雅砻江锦屏二级水电站东端永久供水改造和施工供水拆除工程施工组织设计.doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《雅砻江锦屏二级水电站东端永久供水改造和施工供水拆除工程施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《雅砻江锦屏二级水电站东端永久供水改造和施工供水拆除工程施工组织设计.doc(129页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流雅砻江锦屏二级水电站东端永久供水改造和施工供水拆除工程施工组织设计.精品文档.雅砻江锦屏二级水电站东端永久供水改造和施工供水拆除工程施工组织设计第一章 工程概况(1)、工程简介锦屏二级水电站后续机组相继投产发电后,各个施工单位相继退场,电厂运行人员相继入住,根据规划,东端需永久供水的范围分别为:4#营地、梅子坪乡政府、官地库尾码头、二级出线场、2#营地、辅助洞洞口区域,预计用水人数为2220人。考虑到原施工供水系统比较分散,供水设备老化较严重,供水模式为多级加压耗电量大,且不方便统筹管理,鉴于以上原因,拟定新建东端永久水厂供水系统,并将不再使
2、用和利用的东端施工供水系统予以拆除。A 锦屏二级东端永久水厂、生活供水系统工程建造锦屏二级东端永久水厂、生活供水系统工程以A线辅助洞AK13+878m桩号位置地下水为主要水源,渗水点高程为1573.25m,根据2010年4月辅排2#通道实测流量为130L/S推测,枯水期AK13+878m桩号水源点水量约为110 L/s,折合成小时渗水量为396m3/h。采用DN350引水管,将AK13+878m洞壁两侧渗水点集中引导至新建取水头部蓄水池内,然后沿A洞壁接DN200供水管道引至东引2#施工支洞的新建的东端永久水厂内,经处理后,或加压或自流至各供水点调蓄水池,以满足锦屏二级水电站东端永久生活供水的
3、需求。同时,为了保障供水的可靠性,拟定在AK13+520m渗水点,高程1577.06m位置新建备用供水水源取水头部,在取水头部设集水井,采用潜水泵进行抽取,DN200钢管进行引导,并入AK13+878取水系统出水管道上,两水源间采用闸阀进行控制调节。东端永久水厂设在东引2#施工支洞S2K0+50.00S2K0+266.00桩号范围内,设计规模为1400m3/d,主要承担锦屏二级水电站东端各用水点的日常生活用水需求。本标段的工作范围主要包括取水设施安装、输水管道、东端永久水厂、调蓄水池等设施的设备、材料采购、土建施工、机电安装、系统调试、试运行等。B 东端施工供水设施拆除本项目拆除的泵站(含蓄水
4、池)有:三股水一级加压泵站、三股水二级加压泵站、三股水三级加压泵站、穆家铺子水厂及高位调蓄水池、周家坪加压泵站及调蓄水池、许家坪加压泵站及调蓄水池、4#营地Q3水厂(保留水厂内水池)、1560m平洞加压泵站及高位调蓄水池、1517m加压泵站及高位水池、江边水厂及深井取水泵站。供水水厂、加压站及调蓄水池间的连通供水管道、加压供水设备、水处理设施、电气及供电电缆等零星附属设施的拆除。(2)、场地情况C 周边交通条件(1) 铁路距工程区最近的铁路为成昆铁路,经成昆铁路可达成都、西昌、攀枝花、昆明等地。成昆铁路为电气化铁路,二级超限标准。工程区附近还有成渝、宝成、贵昆、川黔等铁路。为保证锦屏工程施工期
5、外来器材、物资的运输,招标人在成昆线漫水湾火车站附近修建了铁路专用线和转运站,转运站距漫水湾火车站4km,现已投入使用。(2) 公路国道G108线是通过凉山州境内的唯一国道主干线,由马尿河起北行经石棉、雅安至成都,全长467km;南行经漫水湾至西昌、攀枝花,距离分别为78km、330km。京昆高速公路成都攀枝花段已建成通车。(3) 航空电站周边地区成都市、昆明市、重庆市、西昌市均有航空港。成都市、昆明市、重庆市为I级航空港,可起降各类大型客、货运输机,开设有至全国各地大中城市的航线;西昌市为II级航空港,可起降B737型客机,目前开通至成都、昆明、广州、北京、上海、重庆航线。D 锦屏工程对外交
6、通条件锦屏一、二级水电站对外交通专用公路起点位于成昆铁路线上的漫水湾转运站,西行跨安宁河经沙坝、两河口沟口进入杨家沟,沿沟右侧山脚行经李子坪沟、鲁罗沟展线至炭窑沟高程2600m附近设隧道穿越牦牛山,至牦牛山西翼的洼屋纳达出洞,沿沟展线下行,经金林乡至东雅砻江边,沿江下行至海腊沟下游接锦屏东桥过江,与锦屏二级东端施工区场内公路相连。漫水湾转运站至锦屏东桥全长约57km。专用公路设计标准为:山岭重丘二级,行车道宽度7.0m,路基宽度8.5m,最大纵坡约7%,采用混凝土路面,设计计算荷载为汽车-40级,验算荷载为挂车-300,隧道设计最小限界9.0m5.3m,隧道总长约13km,单条隧道最长约7km
7、。电站专用公路已投入使用。E 场内交通条件(1) 东端东端施工区的施工场地主要位于上游海腊沟至下游穆家铺子的雅砻江沿江一带,南北向长度延绵约15km。东端施工区场内交通主要为工区环线公路,长约20.98km,主要由三部分组成,即辅助洞许家坪周家坪大水沟公路(也称辅助洞东端接线公路),大水沟楠木沟低线公路(简称大楠线),楠木沟辅助洞口高线公路(简称楠辅线)。通过本公路,将1560m高程平台、辅助洞口、许家坪4#营地、大水沟厂区1354m高程的平台连接在了一起。大楠线公路起点位于大水沟厂区,与辅助洞东端接线公路相接,终点位于楠木沟,总长5.86km;楠辅线公路起点位于楠木沟隧道出口,经1560m高
8、程平台后跨过大水沟,终点位于辅助洞东端洞口,总长5.83km,其中辅助洞楠木沟隧道出口至EL1560m平台约5.26km;辅助洞东端接线公路由辅助洞东端洞口至周家坪公路(5.04km)、周家坪至大水沟公路(4.25km)两部分组成。(2) 辅助洞本工程项目-辅助洞连接电站东西两端,由A、B两孔单车道隧洞组成,两孔隧道位于锦屏二级水电站四条引水隧洞的南侧,中心距35m。A线洞长17485m,成洞断面宽5.5m,净高4.5m;B线辅助洞长17504m,成洞断面宽6.0m,净高5.0m。第一章 组建项目部(1).成立施工组织机构原则针对本工程的工期紧、质量要求高现况,结合我公司多年积累的大型工程的施
9、工经验,特组建高素质、高水平的项目经理部。除项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师外,项目部下设工程计划部、材料供应部、机械设备部、质量控制部、安全保卫部、经营合同部、财务管理部、技术设计部、办公室作为项目的管理层,管理人员具有丰富的施工经验,且全部持证上岗;全面协调公司的人力、材料、机械,保质保量完成雅砻江锦屏二级水电站东端永久供水改造和施工供水拆除工程。为保证工程优质、顺利按期完工,树立公司良好的社会形象,我公司将按照业主要求,结合本工程的施工特点,在施工中坚持科学管理、精心部署,加强施工中的预测与分析。确保总体施工目标的实现。在进行总体施工部署时,本工程重点解决以下几个方面的问
10、题:1. 有计划、有秩序进行施工的同时,积极搞好当地社会关系,建立良好的施工环境。2. 制定周密详细的施工计划,提前落实弃土场地,及膨胀土地段回填土源,力争在雨季施工之前完成大部份有地下工程。3. 抽调专人配合工程拆迁,以实际工程进度促进拆迁工作进行,积极创造条件开展施工作业完成阶段进度要求。4. 工程施工中,严格按照当地相关法律、法规执行,达到市级文明工地标准。项目部成立专业施工小队,负责文明施工作业,采取有效措施,解决施工所带来的一系列不环保问题,切实做到文明施工,达到市级环保标准。5. 对管线回填、小构件质量实行专人负责,齐抓共管。6. 提前做好现场管线的调查、物探工作,为后续施工创造条
11、件。(2).组织机构职能分工:1、项目经理部经理(1) 负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责,满足合同的各项要求。(2) 确定项目经理部组织管理机构人员构成,制定项目经理部规章制度,明确有关人员的职责,全面组织道路管线施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。(3) 接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责。(4) 与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期或提前完工,确保业主的利益。(5) 积极主动与项目部所在地政府部门
12、处理好关系,确保当地政府部门的利益,促进本项目成为当地的文明工地。(6) 领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工的业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。2、项目经理部副经理(1) 在项目经理的领导下,全面组织现场施工生产,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门的关系,合理组织生产。(2) 参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标,并组织实施质量管理体系。(3) 负责本工程的组织、管理、生产,符合施工方案实施的要求,做好与各界的接口和协调工作。(4) 负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。(5) 负责项目经理部的安全生产
13、活动,加强对职工的环保意识教育,负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。(6) 负责施工现场的标准化管理,负责调控项目经理部的计划进度、实际进度,确保工程如期完工。(7) 负责最终交付后的服务管理工作。3、项目经理部总工程师(1) 在项目经理的领导下,负责建立项目质量管理保证体系,并进行质量职能分配,落实质量责任制,对工程质量管理负全面技术责任。(2) 负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置,纠正和预防措施的实施。(3) 负责本项目关键技术难题的科研攻关工作,积极进行新工艺、新技术的研究和实施,不断提高工程质量。(4) 与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系
14、,在施工中贯彻落实业主,设计、监理、监测的要求与指令,确保本项目工程的顺利进行和现有建筑物的绝对安全。(5) 组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督,严把质量关。(6) 组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与质量。(7) 负责项目经理部的技术培训工作,提高管理人员及工人的素质,确保质量方针和目标的实现。(8) 负责工程计量报量工作。4、项目经理部总经济师(1) 在项目经理的领导下,主持本项目工程的合同评审工作。(2) 在进行经营决策和经营计划时,对项目经营效益负责。(3) 保证经济效益,加强财务管理和全面经济核算,严格项目资金管理和使用。(4) 开展成本管理,组织落实项
15、目质量管理中的质量成本制度。5、工程计划部(1) 在项目副经理的领导下,负责施工过程中的各项管理工作,根据工程进度计划,合理组织施工,确保施工质量和施工进度。(2) 负责项目工程的年、月、进度计划的编制及实施,对施工实施动态管理,落实项目的进度计划,按工程实际情况不断调整安排具体实施内容,以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计报表工作。(3) 负责专业分包方施工能力评价的信息汇报,及对专业分包方在施工过程中的监督检查。(4) 负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。(5) 负责施工过程的文明施工和环境保护管理。(6) 负责施工过程中的
16、安全管理,特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。(7) 负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。6、材料供应部(1) 负责施工所须材料的采购、供应、管理工作,提供相应的质量证明。(2) 负责施工过程中的材料和周转料的调配。(3) 负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。7、机械设备部(1) 负责施工机械使用和租赁管理,按计划进行机械的平衡调度,检查各施工队机械设备的使用管理。(2) 负责制定落实机械设备的大、中修计划,保证机械完好率。(3) 负责自有及外租机械设备的管理工作,并负责机械设备分供方的评审评价工作。8、安全保卫部(1) 负责现场施工安全,落实各项安全制度,定时检查现场施工安
17、全情况。(2) 负责特殊工种的安全培训,持证上岗。(3) 负责制定实施机械安全措施,临时用电安全措施。(4) 负责现场保卫工作,制定保卫制度。(5) 贯彻安全事故报告制度,进行调查分析,提出处理意见。9、质量控制部(1) 负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度,对工程项目实施全过程控制,检查和监督工作。监督、检查质量计划在工程实施过程的情况。(2) 严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。(3) 按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。(4) 负责对分部分项工程及最终产品的检验,参与质量的评定工作,独立行使施工过程中的质量和安全监督权。(5) 监督专业
18、分包施工队,认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。(6) 强化施工现场的环保意识,积极配合地方政府作好土方开挖,混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响工程的有效防护。(7) 参加对质量事故的调查分析,作好记录并检查落实整改情况。10、技术设计部(1) 负责项目有关技术管理工作的实施,组织图纸会审与交底工作,指导编制审定重点部位的施工方案,特殊工序的施工方案技术措施。(2) 监督检查施工组织设计在工程施工中的实施过程,负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。(3) 负责对工程竣工资料审核、组卷。(4) 负责重大质量事故的调查分析,提出纠正预防措施并监督实施工作。(5) 负
19、责工程测量的交桩、放线、复核等,严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。(6) 负责工程测量监控、反馈真实信息。(7) 完成测量内业资料的编制,保存测量记录,并负责项目竣工测量工作。(8) 负责测量仪器的保管工作,并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。11、经营合同部(1) 负责签定合同,具体实施项目合同的管理工作,并作好竣工结算工作。(2) 负责工程中的洽商记录,设计变更的核算报价工作,监督合同的履行情况。(3) 负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对,并作好阶段性的结算工作。(4) 根据合同条款和有关法律依据,作好工程索赔工作。12、财务管理部(1) 负责财务管理和全面核算
20、,作好成本分析计算,为项目经理提供决策依据。(2) 作好成本管理,加强经济合算,严格资金管理和有效使用。(3) 根据项目工程的预、结算、负责工程款的支取工作。13、办公室(1) 负责做好项目经理部的人事行政管理和后勤保证工作。(2) 确定项目经理部管理流程,制定各自的岗位责任制。(3) 主管公文收发、归档工作,负责各种文件资料运营状况的综合管理。(4) 做好对外的联络工作,负责用户来信,来访的接待与处置工作。根据本工程的施工工期要求、现场施工条件以及拟定的总体施工布置,项目施工管理系统的调协如下图所示:土建施工(1).施工部署1、施工准备(1)、积极配合建设单位、当地政府、环卫及有关管理部门的
21、工作,。提前做好现场管线的调查、物探工作,为开工前的各项准备工作创造条件,努力减少施工期间对周边地区的干扰和影响。(2)、除选派精干的经营管理和技术管理领导班子外,还需配备包括测量、钢筋、模板、混凝土、管道安装、设备、电气、通讯等方面的专业现场骨干技术人员。(3)、提前进行前期施工准备工作,包括了解和熟悉当地施工环境和市政环境,与业主洽谈需由当地政府负责的临时电、道路、拆迁、除碍、征地等等当地政府配合的项目,同时开始准备当地材料、设备的询价采购等工作,为工程按期开创造良好条件。(4)、以椐施工需要,配合业主修建一条厂区与现有公路连接施工道路。(5)、施工临时用电、水厂临时用电量计算如下:混凝土
22、搅拌机500L 1台共11KW振捣器5030台共66KW抹光机 2台共3KW木工圆锯400 2台共9KW木工平刨 1台 共4KW钢筋切断机 40 1台共3KW钢筋弯钩机 40 1台共1、5KW卷扬机 5t 1台共11KW钢筋碰焊机 1台 100KM电焊机 20KW 4台共80KW潜水泵 3 2台共6KW潜水泵 2 2台共3KW气 夯 6台共18KW砂浆搅拌机 200L 1台共1.5KW灰浆泵 2m3/n 2台共3KW喷浆机 2台共3KW提升架 3t 1台共7.5KW总需电量 280KW变压器需用容量 1.4280=400KW需由业主在现场安装一台400KVA临时变压器,为厂区施工提供临时用电。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 雅砻江 锦屏 二级 水电站 东端 永久 供水 改造 施工 拆除 工程施工 组织设计
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内