班组建设实施思路(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上一、班组建设需要落实的具体工作指导文件：渝机场司工【2010】7号重庆机场集团公司班组建设提档升级实施意见渝机场司工【2010】8号重庆机场集团有限公司班组等级考核管理办法（暂行）1、按照集团公司“四型”班组的分类指导进行准确定位，并在后续工作中以相应的考核标准作为行动指导。2、以围绕中心工作为原则，细化信息公司总体目标，确定具有个性特色的班组目标。3、注重班组文化建设。从激励班组成员、影响班组成员的理想信念、价值观念和行为准则方面提炼班组精神和口号（注意文化的传承性和口号的激励性）。4、明确班组成员的责任和分工。5、建立健全班组制度。建议制定三方面的制度：业务控制（

2、如：安全保障制度、质量控制制度、风险识别制度、信息安全保障制度、设备维保制度、案例分析制度、应急预案等）、日常管理（如班组例会制度、培训学习制度、激励奖惩制度、环境清洁制度等）、情感建设（交流谈心制度、员工个人档案、文体活动计划、访问访谈制度等）。6、建立班组特色台帐和班组成员的个人档案。特色台帐应注重“创新”和“用心”。班组成员个人档案应做到信息详尽、更新及时、重要事件记录在案（工作、生活、学习、情感等方面）。、围绕中心工作，以解决瓶颈问题、达到班组目标和公司总体目标为目的开展特色活动（如：技能比武、技能培训、拓展、交心谈心、创新载体和平台等）。、基础工作做扎实后，可考虑通过类似展板、目标实

3、现进度板等方式展示、分享成果。二、需要整理的班组建设实施思路（6月30日前交）、 现状人员、物资配备情况及需求班组建设现有水平（瓶颈在哪里？）班组长信息（包括姓名、性别、年龄、文化程度）班组建设基础状况（包括班组长产生方式、组织建设、制度建设、现场管理手段、文化建设、台帐管理等）并备注：亮点和问题班组目标、精神和口号2、思路和计划（班组层面）3、 实施进度（7月至10月）一、 OA“争先”班组现状。1、班组现有成员3人，分别是班组长兼安全监督员景成、设备监督员信心和思想宣传员徐嫣。2、 班组长景成，男，27岁，大学本科。3、 班组目标：以“管理规范、服务优质”为主题，围绕“四个创新” （观念创

4、新、制度创新、管理创新、服务创新）和“二项工程”（素质工程、形象工程）。突出班组的地位和作用，创新班组建设理念；重视发挥班组长的作用，使班组管理立足制度化，着眼人本化；努力创建学习型班组，推行管理规范化、手段现代化、职工知识化、考核标准化，提高班组人员的整体素质。班组建设口号：搞好OA运维服务、力保网络运行安全。4、班组基础管理建设情况：a、 班组长为领导任命。b、 组织建设完成，“三员一长”，各司其职。c、 制度建设初见成效。按照“重庆机场班组建设方案”要求，建立OA室“班组例会制度、班组学习制度、班组安全保障制度、设备维护巡检制度”及“班组员工信息档案”。并且，在实际工作中遵照执行，确保网

5、络、系统、设备正常运行。不断修改、完善SMS文件相关内容，并根据SMS完善办公网络、电子政务相关制度，梳理业务流程，健全工作台帐记录。采取有效措施，落实贯彻制度的责任。 d、以“四要素”为主线、以“可视化”为手段促进班组现场管理。现场管理是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的“四要素”：人员、设备、操作方法和工作环境等进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，实现班组安全、优质、高效、低能耗、文明生产。OA室具体的实施办法如下： 运用“目视管理”方法，将相关制度、岗位职责、工作流程等上墙。 运用“5S管理”方法，实施物品的定点、定置摆放，保持工作场所及值班

6、区域整洁、有序。 机房及配线间线路连接规范，标识清晰。 e、践行班组安全管理班组安全是企业安全的基础和保证，搞好班组安全工作，是提高全员安全意识的重要途径。1、每月定期召开的安全例会。2、平时主动学习上级部门下发的安全管理类文件。3、对本行业内有影响的不正常事件加以学习，吸收教训。4、对本部门的故障事件集中分析，找出问题根源及解决办法。并将相关问题及其办法放入“案例库”中备查。f、加强班组质量管理，在实践中不断改进工作方法，力求使领导和广大用户满意。 二、2010年工作思路。2010年OA争先班组力争从以下几个方面提升班组建设的水平，充实班组建设的内容。1、 抓班组长的表率作用。表率是一面旗帜

7、，一种象征，是看得见的标准，特别是在基层，在职工群众中间更显重要。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组工作中做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。一位出色的班组长必须明白只有“自治”才能“善治”、“会治”的道理。班组长的这种“自治”不能只体现在工作上，在思想上和生活中都应如此。2、 抓责任落实。责任就是让每一个人知道自己该干什么，干到什么程度。在班组管理工作中不将责任落实到人头，落实到个人，班组管理将是“一锅粥”，会造成职工思想涣散，战斗力差。因此，要让每位班组成员明确自己的责任，要将班组的总目标分解落实到每一个人头，包括每个环节都责任到人，措施到位，绝不能出现

8、责任“空挡”。制定严格全面的岗位责任制以及切实可行的考核措施。3、 抓标准化建设。班组作业标准化是在对班组作业操作系统调查分析的基础上，将现行作业方法每一道操作程序和每一个动作分解开，对作业过程进行改善，通过标准化可以达到技术储备、提高效率、预防失误、教育训练的目的。良好的标准、制度，一般有可操作性、内容明确、具体量化、准确、现实等特点。保证作业人员上标准岗、干标准活，提高工作效率和安全水平。例如：“每个员工每月都必须对重要资料进行一次备份”就比“员工要经常备份资料”要好。4、 抓制度落实。要实现班组的制度体系能够落到实处，而不是束之高阁，应该从两个方面加强工作。首先，制度体系本身应该是科学、

9、有效、可行和令人信服的，各种管理制度应该来源于实际，在实践中可行并能够发挥作用。制度体系还应该根据具体工作内容和方式的变化，及时作出调整，以保证制度和实践的统一。另一方面，每一个制度都需要人去切实执行，对违反制度，规避制度的行为，加大问责力度，坚决维护制度的严肃性和权威性。5、 抓及时解困。员工没有后顾之忧才能安心工作，在工作中才能减少事故的发生。班组对员工在工作和生活中遇到的问题和困难都应该热情帮助，如果不能处理的及时向上一级反映、帮助处理，绝不置之不理。6、 九抓大胆创新。创新是企业发展的动力。班组长要带领全班发挥最大的职能作用，要锐意进取，不断增强创新意识，大胆进行技术创新、管理创新，才能使自己所在的班组生机蓬勃，勇往直前，长久立于不败之地。在工作中，鼓励多提合理化建议，对于采纳了的创新和建议都给予奖励，在工作中形成了一个创新的热潮和氛围。三、工作进度安排1、第一阶段：梳理完善班组制度建设（2010年7月）。2、第二阶段：推行班组现场管理（2010年8月）3、第三阶段：落实制度体系和明确责任划分，检验制度科学性和日常工作短板。（2010年9月）。4、第四阶段：制度体系和日常工作再整理、在提升。加强与其他班组的交流，实现经验分享，共同提高。（2010年10月）专心-专注-专业