邢台移动2010年网优传输配套组织设计(共26页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上施工组织设计目 录一 工程概况二 项目组织结构： 1 组织结构图 2 项目人员组织计划 3 项目人员岗位职责 4 工程项目管理规定 5 施工管理流程三 施工准备 1 施工进度的管理 2 施工质量的管理 3 材料、设备的管理四 施工总体计划 1）工程进度 2）工程质量目标 3）生产要素的配备 4）施工总进度计划表 5）工程前期准备 6）工程实施流程图 7）施工难点、重点的技术措施 8）施工各阶段所采用的新技术、新工艺 9）工程验收阶段五 施工进度保证措施六 施工质量保证措施七 安全生产和文明施工措施八 保养、施工及维护措施九 项目结束十 施工项目建议，投标人可从技术、商

2、务、工程、管理等各个方面对投标项目提出意见与建议。一、工程概况本工程为中国移动通信集团河北有限公司邢台分公司2010年网优配套传输工程施工。工程主要为新建杆路、利旧加挂、新建管道、管道光缆、定向钻孔、新建手孔、光缆割接等。本工程采取包工包部分料的施工方式，材料供应为：（1）提供甲供外的其它辅材、包括材料的采购与运输。（2）负责线缆等材料运输到指定安装地点。对于传输线路工程，我公司具有多年的施工经验，在邢台地区常年参加移动网络的工程建设,对邢台移动线路及基站状况有很深了解。多年的施工经验，良好的施工信誉，加上对邢台地区的地理环境、人文状况的了解，因此，我公司完全有能力组织本次工程的实施。我公司将

3、按河北移动通信邢台分公司的总体部署，与建设单位、监理单位密切配合，以设计为依据，以招标技术规范书和通信工程施工规范为标准，以ISO 9001质量体系为保证，严格组织，精心安排，按期保质完成工程施工。二、项目组织结构为了加强现场管理，统一指挥，合理调度安排施工队伍、机具、车辆、仪表，确保通信设施、车辆及人身安全，严把质量关，按期完成任务，现成立项目经理部。1组织结构图作业层管理层项目部项目经理技术负责人质量负责人财务负责人安全负责人综合负责人施工队长施工队长施工队施工队 2 项目人员组织计划项目经理部设项目经理1名，技术负责人3名、质量负责人2名，安全员1名、综合员1名、财务人员1名。计划下设1

4、个施工队，1个应急队伍。每个施工队设施工队长1名，5名熟练技术工人。3 项目人员岗位职责1）项目经理职责：对本工程项目的施工总负责；指挥本工程的全面工作，并负责对上级及相关单位的总协调；对本工程项目的计划安排、指挥调度负责；负责审阅和批示本工程项目的主要文件。2）技术负责人职责：协助项目经理作好技术工作。3）质量负责人（兼施工队长）职责：熟知所从事的施工项目的技术标准和验收规范；对工程质量实施专门检验，详细、准确记录每道工序检查结果；收集、提供影响工程质量的信息，包括人员操作技能、机具仪表配置、材料供应、施工方法、工作环境等。4）安全负责人职责：协助项目经理进行危险源的辨识与评价，建立危险源清

5、单。宣传、贯彻、执行有关安全生产法律法规及公司管理体系。检查、纠正、制止并详细、准确记录违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为，及时提供影响生产安全和员工健康信息。熟知应急预案流程，及时、准确提供事故信息。5）财务负责人职责：负责项目财务管理、全面经济核算和计划统计工作；负责编制上报各种工程统计报表，建立统计台帐，负责工程验工计价，办理竣工结算；负责成本管理、经济核算及资金管理，主动接受上级主管部门的监督、检查和审计等。6）综合负责人职责：对项目经理负责，全面负责工程物资收验、仓储、运输、配供的工作；保证物流的优质、准确、及时、充分；协助并配合工程技术负责人的工作；与建设单位和物资分供方及项目经

6、理部下的各执行单位，形成高效、准确、流畅的接口关系。4 工程项目管理规定第一章 总 则第一条 为加强工程管理力度，理顺管理程序，提高管理效率，促进工程管理的科学化、规范化，保证工程管理整体效能的发挥和从合同签订到验收结算全过程的协调开展，特制定本办法。第二条 本管理办法依据国家有关通信行业的规范标准，以及GB/T19001-2000质量管理体系 要求、中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国招标投标法和中华人民共和国合同法等，结合目前公司工程管理的实际，按工程管理的流程和各阶段的工作内容进行制定。第三条 工程管理工作的主要内容包括：市场开发管理、工程投标管理、施工合同管理、施工过程管理、工程销

7、号。第四条 本办法适用于公司范围内的所有通信施工项目。第五条 质量管理责任（一）生产单位是施工过程控制的实施主体，工程管理部是施工过程的管理主体，监督检查部负责施工过程中质量、环境、安全及服务的监督检查。（二）人力资源部负责招聘、培训能够适应公司业务发展需要的合格的员工，满足质量、环境、安全管理要求。（三）机具仪表部负责提供满足质量、环境、安全要求的仪表和车辆。（四）物资供应部负责提供满足质量、环境、安全要求的设备、材料。（五）生产单位要积极推广使用新工艺、新技术、新设备。（六）相关职能部门要用心服务生产一线，为员工创造舒适、和谐的工作、生活环境，激发员工的积极性和创造力。第六条 施工准备（一

8、）设计会审对于建设单位邀请公司参加设计会审的项目，工程管理部负责组织公司参加建设单位会审的人员。对于省级以上的项目，工程管理部派人参加；对于其他项目，工程管理部视情况派员或委托生产单位参加设计会审。设计会审纪要的重点变更内容应及时通知生产单位并在施工任务通知书中注明。（二）任务下达1工程管理部负责工程立项工作，施工任务通知书作为项目立项和施工任务分配的依据。生产单位接到施工任务通知书后，组建项目部，本项目立即展开。2工程管理部为工程项目监控等级确立单位和实施监控管理单位，对施工项目实施全过程适时监控，涉及割接、带电倒换、交越等过程要进行现场监控。监控项目等级划分如下：A级：主管副总经理为第一监

9、控人，工程管理部主任为第二监控人。1）国家一级干线传输工程2）省际长途交换工程3）省市枢纽偻电源工程4）省市5万线以上交换汇接工程B级：生产单位经理为第一监控人，工程管理部副主任为第二监控人。1)省内二级干线传输工程2)长、市话5000线以上交换工程3)分局电源工程C级：生产单位副经理为监控人。1)本地网、传输、交换、电源基础工程2)市话电缆工程3根据工程情况，如果需要进行物资采购，工程管理部向物资供应部下达设备材料通知单。设备材料通知单是物资供应部向生产单位供料的依据。4施工组织设计和施工方案的编制省级以上的大型项目，由工程管理部负责组织力量进行施工组织设计的编制。生产单位在工程现场进行技术

10、交底后，项目经理编制施工方案。对于各地市投资建设的、且建设工期在5日以上的工程项目或工期在5日以内涉及干线、核心机房和扩容、拆旧、交越、电源等施工的项目，也要编制施工方案。编制施工方案的要求详见施工作业指导书。5施工条件具备后，生产单位向工程管理部、建设单位、监理单位报开工报告各一份。在施工准备阶段如发现可能发生的事故隐患时，生产单位在上报开工报告的同时附事故隐患报告。6生产单位要按照施工任务通知书要求的开工日期准时开工，因故未能准时开工的，在上报的开工报告中详细写明原因。7施工队伍进驻施工现场前，由项目经理负责通知建设单位和监理单位。第七条 施工过程控制（一）施工人员按照施工作业指导书施工作

11、业，实施对成品、半成品（包括设计图纸）的防护，施工过程中的物资、环境（文明施工）、安全、仪表车辆管理，执行公司相关管理办法，项目经理在施工日志中详细记录施工过程。（二）对于涉及分包的工程，执行工程分包管理办法。（三）重点部位和关键工序的质量控制1对于工程中重点部位和关键工序（影响使用功能或可能形成永久性缺陷的部位和工序）的控制，由项目经理按照项目施工方案中识别出的重点部位和关键工序进行控制，检查结果和相关整改措施记录在施工日志中。2对于隐蔽工程，由项目经理和建设单位代表、监理人员共同进行检查验收，将检查结果记录在施工日志中。由于设备、材料等外部原因造成工程必须转序时，项目经理应与建设单位代表协

12、商解决，将协商结果记录在施工日志中。（四）工程变更工程施工中发生设计变更，项目经理应及时和建设单位沟通确认变更的情况，并将情况报工程管理部。当建设单位同意后办理有关的变更手续后，项目经理要填写工程变更单。对于省级以上项目发生重大的设计变更时，由工程管理部与建设单位、设计单位、监理单位共同协商后，将结果通知生产单位实施。（五）与相关方的沟通及信息的收集施工过程中，工程管理部和生产单位要及时与相关方（用户、社区、有关环境、安全管理部门等）进行沟通，对工程实施及服务情况进行检查（与用户沟通的内容和频次要求见工程服务情况调查表），并根据相关方反映的问题提出整改意见，及时对整改结果进行验证。生产单位经理

13、、项目经理与相关方的沟通内容反映在施工日志上，工程管理部不定期对用户进行回访，并填写工程服务情况调查表。（六）工程割接1无论线路割接还是设备割接，无论割接规模大小，割接前项目经理必须了解相关线路或设备的运行情况，光、电缆的使用情况，并配合建设单位编制割接方案。生产单位制定详细的割接方案，经生产单位经理审批后，报送建设单位和公司工程管理部主管审批，审批后方可实施。割接步骤严格按割接方案进行。2割接工作完成后，在建设单位工程主管及相应的维护部门确认没有问题且同意后方可撤离。如遇障碍要立即进行处理。（七）现场监控对于需要现场监控的项目，生产单位填报项目监控审批单，由第一监控人批准，签署下达命令，第二

14、监控人同时监控，由生产单位经理签字执行，具体施工人员签字操作。任务结束，由具体操作人报告结束并签字，交第二监控人签字后再交第一监控人签字，由第一监控人宣布项目结束。必要时要绘制图表，上墙提示，有条件可实施无线网络监控。（八）工程进度控制对于省级以上的大型工程，项目经理按照施工合同的工期要求，编制进度计划，绘制进度图表，进行工程进度控制。生产单位按照建设单位的要求准时报周报，并抄送工程管理部。对于一般项目，各生产单位要在月报的“形象进度”栏目中标明项目的形象进度。工程管理部应适时与建设单位沟通，积极协调生产单位排除可能延误工期的隐患，进行工程进度控制。第八条 过程检验（一）自检在每道工序完成后，

15、施工人员进行“自检”、“互检”，发现问题及时处理，出现不能处理的问题及时上报施工队长。施工队长将自检情况记录在施工日志中。（二）专检施工队长（兼质检员）负责工程质量专检，严格检查施工人员每道工序（包括成品防护措施和结果），发现问题及时处理。对每道工序（尤其是重点工序）要填清责任人，保证各道工序的可追溯性。施工队长将专检情况记录在施工日志中。（三）抽检生产单位、工程管理部、监督检查部按照部门工作计划对施工过程进行抽检，在施工工艺检查表记录检查结果，提出整改意见，负责整改效果验证。（四）交工前的内部验收工程项目全部完工后，由生产单位组织交工前的内部验收。各生产单位经理或其委托的项目经理为验收负责人

16、。验收负责人要按照验收规范标准对重点部位关键工序进行检验，对于发现的问题要及时整改，并将相关情况填写在施工日志中。内部验收合格后，生产单位经理或其委托的项目经理填写完工通知报相关单位，配合建设单位进行工程初验。第九条 竣工资料编制竣工资料是工程验收的重要内容和依据，也是保证工程项目安全运行的重要文件。竣工资料必须依据工程设计文件和施工过程中提供的原始资料编制。竣工资料必须与实物相符，技术数据真实可靠，签字手续完备齐全，它必须完整、准确、系统、齐全、真实地记述和反映施工和竣工验收的全过程。竣工资料装订必须规范、标准，符合归档要求。竣工资料编制的责任单位是各项目实施的生产单位，各分公司的竣工资料由

17、各生产单位提交给当地分公司。省级公司需要的竣工资料由工程管理部统一提交。第十条 建设单位组织的工程初验当工程完工，建设单位组织初验时，省级以上的工程如果由省公司统一组织初验的，由工程管理部牵头组织公司参加初验的人员，负责竣工验收证书的签证；由当地分公司负责建设的项目进行初验的，由各生产单位自行组织参加初验的人员，但要将竣工验收证书报送工程管理部。第十一条 验收通过、并交付建方使用。 5 施工管理流程施工管理流程施工组织组建施工管理项目部、落实分解管理目标、制定管理职责和制度技术准备图纸会审、编制施工组织设计、施工技术交底、工程定位测量放缆现场准备现场临时设施的搭建、路由的地位、施工线缆的敷设资

18、源准备施工作业人员、机械设备、原材料、半成品、周转材料的组织和进场施工过程自检、互检；专检；抽检；交工前的内部验收质量检查、测试、资料整理竣工验收、交付三、施工准备1 施工进度的管理按照设计文件和移动公司工期要求制定施工进度控制、施工进度计划表，严格按照施工进度计划表施工。 2 施工质量的管理新建杆路要求：1）一般情况下两棵杆路标准杆距采用50米。2）立杆的位置应选择在土质比较坚实稳固的地点，应避免在积水或易洪水期冲刷地点立杆。3）电杆的选用要求严格按照设计要求并合理调配安装使用。跨越杆不得是角杆，坡度变更不超3/10，电杆接腿、撑杆与电杆连接尺寸要符合规范要求。4）电杆埋深必须符合规范埋深表

19、要求。偏差不超过正负5厘米，斜坡洞从坡低的一面算起，斜坡大于45度时应另加1520厘米，水泥杆角杆内移半个杆径，木杆角杆内移一个杆径。电杆洞一侧应有斜槽（马道）。5）杆路施工应严格按照技术规范要求施工，确保杆路在直线上排成一直线，不得有眉弯、S弯现象，相邻两角不应出现反转弯(里外角)，杆根左右偏差不超过5厘米，杆梢前后左右倾斜水泥杆不超1/3梢径，木杆不超1/2梢径，终端杆应向张力反侧倾斜1个梢径。6）防风拉线为每隔8棵电杆装设，防凌拉线隔32棵电杆装设并做泄力装置。角深大于15米的角杆其两条拉线向角分线内移60厘米。拉线距高比等于1，受地形限制最小不小于0.75。拉线所用材料应符合要求（如钢

20、绞线、铁柄等）根据角深确定拉线钢绞线程式、铁柄程式，且上把、中把尺寸要符合规范。7）地锚铁柄埋深应符合规范要求。角杆及各种顶头拉线出土位置偏差要小于5厘米，普通拉线小于10厘米，地锚铁柄出土长度为30厘米左右。8）吊线要求整盘布放，非特殊地形不能随意打断做终结，如需打断接续尺寸要符合规范要求，吊线应在2公里处做一次电器断开，吊线安装位置（距杆顶）应在50厘米，按负荷区确定吊线程式、垂度，根据杆距、吊档、压梁、角深须做各种辅助装置。9）电杆警示、警示标牌、杆号牌必须齐全，且安装、设置要符合规范要求。10）架设电缆要按规范要求布放各种预留，预留圈直径（50厘米）、工艺符合规定要求。11）挂钩要按照

21、规格选用，挂钩间隔为50厘米，偏差小于正负3厘米，搭扣方向要一致，挂钩托板齐全。12）杆路上所有拉线及特殊杆、吊线均设防雷、防强电地线，距地面50厘米安装地线夹以便测试，地线电阻符合要求。13）长杆档电杆、拉线、吊线应符合规范要求。做辅助吊线的程式符合规范。14）进站电缆软吊按规范标准必须做到横平竖直和美观。15）进站电缆采用专用孔洞进站，进站前要预留防水弯。16）电缆中间一般不允许出现电缆连接，如果不能避免，则严格按照规范做好接头，并做好防水，密封良好。17）电缆成端连接要牢固可靠，标签完备、清晰。18）电源箱应做防水处理，安装应距地面2.5米。19）河道两侧使用15米钢化杆，杆间加挂双吊线

22、。20）通信管道铺设前应检查管材及配件的材质、规格、程式和断面的组合必须符合设计的规定；21）通信管道采用塑料管材的铺设方法、组群方式、接续方式等均应符合设计规定；22）塑料管道的段长最大不宜超过150m，在高速公路上的塑料管道段长最大不宜超过200m。弯曲管道的塑料管道接口处应做360混凝土包封，包封长度为2m，包封厚度为100mm；23）管群的层、列管道的接口应交错排列，相邻两管之间应错开不小于300mm； 5）通信管道包封规格、段落、混凝土标号应符合设计规定；24）通信管道或人（手）孔按施工顺序完成施工内容，并经24小时养护和隐藏工程检验合格签证后进行回填；25）管道两侧与顶部应同时回填

23、，两侧每回填15cm厚应夯实，顶部30cm以上进行夯实，每回填土30cm厚应夯实；26）砖砌体砂浆饱满程度应不低于80；砖缝宽度应为812毫米，同一砖缝的宽度应一致；27）人（手）孔、通道基础的外形、尺寸应符合设计规定，其外形偏差应不大于土 20毫米，厚度偏差应不大于10毫米；28）基础的混凝土标号、（配筋）等应符合设计规定。浇灌混凝士前，应清理模板内的杂草等物，并按设计规定的位置挖好积水罐安装坑。积水罐安装坑应比积水罐外形四周大100毫米，坑深比积水罐高度深100毫米；基础表面应从四周向积水罐做20毫米泛水；29）人（手）孔、通道内部净高应符合设计规定。墙体的垂直度（全部净高）允许偏差应不大

24、于土 10毫米，墙体顶部高程允许偏差应不大于20毫米。30）墙体与基础应结合严密、不漏水，结合部的内外侧应用1：2.5水泥砂浆抹八字，基础进行抹面处理的可不抹内侧八字角，如图5.3.2所示。抹墙体与基础的内、外八字角时，应严密、贴实、不空鼓、表面光滑、无欠茬、无飞刺、无断裂等；31）砌筑墙体的水泥砂浆标号应符合设计规定；设计无明确要求时，应使用不低于75号水泥砂浆；32）光缆接头预留一般以设计中的有关规定为接续依据，一般光缆预留长度10-15米，对于多余的部分可以去掉，如果条件允许，也可以留下作为预留。3 材料、设备的管理（1）如建设单位需委托我公司筹供部分主要材料，我公司将按照设计文件规定型

25、号、规格、程式、数量，按照建设单位有关要求及时筹供，保证器材的型号、规格、程式、数量、质量、安全、环保符合设计要求。按公司质量管理体系“采购控制相关程序”执行（2）对于我方自行购买的辅助材料，必须购买合格的正规产品，禁止使用“三无”产品。按公司质量管理体系“采购控制相关程序”执行（3）对于建设单位提供的材料，安排专职人员进行检验、接收和管理，杜绝出现因管理不善发生丢失、损坏情况。材料管理要做到进出有记录。（4）在库存时，谁保管谁防护。保管人员负责巡视、检查库存物资，防止受潮、变质、损坏、丢失。在委托相关单位贮存、保管时，应办理交接手续；（5）在领用时，应坚持用多少领多少，谁使用谁防护原则，领用

26、后，一时不能使用、安装或使用后还有多余物资，应妥善保管或及时归还库存保管。（6）对一些爆炸品、易燃品、有毒品等特殊物资应做出明显标识隔离存放，专人保管、使用，防止意外发生；（7）对于有有效期限的产品，领用时应看产品的标识是否在有效期内。（8）由于季节或其它原因，工程暂时停顿，对已完工序应做好防护。当暂时撤离工地，应向相关单位办理委托交接手续； 五、施工总体计划1 工程进度根据网络部要求施工 2 工程质量目标100%按施工技术文件（规范和设计文件）施工； 100%做到处理交越（与通信缆线、电力缆线等）工作无故障，设备、人身安全无事故； 100%做到竣工资料齐全，数字准确一致，出图标准规范； 10

27、0%做到全方位沟通，材料、进度、质量按三合一管理体系标准有效控制，使本工程成为都满意、全放心工程。 3 生产要素的配备此工程投入人员15名，面包车1辆、客货车2辆，光缆接续、测试仪表1套。4 施工总进度计划表（见附表）5 工程前期准备1、项目经理及技术负责人根据工程摸底情况、技术交底会情况，制定严密、科学、实效的施工组织设计，内含进度计划、资源配置计划、技术准备计划等。2、工程项目分项计划落实，进行工程技术、规范、安全、质量、服务初步交底和教育。3、对施工人员进行安全培训教育，组织安全操作现场交底，加强施工人员的安全意识，提高安全操作技能。4、技术负责人、质检负责人、材料负责人、安全环保负责人

28、等负责工前各资源配置的到位、及所负责的管理程序、表格、措施到位。5、工前检查：（1）施工工具检查：施工处对本次施工所用的工具进行一次全面彻底的检查，使之处于良好的状态。（2）施工材料检查：施工处对工程所需的各种材料进行严格检查，建立材料台帐，不合格的材料决不允许放行使用。（3）施工现场检查：施工处对沿线施工路由和环境条件进行检查摸底，对存在的问题进行详细登记，并提出解决方案，制定有力的整改措施，保证施工生产安全运行。（4）设备器材检查：施工人员按照设计文件对运送到现场的设备、器材进行清点和外观检查，如发现问题应对其做详细记录并拍照，及时报告建设单位和我公司工程管理部； 6 工程实施流程图中标

29、设计图纸员工培训材料进场 新建杆路 割接拆旧内部验收验收、交付7 施工重点、难点的技术措施（1）直线线路电杆必须成一直线，不得出现眉毛弯、S弯现象，路由中心左右偏差不大于5公分，电杆本身应上下垂直。（2）拉线距高比宜等于1，不得小于0.75，如小于0.75，应加大拉线程式。（3）吊线一般采用7/2.2钢绞线，每隔1公里左右加装绝缘孔子进行电气断开 。（4）架设光缆前要核对光缆的规格程式、端别、芯数，经确认无误后方可布放，盘长大于1公里时要盘“”字布放。（5）通信管道工程的砌体，严禁使用掺有白灰的混合砂浆进行砌筑。（6）在同一工程中，光缆占用子管色标要统一。（7）光缆接续引起损耗的解决方案第一条

30、 在抢修和维护工作中应选用同一厂家同一型号的光缆，如无，可选用与原光缆特性一致的光纤光缆，以求光纤的特性尽量匹配，使模场直径对光纤接续损耗的影响降到最低程度。第二条 挑选经验丰富训练有素的接续人员进行接续和测试。接续人员的水平直接影响接续损耗的大小，接续人员应严格按照光纤熔接工艺流程进行接续，严格控制接头损耗。第三条 保证接续环境符合要求严禁在多尘及潮湿的环境中露天操作，光缆接续部位及工具、材料应保持清洁，不得让光纤接头受潮，准备切割的光纤必须清洁，不得有污物。切割后光纤不得在空气中暴露时间过长尤其是在多尘潮湿的环境中。接续环境温度过低时，应采取必要的升温措施。第四条 制备完善的光纤端面第五条

31、 正确使用熔接机是降低光纤接续损耗的重要保证和关键环节。（8）光纤衰减测量（总衰减）、光源光功率正反向验收指标为：）、G652光纤A级光缆衰减：1310nm0.4dB/km, 1550nm0.26dB/km；）、G655光纤A级光缆衰减：1310nm0.44dB/km, 1550nm0.26dB/km；对有特殊规定的要按照设计和建设单位要求进行验收。3）PMD值测试曲线指标为0.1，G655光纤加测1550nm窗口。8 施工各阶段所采用的新技术、新工艺（1）物资检验：电特性检查：如果光缆内有用于远供或监测的金属线对，应测试金属线对的电特性指标，看是否符合国家标准。防水性能检查：测试光缆的金属护

32、套、金属加强件等对地绝缘电阻，看是否符合出厂标准。（2）地锚出土长度规范规定为30-60公分，老规范及习惯做法为20-30公分，（3）非熔接法具体操作方法和要求如下：（一）端面制备光纤端面制备与熔接法一样，所不同的是不同型号的光纤接线子，光纤的切割长度不同，一般的接线子黑色端塞切割长度为12.5MM，白色端塞切割长度为14MM。（二）接续操作1清洁压接工具上的胶状体或碎屑，特别注意将校对槽擦净。2从包装盒中剥开密封带，拿出接线子将其放入压接工具上的固定座内。注意拿接线子不要压其上盖，只能拿住接线子两端。3将制备好的第一根光纤放入接线子。此时应注意，当把250微米光纤接续到900微米光纤上时，应

33、先放250微米的光纤。将光纤推入光纤夹持垫，并把光纤推入接线子直到约有3MM的弯曲为止。4将第二根光纤平直地通过校准槽推入接续孔，当第二根通过全部光纤行程的一半时，开始观察第一根光纤受阻弯曲的程度。再用第一根光纤推顶第二根光纤，直到两根都有5-8MM的弯曲。5按下压接手柄，直到光纤接线子上盖与本体平齐为止。在按下压按手柄时，必须用另一只手压住工具面板，防止压接器移动。压按完毕后，把光纤从海绵垫上移动，再从固定座里取出接线子。在压按过程中不要增加额外动作，不要让压接器在工作台上移动。（4）OTDR基本障碍测试步骤1、在给OTDR加电前，应先检查使用的电源电压与仪表使用电压是否相符。2、按“ON/

34、OFF”接通OTDR电源，使OTDR进入自检状态，打开激光器输出口防尘盖，将尾纤的活动连接器与OTDR适配器输出口连接。3、将ODF架光缆线路侧故障纤芯线的尾纤活动连接器插件从法兰盘中拔出，做清洁处理后插入OTDR的光输出口（每连接一次都应清洁一次活接头）。4、待OTDR自检完毕后，按设置菜单键进入设置菜单（在测试前，一定要查看和检验设置，不正确的设置会使测试结果不精确）；进入测试设置菜单后，根据障碍光缆线路光缆纤芯使用的折射率，在仪表上进行折射率设定；根据障碍光缆线路光缆纤芯使用的波长进行波长设定；根据障碍光缆线路中继段长度5/4至3/2长度设定量程；根据障碍光缆线路长度选择合适的脉宽设定；

35、设定合适的事件门限、平均化处理时间；以便于测试完后进行曲线分析出各种光纤事件。5、按动OTDR“START/STOP”键激光发射指示灯在仪表前面开如闪烁，表明仪表正在进行测试。6、当平均化处理测试自动完成后，测试曲线结果显示在屏幕上。7、在显示器显示波形上看到两个常用游标A、B标（HP8147的C标专为测试插入损耗设计的），移动B标移至光纤末端，在B标周围区域内进行末端曲线放大，使B标充分接近反射峰的上升沿或衰耗台阶下降前沿。B标所示的光纤长度就是障碍精确距离长度，B标所示的点就是障碍点。8、按事件表/波形转换硬件（软键）可在测试完毕后进行曲线自动分析，将测试事件结果列表显示在屏幕上，末端反射

36、或较大损耗台阶事件结果就是障碍点。9 工程验收阶段1）竣工验收的准备工作竣工验收资料的准备。竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，把从开始就积累的一些重要资料和文件编目建档。竣工验收的预验。预验是初步鉴定工程质量，避免竣工进程拖延，保证项目顺利投产使用不可缺少的工作。通过预验，可及时发现遗留问题，事先予以处理。A、竣工验收的条件当工程进行达到如下条件，施工单位可报请竣工验收。生产性工程已按设计建成，能满足生产要求。按照设计院提供的测试指标，使线路能适应投产初期的需要。B、正式验收与建设单位（或监理）一起对已竣工的工程进行安装工艺检查，同时对工程资料所列内容是否齐备和完整进行检查。与建

37、设单位或(监理）一起按照设计院对光缆线路所列测试指标进行抽测。2）工程竣工资料工程竣工资料是工程项目竣工验收和质量保证的重要依据之一，我们一定按合同要求提供全套竣工验收所必须的工程竣工资料。对工程竣工资料的审核：凡按图施工没变动的，在原施工图上加盖“竣工图”标志后即为竣工图。凡在施工中虽有一般性设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，由我们负责在原施工图上注明修改部分，并附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”标志后即为竣工图。竣工图图面要保持整洁，字迹要清楚，要用碳素笔绘制和填写。审查中发现施工图不准确或短缺时，要及时采取措施，修改和补充。3）工程量的验收完成施工承包合同约定的

38、各项内容，各项技术性能符合设计和规范要求的情况下，项目经理部向建设单位（或监理）提交完工通知，并提交完整齐全的竣工技术文件、及电子文档，等待建设单位组织工程竣工验收。工程竣工验收组到达施工现场后，项目经理部将积极配合建设单位的验收工作。对于验收中提出的质量问题，现场施工队将在规定时限内及时处理，并及时将处理结果汇报建设单位认可，保证工程按时顺利开通。项目经理部将积极配合建设单位处理非施工方责任问题。4）工程交付工程通过初验后，项目经理负责对工程质量和设备的运行情况进行跟踪处理，定期与建设单位及其他相关人员联系，确认有无遗漏问题。对初验中发现的遗漏问题在初验会上确定的时限内解决并以整改报告的形式

39、向建设单位（或监理）报告，遗漏问题的跟踪一直延续到竣工验收之后。A、项目经理会同施工队及时处理初验中提出的遗漏问题，并将处理情况书面通知建设单位工程管理人员。B、施工队员与建设单位维护人员紧密配合，及时处理出现的故障，以保证建设单位网络运行质量。C、项目经理定期与建设单位沟通联系，听取建设单位对工程方面建议和宝贵意见，以便更好地为工程服务。五、施工进度保证措施为了保证工程能够按期完工，工地技术负责人负责各施工班组每天的工程进度，每天收工前检查当天所完成的工作量是否与进度计划相符，发现问题及时采取措施，工地负责人负责各道工序的工程进度措施，以保证每个工序的完工时间都在计划之内。六、施工质量保证措

40、施为达到质量目标，项目经理部决定由一级项目经理潘建国负责全面质量管理工作，并具体安排如下：A.在公司领导下负责工程的质量管理、检查、督导工作，自始至终严格要求、严格管理、确保工程质量让用户放心、让用户满意。B.安排专职质量检查员负责责任段内的质量管理工作，把好施工过程中的每一个环节的质量关，与建设单位和监理人员密切合作，对施工过程中存在的问题认真分析并及时解决，按照建设单位的要求圆满完成任务。C.严格按照施工规范及建设单位的有关要求进行施工。D.严格执行过程检验：（一）自检在每道工序完成后，施工人员进行“自检”、“互检”，发现问题及时处理，出现不能处理的问题及时上报施工队长。施工队长将自检情况

41、记录在施工日志中。（二）专检施工队长（兼质检员）负责工程质量专检，严格检查施工人员每道工序（包括成品防护措施和结果），发现问题及时处理。对每道工序（尤其是重点工序）要填清责任人，保证各道工序的可追溯性。施工队长将专检情况记录在施工日志中。（三）抽检生产单位、工程管理部、监督检查部按照部门工作计划对施工过程进行抽检，在施工工艺检查表记录检查结果，提出整改意见，负责整改效果验证。（四）交工前的内部验收工程项目全部完工后，由生产单位组织交工前的内部验收。各生产单位经理或其委托的项目经理为验收负责人。验收负责人要按照验收规范标准对重点部位关键工序进行检验，对于发现的问题要及时整改，并将相关情况填写在施

42、工日志中。内部验收合格后，生产单位经理或其委托的项目经理填写完工通知报相关单位，配合建设单位进行工程初验。E.材料检验要把好外观检查和性能测试关，并详细作好记录。七、安全生产和文明施工措施安全施工措施：为了保证人身、设备以及与本工程相关的外界通信设施的安全，有专人负责安全生产工作，并签订安全生产责任状。（1）开工前，工程交底会详细说明本工程的安全情况，工程的危险源和预防措施，施工过程中也应经常对施工人员进行安全教育。根据工程项目实际情况制定施工安全措施，并要求全体施工人员认真贯彻执行。（2）成立安全领导机构，设立安全员，及时检查施工组织方案中的安全措施执行情况及现场安全情况，并填写“安全施工记

43、录”。（3）严格执行我公司安全生产文明施工管理办法和我公司通信机房安全施工操作技术规程、施工作业指导书，强化安全意识，作好安全防范工作。（4）施工现场道路、电气线路、临时和附属设施等的平面布置，都要符合安全、卫生、防火要求。（5）加强对施工人员的技能培训，使所有施工人员都能熟练掌握各类施工机具的性能、特点、使用方法，以确保安全生产。（6）建立机械、电气安全管理制度。所有施工、用电设备均作接地保护，手持电动工具要设漏电保护开关。施工工具使用前应检查是否良好，以防发生意外事故。（7）建立治安、防火、防爆制度，加强仓库、设备、材料管理，作好防火防盗措施。施工期间，工地派驻值班员，以防发生意外。现场工

44、具房和材料仓库要搞好环境卫生，材料堆放要排列整齐，并配备相应的灭火器材。宿舍严禁使用电炉、煤油炉，节假日应将贵重机具和材料集中负责保管，加强值班等措施。（8）施工现场，应该设置防护围栏、盖板和安全标志；在公路和高速公路边施工时，必须悬挂明显的施工标志，不得随便穿越公路和高速公路；在市区人员车辆通行处，夜间还应设红灯示警。各种防护设施，安全警告标志，未经施工负责人批准，不得任意移动或拆除。（9）在人孔、下水道、暗道施工时，应进行空气检查，防止窒息，必要时配置抽风设备。（10）实行逐级安全技术交底制度。开工前，分项目技术负责人要将所负责工程段的概况、施工方案、方法、安全措施等情况向施工人员作详细交

45、底；由于工期紧，本项目施工时，将会出现多施工单位配合施工，项目经理要按工程进度，工程特点等，适时地向分项目部现场队长、作业人员进行有针对性的安全技术交底；施工现场负责人每天施工前要对施工人员作施工特点、作业环境、注意事项等的安全交底。安全技术交底，应有文字记录。（11）根据工作性质和劳动条例，为职工配备或发放个人防护用品，各单位必须教育职工正确使用防护用品，不懂得防护用品用途和性能的，不准上岗操作。文明施工措施（1）文明施工管理体系1）项目经理部将根据施工现场的实际状况，制定相应的环境保护措施，以确保施工现场及周围的环境不遭到破坏。项目经理将是文明施工、环境保护的第一责任人。同时每个项目部的安

46、全负责人为文明施工专职管理人员，负责落实及检查文明施工措施的实施情况。2）项目经理部针对特殊地段（如交通密集区域围场作业）施工现场的实际情况，制定相应的作业方案，围场作业时，配备合格的围场所用材料，专职安全负责人对围场防护设施进行检查，交通流量大时，设置专职交通疏导员疏导人流、车流交通，保证人员安全、交通畅通。3）开工前工程交底会应详细交底本工程的环境情况，工程的环境因素和控制措施，学习环境保护的法律法规，提高施工人员的环保意识。（2）对现场及周围环境的管理对施工现场及周围环境的管理，要求施工队长注意以下问题：1）根据施工现场周围环境状况，考虑现场附近居民密度，制定防止噪声扰民预防方案，并在施工过程中检查实施。2）考虑工地之间的地形特点及施工现场转移过程中道路的交通流量，制定道路行车安全注意事项，避免发生交通事故。3）注意施工现场其他缆线和电源线的情况，制定相应的安全操作要求，以避免发生安全事故。4）每天收工前，施工人员应将施工现场的缆头、线头及其他废弃物清理干净；工地转移前，应对该工地进行一次彻底扫除，以保证现场的环境整洁。5）多层次、多