项目经理年终总结(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上年终总结报告尊敬的公司领导:你们好!2012年即将过去, 2013年就将到来, 现在我将我在 2012年度的工作, 做以下总结:一、 2012年度工作内容及项目完成情况 :2012年 3月下旬我授命负责 *工程部的施工管理工作。1、 *工程部人员组织 :建立之初由 6个人的项目部组成, 到现在的 30余人的工程 部。起终的目标便是通过有效沟通,绩效管理,团队活动, 关爱员工等手段,不断灌输团结、敬业、创新、务实的理 念,逐步打造一支诚信敬业、执行力强、行动统一、凝聚 力强、学习力强、目标高度统一的和谐高效团队。虽然现 在工作的地方不都不在一个地方,但是大家都是把工程部

2、 这个部门作为心中的一个归属,我有信心工程部会越做越 大,越做规范。2、 *安装工程进度;*项目部的变压器安装工作 2012年度 10月份之前完成安 装 46台且部分工程包含线路更换(约合计 4公里 。问题 主要出在现场的工程进度管理上面,工程进度包括(1、供 电公司和我方的任务分配、配送中心材料的及时配送、现场政策赔偿的及时处理问题 。完成此工程量不是我的目 标, 也不是我的设想, 心有余而力不足, 我并没有完善的 做 好,这是 遗憾。3、 南京 *电缆放置工作;项目支援工程,完成 100余米的电缆安装工程。工程量为 5人 2小时。4、 *久和置业配电室安装;前期的基础施工部分,耗费的工时时

3、间较长,多因合 作单位施工的安排方面和此间天气的原因。电缆沟开挖方 面由于外施工单位的管道工程也在施工中,对我方造成施 工干扰。小部分工程分包:在开工前此部分事项已经得到了久 和置业领导的批准,我方就地取材只为了工作进度和工程 联系方便。在工程质量上我方严格按照技术要求把关,杜 绝偷工减料。现此工程已经竣工。5、 南京 *处变电安装工程;工程量:变压器 4台,低压柜 31台,高压柜 12,直流屏 2台。该项目是和政府合作的重要项目,在接到我负责此项 目的项目经理后,我对项目部的施工员进行重组,建立了 质量管理体系和项目管理目标管理人员岗位责任制。为了 达到质量目标和规范化,项目部下发了许多预防

4、措施和实 施办法。为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部工 程质量预防控制措施和安全防护保障及文明施工管理措 施。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始, 一步一个脚印的进行,迄今为止,未发现较大工程质量问 题。现在此项目已经按预期送电使用。6、 南京 *铁路施工;变压器 2台,低压柜 10台,高压柜 5。完成工程前期的基础与设备拼装及送工作,此业务由焦广 秋周斌负责施工。7、 南通卡特彼勒的配电房工程安装;变压器 2台,低压柜 10台,高压柜 6,直流屏 1台。 竣工送电,且我施工队和甲方及供电公司领导的关系处理 的很好。8、 沭阳

5、小区变电。箱变 5组,由高飞负责实施,在施工管理我有失误,在此 项目上让公司领导较为费心。我 施工队以此为经验,弥足之前 的不足。9、 徐州 *变电建设;切换机一台,出线柜一台。我方负责施工10、 *工程部的建立与业务开拓;由 *负责到 8*项目部,我很荣幸,有机会考验自己的适应 新环境的能力,公司需要我打前阵,我也喜欢并从容的接 受。从办公地点的选址,供电公司及供电所及施工现场的 接洽,从不熟到熟,从茫然走到有目标。当然这在公司良 好的平台上才能展现出来的。此后 *市场每走一步都逐渐 发现视野的开阔和看到的项目部美好的前景。且 *作为国 家配网一流示范基地,施工工艺和资料的完整给我挑战也 给

6、了我们学习的机会。能把 *市场做好,那我们的工程部 无论走到哪里都会是最优秀的。现在已经和 *集团签合同 的金额为 58万(农网 ,已签合同的项目也是应供电公司 的要求按日期走向竣工。一流电网进户工程 1季度项目工 程量为 920户、一流配网 1月份为 13个项目, 2月份为 9个项目。现在资料都在流程中,材料到之后,方可施工。 人员方面我会尽力尽快的招有经验的技工统一管理和施 工,让我们的队伍更加强大。不太依赖外包应付,我相信 2013年的 *项目部一定会给公司丰硕的成果。二、任职以来工作存在的不足:2012年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然 存在很多不足,需要继续总结和完善

7、。只有很好的总结过去,才 能更好的服务未来。主要表现为:1、施工进度滞后:施工人员组织不合理,基础工程施工阶段施 工人员不足,流水施工段划分不合理。2、安全文明施工方面:专业技术水平还比较欠缺,一专都能的 水平还达不到。现场与供电公司和老百姓对接的专业人才较为难培 养。3、由于去总公司的时间较少,缺少和公司其他部分和领导良好 沟通的机会, 在此方面我觉得和各部门工作衔接还不是很完美。 我会 改变自己的做事习惯来适应这个大家庭。三、 2013年工作计划:1、工程进度:按工期完成各项工程项目。2、工程质量:保质保量。3、安全文明:安全第一,争创安全文明标准化示范工地。4、 加强施工人员组织,进一步

8、作好施工管理工作:新的一年中,我要进一步重点作好 2个方面的管理:(1是人的管理 :人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能 松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。对于*项目部固定施工人员完 善的招聘工作，进一步推进。 （2）是法的管理:也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措 施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有 效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 5、督促工程资料和安全资料及时准确报批归档；做好工程进度结算 编制，准确及时申报和结算以及工程总价编制与审核。 以上是我个人总结汇报，请批评指正，谢谢！ 2013 年是美好的一年，公司的前景一定会更佳的辉煌！ 江苏*限公司 *项目部 项目经理：* 2012 年 12 月 27 日 专心-专注-专业