行政运营部管理制度(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上行政运营部组织结构董事长行政运营部集团物价部集团人资部集团办公室集团法务部公司财务部集团审计部综合办预算部工程部营销策划部前期部财务部行政部销售部报关翻译集团行政运营部管理制度一、 目的在集团战略规划指导下,为完善公司集团化的运营模式,明确集团、各下属公司和各部门工作任务,完善各下属公司及部门之间的衔接和配合,加强集团对各公司行政事务的指导与监控,推动集团各项工作顺利有序的开展,避免各部门职能作用的混淆,特出此制度。二、 适用范围本制度适用于集团、集团各下属公司,目前包括地产开发有限公司、商贸有限公司、进出口有限公司、文化传媒有限公司,同样适用于今后集团随着发展所成立
2、的其他公司。三、 组织说明3.1、集团行政运营部组织说明3.1.1、集团行政运营部下设:集团物价部、集团人力资源部、集团办公室、集团法务部及集团审计部五个主要部门,分别负责集团及各下属公司的对应业务。3.1.2、以上部门属集团编制,但参与各下属公司的对应业务,其目的为加强集团管理。3.2、集团运营部下设各部门的职责说明3.2.1、集团物价部职责1、负责集团及各下属公司的工程类、物品类、服务类等采购活动的价格审批。2、负责集团及各下属公司招标活动的组织工作。3、负责完善集团及各下属公司的物价审批流程及管理制度。3.2.2、集团人力资源部职责1、负责集团及各下属公司人员的招聘,任免职手续的办理,员
3、工考勤的审核及薪资的核算,故各下属公司只设相应的兼职考勤管理人员,其他考核类项目按现有制度执行。2、负责完善集团及各下属公司人力资源制度,加强人员的合理配置及保证公司不断发展对人员的需求。3、负责为集团及各下属公司员工个人素质和专业技能等方面的提高,提供必要的支持。3.2.3、集团办公室职责1、负责集团及各下属公司办公室的管理,为各下属公司办公室的归口管理部门。2、负责集团及各下属公司的固定资产管理,集团及各公司规章制度、通知、会议纪要、合同等文件的管理,办公用品的管理,集团及各公司的活动组织及策划,对应的其他外联工作。3.2.4、集团法务部职责1、负责集团及各下属公司的协议、合同、法律文书的
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