销售中的谈判技巧与专业收款课件(共21页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上销售中的谈判技巧与专业收款课件 篇一：与客户之间的谈判技巧 业务员与客户的谈话秘诀 某些业务员对于客户之间谈话只是敷衍一下，其实他根本没有用心去听，有时失去单就在这方面犯错误。呵呵，常言说：十个主意比不上一次行动，及时改正是最好的方法，我总结几点谈话方式供大家参考： 1. 要表现出认真倾听的样子，“你听我讲话没有？”“我听着呢”永远不要让这样的对话出现在你与你客户之间. 2. 表现出你听懂了对方说的话，留意客户话语中的弦外之音，如果你能够抓住客户的心，客户会对你有知音之感，如果他很隐悔的意思居然被你给听出来了，他还会尊重你。虽然你听不懂对方的话，但如果你能够在短时间内

2、抓住要点，并且提出有水平的话题，对方肯定不会认为你居然听不太懂他说的话。 3. 如果你管不住自己，偶然间听到客户对你说：“你让我把话说完”，你要立即闭嘴，然后向对方道歉，不要打断对方的话，也不是说要你一言不发，你必须要说话啊，要辅助你的动作，向对方表示你在认真听对方讲话，很同意他的意见。 4. 一般业务员倾听客户谈话时，常出现的毛病就是：表面上摆出倾听客户谈话的样子，心里想的常常是自己要讲的话（我这个坏毛病还没改掉）一等客户说完，就迫不急待地立即开口，大讲自己的意思，似乎刚才讲的话完全没有影响，（这是愚蠢的行为） 5. 千万不要与客户争辩，千万不要以为你辩赢了客户，客户就会购买，有时你羸得辩论

3、的同时也就失去了客户。客户是上帝，尽可能满足他的要求，如果你真的不能满足他，也就不要满足自己的虚荣心，这样会让他人另眼相看。 问题法 6. 指电话业务员利用直接提问来引起客户注意和兴趣的开场白方法。 在实际电话业务工作中问题法常常和上述三种方法配合使用。当然，问题法也可以单独运用。在利用问题法时，电话业务员直接向客户提出有关问题，引起客户的注意和兴趣，引导客户去思考，并顺利转入正式面谈阶段，电话业务员可以首先提出一个问题，然后根据客户的实际反应再提出其他问题，步步紧逼，接近对方。也可以开头提出一连串的问题，使对方无法回避。 “到2008年，您将干什么呢？”这个问题可能引起一场业务员与客户之间关

4、于退休计划的讨论。 某公司业务员对客户说：“只要您回答两个问题，我就知道我的产品能否帮助您装潢您的产品。”这实际上也是一个问题，并且常常诱出这样的回答：“你有什么问题？” 当然，问题必须精心构思，刻意措辞。事实上，有许多电话业务员养成一些懒散的坏习惯，遇事不动脑筋，不管接线人是什么人，开口就是：“最近，”这显得非常平淡，乏味。 在利用问题法时，电话业务员还必须注意下述问题。 ? 问题应表述明确，避免使用含糊不清或模棱两可的问句。 ? 问题应尽量具体，做到有的放矢，一语道破，切不可漫无边际，泛泛而谈。 ? 问题应全面考虑，迂回出击，切不可完全直言不讳，避免出语伤人。 电话业务员应该针对不同的客户

5、提出不同的问题，只有为每一位客户定制的问题，才能切中要害。千篇一律的问题，不着边际的问题、不合时宜的问题、不合实际的问题、不痛不痒的问题、不知所云的问题、不成问题的问题，都难以引起客户的注意和兴趣。 问题应突出重点，扣人心弦，切不可隔靴搔痒，拾人牙慧。 电话业务员应当设计适当的问题，诱使客户谈论既定的问题，从中获取有价值的信息，把客户的注意力集中于他所希望解决的问题上面，缩短成交距离。 每个人都有一些难言之隐，旁人不可随意提及。出于多种原因。有些客户不愿意谈论某些问题，即使有人提起，也往往不作答复。因此，电话业务员应避开有争议的问题和伤感情的问题，以免触及客户的痛处，转移客户的注意力。当然，这

6、是一种处理伤感问题的高超艺术，十分微妙，只可意会，不可言传。只有恰到好处，才能有问必答。 第13招客户资料的及时占有 电话业务新手要想得到客户资料总会面临各种困难。有些电话业务员受了几次挫折，遭到几次拒绝，便慌了。不知是坚持？还是改变？改又怎么改？好像无从下手，这时需要提供一套有效的方法。 概括地说，成功地绕过障碍，要从收集客户资料开始： 去找企业的宣传资料。这些资料上面或有企业的历史背景，或有产品发展历程，或有最新推出的品种，有时还介绍各部门的名称，及一些领导的照片、名字。 以客户的身份去要一份产品说明，这是容易做到的。想得到这个资料，电话业务员可以很成功地以客户的身份出现，与接线人周旋。一

7、般来说，使用这种方法能够很自然地得到决策人的资料。 通过原有的客户打探公司的内部情况。 以“提供必需资源”为借口，了解公司的内部情况。什么叫必需资源？比如，广告公司需要业务员，塑料厂需要聚乙稀，文化公司需要好选题，饭店需要新鲜蔬菜这是绕过接线人很好的借口。 第14招增强客户信任感的技巧 任何一笔生意的基础，靠的就是双方建立起来的相互信任。 通过电话与客户建立起信任关系，是电话业务的基础，如果我们不能做到这一点，电话业务基本上是不可能实现的。除非公司和其产品是可以让人信任的，但这只对那些单纯追求产品价值的客 户起作用，而完整意义上的电话销售是根本不可能实现的。 客户对电话业务员的信任来自于5个方

8、面。 讲话方式 指的是电话业务员的声音表现是否专业。当客户对电话业务人员的专业能力了解不多的情况下，他会通过其谈话方式，包括语音、语调等因素来判断电话业力人员是否专业。在一些情况下，电话业务员的专业能力要很高，但在其他一些情况下，例如当电话业务员的讲话方式显得更重要。因此，电话业务员可区分这两种情况不同的客户不同对待。 讲话内容 指的是电话业务员的专业能力。如果需要电话业务员100%通过电话完成销售订单，那么这个电话业务员就必须具有相当的专业能力，包括产品知识、行业知识以及对竞争对手等的深入了解，因为客户希望的是在电话中与一个很熟悉他们行业的顾问打交道，而不是同一个只会介绍公司的人打交道。在这

9、种情况下，电话业务员可以运用自己的专业能力来与客户建立信任关系，让客户从心里佩服你，信任关系也就自然而然建立起来。 是否坦诚 坦率而真诚的电话业务员往往取得客户的信任。坦率，就是要与客户开诚布公。举个简单的例子，电话业务员要正视自己公司产品相对不足的地方，并能与客户公正地去探讨它，而不是把自己 篇二：专业销售谈判技巧 专业销售谈判技巧 双击自动滚屏 发布者：admin 发布时间：2007-3-30 课程老师介绍 陆和平是工业品和建材行业渠道管理专家和培训专家，同时对大客户销售和以技术解决方案进行项目销售有独到的见解和深入的研究。职业经理人多家500强跨国公司职业实践，历任德国可耐福公司区域经理

10、、南方大区经理和美国ITW公司全国销售总监和培训总监等职，曾为上海联纵智达咨询顾问机构高级咨询顾问。累积了超过十年的工业品和建材行业实战营销管理和培训经验。 销售与市场销售与管理IT经理人等数家杂志特约撰稿人；中国营销传播网专栏作家.；博锐管理在线专栏作家；华夏营销网专栏作家；第一财经日报和市场报撰稿人。各类媒体发表的营销管理文章超过100余篇。 参加对象: 企业采购人员、销售人员、服务人员和其它部门的中高层经理。 课程收获： 使学员了解双赢谈判的基本原则； 使学员掌握专业谈判的程序和技巧； 使学员了解谈判中的常见陷阱； 解答学员实际工作中遇到的谈判问题。 课程特色: 讲授、小组讨论、角色演练

11、、情景案例分析、管理游戏、测试 课程时间: 一天 课程内容 第一部分：双赢谈判基本原则 谈判的必要条件 无法谈判的情况 谈判常见错误 预防谈判综合症 谈判者要求 第二部分：谈判的过程 一、准备谈判 确定谈判目标 摸清对方底牌评价相对实力和弱点 具体选择谈判策略 二、 制定策略 制定谈判策略要点 选择谈判风格 具体选择谈判策略 三、 开局 开场 制定议程 开局要点 开局程序 开局技巧 提出比你想要得更多的要求 目标包括原则 拒绝初始报价 对对方的报价表示吃惊 避免敌对性谈判 不情愿的买方与卖方 钳制技巧 四、互相了解 获取信息 核实论点和立场 把握时间，利用休会 五、讨价还价 相互让步 打破僵局

12、 向协议迈进 讨价还价技巧 有限的权力 服务价值下降 鼓励对方平分差价 应对困境、僵局和绝境 物物交换原则 六、 收尾 制订协议 保证协议落实 对谈判进行总结 结束谈判的技巧 好人/坏人策略蚕食策略 让步曲线 收回条件策略 摆出易接受的姿态 ,篇三：谈判技巧 汽车销售 价格销售谈判技巧 1 课程目的 准确把握价格商谈的时机 结合实际案例，学习价格商谈的原则和技巧 准确把握客户的价格心理 学会请求支援和运用辅助工具 提高成交率，而不是成为价格杀手 2 课程内容 价格商谈的时机 应对价格咨询 关于谈判 价格商谈的原则 价格商谈的技巧 3 价格商谈的时机 1、顾客询问价格 顾客在进行价格商谈 2、价

13、格商谈的时机不对，往往是战败的最主要最直接的因素 价格商谈的时机不对， 3、应对顾客询问价格的策略 争取时间 为顾客留下空间和余地 细节给顾客的感觉 4 刚进店的砍价 典型情景一 顾客第一次来店，刚进门不久， 顾客第一次来店，刚进门不久， 就开始询问底价 “这车多少钱？” 这车多少钱？ “” “ “能便宜多少？” 能便宜多少？ 5 刚进店的砍价 典型情景一 注意观察顾客询问的语气和神态 简单建立顾客的舒适区 禁忌立即进行价格商谈 询问顾客 您以前来过吧？（了解背景） （了解背景） ?您以前在我们店或其它地方看过该车型没有？（了解背景） （了解背景） ?您买车做什么用途？（刺探顾客的诚意） （刺

14、探顾客的诚意） ?您已经决定购买该车型了吗？（刺探顾客的诚意） （刺探顾客的诚意） ?您为什么看中了这款车？ （刺探顾客的诚意） 刺探顾客的诚意） ?您打算什么时间买？ （刺探顾客的诚意） 刺探顾客的诚意） 6 刚进店的砍价 典型情景一 通过观察、询问后判断： 通过观察、询问后判断： ? 顾客是认真的吗？ ? 顾客已经选定车型了吗？ ? 顾客能现场签单付款吗？顾客带钱了吗？ 7 刚进店的砍价 典型情景一 如果顾客不是真正的价格商谈， 如果顾客不是真正的价格商谈，则应先了解顾客 的购车需求，然后推荐合适的车型请顾客决定。 的购车需求，然后推荐合适的车型请顾客决定。 ”关键是您先选好车，价格方面保

15、证让您满意。” ?”选一部合适的车，对您是最重要的，要不然， 得后悔好几年。” ?”我们每款车都有一定的优惠，关键是您要根据您的用车要求，我 帮您参谋选好车，然后给您一个理想的价格；要不然，谈了半天价， 这款车并不适合您，那不是耽误您的功夫嘛。” ?”这款车我就是给您再便宜，要是不适合您，那也没用啊！所以，我 还是给您把几款车都介绍一下，结合您的要求，您看哪款比较适合， 咱们再谈价格。您看好吗？” ?”我做车好几年了，要不帮你做个参谋，根据您的要求推荐几款车？” 8 电话砍价 典型情景二 顾客在电话中询问底价 （仅针对最终用户-零售） 仅针对最终用户-零售） -零售 电话中，我们无法判断顾客价

16、格商谈的诚意。 电话中的价格商谈是”没有结果的爱情”，因为我 们 即使满足了顾客的要求，也无法在电话中收款签 单。同样，如果我们一口拒绝了”爱情”（顾客 的要 求），就连”结婚”的机会都没有了。 9 电话砍价典型情景二 处理原则： 处理原则： 1、电话中不让价、不讨价还价； 2、不答应、也不拒绝顾客的要求； 3、对新顾客，我们的目标是”见面”；对老顾客， 我们的目标是”约过来展厅成交”或”上门成 交”。 10 电话砍价 典型情景二 处理技巧： 处理技巧： ? 顾客方面可能的话述 ”价钱谈好了，我就过来，否则我不是白跑一趟！” “你太贵了，人家才，你可以吧？可以我马上就过来。” “你不相信我啊？

17、只要你答应这个价格，我肯定过来。” “你做不了主的话，去问一下你们经理，可以的话， 我这两天就过来。” 11 电话砍价 典型情景二 处理技巧： 处理技巧： ? 销售顾问方面的话述应对： 新顾客) 销售顾问方面的话述应对： 价格方面包您满意。您总得来看看样车呀，实际感受 一下。就象买鞋子，您总得试一下合不合脚呀！” “您车看好了？！价格不是问题。那买车呢，除了价格， 您还得看看购车服务和以后用车时的售后服务，所以呀，我想邀请 您先来我们公司参观一下我们的展厅、维修站，看看您满意不满意。 “厂家要求我们都是统一报价，而且经常检查，查到我们让价的话要 重罚的。所以，你要是有诚意的话，就到我们展厅来一

18、趟，看看车， 咱们见面都好谈。： “再要么您忙的话，反正我经常在外边跑，哪天顺便过去一下, 给您送点（车型、购车环节）资料介绍一下。”（刺探顾客的诚意） “顾客是上帝呀，我哪能让您大老远跑过来！这样，我马上到您那去 一趟，耽误几分钟，您地址在哪儿？” （刺探顾客的诚意） 12 电话砍价 典型情景二 处理技巧： 处理技巧： ? 销售顾问方面的话述应对： 老顾客) 销售顾问方面的话述应对： ”顾客是上帝呀，我哪能让您大老远跑过来！这样，我 马上到您那去一趟，耽误几分钟。您地址在哪儿？” （变被动为主动，刺探顾客的诚意） “再要么今天您忙的话，反正我经常在外边跑，哪天我顺便过去一 下，耽误您几分钟，

19、给您送点（车型、购车环节）资料，再聊一 下。”（变被动为主动，刺探顾客的诚意） “别人的价格是怎么算的？车价只是其中的一个部分呀，这电话里 也说不清楚，要不您过来我帮您仔细算算？” “您这个价格，我实在是很为难；要么这样，您跟我们经理（老总） 谈一下？！您哪天方便，我给您约一下？” “我去问经理肯定没戏，像这种价格，准被他骂的。我倒觉得，您 如果是亲自跟他见面谈的话，以您这水平，没准能成呢，我再在 旁边敲一下边鼓，应该问题不大。” 13 何时开始价格商谈 那一夜，青蛙王子要向美丽的公主 求婚 求婚 王子的担忧. 时机是否成熟？ 对公主形成压力，而遭拒绝？ 如果遭拒绝，接下来怎么办？ 公主会不会

20、因此而不再理我了？ 迟疑不决 14 63 何时开始价格商谈 王子回想 ;在追求的整个阶段中都与公主 核对她的需求、获得她的同意 , 那么现在向她求婚是順理成章、必然要 做的事。 15 64 何时开始价格商谈 时 间 要求承諾 销 售 过 程 ? 介绍解决方法 ? 发掘需求 ? 建立信任 时 间16 何时开始价格商谈 购买周期： 购买周期： 改变 满意 选择方案 带来的益处 需求 17 何时开始价格商谈 来看车的顾客 想要购买阶段 B 客户表现：仅仅想要一本型录，但是不能确定喜欢的车型 是否已经决定买车？ 来选车的顾客 设定购买标准阶段 A 客户表现：想要看看某一确定的车型 是否决定了买什么样的车？ 来买车的顾客 成交阶段 H 客户表现：想要商谈某一具体车型的价格 顾客带钱了吗？能当场签单并付款吗？ 18 何时开始价格商谈 话述举例： 话述举例： ”您今天是想先看看再比较比较呢，还是想今天就付定金 把车定下来？” “您今天定下来的话，是付现金还是支票？还可以刷卡的。” “这款车（款式、配置、颜色）卖得最好，现在只有一两部, 要是您今天带钱了，先付点定金，我可以帮您先留下来。” “银行专心-专注-专业