综合经济活动分析工作实施细则(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上综合经济活动分析工作实施细则（暂行）(沪中船规字2001169号)第一条 为了及时了解和总结公司生产、技术和经营管理等方面的实施情况，协调和解决各系统在生产经营活动中存在的问题，加强各部门经济活动过程中的信息交流和反馈，为提高公司生产、技术水平献计献策，结合公司新制定的综合经济活动分析报告制度的要求，特制定本实施细则。第二条 公司综合经济分析工作是全面的、综合性的，因此，原则上分两个层次开展：一是公司总体进行综合经济分析，主要对投资方向、经营开发、产品结构调整、生产活动、质量、安全和综合经济效益等进行全面分析，由企划部牵头组织有关部门进行；二是事业部、分厂的经济分析，

2、包括对公司下达的各项经济技术指标、承包指标及目标成本等进行全面分析，由各单位分管领导组织本单位职能部门进行。第三条 公司总体综合分析的要求和分工1、企划部：企划部在总经理领导下，作为公司经济活动分析的归口管理、组织单位，应根据公司各职能部室、分厂和事业部提供的季度或年度综合分析报告，对公司投资方向、经营开发、生产活动、资金管理、经济效益、安全质量及节能节约等进行综合分析和预测分析。公司综合经济分析报告定期提交公司领导确认后，由其签发后上报上级公司。企划部下的各科室就自身的工作完成情况及存在的问题进行定期分析，并提出相应的措施。2、军品部：主要负责分析公司军品船舶产品、修船产品的经营开发情况，生

3、产任务满足情况。根据市场动态预测公司今后军品开发的趋势、方向和目标，对承接产品进行经济效益预测分析，指出经营开发工作中存在的问题和相应要采取的措施。3、营销部：主要负责分析公司船舶产品、修船产品及非标产品的经营开发情况，对外贸易情况，生产任务满足情况。根据市场动态预测公司今后经营开发的趋势、方向和目标，对承接产品进行经济效益预测分析，指出经营开发工作中存在的问题和相应要采取的措施。4、财务部：主要负责分析公司经济效益的完成情况，产品成本发生情况以及资金流动和管理情况，着重对影响经济效益的各种内外因素，分析其原因，提出其相应的措施。5、生产管理部：主要负责分析公司产品结构和生产结构情况，设计图纸

4、、工艺准备、物资供应等生产技术准备落实情况，重点产品的生产实物量进度、生产周期和劳动生产率完成情况等，并着重对组织生产过程中存在的问题，分析其原因，提出其相应的措施。6、人力资源部：主要负责分析公司劳动工资、劳动组织、劳动力负荷、劳动生产率、工时利用、专业人才的配置使用、专业结构、人才流动以及干部的稳定情况等，对其中存在的问题提出措施和打算。7、物资部：主要负责分析公司物资采购供应、设备配套的情况，物资供应对公司生产的保证程度，物资储备和储备资金周转情况，产品采购成本完成情况及产品限额供应领用情况等。8、技术中心：主要负责分析公司技术改造完成情况，新产品、新工艺、新技术开发管理情况；产品的设计

5、成本、产品技术图纸供应进度、设计和工艺准备计划完成情况、新产品开发进度及设计工时的负荷情况；计算机辅助设计、辅助制造、辅助管理的实施和开发情况，对其中存在的问题提出切实可行的改进措施。9、质量保证部：主要负责分析公司全面质量管理及检验和质量成本控制的开展情况，产品施工质量，质量事故发生和废返情况，优质产品和各项质量指标完成情况及其对生产的影响情况以及公司产品售后服务情况，对存在的问题提出措施和打算。10、安全环保监督部：主要负责分析劳动安全、劳动保护执行情况，人身事故、火警事故等发生情况及其对生产的影响和经济损失，并对存在的问题提出改进措施。11、机修工程部：主要负责分析设备的更新、大修理计划

6、执行情况，工具的生产、采购、供应消耗情况以及提高设备完好率、利用率对生产的影响情况，着重其对生产的影响和存在的问题，提出改进意见。12、动力部：主要负责分析公司各部门的动能消耗情况及费用控制情况，对动能使用中存在的问题提出建设性的意见等。13、运输部：主要负责分析公司交通运输设备的更新和大修理情况，运输任务完成情况，利润等经济责任考核指标完成情况等，着重对运输设备的管理和运输任务调配过程中存在的问题，分析其原因，提出其相应的改进措施。14、保卫部：主要负责分析公司内部治安保卫、产品保卫和保密工作等方面的进展情况，并对于新形势下的保卫保密任务提出切实可行的新对策。15、总务部：主要负责分析公司行

7、政事务、生活后勤和卫生与预防管理等方面的实施情况，并对实施过程中出现的新问题提出新的措施。16、质量保证部：主要负责分析公司在生产过程中的质量管理、质量监督、计量管理和产品质量检验等情况，并就如何加强各项管理以提高产品质量提出一些新的做法。17、投资管理部：主要负责分析公司在外独资或联营企业经营情况、公司的投资管理情况、经济效益情况等，着重分析在对外企业管理过程中存在的问题及其改进措施。第四条 事业部、分厂综合经济活动分析的要点1、利润型经济责任制考核部门的综合经济分析的主要内容是：公司下达的各项经济技术指标及承包指标的执行情况，保证完成指令性任务前提下，开展产品经营开发情况，产品产值、商品值

8、和产量指标的完成情况，工时完成和劳动效率情况，产品成本和利润指标的完成情况和主要产品的目标成本分析以及安全、质量指标完成等全面情况，着重对生产经营过程中存在的问题进行动态分析，指出改进措施。2、成本型经济责任制考核部门的综合经济活动分析的主要内容是：公司下达的各项经济技术指标及承包指标的执行情况，产量指标的完成情况，工时完成和劳动效率情况，产品目标成本控制和月度成本计划的实施情况以及安全、质量指标的完成情况，着重对影响产品目标成本控制中的各种因素和生产过程中存在的问题进行动态分析，提出改进措施。第五条 公司综合经济活动分析的形式原则上分为三种：一是综合分析，由企划部牵头组织公司各单位，每季进行

9、次，形成公司的综合经济活动分析报告；二是专题分析，由企划部和有关职能处室牵头不定期组织对公司重大问题进行分析，形成公司重大问题的专题分析报告；三是产品目标成本过程控制分析，由企划部和部门分管经济的领导牵头组织，按产品的工艺阶段对产品目标成本的执行情况进行跟踪分析，形成产品目标成本过程控制分析报告。第六条 公司综合经济活动分析是一项难度大、要求高的工作，公司各单位必须高度重视此项工作的实施和开展，在分管经济计划的主管领导下由专人负责。第七条 公司综合经济活动分析工作是一项时间性比较强的工作，各单位必须严格按公司综合经济活动分析报告制度中的要求，在季后五个工作日内上报季度综合经济分析报告，在年后十个工作日内上报年度综合经济分析报告。第八条 本实施细则自颁布之日起执行。第九条 本实施细则的各项条款由企划部负责解释。专心-专注-专业