营销部销售考核(共7页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 致送:销售部 纲目:销售部销售考核办法发出:行政财务部 日期:2012年1月1日编号:HR 批准: 页数:总4页 易志先生执行总经理 一 总则1、制定目的为销售代表工作士气,鼓励先进,从而提高,特制定本办法。2、适用范围销售部人员之,除另有规定外,均依照本办法所规范的体制考核之。二.业绩核算范围1、各销售代表所签订的协议在自己经营场所的一切消费;2、销售代表电话预订的所有消费;3、销售代表收回的挂账消费款;4、其他应计入个人销售业绩的消费;5、销售代表日常工作考核;三、考核方案1、人员编制: 管理岗位:部门经理(1名)销售岗位:销售代表(5名)2、工资结构(1)管理
2、岗位实行固定岗位工资制,具体工资级别按酒店薪酬体系执行。销售部经理应带领部门全体员工努力完成酒店制订的年度经营指标和月经营目标。即:月工资=岗位基本工资+奖金+津贴(通迅补助+交通补助)(2)销售代表均实行提成工资制,即:月工资=底薪+提成+津贴(通迅补助+交通补助。3、酒店营业目标(1)2012年目标为全年1680万,140万/月,分淡旺季;(2)3月10月为淡季:目标为万/月,具体目标分解:客房 万,餐厅 万,康体 万;(3)旺季分两类:A1月和12月目标为 万/月,具体目标分解:客房 万,餐厅 万,康体 万;B.2月和11月目标为 万/月,具体目标分解:客房 万,餐厅 万,康体 万;4、
3、销售任务职务基本工资津贴月销售任务销售部经理按酒店薪酬体系执行按酒店福利计划执行由财务部确定销售代表750元/月+津贴(电话补贴100+交通补贴100)=950元按酒店福利计划执行淡季:7万元/月(其中客房5.75万,餐饮1万,康体2500元);旺季:9万元/月(其中客房7.25万,餐饮1.5万,康体2500元);销售人员(5人)每月任务指标(万元)月份月完成指标其中:客房其中:餐饮其中:康体月销售任务1月53.47.251.50.2592月47.66.7510.2583月53.97.251.50.2594月50.77.251.50.2595月52.87.251.50.2596月476.751
4、0.2587月51.37.251.50.2598月51.37.251.50.2599月476.7510.25810月52.357.251.50.25911月53.757.251.50.25912月57.17.2520.259.55、提成考核办法销售代表提成考核办法:(1)所有业绩的统计均以财务核算的数据为准,实行个人业绩提成办法,超过保底任务即开始进行提成,未完成保底任务的按未完成比例扣除相应底薪,且对未完成分项目标差额部分按2%扣罚当月工资【即:扣罚金额=(当月目标数-实际完成数)*2%】。(2)销售员完成当月销售任务的:A提成:a团队(8间/日以上含可视为团队):客房按3%进行提成;餐饮按
5、1.5%进行提成;b会议费收入:按5%提成;c其他:以预定为准(商务、资信协议消费也列入所属销售员业绩纳入提成),超出销售任务1万客房按1%,超出销售任务2万客房按1.5%,以此类推每超出1万递增0.5%,客房最高提成3%;餐饮均按1.5%进行提成,康体按4%进行提成。 B、奖金:完成销售部当月目标任务的,超出1万的超出部分按1%奖励,超出2万的超出部分按1.5%奖励,以此类推每超出1万递增0.5%,最高提成封顶为3%;销售部当月目标任务完成计算方法:当月酒店客房目标收入*40%+当月酒店餐饮目标收入*30%+康体部1万;奖金发放的前提是各项指标均需完成。(3)酒店业主方相关业务(指路桥公司、
6、鹏泰房产、鹏泰物业、阿波罗、家润多等5家公司业务)统一由销售部经理负责跟踪,包括账务的核对、款项的催收,该5家单位的业务不纳入个人及销售部业绩,但回款可按5给予提成,作为部门经费。(4)由酒店介绍的团队活动交予销售代表跟进的,跟进的销售代表客房、会议费及餐饮均按1%提成(其中的20%作为部门活动基金)。(5)大型会议或活动期间,需多位销售代表及酒店其他各部门共同协助的(如党代会、人大会、市委经济工作会议等),所接待的会议或团队消费额可计入接单个人业绩,客房按1.5%、会议费按5%、餐饮按1%提成(但客房、会议费、餐饮提成中:20%由销售经理进行二次分配到各销售代表,20%作为部门活动基金,60
7、%为接单人提成)。(6)预付款不一次性计入当月业绩,而是根据客户的实际消费计入每月业绩;但预付款一次性付款超过5000元(含)的,交款时可预提拨2%的提成,每月消费结算时按实际消费额再计提2%的提成。(7)每月销售代表必须完成6份新协议的签订,超额完成的按10元/份奖励,未完成的按30元/份扣罚。每日须认真填写销售工作日志,每周汇总交部门经理批阅抽查,若弄虚作假一经发现则扣除当月保底工资的5%。新客户当月消费满5000元给予1%奖励,消费满10000元给予2%奖励,连续三个月消费满15000元以上的给予1.5%的奖励。(8)抵消费单位的消费款不计入个人业绩。(9)销售部活动基金主要用于部门开展
8、活动,基金要安排专人管理,钱账分开,对每笔款的使用记录清楚,财务部不定期对账目进行核查,部门在使用活动基金时要上报总经理批准。(10)销售代表做好所分管签单挂帐单位的相关协调工作,按照合同结款期配合收帐员做好收款工作,签单挂帐单位的消费按结账回款日期纳入销售代表销售业绩,款项未收回的暂不计入销售业绩;超过6个月未收回的款项,在1年内收回的按50%计算销售代表业绩,超过1年未收回的不计算销售代表业绩,部门主管承担收款责任。(11)每月未完成规定业绩的销售代表,将按未完成的比例扣除相应比例的底薪,即:扣除额=(销售任务额-实际销售额)/销售任务额*底薪。(12)销售部经理的基本工资与酒店整体营收目
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