工程总结算管理规定(共23页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上中国大唐集团公司 发布2010-04-01实施2010-01-01发布工程总结算管理规定Q/CDT 203 08022009Q/CDT中国大唐集团公司工程管理规定专心-专注-专业目 次前 言为规范集团公司、分子公司和项目公司项目工程总结算管理工作,依据GB/T 1.12009标准化工作导则 第一部分:标准的结构和编写、DL/T 800-2001电力企业标准编制规则制定本标准。本标准代替大唐集团制【2007】50号中国大唐集团公司工程总结算管理办法。本标准的附录A、B 是规范性附录。本标准由集团公司工程管理部归口。本标准起草单位:集团公司工程管理部。工程总结算管理规定1
2、 范围本标准规定了集团公司电力建设项目工程总结算管理工作的基本要求,统一了工程项目工程总结算的编制原则,明确了总结算管理工作的职责和要求。本标准适用于集团公司,各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司、直属企业新建、扩建、改建的电力工程建设项目。2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。电力工业基本建设预算编制办法水电工程设计概算编制办法风电场工程可行性研究报告编制办法3 术语和定义3.1单项工程竣工结算指一个单位(或单项)工程或一个单项合同工程项目施工已完工,并
3、经发包人及有关部门验收交接后,按照合同的约定,在原合同价格的基础上编制调整价格,由承包人提出,经发包人审核签认的,以表达工程造价为主要内容,并作为结算工程价款的经济文件的行为。3.2工程总结算指在工程全部机组投产后,根据工程建设实际情况及所对应的各个标段的招标文件、澄清答疑、合同协议条款等,对工程设备购置费、建筑安装工程费、其他费用(包括移民安置补偿费)等按照电力工程概预算管理制度和规定,对应执行概算项目和费用类别划分,由项目公司组织编制用于确定主体工程结算原则和控制工程结算总费用的管理性文件的工作。4 管理职责4.1 集团公司4.1.1 制定项目工程总结算管理规定。4.1.2 审批执行概算外
4、项目以及单位工程投资超执行概算项目的工程结算原则。4.1.3 审批项目工程总结算报告,并监督检查工程总结算的落实情况。4.1.4 委托咨询单位对超执行概算总投资或投资控制不到位的建设项目,进行工程总结算的过程审核。4.2 上市公司4.2.1 监督和管理工程项目的结算工作。4.2.2 审批单项工程竣工结算和工程总结算原则。4.2.3 审批工程总结算编制报告,并报集团公司备案。4.2.4 监督、检查工程总结算的实施。4.3 分公司、省发电公司、专业公司、直属企业4.3.1 监督和管理工程项目的结算工作。4.3.2 审查单项工程竣工结算和工程总结算原则。4.3.3 审核工程总结算编制报告,按规定及时
5、将初审意见和报告上报集团公司。4.3.4 监督、检查工程总结算的实施。4.4 项目公司4.4.1 制定建设过程中的工程结算和单项工程竣工结算管理的实施细则。4.4.2 组织工程结算的具体实施和管理工作。4.4.3 制定和上报单项工程竣工结算原则,并按审查意见组织实施。4.4.4 编制完成总结算报告,并组织落实批准的工程总结算。5 管理要求5.1 单项竣工决算原则5.1.1 设备购置费用原则上按照施工图工程量和对应的设备采购合同(含补充协议)、采购范围及设备进出库台帐进行调整结算。5.1.2 建筑安装工程费原则上根据对应施工标段的合同条款和工程建设实际情况,按照合同价格加上允许调整的工程变更费用
6、、委托项目费用和特殊施工措施费进行调整结算。总价承包工程合同价格除合同另有约定外原则上不得调整,单价承包工程合同价格原则上按照施工图工程量和合同单价进行结算。5.1.3 对施工图与招标文件在设计标准、设计规模(包括项目主要工程量)有较大变化并根据工程实际情况确需进行调整的合同,应及时制定结算原则并报请审核批准后方可实施。5.1.4 不调价的总价合同,如在施工期间承包商所承包范围内的主要材料价格变化幅度超出合理预见范围,确需对主要材料价格进行调整的,应按照双方风险共担的原则制定材料价差费用调整原则,并报经批准后方可进行调整。允许调整价差的合同,应严格按照合同约定的方式进行调整结算。5.1.5 工
7、程变更(包括设计变更和变更设计)引起的费用变化,合同规定不允许调整的部分已在合同价格结算中一并考虑,不再另行调整结算;合同规定允许调整的部分,按照以下原则调整结算:a) 合同清单中有适用于变更工作的项目时,应以合同中规定的单价(价格)及费率进行结算;b) 合同清单中无适用于变更工作的项目时,应在合理的范围内参考类似项目单价(价格)及费率进行估价,经协商确定后进行结算;c) 合同清单中无类似项目可供参考时,应通过协调确定合适的费率或价格作为结算的依据。5.1.6 委托项目费用原则上按照相应的施工图工程量和预算编制规定计取基本直接费,费率一般情况下参照招标合同中的费率执行,特殊情况下可参考相似项目
8、按双方均能接受的综合取费费率计算相关费用。5.1.7 承包商在施工期超出合同文件要求的正常施工措施之外进行的特殊施工措施费用,按施工前签订的补充合同或确定的原则进行结算;特殊情况下确需调整时,原则上按现行相应的预算编制规定参照招标合同中的费率进行调整结算。为保证工程建设安全、质量和工期目标,确需设置奖励费用时,应根据集团公司有关规定,严格按照合同(或补充合同)确定的考核办法执行。5.1.8 甲供材料费用按照施工图工程量和材料采购合同进行结算,原则上超额采购的材料费用不得计入结算。5.1.9 其他费用原则上按照电力工程概预算规定的费用划分及构成原则、工程所签订的合同和工程实际发生费用进行结算,项
9、目建设管理费和生产准备费应严格控制在批准执行概算额度内。5.1.10 超执行概算项目和执行概算外项目的结算,如进行招标的,应按招标价格计列,发生工程变更或委托项目时,按上述相应规定执行;没有进行招标的,原则上按现行相应的施工图预算计取基本直接费,并按双方能够接受的综合取费费率计算相关费用。材料价差按投标报价要求的信息价与施工当期的信息价之差并计取税金进行调整。结算的具体原则和费用应上报审核批准后方可正式实施。5.2 单项竣工决算时间5.2.1 项目公司应在工程建设过程中,对完工的单项工程或单项合同及时开展结算工作,单项工程竣工结算应在工程交接验收后一个月内完成。5.2.2 火电项目主厂房基础出
10、零米时,应完成“五通一平”工程、拆改项目、地基处理等工程的竣工结算;锅炉点火吹管前,应完成主厂房、烟囱、冷却塔(空冷)、化学、输煤、泵房等主体及附属建筑工程,以及主机和主要辅机的安装工程结算工作。5.3 工程总结算时间5.3.1 火电和风电项目应在第一台机组投产后一个月内编制完成工程总结算原则,最后一台机组投产后一个月内编制完成并上报工程总结算报告。5.3.2 水电项目应在全部机组投产后一个月内编制完成工程总结算原则,并在六个月内编制完成并上报工程总结算报告。附录A (规范性附录)流程图附录B (规范性附录)工程总结算报告B.1 工程总结算编制主要依据B.1.1 经集团公司批准的设计文件,以及
11、批准的设计概算和执行概算文件;B.1.2 招投标文件、标底(如果有)及与各有关单位签订的合同(含补充变更合同等)文件;B.1.3 建设过程中的设计变更文件及有关支付凭证;B.1.4 已与承包商(费用收款方)办理的结算书;B.1.5 批准使用预备费的文件;B.1.6 其他有关文件、资料、凭证等。B.2 工程总结算报告主要内容B.2.1 编制说明;B.2.2 总结算表(见附表1);B.2.3 总结算与执行概算对比表(见附表2);B.2.4 设备购置费总结算表(见附表3);B.2.5 安装工程费总结算表(见附表4);B.2.6 建筑工程费总结算表(见附表5);B.2.7 其他费用总结算表(见附表6)
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