雨污管道工程（整治出新工程）施工组织设计.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流雨污管道工程（整治出新工程）施工组织设计.doc.精品文档.大四福巷、钞库街、三七八巷周街巷整治出新工程编号：BNJ100537-02SG施工组织设计编制人：审核人：江苏中天建设集团有限公司2010年7月22日目 录第一章、 编制依据及原则编制依据编制原则第二章、 工程概况工程简介 工程特点 工程建设条件第三章、 施工准备机械设备的维修、保养、调试现场调查施工现场准备技术准备材料准备第四章、 施工总包管理实施方案施工总体部署现场组织机构及施工队伍安排管理职责临时工程规划与布置、施工总平面布置图总体施工顺序第五章、 对施工进度计划的合理安排，资

2、源的合理配置编制依据工期目标施工总体进度计划各阶段施工进度计划保证措施第六章、 工程质量等级，质量控制目标及工程质量管理措施工程质量等级、质量目标工程质量保证体系质量保证组织措施和制度质量保证工序管理和过程控制工程质量保证技术管理措施第七章、 劳动力、材料、设备、机械等进场计划及保护措施劳动力组织措施 材料、设备、机械等进场计划及保护措施设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法主要劳动力、材料及机械设备安排第八章、 各分部分项工程施工方案完整，合理，先进，内容具体道路、排水工程铺装工程第九章、 环境保护、治污减排、文明施工、安全生产保证措施环境保护措施治污减排措施文明施工的技术措

3、施安全生产的技术保证措施第十章、 季节性施工措施雨季施工管理措施雨季施工技术措施第十一章、针对本工程特点，进行施工重点与难点分析，以及所采取的具体措施 基础的质量控制重点及处理措施 正确处理好进度与质量的关系 提高验收标准，从严把关第十二章、承包的组织协调措施及其他 配合管理服务措施 施工单位与工程相关施工队的配合协调措施第一章、 编制依据及原则 为确保工程的顺利实施，我公司在反复现场勘查的基础上，结合工程的实际情况、招标文件、施工图纸、招标答疑、标准及规范，并整合全公司的各方面资源，充分发挥我公司在综合楼项目施工总承包管理上的技术优势、管理优势和资源优势，提高管理和办事效率，我们有充分的信心

4、与决心以相关法律法规、国家规范为依据，以“创精品工程”为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主满意为目的，通过精心组织、精心施工，确保优质、按期、安全地完成工程的土建总包管理与施工任务。 我们也将积极做好分包工程配合协调与管理工作，确保工程建设顺利进行，最终实现创精品工程的总体目标。一、编制依据本施工组织设计是依据雨污水分流及水环境整治工程-秦淮区第一批片区污水收集系统建设工程招标文件有关施工图、现行市政、道路的有关规程、规范、标准，结合我公司组织人员对现场的调查，以及我公司多年来园林、市政工程施工经验，并根据本工程的特点，充分考虑了机构组织、设备调配、场地布置、质量安全保证体系的建立与控

5、制、施工计划等各方面的因素后，编制了本施工组织设计。二、编制原则施工组织设计是今后指导施工的重要文件，必须做到全面、详细、准确。1、遵守招标文件各项条款，全面响应招标文件，贯彻业主要求。2、严格遵守招标文件明确的技术规范、施工规范和市政工程质量检验评定标准中的有关规定和规则。贯彻执行我公司ISO9000质量体系文件。3、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、方案科学可行，经济合理的原则。4、坚持自始至终对施工现场全过程、全方位严密监控，以科学的方法实行动态管理、灵活实施、动静结合的管理原则。5、实施项目法施工，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化处置，实现成本、工期、

6、质量、安全及社会信誉的预期目标。6、坚持执行国家环境保护的有关法律法规，坚持安全生产，坚持科学技术是第一生产力的原则，确保实现既定目标。7、对投标书中的预期目标、行动纲领和承诺，坚持言必行、行必果的原则。第二章 工程概况工程概况本次整治出新的大四福巷北起健康路,南至瞻园路,是进入夫子庙的西入口,也是未来夫子庙周边主要的商业街,道路长402.056m。贡院街地处秦淮河之北，因著名的江南贡院在此街而得名,本次整治出新为贡院街东延段，起自平江府路，止于新姚家巷。道路长156.335m。大石坝街位于秦淮河之南，附近有著名的王谢故居，本次整治出新起点为平江府路交叉口，终点为长白街。道路长256.827m

7、。东关头路北临秦淮河，东靠武定门城墙，本次整治出新起点为长白街交叉口，终点为武定门城墙。道路长299.904m。南京媚香楼是秦淮八艳之一李香君的故居，位于南京钞库街中段，本次改造钞库街起自瞻园路，止于长乐路。道路长239.954m。宇秦园道路位于南京秦淮区宇秦园小区内，宇秦园小区坐落于秦淮区宏光路北侧，本次改造的道路按纵横向划分共11条（H1H6；Z1Z5）共长875.247m，道路现状为水泥砼路面，无人行道，道路破坏严重。道路宽约3.06.0m。桃叶渡又名南浦渡，位于南京秦淮河与古青溪水道交汇处,遗址位于贡院东原利涉桥处，位于淮清桥南，南起贡院街东，北至建康路淮清桥西。为“十里秦淮”的一个古

8、渡口,曾是六朝时段的出名送别之处。道路长156.954m。南京秦淮区饮虹园道路，西起木匠营，东至小心桥东街，道路长317.638m，道路为一块板形式，沥青路面，局部路段存在病害，道路西段宽约12m，东段宽约5m，部分路段有人行道。南京秦淮区木匠营道路，南起马道街，北至饮虹园，道路长177.25m，道路为一块板形式，沥青路面，局部路段存在病害，标准段宽约12m，具体布置为：0.03.9m（西侧人行道）+3.55.0m（机非混行车道）+3.64.3m（东侧人行道）=7.113.2m。南京秦淮区水佐营道路，南起马道街，北至饮虹园，道路长181.181m，道路为一块板形式，沥青路面，局部路段存在病害，

9、标准段宽约2.97.4m，道路无人行道。三七八巷支路-1，三七八巷支路-2，三七八巷支路-3，三七八巷-1，三七八巷-2道路位于南京秦淮区三七八巷小区之间，本次改造的道路按纵横向划分共31条（H1H16；Z1Z15）总长725.915m，道路现状主要为沥青路面，部分为水泥砼路面，局部路段有人行道，道路破坏严重，道路宽约3.04.0m。南京秦淮区小心桥支路共分小心桥街及周边区间道路，小心桥街北起健康路，南至剪子巷，道路共长811.834m，道路为一块板形式，沥青路面，局部路段存在病害，道路宽312m，部分路段有人行道。本次改造新姚家巷起自贡院街，止于健康路。南北走向，道路长124.761m。道路

10、为一块板形式，宽约15m，具体布置为：3m（人行道）+9m（机非混行车道）+3m（人行道）=15m。中牌楼东道路位于南京秦淮区中牌楼东小区内，中牌楼东小区坐落于秦淮区宏光路北侧，本次改造的道路按纵横向划分共6条（H1H5；Z1）共长535.587m，道路现状主要为沥青路面，部分为水泥砼路面，无人行道，道路破坏严重。道路宽约3.04.0m。双桥新村-1、双桥新村-2、双桥新村-3、双桥新村-4、双桥新村-5，双桥新村-6道路位于南京秦淮区双桥新村小区内，双桥新村小区北临宏光路，南至大明西路，本次改造的道路按纵横向划分共45条（H1H36；Z1Z9）总成长5163.212m，道路现状主要为沥青路面

11、，部分为水泥砼路面，无人行道，道路破坏严重。道路宽约3.04.0m。根据对现状道路的调查，主要存在以下几个问题：（1） 道路人行道及树池破损、陈旧，与夫子庙风格不统一；（2） 车行道路面状况存在大面积坑槽、纵横缝等病害，影响了交通舒适度和交通安全；（3） 道路绿化景观不佳，未能与周边夫子庙建整体风格呼应，景观性差；（4） 道路两侧杆线及其他附属设施布设较乱，功能缺失，服务不到位。针对以上几点，决定对本工程道路进行景观综合整治出新。以道路的景观要求和交通功能为核心进行设计，体现出明清文化，与夫子庙景观文化呼应，打造成为特色文化、商业街。本次整治主要内容包括：对车行道路面、人行道铺装、侧平石进行改

12、造出新，并完善无障碍设计；加强道路景观设计；完善排水、路灯等设施。1.2 设计依据（1）南京市秦淮区建设局关于秦淮区街巷维修整治的委托函；（2）南京市建委南京市城市环境综合提升行动街巷整治出新工作导则（3）道路现状地形图（电子版）；（4）关于同意秦淮区2010年第一批街巷整治出新工程立项的批复（宁建字2010467号）；1.3 设计规范（1）城市居住区规划设计规范；（2）城市道路和建筑物无障碍设计规范；（3）公路路基设计规范；（4）公路沥青路面设计规范；（5）公路沥青路面施工技术规范；（6）城镇道路工程施工与质量验收规范；（7）道路交通标志和标线；1.4道路技术标准本项目为街巷道路，计算行车速

13、度为15km/h。1.5沿线水文地质等自然条件1）地理位置秦淮区地处南京主城区东南部，因十里秦淮贯穿全境而得名，自古以来人文荟萃,商贾云集。区域面积22.36平方公里。东西分别至外秦淮河，南至宁溧公路，双麒路，北至建康路、升州路，与江宁区、雨花台区、白下区、建邺区相邻。区内自然河、人工河错落，有内秦淮河、青溪、玉带河、响水河、运粮河及小运河等。有瞻园、白鹭洲公园、沈万三故居、中华门城堡等园林景点和东水关、东干滨河公园、水西门等近十处休闲广场，还有中外闻名的4A景区夫子庙。2）地形地貌区境地貌，以平原为主，间有若干座小山岗，中华门内有赤石矶（一部分）、花露岗，城外有宝塔山，红花街道内有窨子山、夹

14、岗，山岗高度1030米。3）气候属北温带区域内的北严热带季风气候区，其主要特点是四季分明，夏热冬冷，春秋两季历时短暂，雨量集中，春湿多变，秋高气爽，梅雨显著，夏雨集中。4）气温沿线地区年平均气温在15，全年七、八月份最热，历年七、八月份最高气温3238左右，以一月份最冷，历年一月份平均最低气温-1.5，极端最高气温43，极端最低气温-14，最大冻土深度910cm，无霜期226天。全年日照1987小时左右。5）降水沿线地区年平均降水量1124mm，降水日124.2天，雨季高在68月份，雨量占全年50%以上，从每年6月下旬至7月中旬，相对湿度最大（7681%），阴雨天多，这就是江南的霉雨季节。6）

15、风沿线地区常年主导风向为东北向，冬半年（103月）主导风向，风速、风频均以北东和东北东风为主，冬季气压高（10401060毫巴），相对温度7375%，绝对湿度510%，平速风速16.323.8米/秒，夏半年（49月）主导风向、风速、风频以东南东风为主，高温季节（7月下旬至8月中旬），则以西南风为主，夏季气压低（10111025毫巴），相对湿度7580%，绝对湿度17.530%，风速为2127米/秒。7）场地土层分布1杂填土：灰黄褐灰色，松散，由大量碎砖、碎石混粉质粘土填积，表层为柏油路面和路基填料。秦淮河以南位置的填土厚度较薄（层厚0.62.6m）；秦淮河以北到中华路范围的填土厚度较大（层厚4

16、.86.7m）；秦淮河岸边填土厚度大（7.211.2m），填土层中夹碎砖和瓦片，含量在2030%之间，并夹有木桩，为原来桥桩基础，木桩长约46m。1a淤泥：灰黑色，流塑，夹少量螺丝贝壳，仅分布于秦淮河河底及岸边附近。层厚0.70.8m。1b杂填土：灰黄黄灰色，为雨花桥北侧的原明城墙地基土，主要由碎石混粉质粘土填积，填积时间较长，但土质不均匀，上部较为密实，下部密实度稍差。层厚约9.2m。2素填土：灰黄灰色，软流塑，土质不均匀，主要由粉质粘土夹少量碎石填积，局部夹淤泥质粉质粘土，填龄10年以上。埋深0.62.4m，层厚1.35.6m。1粉质粘土：灰黄色，软塑，切面稍光滑，局部低塑性，韧性、干强度

17、中等。层顶埋深2.74.8m，层厚0.53.5m。2粉砂：灰色，稍密为主，表层局部松散，夹粉土和薄层粉质粘土，含云母碎片。埋深3.414.1m，层厚1.718.5m。2a淤泥质粉质粘土、粉质粘土：灰色，流塑，低塑性，夹薄层粉土、粉砂，局部呈互层状，光泽反应弱，韧性较低，干强度中等。埋深3.517.1m，层厚1.76.9m。1粉质粘土：褐黄、绿灰色灰色，可塑，部分为硬塑。切面较光滑，韧性、干强度中等。埋深3.216.3m，层厚1.58.0m，该层未钻穿。2粉质粘土：黄灰色灰色，软可塑，局部呈低塑性，切面稍光滑，韧性、干强度中等。层顶埋深9.317.8m，层厚2.39.8m。1强风化细砂岩：紫红色

18、，岩石结构已基本破坏，岩芯手捏易碎，碎后成砂土状及碎块状，属极软岩，岩体基本质量等级为类，遇水易软化。仅分布老虎头以东范围，层面埋深13.521.6m，该层未钻穿。二、工程设计2.1总体设计思路：以道路的景观要求和交通功能为核心进行设计，通过维修整治，体现出明清文化，与夫子庙整体风格呼应，打造为商业、文化街。2.2道路平面设计本路段道路设计北起健康路南至瞻园路，全长402.056m。道路平面设计中心线根据现状道路情况进行拟合确定。2.3纵断面设计为保证现状道路两侧居民出行，本次道路纵断面设计沿用现有道路标高，并与瞻园路、健康路等道路交叉口外边线标高接顺，交叉口范围内竖向维持现状。2.4横断面设

19、计由于道路两侧限制条件较多，因此本次改造维持现有车行道断面不变，目前东侧人行道被商铺台阶占用较多,本次设计将台阶拆除,恢复人行道宽度,断面分配为：具体布置为：2m（人行道）+6m（机非混行车道）+2m（人行道）=10m。2.5路面结构设计1.车行道一般道路段车行道路面采用铣刨4cm再加铺4cm的处理方式，其路面结构形式为：4cm细粒式沥青砼 AC-13C粘层油（乳化沥青）铣刨4cm后现状路面顶（清洗干净）局部坑槽路段及管道开挖处采用翻挖处理，路面结构形式为：4cm AC-13C细粒式沥青砼6cm AC-20C中粒式沥青砼经编聚酯防裂布（满铺）粘层油（乳化沥青PC-3 0.50.7L/m2）30

20、cm C25水泥砼沥青面层之间洒铺粘层油（乳化沥青PC-3 0.71.0L/m2）2、人行道6cm 花岗岩弹石3cm M15水泥砂浆7cm C15细石混凝土10cm级配碎石3、 侧平石现状道路人行道侧平石为水泥砼材质，将水泥砼侧平石全部更换为花岗岩，拆除后的水泥砼侧平石可用于其他街巷整治工程中。人行道开口处及人行道较宽时设置止车石。2.6路基、路面、人行道施工质量控制路基填料的最小强度填方类型路床顶面以下深度（cm）最小强度（CBR）路床0306.0路基30804.0801503.01502.0路基压实度标准填挖类型路床顶面以下深度（cm）压实度（）（重型击实）竣工验收弯沉（0.01mm）挖方

21、03090土基弯沉应195填方08090801509015087注：压实应采用重型击实标准控制。人行道土基设计：土基抗压回弹模量E030MPa，压实度93%。行车道路基、路面施工质量控制值应符合下表。路面材料结构厚度(cm)规 格压实度竣工验收弯沉（0.01mm）20cm C20砼2020cm 级配碎石2096%50注：压实应采用重型击实标准控制。路面砖的物理性能指标饱和抗压强度饱和抗折强度体积密度磨耗率吸水率孔隙率单位MPaMPag/cm3%孔隙率8092.5413人行道面砖抗压强度不小于MU50，防滑性能指标BPN不小于65。2.7 建筑材料要求A) 沥青沥青面层采用A级沥青作为道路面层使

22、用，沥青标号70号，其各项指标应符合“城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ 1-2008）” 表8.1.7-1的要求B)、粗集料粗集料应洁净、干燥、无风化，具有足够强度和耐磨耗性，粗集料的粒径规格、质量应符合公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004）要求。C)、细集料沥青面层应洁净、干燥、无风化、无杂质，并有适当颗粒组成；细集料质量应符合公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004）要求。D)、矿粉沥青混合料的填料宜采用玄武岩或石灰岩石料经磨细的矿粉，质量应符合公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004）要求，回收粉尘不得再利用。E)、细粒式沥青砼集料采用玄武岩，集中

23、拌和，摊铺机摊铺。其级配及沥青含量等由试验结果进一步确定。F)、中粒式沥青砼粗集料采用石灰岩。G)、C25水泥混凝土C25水泥砼基层，水泥强度等级不低于32.5级的普通硅酸盐水泥，设缝应根据施工时的温度确定。每4m间距设置一道横向缩缝，缩缝为不设传力杆的假缝形式,用热熔改性沥青灌封。水泥基层浇筑完成后注意养护处理，养护周期不小于3天。H）、经编聚酯防裂布主要性能指标单位面积质量厚度强度伸长率梯形撕裂纵向横向纵向横向纵向横向g/mmkN/mkN/m%NN3001.2505044400400经编聚酯防裂布满铺于翻挖新建的水泥混凝土基层上，并与周边完好的基层搭接50cm。I)、级配碎石级配碎石及级配

24、碎砾石的颗粒范围及技术指标项目通过质量百分率（）压碎值筛孔尺寸（mm）531004037.58510031.5698819.040659.519434.7510302.368250.66180.075010液限（%）28塑性指数92.8交叉口设计目前现状交叉口均采用平交，由于道路等级较低，为保相交道路（主路）的交通，本项目交叉口采用与道路顺接。路段沿线人行及非机动车过街横道线结合周边街巷及居民出行和交叉口布设进行设置。2.9无障碍通道为使残疾人参与社会生活提供便利，根据城市道路和建筑物无障碍设计规范的要求，必须在人行道设置残疾人通道，在建筑物、单位门口及人行道相交路口或人行横道线处均设置无障碍

25、通道。并考虑缘石坡道的设置，以方便残障人士的通行，以体现人性化的设计理念。2.10 交通标志工程本道路属于城市街巷，等级较低，车流量人流量较低，故交叉口位置处不设置交通信号灯。1）.交通标志本图标志为现状标志,本次设计对现状标志不做改动,若需增加可由交管部门提出,业主批准,再另行设计。2）.交通标线对标线进行原样恢复，详细参见道路交通工程设计图和道路交通标线大样图。交通标线材料采用专用路标漆，一般采用热熔型材料。3 施工注意事项施工过程中除应按有关施工及验收规范施工外，还应满足下列要求。3.1、道路开工前，施工单位应在全面熟悉设计文件的基础上，邀请测量单位进行现场测量交底，做好桩位交接记录，对

26、位于施工范围内的测量标志，必须采取妥善保护措施。3.2、 全面清理路面，除去油污，碎屑，泥土及交通标线。3.3、 人行道的铺设应注意对道边、道角部位铺设到位，形成一致性。3.4、 对雨水井与各种检查井的边缘应用人工夯锤、热烙铁补充压实。3.5、 施工中应注意对地下管线的保护，路基开挖时应探明现有地下管线，防止破坏。对于覆土厚度不够的地下管线应采取必要的加固措施。3.6、 本工程施工及验收遵照以下规范、规程、标准：城镇道路工程施工与质量验收规范 二、工程要求质量要求：符合国家验收标准 工期要求：45日历日三、工程特点本次招标在施工中绿化、市政工程肯定要同步施工，特别是绿化土方工程，因此，在工程具

27、体实施时，须进行严密的施工组织，紧紧抓住关键环节，施工中各施工单位要相互配合，相互支持，才能确保本工程在规定工期内竣工。四、工程建设条件、现场施工条件本工程在凯旋东路至中心区一号路之间，现场交通比较方便。、现场地质情况1、水文：本工程项目区域属亚热带湿润气候区，四季分明，寒暑显著，阳光充足，雨水充沛。2、地质条件：由于未发放地质报告，地质情况不详。、主要工程项目及工程数量1、 道路、排水工程主要工程量第三章 施工准备一、机械设备的维修、保养、调试设备、人员进驻现场后，迅速组织力量进行机械设备的安装、维修、调试，确保其保持良好状态投入施工。二、现场调查如果我公司中标，项目经理部将组织施工队长，技

28、术员对本合同段现场和施工环境作进一步的考察，对本合同段内的工程分布、水文地质、地方资源、环境保护、临时工程、外运材料、采购供应、民俗风情等情况进行详细调查，为合理安排生产和编制施工组织设计提供可靠的依据。在有关单位的配合下，对沿线地下管线调查摸底，查清地下管线的位置、走向、埋设深度等情况。如埋设深度与新建排水管道交叉，及时与设计单位联系，以免影响工期。三、施工现场准备根据施工组织设计中的现场总平面图，结合施工现场实际情况，搭设临时设施，现场临时施工道路铺设，排好场内污水管道等工作；临时设施搭设必须满足主管部门的有关达标要求，认真做好“三通一平”的到位工作，做好场内分电箱电线线路的架设安装。接通

29、生活用水、电，各种材料堆放场地的布置，做好基坑排水管道等。四、技术准备、施工测量根据施工图及建设单位提供工程坐标，测定控制网，用龙门架控制工程的主要轴线；放出轴线和灰线，提交业主、监理代表及规划部门签证后方可开挖土方。根据绝对高程点引测到施工场地，设若干个高程控制点，埋设永久桩和护桩，确保本标段工程位置、结构尺寸准确无误。、核对设计文件项目部总工牵头，组织工程技术人员，熟悉设计文件，并分析建筑设计、结构设计的几何尺寸、标高的相互关系，了解工程结构、构造，及时做好图纸会审、技术交底工作，把设计中的矛盾、疑问及施工中可能遇到的问题等做好记录，在工程交底时提出解决，在工程开工前作好施工组织设计补充方

30、案工作，研究解决有关技术问题。并与现场核对，发现不相符之处，及时提出建议，报设计院、业主和监理批复。1、编制施工操作细则根据设计文件和工程特点，项目总工程师组织技术人员编制实施性施工组织设计、项目质量计划及关键工序作业指导书，为组织和指导施工提供技术标准和工作程序，并报监理工程师签认后实施。2、技术交底先遣人员上场后，项目部将邀请设计人员到现场对项目技术骨干进行设计技术交底，开工前项目经理部施技工程师对施工队技术人员下达详细的工序技术交底书。3、职员培训根据本工程技术特点和所需的专业人员，我公司将对各专业施工队工班技术人员进行岗前针对性的技术培训，邀请有施工经验的工程师讲课，关键岗位技工经考试

31、合格后，方可持证上岗。五、材料准备施工前，由公司材料科牵头，组织生技科、质安科有关人员对材料供方进行考察，选择质优、价格合理的原材料。把所需的材料抽样送市检测中心做好各种试验，合格后，才能准备批量材料的进场。材料进场必须严格按照材料验收规范验收，必须出具质保单。根据实际情况，水泥采用符合规范要求的425#普通硅酸盐水泥，石子采用芙蓉产，黄砂采用长江中粗砂，石材根据所要求的品种选用不同产地的材料（采购前取样请业主检查）。第四章 施工管理实施方案一、施工总体部署：1、总体部署原则：全面落实各项目标的实施，加强专业施工队的协调，优化资源配置，集成各方优势，创新工作机制，营造有利环境，最终实现业主满意

32、的目标。2、总体部署组织工作：1）针对本工程特点，科学合理的编制各项资源计划并加强落实。2）合理有序地组织好现场内外的交通运输及平面管理。3）做好施工现场的生产及协调工作。4）审核各专业施工队计划并监督实施。5）做好联合调试、竣工验收等关键工作。二、施工管理组织机构设置原则施工总承包项目经理部肩负实施项目管理、履行施工总承包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守以下图表原则：原则名称内容精干、高效的原则从项目经理、项目副经理、总

33、工程师到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业总部保障层、现场项目管理层、施工作业层，总部保障是后盾，现场管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神；否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。突出总包管理的原则现场组织机构不仅要保证合同承包范围内的各项目标实现，而且要以总包的角度协助业主对各专业施工队进行有效管理和周密配合，方能保证工程全方位的优质高速低耗的安全建

34、设。所以，在机构设置时应突出总包管理的原则。三、组织机构及施工队伍安排1、现场组织机构根据本工程的工程量，我公司拟组建仙林大道地铁沿线景观恢复工程项目经理部，项目经理部下设五个专业施工队：分别为土方工程施工队、排水管道安装施工队、道路基础施工队、面层铺张施工队、园林绿化施工队。具体组织机构见下图：项目经理项目副经理项目总工程师工程技术科质检科安全科材料设备科计财科后勤办公室试验室测量班土方工程施工 队排水管道安装 队面层施工 队道路基础施工队园林绿化施工队2、管理职责1、项目经理、是我公司委派在本工程的全权代表，全面履行合同中的权利和义务。是质量、安全保证的第一责任人，负责建立健全质量、安全保

35、证体系，组织开展质量、安全活动，实现我公司在本标段的质量安全目标，确保工程质量稳步提高，满足合同要求，争创名牌工程。负责对本标段施工的资源配置，保证质量、安全体系在本工程的有效运行所需的人、财、物资源的需要。、是本标段工程工期保证的第一责任人，负责整个工程的组织指挥，落实业主、监理工程师及本公司的指令。负责全面组织实施经监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时调整资源的配置，确保阶段和整体工期目标的实现。、是本工程文明施工保证的第一责任人，负责施工现场的全面文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则。2、项目副经理、在项目经理的领导下，全面负责

36、本项目的生产管理、施工技术、工程质量、安全生产等技术管理工作，做好项目经理的助手。、在施工中严把安全质量关，抓好施工中质量安全工作，把质量安全生产责任制落实下去。、主抓施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题。、主管文明施工、环境保护、治安等工作。、负责项目经理临时交办的其它工作。3、项目总工程师、对本标段工程质量、安全、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。、负责组织编制并组织实施施工组织设计、网络计划、质量计划、技术管理标准，随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量安全事故的调查、分析和处理，及时解决施工中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项

37、质量规划的实施。、在上级技术部门的指导和有关业务部门的协助下，并征得业主和监理工程师的同意，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。、组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。、负责审核本标工程的安全生产技术措施和安全防护措施，并督促认真贯彻落实。、组织协调本标段工程竣工资料的收集、整理和交工验收工作。4、工程技术科、熟悉设计资料，编制实施性施工组织设计和分阶段的施工方案，提交项目总工批准后实施。做好施工技术交底，制定保证工程质量安全的各类技术措施，组织实施施工前的交桩和控制网的复测加密工作，以及施工中的日常测量工作。、严格技术管理，组织本标段工程

38、项目设计资料的审定和办理变更设计，组织竣工文件的编制，办理工程项目移交和竣工文件的移交。、做好施工设计文件、资料、图纸的收发、保管和有关资料的描绘与复制，对施工队提出的技术问题及时予以解答。、编制科技规划和阶段性科技管理规定，推广应用新技术、新工艺、新材料，组织“新工法”的编写和现代管理办法的推广。、进行施工生产的具体实施，对施工生产中所需的材料、设备、人员进行合理配置，保质保量按计划完成施工生产任务。5、质检科、负责编制质量计划，组织工程项目的QC小组活动。依据我公司的质量方针和本合同段的质量目标，制订质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保工程在施工、安全及交付的各个环节

39、以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责对“三检制”的落实和最终检验，负责与监理工程师的业务联系。、参与工程质量、安全事故的调查、分析，对质量事故的调查做记录，提出处理意见的建议。、参与工程竣工资料的收集编制工作。、负责各类质量报表的统计上报工作。6、安全科、依据本标段的安全目标制定整个工程的安全管理规定和工作规划，负责安全综合管理，编制和上报安全计划、各类安全报表。、定期对施工队进行安全教育，组织每周、每月安全检查，发现安全隐患，下发整改通知并检查整改落

40、实情况。、负责文明施工和环境保护的监督检查工作，负责保障施工期检的交通畅通工作。7、计财科、依据合同要求，组织编制本同段工程季度、月、周计划，及时把握计划运行状态，指导、监督计划的实施。根据施工进度和工期的要求，适时提出施工计划修正意见报项目部经理批准执行。、负责对本合同段工程承包合同的管理和控制，确保正常履行和既定目标的实现。、按时向业主、监理工程师和公司报送有关工程报表和资料。、精心做好工程预算、验工计价、竣工结算工作。健全各类台帐记录资料，及时进行统计分析，为指导项目管理服务。、严格执行国家、地方和公司的财经制度和纪律，做到：不瞒报、不截留、不转移利润，依法纳税，推行责任成本管理，不挤列

41、成本和扩大成本开支范围。、负责本合同段工程的财务管理、成本核算工作。、参与合同评审，组织开展成本测算、计划、核算、分析、控制、考核工作。8、材料设备科、贯彻执行公司设备物资管理法规，制定本项目的设备物资管理标准和规章制度。、组织落实本项目的设备物资保障，合理配置施工设备，切实做好物资采购供应，保障工程建设顺利进行。、组织协调和监督检查本项目的设备物资管理工作，确保机械设备处于良好状态，努力保障降低材料消耗，增加工程效益。、参加工程验工计价，对材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。、监督检查机械日常使用的维护保养，对机械设备的中、小修情况进行验收。9、试验室、全面负

42、责项目的计量测试工作，按检验评定标准对施工过程实施监督，并对提供的检测数据和结果负全责。、根据现场需要，提出各种混合料的施工配合比，对土工、各种混合料、成品、半成品负责取样试验，并提供试验数据和报告。、参加工程质量检查和质量事故的调查处理，负责试验资料的整理和保管，定期统计分析上报。10、后勤办公室、负责项目部的日常管理工作、劳动人事工作。、协调项目部与地方的关系，组建与地方的联防小组，负责防火防盗工作。、负责项目部门卫、食堂等后勤保障工作，确保良好的工作和生活秩序。项目总部设置于施工现场，项目部主要负责本工程的组织、安排、协调及地方政府、业主、监理、设计单位的工作联系。2、施工项目部简介项目

43、经理技术职称为园林专业中级职称，其施工队伍是我公司最大的施工队伍，人员达500余人，其中有技术员职称的31人，助工职称10人，队伍年龄结构比较合理，人员组成有80%为本地人，20%为外来民工。该队作风过硬，技术精湛，具有较强的战斗力，多次被评为先进集体，所经历的工程优良率达80%。四、总部与现场项目管理机构的关系总部与现场项目管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部保障，部门协助，授权管理，全面负责”。1“总部保障”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。2“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业

44、务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。3“授权管理”是指总部授权于项目经理对本工程及与本工程有关的事宜进行管理，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。4“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。五、总部对现场项目管理机构授权范围1 授权原则 施工项目经理是总部法人代表在项目上的代理人； 施工项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人； 施工项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。2

45、授权范围代表企业履行合同义务，组织项目施工管理，确保各项目标的实现；直接对业主、监理和设计单位负责；对所有分项工程进行统一管理、统一协调；全权负责合同授权范围内人员、资金、物资、机械的调配使用。六、临时工程规划与布置1、施工现场总平面布置根据工程特点和场地条件，以配合施工为前提，减少材料两次搬运，降低设施费用，便利工人生产与生活为原则，合理布置各种机械设备位置。结合创文明标准化工地，防雨防火等有关要求，严格执行平面布置要求就位。施工现场做到规划布置合理，强化现场管理。布置依据施工总平面布置依据施工招标文件及图纸现场界线、水源、电源位置、周围道路情况以及现场勘察结果。总进度计划及资源需用量计划。总体施工部署和主要施工方案。安全文明施工及环境保护要求。绿色节能建筑要求。施工总平面布置依据具体项目经理部的生产、生活房屋、施工机械设备停放、材料堆放场地等临时设