漫画教你精益生产学习教案.pptx

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1、第1页/共32页第一页，共32页。第2页/共32页第二页，共32页。第3页/共32页第三页，共32页。第4页/共32页第四页，共32页。第5页/共32页第五页，共32页。第6页/共32页第六页，共32页。110100 在小组内部(nib)，弥补不足时 在小组以外的其它工序， 生产线或后工序中发现(fxin) 该问题时 当该缺陷被外部客户发现 以后，试图解决由此引 发的问题时第7页/共32页第七页，共32页。第8页/共32页第八页，共32页。q 物料积存常是企业财务最大的负担。物料积存常是企业财务最大的负担。q 物料的赔损物料的赔损(pi sn)销蚀应有的利润。销蚀应有的利润。仓库库存采购入库生

2、产需求潜在的浪费潜在的浪费 资金积压与利息资金积压与利息(lx)的损失，以及用料成本无法掌控的损失。的损失，以及用料成本无法掌控的损失。第9页/共32页第九页，共32页。Pull System and Supply Chain拉动(l dn)系统及供应链我们只在需要的时候我们只在需要的时候(sh hou)发运需要的物料发运需要的物料拉动(l dn)系统配料地址0017-0010-002R第10页/共32页第十页，共32页。Delivery Routes物料(w lio)运送路线A material replenishment system based on a predetermined de

3、livery path and fixed start times supporting pull delivery to a specific production operations 建立在按固定路线和固定时间(shjin)基础上的物料填充系统是拉动生产的条件BCA6931 2DeliveryJust-In-Time零件Card11504515卡片在确定的时间间隔被拾取将卡片放进指定的槽里 423 按固定路线送料的送料员按消耗数量发送物料，并将卡片放回盒中5操作工选取将要使用的一盒物料前1第11页/共32页第十一页，共32页。质量质量间接员工间接员工精益的通俗定义精益的通俗定义Lean

4、Manufacturing And Automation精益生产(shngchn)与自动化本成 灵巧的双手灵巧的双手投资投资(tu z)直接直接(zhji)员工员工间接员工间接员工质量质量产品生命周期成本LEAN全自动全自动自动化程度第12页/共32页第十二页，共32页。以斯密的劳动分工理论、福特的流水线和斯隆的管理创新为代表的第一次工业革命，效率(xio l)的极大提高改变了工业文明的进程以丰田生产系统发展而来的精益生产方式冲击了传统的、依赖大批量生产提高效率(xio l)及劳动分工的观念，代表了第二次工业革命的开始在你漫不经心的时候，你的对手已从蜗牛变成了敏捷的豹子竞争的加剧，WTO的加入

5、(jir)，政府保护功能的消失，是所有的企业从臃肿低效中苏醒过来的时候了不能错失的第二次工业革命，精益生产是打造企业竞争力的利器制造业的机遇制造业的机遇(jy)和挑战和挑战第13页/共32页第十三页，共32页。生产管理(gunl)的任务Safety 安全(nqun)、士气Quality 质量(zhling)Delivery 交货Cost 成本SQDC第14页/共32页第十四页，共32页。Quality Is Not Only The Result质量(zhling)：不仅仅是“结果面”的质量(zhling)下个工序(gngx)是客户! “结果面”的质量：客户对产品和服务(fw)的满意度 “过程

6、面”的质量：从订单到发货一切过程的工作心态和质量第15页/共32页第十五页，共32页。To The Defects, I Will Say No!No!No!对待缺陷(quxin)，三不政策 DONT ACCEPT 不接受！ DONT MAKE 不制造(zhzo)! DONT DELIVER 不传递!第16页/共32页第十六页，共32页。Any movement of material that does not support a lean system不符合(fh)精益生产的一切物料搬运活动Waste of Material Movement / Conveyance物料(w lio)搬运

7、第17页/共32页第十七页，共32页。Any movement which does not contribute value to the product or service 任何不增加产品或服务价值的人员(rnyun)和设备的动作Waste of Motion 多余(duy)动作第18页/共32页第十八页，共32页。Shorten The Lead Time缩短(sudun)交付周期 制造制造(zhzo)(zhzo)中的时间中的时间 成批和流动成批和流动 缩短周期缩短周期第19页/共32页第十九页，共32页。Low Down Inventory To Expose Problem通过降库

8、存(kcn)暴露问题交货(jio hu)问题质量(zhling)问题效率问题维修问题库存水平第20页/共32页第二十页，共32页。What Is Flow Manufacturing?什么是流动(lidng)生产？未开发的河流开发的河流 A time based system that pulls material through a production system with no interruptions 建立在时间基础上，无障碍地拉动物料(w lio)流经生产系统第21页/共32页第二十一页，共32页。每个零件都有指定的存放位置(wi zhi)，什么东西不在位置(wi zhi)上，一

9、目了然因为有很好的标记(bioj)，需要时很快就能找到所要东西Workplace Organization - Visual Aids现场(xinchng)组织管理- 可视管理TOOLSEverything has its place and everything in its place每件物品有指定的位置，每件物品在它的位置上!第22页/共32页第二十二页，共32页。Workplace Organization - Operational Sheet现场组织(zzh)管理 - 操作图表卡全面质量管理操作校验校核基线安装光学器件压紧螺钉第23页/共32页第二十三页，共32页。 Zero De

10、fect Principle零缺陷(quxin)法则隐藏(yncng)的异常现象Hidden abnormalities缺陷只是(zhsh)露在水面上的冰山一角 A failure is the tip of the iceberg!暴露隐藏的异常现象，在它们发生之前预防品质和功能的缺陷Expose hidden abnormalities andprevent quality and functional failures before they happen FAILURES缺陷磨损、松动、泄漏、污垢、灰尘腐蚀、变形、原物料的粘连、表面缺陷破裂、过热、颤动、噪音、及其它异常现象。Wear,

11、 play, slackness, leakage, dust, dirt, corrosion, deformation, adherence of raw materials, surface damage, cracking, overheating, vibration, noise, and other abnormalities第24页/共32页第二十四页，共32页。Eliminate The System Bottleneck and Variation 消除系统(xtng)瓶颈和变差T/T消灭七种浪费消除六大损失员工培训全员(qun yun)参与标准化操作消除简化合并工具箱第2

12、5页/共32页第二十五页，共32页。The Continuous Improvement Tool改善(gishn)的工具: SDCA PDCA 时 间改 进PDCASDCASDCAPDCA- Standardize- Do- Check- Action- Plan- Do- Check- Action第26页/共32页第二十六页，共32页。 P D C AP：Plan 计划D：Do 执行C：Check 检查(jinch)A：Act 行动品质品质(pnzh)(pnzh)意识及意识及固有技术固有技术1.1.管理观念：有机管理观念：有机(yuj)(yuj)组织的基础组织的基础PDCAPDCA循环循

13、环第27页/共32页第二十七页，共32页。PDCAPDCASDCASDCASDCA现有(xin yu)水准期望(qwng)水准具体落实(lush)的方法：QC StoryS：标准化程序,SOP（P：Plan计划）D：Do执行C：Check检查A：Action行动 维持维持：(Standardization)DCA 依标准SOP而DCA 改善改善：I( Improvement )DCA 依改善之计划而DCA 创新创新有机组织的基本运作单元有机组织的基本运作单元第28页/共32页第二十八页，共32页。推行(tuxng)学习型组织学习型组织/自主管理的落实方针(fngzhng)形成战略规划组织(zz

14、h)规划方针展开人力资源发展人力资源发展方针执行方针执行4 4分技术，分技术，6 6分管理，分管理，1212分数据分数据第29页/共32页第二十九页，共32页。各阶层分工合作各阶层分工合作(fn gng h zu)(fn gng h zu)，各有所重，各有所重 工作者工作者基层基层(jcng(jcng) )中层中层(zhng(zhngcng)cng)高层高层顾顾 客客维护维护改善改善创新创新短期短期中期中期长长期期有机组织的自主管理理念有机组织的自主管理理念 ( (以顾客为导向以顾客为导向 ) )第30页/共32页第三十页，共32页。第31页/共32页第三十一页，共32页。感谢您的观看(gunkn)！第32页/共32页第三十二页，共32页。