物流与供应链管理-第4次作业(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上二、主观题(共10道小题)2. 名词解释供应链:围绕核心企业,通过对物流、信息流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。3. 供应链管理与传统管理模式的区别?答:v 供应链管理的范围大于传统管理模式v 供应链管理强调和依赖于战略管理v 供应链管理强调集成的思想和方法v 供应链管理强调企业间的战略合作伙伴关系。4. 供应链管理的内容是什么?答:v 战略性供应商和用户合作伙伴关系管理;v 供应链产品需求预测和计划;v 供应链的设计(全球节点企业
2、、资源、设备等的评价、选择和定位);v 企业内部与企业之间物料供应与需求管理;v 基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制;v 基于供应链的用户服务和物流(运输、库存、包装等)管理;v 企业间资金流管理(汇率、成本等问题);v 基于InternetIntranet的供应链交互信息管理等.5. 供应链的结构模型是什么?答:6. 有效性供应链和反应性供应链的区别答:7. 案例分析三星中国的物流加速度在研发、采购和销售上的放权,并不代表降低了对供应链上各个节点的掌控。事实上,三星电子在中国和全球的任何一个物流动作,都通过无形的网络,与其在韩国的总部相连,并据此制定有利的供应链协
3、同政策。三星电子目前采用的物流架构,与其产品定位和制造策略不无关联。从半导体起步到掌握存储、非存储芯片技术,发展到现在的TFT-LCD、PDP、有机发光显示(OLED)、移动芯片、闪存芯片等核心技术,三星均走在业内的最前沿。在这些核心技术的支撑下,目前三星电子的四大支柱业务移动、家庭网络、企业网络、核心部件均取得了长足发展。高端手机利润相对丰厚,但生命周期更短,它的属性既是品牌产品,也是供应链产品,换句话讲,三星电子有条件对手机供应链进行投资做出改善,但其运作的要求也更高。 2005年,三星电子把收入的9%约为54亿美元投入研发和设计。在此之前的2004年的投入约为46亿美元,占收入的8.3%
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