ERP复习资料2.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流ERP复习资料2.精品文档.ERP复习资料ERP ：（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是对企业的所有资源进行计划、控制和管理的一种手段MRP：(Material Requirement Planning 物料需求计划)：是根据得到的MPS和产品结构、工艺路线和批量政策等特征，将最终产品分解成具体操作的零部件生产作业计划和原材料、外购件的采购作业计划的过程。 MRPII：（Manufacturing Resource Planning 制造资源计划），MPS：(Master Production Sche

2、dule, 主生产计划)，是描述企业生产什么，生产多少以及什么时段完成的生产计划，是把企业战略、企业生产计划大纲等宏观计划转化为生产作业和采购作业等微观作业计划的工具，是企业物料需求计划的直接来源，是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法，是联系市场销售和生产制造的纽带，是指导企业生产部门开展生产管理和调度活动的权威性文件。PAB：(projected available balance)：预计可用库存量是指现有库存中扣除了预留给其他用途的已分配量之后，可以用于需求计算的那部分库存量。ATP (available to promise)：可供销售量是指销售部门可以销售的产品数量BOM(bill

3、of material): 物料清单是定义产品结构的技术文件，也被称为产品的结构表或产品明细表。BPR（business process reengineering）：业务流程再造是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程，使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高。ERP发展经历了哪几个阶段？各阶段的特点？订货点法：优点：按照库存经验来预测未来物料需求；缺点：库存资金大量积压开环MRP：优点：达到减少库存量和占用资金的目的；缺点：认为无限能力计划MRPII：优点：把物料信息和资金信息集成起来，把成本和财务系统纳入到系统中来； 缺点：企业信息管理的范畴要求不能扩大到对企业的整个资源集成管

4、理，信息管理要求不能扩大到整个供应链的管理。ERP：面向供应链管理的信息集成，极大地扩大了管理信息集成的范围。还集成了企业其他管理功能，成为一种覆盖整个企业的管理信息系统，同时还扩大了软件的应用范围，使管理人员实时掌握和交换更全面的信息，迅速做出决策。MPS时区时界 时界表示时间界限，是一个时刻点，是MRP中的计划参考点时区：需求时区、计划时区、预测是区MPS的基本数量概念：预测量、订单量(合同量)毛需求量：在需求时区内，毛需求量为客户订单数量。在计划时区内，此时毛需求量通常为实际需求或预测数值中较大者。在预测时区内，毛需求量为预测值。计划接收量：前期已经下达的、正在执行中的订单，将在某个时段的产出数量预计可用库存量（PAB）:PAB=前一时段末的PAB-本时段毛需求量+本时段计划接收量+本时段计划产出量 净需求量:本时段毛需求前一时段末的可用库存量本时段计划接受量安全库存量 计划产出量、计划投入量可供销售量:某时段计划产出量（含计划接受量）下一次出现计划产出量之前各时段合同量之和