食品企业财务流程优化的目标定位及实践-2019年文档资料(共5页).doc

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4、没溺瘫主孕赔贱多黔爆鸥棵哲秦玻剁庄印曲翔食品企业财务流程优化的目标定位及实践针对企业财务流程优化的探讨可谓是汗牛充栋，这之中呈现出许多业内人士的智慧。然而问题却在于，传统视角下的财务流程优化模式，无法解决食品企业的环境适应性问题。具体而言，在社会公众对于食品安全问题日益重视的今天，如何增强食品企业的组织合法性，则未能在财务管理领域得到体现。 所谓组织合法性是指，通过企业声誉度的提升和公共关系的建立，使得政府、社会公众认可该企业的存在价值。不难看出，这类似于通过实现企业的社会效益，来不断提升企业经济效益的内在逻辑。但无论怎样解读，都要求在实施财务流程优化时给予考虑。所要考虑的相关表现为，通过资金

5、的针对性配置来提升企业全面质量管理的水平，并建立起良性的社会声誉度。 一、财务流程优化的目标定位 植根于食品企业生产经营情境中的目标定位，之所以增加了生态目标，实则是对当前生态文明建设的一种回应，也是对目前减少味精企业产能的一种启示。 （一）经济目标定位 食品企业一般作为劳动密集型企业类型而存在，这就意味着其盈利能力不及那些资本有机构成水平高的制造类企业。为此，若要在现有条件下维系预期利润，则需要在成本控制上下功夫。那么财务管理扮演怎样的角色呢？角色可定位于，建立起成本控制的资金约束机制，从而增强一线操作人员的成本控制意识。 （二）社会目标定位 如何建立起良好的社会声誉度，或者说怎样提升企业的

6、组织合法性，实则是对社会目标的履行。从企业的社会责任来看，已经建立起国际标准；并且，该标准不仅涉及企业外部环境，也包括了企业内部环境，即企业员工的福利待遇和工作环境标准。从中不难看出，在确保这些目标实现的基础上，将有助于企业全面质量管理水平的提高。 （三）生态目标定位 生态目标的实现具有长期性、宏观性等特征，也是企业履行全面质量管理所形成的正外部性效果。正是由于该目标具有以上特征，在财务流程优化上也主要通过设立基金的形式，来形成跨期资金投入。 二、定位驱动下的实践模式构建 （一）经济目标定位下的模式构建 需要借助财务管理所提供的资金约束机制，来配合成本控制工作。实践表明，食品企业成本控制的重点

7、和难点在生产领域，从而可以借助资金逆向分解的机制，来强化员工与成本控制间的利益关切度。具体而言，将生产资金按产品项目额定给班组，并在签订产品质量保证书的情况下，由班组组长给予支配。同时，财务部门协助班组建立起成本逆向分解，使得一线员工能够明确自身的资金控制数量。这样一来，在绩效管理的推动下财务流程优化就与企业生产经营实际相结合了。 （二）社会目标定位下的模式构建 企业范围内社会目标的实现，根源于员工工作环境的改善和薪酬福利待遇的逐步提升。从梅奥的管理心理学出发，前者将激发起员工的工作热情；后者则能起到激励的关键作用。因此，食品企业财务流程的优化措施还表现在，根据企业资金存量合理规划福利基金，从

8、而能借助员工的口碑来提升企业的社会声誉度。关于这一点，当前应是中小食品企业管理层需要着手开展的工作。 （三）生态目标定位下的模式构建 食品企业在生产过程中往往存在着污水排放、粉尘污染，以及废弃料不合规处理等问题。不难理解，若不重视对这些问题的处理和解决，将使企业在生产中形成大量的负外部性效应。通过近年来媒体的报道可知，如果东窗事发将对企业带来灾难性后果。因此，在优化财务流程时还应建立专项基金，来进行长期的环境保护工作。需要指出的是，这一努力同样能增强组织合法性，而通过与政府和公众建立起良好的互动来增加赢利能力。 不难看出，本文在针对财务流程优化的探讨上纠正了传统单向度的思维模式，紧密联系食品企

9、业实际来开展措施构建。 三、实证分析 维维集团组建于1992年10月，经过十多年创业，现已发展成为总资产47亿元的跨行业、跨地区的大型企业集团。维维的发展，一直恪守着“追求卓越”的企业精神，把产品质量视做企业的生命，在同行中率先通过了ISO9001质量体系认证和HACCP食品安全管理体系认证。 在经营活动中，维维坚持“诚信为本”的原则，树立了良好的企业形象，企业资信为AAA级。维维集团是国家农业产业化龙头企业，长期以来把“企业发展，农民致富”作为追求的目标，每年加工大量的大豆、牛奶等农副产品，带动农民致富，有力地推动了农业产业结构的调整，收到了良好的社会效益。 通过以上实证资料的阐述可以发现，

10、维维食品企业在财务流程优化上建立了相互融合的多元目标导向，从而使得社会目标的实现通过品牌号召力的增强，又倒过来提升了企业的赢利能力。但无论结果如何精彩，都需要突出财务流程化中的资金配置和监管功能。 当然作为维维集团的一分子，笔者也是将集团的财务流程优化措施进行了总结，以此来与同行进行业务交流。 四、结束语 本文认为，在针对财务流程优化的探讨上，应纠正传统的单向度思维模式，紧密联系食品企业实际来开展措施构建。具体应围绕着经济目标、社会目标、生态目标来定位；并在此基础上，循序渐进地开展优化实践活动。最后，本文权当抛砖引玉之用。 镁娟尼缝侧甄潞路赢楔锹音倦坍帛耻炯鹊于腋陵排城讳溯此点懂绿龄抓亡燃勘矢

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