建筑建设工程进度控制讲课资料(共14页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上建设工程进度控制（1Z）1Z 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念1Z掌握建设工程项目进度计划的编制方法1Z掌握建设工程项目进度控制的方法1Z熟悉建设工程项目总进度目标的论证1Z了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义1Z 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念1Z 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念1Z 建设工程项目进度控制的含义和目的1Z建设工程项目进度控制的任务1Z建设工程项目进度计划系统的概念大纲内容细化内容知识要点深化要点1Z建设工程项目进度控制的含义和目的进度控制的含

2、义1 不同的参与方有不同的控制目标和时间范畴；2 业主方（整个项目的建设进度）、施工方（施工进度）、设计方（设计进度）、供货方（供货进度）；3 动态管理过程：进度目标的分析和论证、进度计划的编制、进度计划的跟踪和调整。1 进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。2 进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。进度控制的目的1 通过控制以实现工程的进度目标。1 不是保证进度计划的实现；1Z建设工程项目进度控制的任务业主方进度控制的任务1 控制整个项目实施阶段的进度1 包括控制设计准备阶段

3、的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。设计方进度控制的任务1 控制设计工作进度1 依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求；2 尽可能与招标、施工和物资采购的工作进度相协调。施工方进度控制的任务1 控制施工进度1 依据施工任务委托合同对施工进度的要求。供货方进度控制的任务1 控制供货进度1 依据供货合同对供货进度的要求；2 供货进度包括供货的所有环节。1Z建设工程项目进度计划系统的概念进度计划系统的概念1 是由多个相互关联的进度计划组成的系统；2 是进度控制的依据；3 其建立和完善是逐步形成的。进度计划系统的种类1 由多个相互关联的不同深度的进

4、度计划组成的计划系统1 总进度规划（计划）2 项目子系统进度规划（计划）3 项目子系统中的单项工程进度计划等2 由多个项目关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统1 控制性进度规划（计划）；2 指导性进度规划（计划）；3 实施性（操作性）进度计划等3 由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统1 业主方编制的整个项目实施的进度计划；2 设计进度计划；3 施工和设备安装计划；4 采购和供货进度计划。4 由多个相互关联的不同周期的计划组成的计划系统1 五年建设进度计划；2 年度、季度、月度和旬计划等。各进度计划和子系统相互之间的联系和协调1 总进度规划、项目子系统进度规划与项目子系统

5、中的单项工程进度计划之间的联系和协调2 控制性进度计划、指导性进度计划与实施性进度计划之间的联系和协调；3 业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计进度计划、施工和设备安装进度计划与采购和供货进度计划之间的联系和协调。考点解析1 进度控制的目的；2 进度目标分析和论证的目的；3 设计方、施工方、供货方进度控制的依据；4 业主方进度控制的任务；5 供货方进度计划的内容；6 进度计划系统的种类（深度、计划功能、项目参与方、计划周期 ）；例题精选1 进度控制的目的是（）（A） 通过控制以实现工程的进度目标 （B）保证进度目标的实现 （C）跟踪进度计划 （D）实现项目的整体目标 2 进度控制的内容是（

6、）（A） 进度目标的分析和论证 （B）项目的工作编码 （C）跟踪检查进度计划 （D）进度计划的编制 3 施工方进度控制的依据是（ ）（A） 施工合同 （B）业主进度要求函件 （C）监理进度要求的函件 （D）设计图纸 4 进度目标分析和论证的目的是（）（A） 论证进度目标是否合理 （B）编制进度计划 （C）进度目标是否可能实现 （D）进度目标能否达到主管部门要求 （E）保证进度目标的实现5 由不同功能的计划构成的进度计划系统，包括（ ）（A） 控制性进度计划 （B）指导性进度计划 （C）实施性进度计划 （D）总进度规划 （E）单项工程进度计划1Z 掌握建设工程项目进度计划的编制方法1Z 横道图进

7、度计划的编制方法1Z工程网络计划的类型和应用1Z工程网络计划有关时间参数的计算1Z关键工作和关键线路的概念1Z时差的概念大纲内容细化内容知识要点深化要点1Z 横道图进度计划的编制方法横道图的优缺点1优点1 进度线（横道）与时间坐标相对应，表道方式直观、易懂2 缺点1 工作之间的逻辑关系不易表达清楚；2 适用于手工编制；3 工作量较大；4 不能确定关键工作、关键路线与时差；5 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；6 难以适应大的进度计划系统1Z工程网络计划的类型和应用网络计划的类型双代号网络计划1 表示方法；以箭线及两端节点的标号表示工作2 逻辑关系：工艺关系和组织关系3 虚工作：逻辑连接

8、、区别工作4 美国使用较多单代号网络计划1 表示方法：以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间的逻辑关系2 逻辑关系：工艺关系和组织关系3 欧洲使用较多双代号时标网络计划1 表示方法：以时间坐标为尺度编制，以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作 以波浪线表示工作的自由时差；单代号搭接网络计划1 前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划；2 逻辑关系有：STSi,j, FTFi,j, STFi,j, FTSi,j网络计划的分类按工作持续时间的特点1 肯定型问题的网络计划；2 非肯定型问题的网络计划；3 随机网络计划按工作和时间在网络图中的表示方法1 事件网络以节点表示事件2 工作网络以箭线表示

9、工作（双代号） -以节点表示工作（单代号）按计划平面的个数1 单平面网络计划2 多平面网络计划（多阶、分级网络计划）1Z工程网络计划有关时间参数的计算双代号1 时间参数Di-j,ESi-j,EFi-j,LFi-j,TFi-j,FFi-j单代号1 时间参数Di,ESi,EFi,LFi,TFi,FFi关键工作和关键线路1 关键工作1 网络计划中总时差最小的工作2 当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作2 关键线路1 自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路3 压缩工期，压缩关键工作1 缩短持续时间而不影响质量和安全的工作2 有充分备用资源的工作3 缩短持续时间所需增加

10、的费用相对较少的工作时差1 总时差1 不影响总工期前提下，本工作可以利用的机动时间2 自由时差2 不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。例题精选一、 基本概念的考察，如单代号、双代号、绘图规则、横道图的优缺点、总时差、自由时差、关键线路以及网络计划的分类等。如： 1 单代号搭接网络属于（ ）网络计划（A）随机 （B）非肯定型 （C）固定型 （D）肯定型 2 双代号时标网络计划中：（ ）（A）实箭线表示工作 （B）波形线表示工作与其紧后工作的时间间隔 （C）水平虚箭线表示虚工作 （D）节点表示工作的开始（E）双箭线表示时间间隔 3 横道图的缺点有：（ ）（A）工作之间的

11、逻辑关系无法表达 （B）不能确定关键工作 （C）计划调整只能用手工方式 （D）工作量大（E）难以适应大的进度计划系统 4 总时差实不影响（ ）的前提下，本工作可以利用的机动时间。（A）紧前工作 （B）紧后工作 （C）持续时间 （D）总工期5 当工程网络计划的计算工期小于计划工期时，则（）。（A）单代号网络计划中关键线路上相邻工作的时间间隔为0；（B）双代号网络计划中的关键节点的最早时间和最迟时间相等；（C）双代号网络计划中所有关键工作的自由时差全部为零；（D）单代号搭接网络计划中关键线路上相邻工作的时距之和最大5 当工程网络计划的计算工期小于计划工期时，则（）。（A）单代号网络计划中关键线路上

12、相邻工作的时间间隔为0；（B）双代号网络计划中的关键节点的最早时间和最迟时间相等；（C）双代号网络计划中所有关键工作的自由时差全部为零；（D）单代号搭接网络计划中关键线路上相邻工作的时距之和最大6 工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作（ ）。（A）结束与紧后工作开始之间的时距最小；（B）与其紧前工作之间的时间间隔为零；（C）与其紧后工作之间的时间间隔为零；（D）最迟开始时间与最早开始时间的差值最小。7 在工作网络计划中，关键线路是指（ ）的线路。（A）单代号搭接网络计划中相邻工作时间间隔均为零；（B）双代号网络计划中由关键节点组成（C）双代号网络计划中相邻工作时距之和最大；（D）双代号时

13、标网络计划中没有波形线；（E）双代号网络计划中总持续时间最长。考察形式：概念的直接考察（难度较低），如1、2、4 概念的间接考察，如计算方式等（难度中），如6 概念的引深考察（难度较大），如5、7二、计算考察，如总工期、ES、EF、LS、LF、TF、FF、关键线路的判别等，如：2某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作A的总时差和自由时差（ ）周。（A）均为0； （B）分别为1和0；（C）分别为2和0；（D）均为4。2已知工程网络计划某项工作有四项紧后工作，这些紧后工作的最迟开始时间分别为第18天、第20天、第21天和第23天。如果该工作的持续时间为6天，则其开始节点的最迟时间可能为第（

14、）天。（A）12 （B）14（C）15（D）17618202123考察形式： 给出网络计划，参数的直接计算；给出网络计划，通过参数的计算进行判断，如工期、关键线路、关键工作等； 仅给出部分网络计划，计算相应参数，1Z掌握建设工程项目进度控制的方法1Z建设工程项目进度控制的组织措施1Z建设工程项目进度控制的管理措施1Z建设工程项目进度控制的经济措施1Z建设工程项目进度控制的技术措施大纲内容细化内容知识要点深化要点1Z建设工程项目进度控制的组织措施组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系1 充分重视健全项目管理的组织体系1专门的工作部门2 符合进度控制

15、岗位资格的专人负责2 进度控制任务分工表和管理职能分工表1 进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。3 编制项目进度控制的工作流程1 应编制项目进度控制的工作流程，如；定义项目进度计划系统的组成；各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。4 进度控制会议的组织设计1 进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：会议的类型；各类会议的主持人及参加单位和

16、人员；各类会议的召开时间；各类会议文件的整理、分发和确认等。1Z建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。1 管理措施1 管理的思想、方法、手段、合同管理和风险管理2 管理观念上的问题1 缺乏进度计划系统的观念 分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；2 缺乏动态控制的观念 只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；3 缺乏进度计划多方案比较和选优的观念 合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建

17、设周期。3 用工程网络计划的方法编制进度计划1 必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系；2 通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差；3 工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。4 承发包模式的选择1 直接关系到工程实施的组织和协调；2 应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展；3 工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。5 分析影响工程进度的风险1 常见的风险：组织风险、管理风险、合同风险、资源（人力、物力和财力）风险、技术风险等。6 重视信息技术在进度控制中的应用。1包括相应的软件、局域网、互联网、以及数据处理

18、设备；2 有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。1Z建设工程项目进度控制的经济措施资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等1资金需求计划2 资金供应的条件3 经济激励措施其他辅助计划1 编制与进度计划相适应的资源需求计划1 资金需求计划2 其他资源需求计划2 资源供应条件1 资金供应量2 资金来源3 资金供应的时间3 进度专项资金1 在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用；1Z建设工程项目进度控制的技术措施1 设计技术1 设计前期，应对设计技术与工程进度的关系

19、作比较（设计理念、设计技术路线、设计方案）；2 施工技术1 选用施工方案时，不仅应对分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响例题精选1 建设工程项目进度控制的方法有：（）（A） 组织措施 （B）法律措施 （C）管理措施 （D）经济措施 （E）技术措施 2 建设工程项目进度控制的组织措施不包括（ ）（A） 编制项目进度控制的工作流程 （B） 在项目组织结构中设置专门的工作部门负责进度控制工作（C） 进行有关进度控制会议的组织设计（D） 选择合理的承发包模式 3 建设工程项目进度控制的管理措施包括（ ）（A） 由符合进度控制岗位资格的人专门负责进度控制（B） 进行进度控制方面管理职能分

20、工并落实（C） 采用工程网络计划方法（D） 选择合理的承发包模式（E） 重视信息技术的应用4 建设工程项目进度控制的技术措施涉及到（ ）的选用（A） 设计技术 （B）科研技术 (C)施工技术 (D) 信息技术 (E) 网络技术考察形式：对各个方法内容的考察，如4；对各个方法内容的交叉考察，尤其是管理措施和组织措施、管理措施和技术措施，如1、2、3；1Z熟悉建设工程项目总进度目标的论证1Z建设工程项目总进度目标论证的工作内容1Z建设工程项目总进度目标论证的工作步骤大纲内容细化内容知识要点深化要点1Z建设工程项目总进度目标论证的工作内容总进度目标基本属性1 范围：整个项目的进度目标2 确定时间：在

21、项目决策阶段项目定义时任务1 总进度目标的控制是业主项目管理的任务1 首先要分析和论证目标实现的可能性2 不单纯是总进度规划的编制工作，它设计许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。项目实施阶段总进度内容1设计前准备阶段的工作进度；2设计工作进度；3招标工作进度；4施工前准备工作进度；5工程施工和设备安装进度；6工程物资采购工作进度；7项目动用前的准备工作进度等。总进度目标的论证核心工作1 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性总进度纲要内容1 项目实施的总体部署；2 总进度规划；3 各子系统进度规划；4 确定里程碑事件的计划进度目标；5 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。1

22、Z建设工程项目总进度目标论证的工作步骤总进度目标论证的准备工作1调查研究和收集资料；1 了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况资料；2 收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；3 收集类似项目的进度资料；4 了解和调查该项目的总体部署；5 了解和调查该项目实施的主客观条件；2 项目结构分析；3 进度计划系统的结构分析；4 项目的工作编码；总进度目标的论证1 编制各层进度计划；2 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；3 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；4 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。项目的结构分析1 将整个项目进行逐层分解，并

23、确立相应的工作目录1 一级工作任务目录将整个项目划分为若干个子系统；2 二级工作任务目录将每一个子系统分解为若干个子项目；3 三级工作任务目录将每个子项目分解为若干个工作项。大型建设项目的计划系统1 一般由多层计划构成1 第一层进度计划将整个项目划分为若干个子系统；2 第二层进度计划将每一个子系统分解为若干个子项目；3 第三层进度计划将每个子项目分解为若干个工作项。1 编码考虑的因素1 对不同计划层的标识；2 对不同计划对象的标识（如不同子项目）；3 对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。例题精选1 建设工程项目总进度目标是在项目（ ）阶段项目定义时确定的。（A） 可行性研究

24、（B）决策 （C）施工 （D）设计2 总进度纲要的主要内容包括（ ）（A） 项目实施的总体部署 （B）总进度规划 （C）各子系统进度规划 （D）总进度目标实现的条件和应采取的措施 （E）项目结构分析3 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（ ）（A） 确定实施总进度目标控制的组织结构（B） 分析和论证目标实现的可能性（C） 确定实施总进度目标控制的方法（D） 创造总进度目标实现的条件4 下列属于调查研究和收集资料阶段的工作是（ ）（A） 收集类似项目的进度资料（B） 调查该项目的总体部署（C） 项目的工作编码（D） 项目结构分析（E） 调查该项目实施的主客观条件考察形式：对总进度目标论证

25、的工作内容的考察（重点）；对总进度目标论证工作步骤的考察；对工作编码的考察（非重点）1Z计算机辅助建设工程项目进度控制的意义大纲内容细化内容知识要点深化要点进度计划软件1 编制原理：工程网络计划原理进度计划软件的作用1 实现计算机辅助建设工程项目进度计划的编制和调整，以确定工程网络计划的时间参数。计算机辅助工程网络计划编制的意义1 解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；2 确保工程网络计划计算的准确性；3 有利于工程网络计划及时调整；4 有利于编制资源需求计划等。项目专用网站作用于意义1 进度控制有关的信息对项目各参与方透明，便于各方为实现项目的进度目标协同工作；2 业主方各工

26、作部门和项目各参与方便捷地获取进度信息，可利用项目专用网站作为基于网络的信息处理平台辅助进度控制。例题精选1 进度计划软件的编制基础是（ ）。（A） 进度计划理论 （B）项目管理基本原理 （C）工程统计资料 （D）工程网络计划技术2 为了使项目各参与方便捷地获取进度信息，可利用（ ）作为基于网络地信息处理平台。（A） 项目管理软件 （B）项目管理信息系统 （C）局域网 （D）项目专用网站3 计算机辅助工程网络计划编制的意义：（）（A） 解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；（B）确保工程网络计划计算的准确性（C）有利于工程网络计划及时调整 （D）有利于编制资源需求计划 （E）能编制科学合理的计划专心-专注-专业