工程合同管理(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上1合同原则的概念：合同原则是合同当事人在合同的策划、起草、商谈、签订、执行、解释和争执的解决过程中应当遵守的基本准则。工程合同不仅适用一般的合同原则，还有自身的特殊性。2工程合同的原则有哪些?简述各原则的具体表现：（1）合同自由原则；1）合同是在双方自愿的基础上签订的，是双方共同意向的表示。2）在订立合同时，当事人有权选择对方当事人。3）合同自由构成。4）在合同履行过程中，合同双方可以通过协商修改、变更、补充合同的内容，也可以通过协议解除合同5）双方可以约定违约责任。（2）、合同的法律原则;1） 合同的订立过程和内容也必须是合法的2）.签订合同的当事人在法律上处于平等

2、地位，平等享有权利和义务。3）法律保护合法合同的签订和实施。（3）、诚实信用原则。1）合同双方在诚实信用的基础上签订合同，确定双方的权利和义务，形成合同关系，不得假借订立合同进行恶意磋商（缔约过失责任）或其它违背诚实信用的行为。2）在履行合同义务时，当事人应当遵循诚实信用的原则，相互协作，不能有欺诈行为。3）合同终止后，当事人还应当遵循诚实信用的原则，根据交易习惯继续履行通知、协助、保密等义务。4）在合同没有约定或约定不明确时，可以根据公平和诚实信用原则进行解释。（4）、公平原则；1）在招标过程中，必须公平、公正的对待各个投标人。2）应该根据公平原则确定合同双方的责权利关系，合理地分担合同风险

3、，使合同当事人各方责权利关系平衡。3）应该根据公平原则确定合同当事人的违约责任。（5）、效率原则；签订和执行工程合同的根本目的是为了高效率地完成工程项目，实现项目总目标。1）工程合同和合同管理必须符合现代项目管理的原则、理念、理论和方法，反映和体现现代工程实施方式和管理模式，反映现代工程项目管理的实践。2）在合同解释、责任分担、索赔处理和争执解决时应考虑不能违背项目总目标。3工程合同的基本内容有哪些：（1）合同当事人（2）合同的标的（3）标的的数量和质量（4）合同价款或酬金，（5）合同期限，履行的地点和方式（6）违约责任（7）解决争执的方法。4、简述合同法律基础的作用：(1)合同在其签订和实施

4、过程中受到这个法律的制约和保护。该合同的有效性和合同签订与实施带来的法律后果按这个法律判定。该法律保护当事人各方的合法权益。( 2)对一份有效的工程合同，合同作为双方的第一行为准则。如果出现合同规定以外的情况，或出现合同本身不能解决的争执，或合同无效，则需要明确解决这些问题所依据的法律和程序，以及这些法律条文在应用和执行中的优先次序。合同的法律基础是工程合同的先天特性，对合同的签订、执行、合同争执的解决常常起决定性作用。5、合同管理的目标是什么：合同管理是为项目目标和企业目标服务的，保证项目总目标和企业总目标的实现。包括：（1）使整个工程项目在预定的成本和工期范围内完成，达到预定的质量的功能要

5、求，实现工程三大目标。（2）是项目的实施过程顺利，合同争执少，合同各方面能互相协调，都能够圆满的履行合同义务。（3）保证整个工程合同的签订和实施过程符合合同法律的要求。（4）成功地合同管理，还要在工程结束时使双方都感到满意。6简述施工合同文件的范围：（1）业主负责设计，提供规范、图纸和工程量清单,并承担设计带来的风险。在有些情况下也可由承包商承担部分永久工程的设计。（2）承包商的工程范围由规范、图纸、工程量清单确定。通常承包商按照工程量清单报价，工程款的支付通常以承包商完成的工作量和报价为依据。（3）承包商严格按照规范、图纸和合同要求完成工程的施工和竣工，并在缺陷责任期内承担保修责任。7、简述

6、一份施工合同包括的基本内容：（1）承包商的义务2业主的义务3工程师的权力和责任4合同工期及其进度控制5质量管理6合同价格7保证措施和违约责任8索赔和争执的解决8、试分析工程分包合同与施工合同的联系：分包合同的内容，合同双方的责权利关系、管理程序和争执的解决等，与施工合同基本相似。(1)作为主合同的分包合同，它对主合同有依附性。主合同存在，分包合同才存在；主合同修改，分包合同也应作相应修改。(2)分包合同保持了与主合同在内容上、程序上的相容性和一致性。(3)与主合同相似，承包商对分包商拥有类似于主合同所定义的业主的义务、责任和权利，所以在主合同和分包合同中，承包商的角色刚好相反。(4)分包商具有

7、主合同所定义的承包商的义务、责任和权利。(5)分包商仅完成承包商的工程，向承包商负责，与业主无合同关系。9、合同文本的结构分析的概念：合同文本结构分析是对合同的抽象，通过将合同的条款按内容、性质和说明的对象进行结构化分解，归纳整理，找出它们的内在联系。合同文本结构能给人们以完整、清晰的合同文本的内容及其内在联系的框架。10简述合同总体策划的概念以及合同总体策划的重要性：合同总体策划是确定工程项目的合同体系，确定对整个工程、对整个合同的签订和实施有重大影响的合同问题（1）工程的承发包策划。（2）合同种类的选择。（3）合同风险分配策划。（4）工程项目相关的各个合同。策划重要性（1）合同总体策划决定

8、着项目的组织结构及管理体制，落实项目工作，决定合同各方的义务、责任和权利，所以对整个项目的实施和管理过程产生根本性的影响。（2）.合同总体策划是起草招标文件和合同文件的依据。策划的结果具体地通过合同文件体现出来。（3）.通过合同总体策划摆正工程过程中各方面的重大关系，防止由于这些重大问题的不协调或矛盾造成工作上的障碍，造成重大的损失。4.合同是实施项目的手段。11、简述单价合同与总价合同的区别：单价合同的特点是单价优先，业主给出的工程量表中的工程量是参考数字，而实际工程款结算按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算。总价合同又可以分为固定总价合同和可调总价合同。总价合同是总价优先，针对合同规定

9、的工程范围，承包商报总价，双方商讨并确定合同总价，最终按总价结算，价格不因环境变化和工程量增减而变化。12、合同风险分配的概念并说明合同风险分配的重要性：概念,在一个具体的环境中，采用某中承发包模式和项目管理模式实施一个确定的范围、规模和技术要求的工程，则可能遇到的风险有一定的范围，他的发生和影响有一定的规律性。重要性：风险如何分配决定合同的形式的主要因素之一。由于业主起草招标文件和合同条件，确定合同的类型，承包商必须按要求进行投标，所以风险分配业主起主导作用，有更大的主动权。13、简述工程项目在合同策划中确保各份合同时间上协调方法：(1)按照项目的总进度目标和实施计划确定各个合同的实施时间安

10、排，在相应的招标文件上提出合同工期要求。(2)按照每个合同的实施计划(开工要求)安排该合同的招标工作。(3)本合同相关的配套工作的安排。(4)有些配套工作计划是通过其他合同安排的。14、简述承包商对招标文件理解的责任：招标文件是业主对投标人的要约邀请文件，它几乎包括了全部合同文件。它所确定的招标条件和方式、合同条件、工程范围和工程的各种技术文件是承包商制定实施方案和报价的依据，也是双方商谈的基础。承包商对招标文件有如下责任：（1）一般合同都规定，承包商对招标文件的理解负责，必须按照招标文件的各项要求报价、投标、工程施工。他必须全面分析和正确理解招标文件，弄清楚业主的意图和要求，由于对招标文件理

11、解错误造成实施方案和报价失误由承包商自己承担。（2）投标人在递交投标书前被视为已对规范、图纸进行了检查和审阅，已发现其中可能的错误、矛盾或缺陷，在标前会议上公开向业主(工程师)提出，或以书面的形式询问。对其中明显的错误，如果承包商没有提出，则可能要承担相应的责任。按照招标规则和诚实信用原则，业主(工程师)应做出公开明确的书面答复。这些答复作为对这些问题的解释，有法律约束力15、简述承包商采取合同风险的对策：（一）采取回避策略（二）在报价中考虑（三）通过谈判，完善合同条文，合理分担双方风险（四）购买保险（五）采取技术的、经济的和组织的措施（六）与其他单位合作，共同承担风险（七）在工程过程中加强索

12、赔管理。16、清标阶段如何进行投标报价的修正：(1)对单价合同如果用数字表示的数额与用文字表示的数额不一致时，以文字为准。当单价与工程量的乘积与合价不一致时，通常以标出的单价为准。如业主认为单价有明显的小数点错位，可以以标出的合价为准，并修正单价。对有些分项，投标人没有报价，仅用附加说明。这在投标人须知中应明确规定，投标人的附加说明无效。没有报价，则以“0”作为单价计算，即承包商完成该分项工程，业主不付款，被认为已包含在其他分项价格中；也可以宣布该投标无效，不予承认。(2)对固定总价合同错误不予调整。就以总价签订合同，最终支付。允许调整。折中方法。通常投标人对招标文件理解的错误造成报价失误不能

13、免责。17、简述合同评审的方法：(1)合同的合法性审查分析(2)合同的完备性审查分析(3)合同双方责权利关系分析(4)合同条款之间的联系分析(5)承包商合同风险分析18合同状态的基本概念并作出工程合同状态图： 工程合同的签订实质上是双方对合同文件(包括双方的合同责任、工程范围和详细的工程量等)、工程环境条件、具体实施方案(包括工期、技术组织措施等)和合同价格诸方面的统一认识和共同承诺，它们共同构成本工程“合同状态”。是合同签订时各方面要素的总和。19、澄清会议的目的有哪些：（1）对投标文件分析发现的问题、矛盾、错误、不清楚的地方，含义不明确的内容，招标人一般要求投标人在澄清会议上作出答复、解释

14、，或者说明，也包括要求投标人对不合理的实施方案、组织措施或工期作出修改。（2）投标人对投标文件的解释和说明的过程。通过澄清会议，投标人要说服和吸引业主，不仅全面解答业主提出的各个问题，解释自己的实施方案和报价的依据，而且展示自己的实力和能力，使业主对自己放心。（3）通过澄清会议，业主可对投标人拟投入工程的项目经理和主要技术人员进行面试，能进一步地直接地了解投标人的项目经理和项目总工程师的能力，以证实投标人在投标文件中承诺拟在本工程中投入的主要人员具备相应的技术和管理水平。（4）投标人之间更为激烈的竞争过程。20、简述合同总体分析的概念和主要对象，说明需要进行总体分析的情况有哪些：合同分析是指从

15、履行的角度分析、补充、解释合同，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体事件上，用以指导具体工作，使合同能符合日常工程管理的需要，合同总体分析的主要对象是合同协议书和合同条件等（1）在合同签订后实施前，承包商首先必须作合同总体分析（2）在重大的争执处理过程中，例如在重大的或一揽子索赔处理中，首先必须作合同总体分析21、合同总体分析中如何进行合同价格分析：（1）合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围，如固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同或目标合同等（2）工程量计量和工程款结算(包括预付款、进度付款、竣工结算、最终结算)方法和程序。（3）合同价格的调整，即费用索赔的条件、价格调整

16、方法，计价依据，列出费用索赔的所有条款。22、简述合同交底、合同诊断、合同跟踪的概念：（1）“合同交底”，就是组织大家学习合同和合同总体分析结果，对合同的主要内容作出解释和说明，使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序，了解承包商的合同义务和工程范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，工作协调一致，避免在执行中的违约行为。合同跟踪是通过对收集到的工程资料和实际数据进行整理，得到能反映工程实施状况的各种信息，将它们与原合同规定进行对比，以发现之间差异的过程。合同诊断是在合同跟踪基础上进行的，对在合同跟踪中发现的差异，通过合同诊断分析差异产生的原因、影响和它的责任等，分析工程实施的

17、发展趋向23、总索赔和单项索赔的概念：单项索赔是针对某一干扰事件提出的。总索赔，又叫一揽子索赔或综合索赔一般在工程竣工前，承包商将工程过程中按合同规定程序提出但未解决的单项索赔集中起来，提出一份总索赔报告。24、简述取得索赔成功的条件：一、有确凿的干扰事件、二、合同条件有利、三、有确凿的证据证明、四、有逻辑性、五、双方合作关系、六、其他条件25、简述可以进行利润索赔的情况：1业主没有履行或没有恰当地履行其合同义务。2业主违约行为。3业主指令工程变更等。4出现业主风险事件，引起的工程破坏，承包商按照工程师的指令维修等。26、简述允许工期顺延同时承包商有权提出相关费用索赔的情况：1）由于业主原因造

18、成整个工程停工，（2）由于业主原因造成非关键线路工作停工，则总工期不延长。（3）在工程某个阶段，由于业主的干扰造成工程虽未停工，但却在一种混乱的低效率状态下施工，例如业主打乱施工次序，局部停工造成人力、设备的集中使用27简述合同状态的作用：合同状态在合同管理和索赔中有重要的理论价值和实际应用价值。(1)给人们以整体合同的概念。(2)合同状态反映一个完整的系统的工程计划，所以又常被称为计划状态。(3)作为合同实施的依据。(4)确定合同状态的各项文件是索赔(反索赔)和争执解决的依据。(5)合同状态将投标，合同签订以及工程施工中各方面和项目管理各种职能工作联系起来，形成一个完整的体系。28合同总体分析中如何进行违约责任分析：(1)业主拖欠工程款的合同责任和承包商相应的权利。(2)承包商不能按合同规定工期完成工程的违约金或赔偿业主损失的条款。(3)由于管理上的疏忽造成对方人员和财产损失的赔偿条款。(4)由于预谋或故意行为造成对方损失的处罚和赔偿条款。(5)由于承包商不履行或不能正确的履行合同责任，或出现严重违约时的处理规定。(6)由于业主不履行或不能正确的履行合同责任，或出现严重的违约时的处理规定。专心-专注-专业