投资额和主要设备配备情况，对未完成的工程量、主要工程内容和所需投资数亦应予以说明。在整个工程项目全部建成投产时，要避免工程量、投资额的重复计算和新增码头泊位数、新增吞吐能力的重复统计。九、建设项目在全部完工验收前，在分期投产使用中，如发现水工、土建工程和新增设备存在施工、制造质量问题，使用单位应随时作好记录，及时将发现的问题提供建设单位，并由建设单位负责处理。如属于使用中操作不当造成的损坏，则应由使用单

11、位自行处理。部分投产交付使用的机械设备，由使用单位负责维修保养。码头镇文化建设工作总结码头镇是千年古镇、韩信故里、漂母家乡、省级文明镇，历史悠久、底蕴深厚。近年来，该镇注重挖掘传统文化资源，打造文化载体，致力文化惠民，先后投资四亿元建设韩侯故里、枚乘故里、漂母祠等文化景区、110万元建成了码头综合文化活动中心，60多万元建成泰山、陶闸两个村级文化广场，使群众文化进入了平常百姓家，促进了各项事业的发展。我们的主要做法是：一、 高点定位， 加强文化工作组织领导。文化是经济发展的动力，是衡量一个地区经济、社会、民生进步与否的分界线，是社会平安稳定的基础。如何做大做强文化工作，为码头的经济建设服务？镇

12、党委认为，文化是生产力，先进文化是最大的生产力，要想充分发挥码头镇的旅游资源作用，就必须抓好先进文化建设工作，挖掘旅游文化底蕴，为旅游服务。党委政府每年都要组织全镇干部讨论文化发展目标，把镇域经济发展方向定位于文化旅游，以韩侯故里景区建设为主，围绕乡村旅游抓好文化基础设施建设，围绕新农村建设抓好群众文化活动，围绕农民增收抓好科技培训，进一步繁荣码头文化，提升农民素质，增强镇域经济发展的活力。全镇上下形成了建设大文化，促进大发展，共享大和谐的良好局面。镇村干部为文化建设争跑资金，广大群众积极投身文化建设，从而推动了文化建设快速发展。为了使文化旅游建设工作步入快车道，镇里成立了文化旅游领导小组办公

13、室，主要领导亲自挂帅主管全镇文化旅游工作，协调韩侯故里景区建设和村级文化设施建设，统一负责景区布局调整和宣传报道，使文化旅游工作始终有人抓有人管。镇党委、政府还把文化建设纳入年终岗位责任制考核之中，对韩侯故里景区、码头文化活动中心等文化建设项目，明确一名镇领导包抓，包村干部、村主要干部是项目建设第一责任人。每到周一，镇领导都要安排文化建设项目，周五包村干部都要汇报项目建设情况，每月召开一次项目建设分析会议，研究解决存在问题。每半年对项目建设进行一次回头望，查进度，查质量，查工期，制订相应的措施推进工作。二、多措并举，加强文化基础设施建设。文化活动要有载体，载体是文化繁荣的基础。码头镇在文化载体

14、建设上主要抓了镇文化活动中心、泰山村文化广场、陶闸村文化广场、以及韩侯、漂母、枚乘三大景区建设和运河沿线工程建设，总投资四亿元。发展乡村文化，丰富群众文化生活，说起来容易，做起来难。镇里在财力非常紧张的情况下，不等不靠，投资100多万元镇建成了码头文化活动中心。该中心建筑面积3000平方米，设计有文化娱乐室、展览室、电子图书阅读室、健康小屋、宣传工作室、青少年活动中心、妇儿中心等，基本满足了群众文化工作需求。与此同时，各村也想方设法拉开文化基础设施建设工程。泰山村投资40万元，建设村民文化广场、留守儿童活动中心、夕阳红活动中心。广场修有篮球场、体育健身器材，安装了电视机、电子摄像头等。广场内奇

15、花异草品种繁多，为码头镇文化建设打出了第一张名片。码头村在小区里建设文化长廊、围绕乾隆悦河御诗碑打造文化广场，充满历史文化底蕴。为配合码头境内大运河申遗，投资2014万元对境内顺黄坝、天妃坝进行发掘保护并对古运河道进行疏浚、岸线整治以及桥梁建设。其中顺黄坝、天妃坝和惠济祠遗址保护工作总投资800万元，工程已经接近尾声，对遗址的考古挖掘和保护展示工作将于6月底全部完成，7月初迎接国家验收。三座桥梁目前已全部完工。三、丰富内容，深入开展群众文化活动 。去年至今，我们以打造特色旅游名镇为契机，积极开展旅游文化建设活动，共举办全民健身节2次，草莓采摘节2次，参与群众达3000多人，推动了群众文化活动。

16、码头村成立了群众文化艺术团，灵活多样的演出形式为艺术团增添了活力，去年至今共演出30多场次，并多次在乡村健身舞比赛中获奖，深受群众欢迎。全镇10个村居都有村级文化宣传室、农家书屋，配备了专职图书管理员，图书借阅正常。除镇上统一组织的文化活动外，各村各单位各学校也组织开展体育比赛、象棋比赛、歌咏比赛、戏剧演出等活动；利用“六.一”、“七.一”节庆积极开展唱红歌，献爱心活动；利用镇党校、劳动保障所就业培训，积极开展文化、科技、就业等各种技能培训，全年共开展培训500多人次，为镇域经济发展提供了精神食粮，开创了文化建设新局面。港口码头建设所需要的手续我从事港口工作近十年，先是港口 码头建设的管理，现

17、是港口的规划建设工作.从这几年的工作及审批项目中，我总结了一套比较适合的程序，也就是说港口码头的建设所需要的手续是:1.项目的核准或批复;2.港口码头的岸线选址批复;3.海域测量及拟建场地的地质勘察报告)4.海域 水域 环保 安全 消防等有关职能部分的批复5.项目的建设符合港口规划6.初步设计审查批复;7.施工图设计审查批复;8.质量监督手续;9.施工许可;10.交工验收.11.竣工验收12.办理项目试运行手续13.办理经营许可证这是从项目开始到正常运行的全过程，也是港口码头建设所需要的全部手续.希望我们的同行，在建设港口码头时，注重程序手续的办理，以免走不必要弯路.同时也应充分尊重相关职能部

18、门，因为他们手上有权，如果真按照行政许可法的要求来做，那是要业主花更多的财力物力才能完善各种手续的.码头建设工程项目管理摘 要: 项目管理是一种运用现代技术、经济等专业知识,对时间、资金、人力等资源控制的系统管理方法。是在一定的时间范围内,按照既定的工作目标,将人力、物力、信息资源有机构成组织运行机制,通过有效的组织、管理、协调、控制完成项目任务。项目管理的主要内容有:立项准备、资金筹措、工程设计、招标与合同、施工建设、试运行与验收、文档与信息、统计与财务等。关键词:码头;建设工程;项目管理0、前言在世界经济全球化发展和世界市场竞争日趋激烈的形势下,随着加入wto ,我国经济运作和管理模式面临

19、与国际接轨的机遇和挑战。项目管理作为当今世界新兴的系统管理方法,正在被越来越多地应用于建筑、水利交通、化工、科教、高科技等领域,我国项目管理10 多年来已取得重要进展。1、项目管理的基本特点 复杂性。项目管理是一项复杂的系统工程。在人员构成,工作内容,职责范围等各个方面都呈现出技术与管理、组织与协调综合交叉,需要通过技术规范、管理制度、计划控制、成本考核等来约束。 创造性。在设定的条件下，为了项目目标，可以发挥和依靠和综合多种学科的研究成果,对项目实施过程进行管理和创造,注重项目管理经验的总结和提炼，达到完成项目的同时，形成新的管理理论。 集权性。项目负责人在项目管理中发挥重要作用,统一组织,

20、协调和监控项目运行,在项目管理的集权中处于中心位置。 时间周期性。项目本身具有预定的投资和时间目标,在项目酝酿、论证、决策、运作,直至完成的整个过程结束后,项目也因预定目标的实现而结束。因此项目具有预知的寿命周期。2、码头建设工程项目实行项目管理的必要性 码头建设投资大,要有强有力的系统组织按照规范、科学的方式有序运作。项目管理可以使工程投资处于有效的运行,监控状态。 工程项目复杂,投资巨大，占用资源不可再生，在项目管理的框架内可以比较高效、安全运行。 码头工程项目的技术经济、组织协调、系统构成、建设周期等,符合项目管理的基本内容和实施范围。 码头工程的许多项目涉及到招标、采购、咨询,通常要求

21、采用项目管理的模式进行运作，从而提高码头项目的管理质量、降低建设成本。3、码头建设工程实行项目管理的基本情况3. 1码头建设工程的特点 投资主体多元化。码头建设工程投资渠道多样化。相应的投资管理和运作方式具有不同的特点。 码头位于海洋、海岸、江河沿岸。基础复杂、海洋气候多变，涉及的理论、材料、流体、结构等力学知识交叉复杂,地基处理难度大，需要通过项目管理提升工程的可行性，从而提高建设项目的管理效益。 工程项目投资大,工程结构复杂,建设周期较长。工程投资数以亿元计算，工程的收益成败取决于项目的选择、项目建设的时机、项目所在地的经济发展等要素。3. 2实行项目管理的现状321 项目管理的基本模式码

22、头建设工程的项目管理,是以工程项目建设管理的任务为对象,用工程合同体系明确项目各方的责、权、利,由项目建设单位实施的一种管理模式。这种具有工程特色的项目管理,可以看作是一种综合阶段型的项目管理模式。建设公司根据项目管理的基本原理和项目实际,设置相应的项目管理部门,以项目责任书的形式授予项目机构必要的权限和资源,明确责任和义务。依据建设、监理、施工的合同框架，相对独立运作。322项目管理的主要工作进度管理:a. 计划控制。制定工程网络进度计划,控制工程项目进度。各专业制定项目施工进度计划,控制节点工期;b. 召开专题会,及时解决施工进展中出现的问题。项目管理人员深入施工现场,及时掌握工程情况,定

23、期开好项目例会和专题会,协调、处理项目实施中出现的问题,保证项目进度。质量管理:a. 项目管理人员认真阅读设计文件、图纸;审定监理规划并督查实施;查看项目施工的有关工序和关键环节;参与现场质量分析和解决问题;b. 组织项目例会、协调施工、设计、监理单位,工程材料、成品、设备进行抽样检测、调试;c. 按照项目技术规范、合同条款,组织协调施工、设计和监理单位,做好工程图纸、工程施工、验收;d. 根据项目设计要求,协调各方意见,合理选用新材料、新工艺、新设备,提高项目的科技含量和工程质量。投资管理:a. 严格审查施工单位报送的变更签证,按工程合同和投标文件,剔除不合理报价;b. 严格审核付款申请单,

24、按实际进度签认支付工程款;c. 合理解决与工程费用有关的问题,尽量降低工程费用;d. 严格审查项目决算,及时上报领导机关审核。协调配合。项目内部协调侧重于理顺项目管理的进度、质量、投资控制的运行及相互关系;项目外部协调主要致力于解决项目外部环境因素,为项目正常运行提供充分的保证。项目管理部门对监理单位在质量、进度、投资及现场监理等方面的工作,按照审定的监理规划进行督促、检查和协调,及时处理项目实施中的问题。使项目施工质量状况得到了比较全面的监控,对消除质量隐患,提高项目质量起到了积极的作用。专业管理与职能管理的衔接、配合项目管理的工程计划、合同招标、财务、技术质量、信息资料等工作职责,由相关的

25、职能部门履行,并统一安排和实施具体任务,项目管理部门予以支持、配合。码头工程项目涉及的环境因素非常多，行政管理的有海关、海事、海洋、渔业管理、港务、航道、水利、环保、边防等；内容涉及交通、质量、安全、国家安全、权益、质量标准、规范等等。将码头建设作为项目管理，有利于连续、有效地处理上述各项关系，加快工程的进展；推进项目的尽快投产。323项目管理的主要效果项目管理与职能管理各行其职,各负其责,较好地解决了专业管理形式下难以解决的项目和各个专业之间,项目内外部之间的协调,提高了项目运作的效率和工作质量,对确保项目的进度,提高工程质量、控制投资以及项目安全,发挥了积极作用。 形成和发展了独具特色的码

26、头建设工程项目管理模式及管理方法,为提高管理水平；提高码头建设能力、提供了组织和管理保证。促进了码头建设工程的项目建设,全面完成了码头建设任务。在近期码头工程建设热潮中,大项目、工期紧、困难多,实施项目管理的项目、基本上达到成本得到控制、工期、工程质量得到保证的目的。配备了项目需要的专业职能、技术人员，可以有效发挥各专业的优势；形成符合项目需要的综合能力，避免过于强调专业分工、从而影响项目主要关键节点的不利因素出现。应用网络管理，指出建设项目的关键线路，在推进项目建设中，分清主次，分清重要和一般。有计划、科学推进地推进项目建设。4、不断改进完善重点工程项目管理 加快对项目管理理论的学习和培训。

27、要有组织、有计划地加强项目管理知识的学习,了解熟悉基本理论,有关的管理标准,规范、制度,掌握国内外项目管理学科发展动态和科研成果。 码头工程投资大、周期长。工程项目涉及、水工、安装、海事、设备、运作管理等。必须高度重视合同管理，实行项目管理的依据是合同的基础。理解合同、执行合同、推进合同责任、义务的实现是完善工程项目管理的主要方面。码头项目管理要关注和理解目前市场条件的变化，了解施工单位为了取得合同做出的承诺是否符合项目的需要；对符合项目需要、同时可以降低成本、提高质量的施工方案、措施、设计修改、新技术的应用。应该采取客观、科学的态度，在经过论证并可行的情况下，大胆运用。这样可以既加快工程进度

28、、保证工程质量，同时、有利于提高施工单位的积极性。使项目建设在科学、合理、符合技术进步的条件下建设好。 保持项目管理机构的相对稳定。总结经验,建立健全规范的项目管理制度。项目管理人员在项目建设期前后，花费了大量的精力消化项目需要的大量信息，形成了符合项目需要的管理指导思想，这种指导思想对项目的有效管理，具有重要作用。必须保持人员和机构的相对稳定。 提高项目管理的现代化水平。目前, 码头建设工程的项目管理的运作中,应用计算机网络技术,决策支持系统、信息技术、系统工程等现代化科技和管理知识的程度较低。充分考虑和安排现代科技和管理硬件和软件的购置、应用。这将是推动项目管理加快发展的重要因素。 开展业务和学术交流。可以有计划,分层次、有侧重地加强与国内外有关行业的项目管理业务交流,开展必要的学术研讨活动。专心-专注-专业