岗位评价应注意的事项(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上管理者与员工之间对报使员工与员工之间、为了协调各类岗位之间的关系， 酬的看法趋于一致，以便于进行科学规范的管理，通常我们需要进行“岗位评价”，在企业内部建立一些连续的等级，明确各个岗位的门类、系统、等级的高考核、保证企业对员工进行招聘、并使员工明确自己的职业发展和晋升途径，低， 晋升、奖惩等管理时，具有统一尺度和标准。如何做好岗位评价，岗位评价又需要注意什么？友泰咨询 将从从岗位UTC 评价的四个阶段说起：准备阶段、培训阶段、打分阶段、整理阶段。 一、准备阶段 是岗位评价成功的必要以及充分的准备，特别是第一领导的重视，管理层， 条件。 （一）清岗，列出岗位 理顺公司组

2、织结构和岗位设置，确定参加评价的岗位。 （二）撰写岗位说明书 认为编写岗位说明书是岗位评价的一个关键程序，应该注意UTC友泰咨询 以下问题： 编写岗位说明书，是落实岗位职责、确定任职资格条件的过程，由各部1. 门主管负责，咨询公司或人力资源部应予以适当指导、审核，但不能越俎代庖。各部门主管应借编写岗位说明书的机会与员工进行充分的交流，不能漠2. 不关心、草草了事。 岗位说明书的格式项目不应设置太多，简洁实用、重点突出即可；3. 岗位描述时应详略得当，不能过多掺杂现有任职者的身影，要描述岗位4. 本身的特性。对达不到学历要求的员工，可以规定其须具有什么样的工作经验， 或受过什么培训。5. “职责

3、描述”指本岗位人员必须做哪些事情；“任职资格”指的是从事 本岗位的工作人员必须具备的最低能力要求。岗位分析并不是简单、机械地收集和积累某些信息，而是要以正确、开6. 放和创新的思路与观念，创造性地提出对各个岗位的特征和要求作出全面考察，提出岗位说并在深入分析和认真总结的基础上，各岗位的主要成份和关键因素， 明书。 （三）确定岗位评价表的因素和权重 确定岗位评价的因素、定义及权重时，应结合企业的实际、慎重选择，这1. 关系到岗位评价与薪酬支付的客观公正性。这里需要注意的是，不同岗位类别，其岗位评价因素、权重是不一样的。 岗位评价的因素、定义间应该是相互独立的，有各自的评价范围，并且这2. 些范围

4、应没有遗漏、没有重叠。 （四）选择标杆岗位 要能代表不同的等级，标杆岗位要能通过岗位评价要素来清晰的描述和分析， 并且能够表示出每个要素的不同重要程度。 （五）组建专家组 认为，组建专家组应该注意以下问题：UTC友泰咨询 专家组成员不一定是公司内有职称、有深厚专业技术的特长，应选择对1. 企业了解比较全面的人。通常这些人来自管理岗位。专家组人员构成上应涵盖高层、中层、基层员工，应考虑不同部门间的2. 特点，涵盖具有代表性的部门。专家组人员须能客观的看待问题，不能只考虑本岗位或本部门的利益，3. 应能纵观全局。 专家在公司中应有一定的影响力，以保证岗位评价结果的权威性。4. 5. 人以下。25专

5、家人数尽量控制在 （六）组建操作组 造成基础数据错脑筋非常容易疲劳，分时是一项很辛苦的工作，数据录入、 且电脑软件使用熟练的人。,误。组建操作组时，要选择那些工作认真、负责 二、培训阶段 （一）培训专家组的成员 培训时要讲解“组织结构调整”和“岗位设置思想”，使他们对各个岗1. 位的职责和性质有一定的了解。针对岗位评价本身进行培训，主要是介绍为什么要进行岗位评价、岗位2. 岗位评价常出现的问题及岗位评价的流程、为什么要选择评分法、评价的方法、 解决方法、岗位评价的结果与薪资结构的关系等。介绍岗位评价指标体系时，应重点向专家们解释评价表的因素定义和权3. 重，使各位专家清楚各评价因素的含义和评分

6、分级的标准。大家往往会认为，打分是对现任岗位上的人进行打分，分数的结果是岗4. 这种“本位主义”的思维定势是极其错误的，培训及是打分过程中 位的收入，岗位评价结强调岗位评价针对的是岗位而不是人。应帮助专家组成员努力破除，从评价得分到最后的薪酬体系但不是全部依据，果是建立薪酬体系的重要依据， 还有很长的路要走，以保证岗位评价的客观性。 （二）对标杆岗位试打分 会很大程岗位评价要素及不理解要素的定义，专家组不熟悉岗位评价流程、 可以使各成员熟悉岗位此时对标杆岗位进行试打分，度上影响岗位评价的效果。大多数专家一致认为标发现问题并消除各成员对各因素理解的差异。评价流程， 杆岗位的得分，符合公司的价值取

7、向时，可以进入正式评价阶段。 三、打分阶段 专家组成员打分时，不应该互相串联、协商，应独立的对各个岗位进行评1. 价。 打分过程中，如果某岗位的某因素的得分离差过大，说明大家对该岗位. 的理解存在较大分歧，为了得到比较准确的结果，需要重新打分。 四、整理阶段 薪酬制度评价结果在“一定时期内”应处于保密状态。岗位评价工作程序、 设计完成后，岗位的分布再进行公开公开。在长期的咨询实践中证明，岗位评价结果不是一成不变的。UTC友泰咨询 或是经过一段时期的迅速发展及新工作产生以当公司感觉到内部薪酬分配失衡，或是在岗位职责发生较大面积调或是在经历了大范围的工作职能重组之后，后， 整时，就应该进行岗位评价

8、。同时，公司应注意修改过时的评价机制。屋出租合同样本出租方：承租方：根据中华人民共和国合同法及有关规定，为明确出租方与承租方的权利义务关系，经双方协商一致，签订本合同。第一条房屋座落、间数、面积、房屋质量第二条 租赁期限租赁期共_年零_月，出租方从_年_月_日起将出租房屋交付承租方使用，至_年_月_日收回。承租人有下列情形之一的，出租人可以终止合同、收回房屋：1.承租人擅自将房屋转租、转让或转借的;2.承租人利用承租房屋进行非法活动，损害公共利益的;3.承租人拖欠租金累计达_个月的。租房合同如因期满而终止时，如承租人到期确实无法找到房屋，出租人应当酌情延长租赁期限。如承租方逾期不搬迁，出租方有

9、权向人民法院起诉和申请执行，出租方因此所受损失由承租方负责赔偿。合同期满后，如出租方仍继续出租房屋的，承租方享有优先权。第三条租金和租金的交纳期限租金的标准和交纳期限，按国家_的规定执行(如国家没有统一规定的，此条由出租方和承租方协商确定，但不得任意抬高)。第四条 租赁期间房屋修缮修缮房屋是出租人的义务。出租人对房屋及其设备应每隔_月(或年)认真检查、修缮一次，以保障承租人居住安全和正常使用。出租人维修房屋时，承租人应积极协助，不得阻挠施工。出租人如确实无力修缮，可同承租人协商合修，届时承租人付出修缮费用即用以充抵租金或由出租人分期偿还。第五条 出租方与承租方的变更1.如果出租方将房产所有权转

10、移给第三方时，合同对新的房产所有者继续有效。2.出租人出卖房屋，须在3个月前通知承租人。在同等条件下，承租人有优先购买权。3.承租人需要与第三人互换住房时，应事先征得出租人同意;出租人应当支持承租人的合理要求。第六条 违约责任1.出租方未按前述合同条款的规定向承租人交付合乎要求的房屋的，负责赔偿_元。2.出租方未按时交付出租房屋供承租人使用的，负责偿付违约金_元。3.出租方未按时(或未按要求)修缮出租房屋的，负责偿付违约金_元;如因此造成承租方人员人身受到伤害或财物受毁的，负责赔偿损失。4.承租方逾期交付租金的，除仍应及时如数补交外，应支付违约金_元。5.承租方违反合同，擅自将承租房屋转给他人

11、使用的，应支付违约金_元;如因此造成承租房屋毁坏的，还应负责赔偿。第七条 免责条件房屋如因不可抗力的原因导致毁损和造成承租方损失的，双方互不承担责任。第八条 争议的解决方式本合同范本在履行中如发生争议，双方应协商解决;协商不成时，任何一方均可向工商局经济合同仲裁委员会申请调解或仲裁，也可以向人民法院起诉第九条 合同范本其他约定事项第十合同范本未尽事宜，一律按中华人民共和国合同法的有关规定，经合同双方共同协商，作出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力。房屋租赁合同 出租方（甲方）：XXX，男/女，XXXX年XX月XX日出生，身份证号码XXXXXXXX承租方（乙方）：XXX，男/女，XXXX年X

12、X月XX日出生，身份证号码XXXXXXXX甲、乙双方就房屋租赁事宜，达成如下协议： 一、甲方将位于XX市XX街道XX小区X号楼XXXX号的房屋出租给乙方居住使用，租赁期限自XX年XX月XX日至XX年XX月XX日，计X个月。二、本房屋月租金为人民币XX元，按月/季度/年结算。每月月初/每季季初/每年年初X日内，乙方向甲方支付全月/季/年租金。三、乙方租赁期间，水费、电费、取暖费、燃气费、电话费、物业费以及其它由乙方居住而产生的费用由乙方负担。租赁结束时，乙方须交清欠费。四、乙方不得随意损坏房屋设施，如需装修或改造，需先征得甲方同意，并承担装修改造费用。租赁结束时，乙方须将房屋设施恢复原状。 五、租赁期满后，如乙方要求继续租赁，则须提前XX个月向甲方提出，甲方收到乙方要求后X天内答复。如同意继续租赁，则续签租赁合同。同等条件下，乙方享有优先租赁的权利。 六、租赁期间，任何一方提出终止合同，需提前XX个月书面通知对方，经双方协商后签订终止合同书。若一方强行中止合同，须向另一方支付违约金 元。七、发生争议，甲、乙双方友好协商解决。协商不成时，提请由当地人民法院仲裁。八、本合同连一式X份，甲、乙双方各执X份，自双方签字之日起生效。 甲方：乙方：专心-专注-专业