采购方式一览表作业指引(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程采购方式一览表作业指引编制日期审核日期批准日期流程要素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位采购管理部流程涉及职位数目修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2005-6-15专心-专注-专业1. 目的规定采购方式。2. 适用范围2.1. 施工及监理服务采购，设备材料产品采购。2.2. 区域各公司差异按第8条款执行。3. 术语和定义4. 职责4.1. 表中列出的经办部门为主要组织部门。5. 工作程序5.1. 小于五万元的零星采购序号需采购的产品或服务名称采购方式经办部门小于等于5万元的施工承包、设备材料采购招标采购 议标采购 任选其中一种方式

2、项目经理部5.2. 以下为大于5万元部分：5.2.1. 集团战略采购方式序号需采购的产品或服务名称协议形式经办部门1.涂料供货及施工集团战略协议集团采购部2.发电机供货及安装集团战略协议集团采购部3.电梯供货及安装集团战略协议集团采购部4.开关插座供货集团战略协议集团采购部5.对讲系统集团战略协议集团采购部6.户内配电箱集团战略协议集团采购部7.卫生洁具及配件供货集团战略协议集团采购部8.PP-R给水管材集团战略协议集团采购部9.PVC电线管集团战略协议集团采购部10.UPVC排水管集团战略协议集团采购部11.龙头及配件集团战略协议集团采购部12.屋面混凝土瓦集团战略协议集团采购部13.外墙劈

3、离砖集团战略协议集团采购部14.零星材料集团战略协议集团采购部5.2.2. 深圳区域及深圳公司战略采购方式注：以下表中区域战略采购为区域各公司必须执行项，并由区域中心采购管理部经办；深圳战略协议仅要求深圳公司执行，其他公司可参照。序号需采购的产品或服务名称协议形式经办部门1.闭路监控设备区域战略协议采购管理部2.钢质屋面瓦区域战略协议采购管理部3.标准化木质入户门及门锁区域战略协议采购管理部4.一体化泳池水处理设备区域战略协议采购管理部5.PVC成品分隔条、滴水线区域战略协议采购管理部6.变压器区域战略协议采购管理部7.环网柜区域战略协议采购管理部8.欧文斯科宁挤塑聚苯板区域战略协议采购管理部

4、9.电线电缆深圳战略协议采购管理部10.消防自动报警设备深圳战略协议采购管理部11.小区燃气智能抄表系统深圳战略协议采购管理部12.外墙涂料施工深圳战略协议采购管理部13.工程勘探深圳战略协议采购管理部14.工程监理深圳战略协议采购管理部15.沥青道路工程深圳战略协议采购管理部16.白蚁防治工程深圳战略协议采购管理部17.油棕深圳战略协议采购管理部18.乔木种植深圳战略协议采购管理部19.乔木种植机械台班深圳战略协议采购管理部20.小区智能化工程深圳战略协议采购管理部5.2.3. 议标采购方式注：以下“采购管理部”职责由区域各公司相应职能部门承担。序号需采购的产品或服务名称经办部门备注1.有线

5、电视采购管理部2.燃气监理采购管理部3.质量监督采购管理部4.桩基检测采购管理部5.安全检查监督采购管理部6.室外给水工程采购管理部7.家居及小区智能化采购管理部8.玻璃马赛克采购管理部9.家私及装饰用品XX公司示范单位、销售大厅、会所10.健身器材XX公司11.会所和示范单位电器XX公司5.2.4. 招标采购：以上三种方式未注明的其余采购。6. 支持性文件6.1. 工程采购管理程序6.2. 工程战略采购作业指引6.3. 工程招标采购作业指引7. 相关记录8. 区域各公司流程差异对照：8.1. 职责权限差异：各公司各级管理层及部门按相应职责权限执行文件中相关流程。8.2. 流程差异：各公司本文件中以下条款按本表确认之流程执行。 条款号/项目区域流程摘要广州公司流程东莞公司流程中山公司流程所有工程类经济业务均要签订合同。项目部负责经办单笔金额小于等于五万元的工程委托，签工程委托书，不签合同。对于小于3万元的零星增加工程，由项目部办理工程/部品委托书，项目负责人审批。同区域