TPM改善生产管理的利器—全面生产设备维护-森涛课程.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流TPM改善生产管理的利器全面生产设备维护-森涛课程.精品文档.TPM改善生产管理的利器全面生产设备维护【时间地点】 2011年5月26-27日 深圳金百合大酒店 | 2011年6月11-12日 广州大舜晶华酒店 此课长期开班，如有需要，欢迎来电咨询！【参加对象】 生产副总、生产经理（厂长）、其他各级生产管理者 【费 用】 ￥2800元/人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【会务组织】 森涛培训网（）广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 020-34071250、34071978（更详细的会务，欢迎来电咨询） 【值班手机】 1337845

2、8028 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【网址链接】 TPM改善生产管理的利器全面生产设备维护(李庆远) 课程简介 TPM是什么？TPM就是工厂通过全面改善活动，将工厂所有损耗降低为零，挑战四大零化极限目标。TPM的根本目标就是“把生产线作业员培养成设备操作能手;把设备人员培养成维修医生;把产品设计和工程技术人员培养成各方面的专家”。 日本和韩国所有知名企业都推行TPM，世界500强企业视TPM为企业成功的制胜法宝。日产汽车，员工用一只手拿着秒表寻找生产线中的浪费；丰田汽车，在全球丰田组织中推进持续改善的社风；三星公司推进TPM已经有20多年历史，还要求供应商和合作伙伴推进TPM。 中国企业

3、从上世纪90年代陆续引进TPM，TCL、联想、美的、康佳、海信、长城、方正、志高、华菱、青岛啤酒、金龙啤酒、健力宝、东风柳州汽车等国有或民营企业已经收到巨大成效。 中外企业之所以热衷于推进TPM活动，是因为TPM帮助制造企业提高生产效率，降低损耗和浪费，压缩成本和费用，减少、预防灾害与故障，消减不良或异常，形成全员参与自主管理的改善文化。 课程特色第一，系统性和全面性。本课程融合了日、韩TPM活动各自的长处，以全新的视觉，在可操作性基础上，坚持TPM八大支柱的完整性和全面性，是企业全面了解和选择运用TPM的参考依据。第二，独创性。TPM内容过于复杂，面面俱到，很难看到效果。为解决该难题，向老师

4、在国内第一个创造性地提出了“TPM四大心脏模式”，该模式既兼顾了TPM的全面性，又凸现了TPM的重点，同时也解决了企业推进TPM的方法和策略问题。“TPM四大心脏模式”是经过实践检验过的普遍适合中国工厂的“良方”。第三，实用性。“挑战零损耗极限的武器TPM”是中国工厂各级管理者推进TPM活动的工具箱。本课程吸收向老师在世界著名企业推进TPM的优秀做法，坚持采用“案例介绍法”，为了体现TPM带来的直观效果，课件中收录了近150幅现场案例、现场图片和简单易操作的表格，以图文并茂的形式展示给学员，帮助企业推进TPM各取所需，直接引用。本课程以全面改善为主线,重点介绍了TPM实操流程和改善方法，阐述了

5、企业持续推进全面改善和促进全员参与的要因。相信必能引起中国工厂高层人士特别关注。 相关证书：资格证书费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注：1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) 国际国内双职业资格证书，（国际国内认证全球通行雇主认可网上查询）2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片！3、课程结束后20天内将证书快寄给学员。 培训目标1、学习和理解先进的制造业管理理念；2、系统学习TPM的改善思想、改善机制，掌握改善手法；3、通过大量TPM图片、表格和案例的学习，掌握提升工厂管

6、理水平的方法。 学习收获TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出了丰硕的成果。只要实施TPM便可以成为赚钱的现场。它以企业现有设备为中心、生产现场为核心，追求生产系统效率极限。它进行彻底地改善，消除一切损失，不但能提升生产性能，也能提升产品品质和改善企业体质，是制造型企业降低成本与增加效益的最直接、最有效的途径。 课程大纲第一讲：TPM的准备知识问题一：人生病和设备出故障正常吗？ 思考、提问、解答1、设备出故障是不正常的2、以可靠性为中心的保养（RCM）3、设备管理需要计划保养和自主保养相结合4、设备管理流程5、关于设备故障的指标6、关于设备维修保养指标7、稼动

7、率和可动率8、设备寿命周期费用（LCC）9、LCC技术的运用10、设备周期利润（LCP）11、设备不同阶段的LCC曲线第二讲：TPM的基本概念问题二：何为TPM？TPM与5S关系为何？ 思考、提问、解答1、TPM的发展历程2、TPM的广义定义和狭义定义3、TPM展开的八大重点4、TPM展开的七大支柱5、TPM活动的有形效果6、TPM活动的无形效果7、TPM与5S的关系第三讲：提高设备效率的方法问题三：设备零故障能实现吗？ 思考、提问、解答1、设备的七大损失2、时间工作效率/性能工作效率3、设备七大损失与设备综合效率的关系4、突发损失和慢性损失之比较5、慢性损失的背景6、故障的定义及分类7、自然

8、劣化和强制劣化8、零故障的基本观点9、由各部门开展的故障对策项目第四讲：自主保养问题四：何为自主保养？它有何用途？ 思考、提问、解答1、自主保养的基本概念2、操作人员能操作设备的四种能力3、操作人员具备四种能力的4个阶段4、做个能驾驭设备的操作者5、防止劣化/发现劣化/改善劣化6、自主保养的范围7、自主保养活动七步骤8、自主保养成功开展的九要素第五讲：计划保养（一）问题五：何为计划保养？它有何用途？ 思考、提问、解答1、保养的定义种类2、预防保养和其它保养方式3、计划保养的定义和目的4、计划保养的内容5、计划保养活动内容6、计划保养推进目标7、计划保养五步推行要点1）保养情报的整理2）计划保养

9、的导入3）故障解拆及改良步骤4）计划保养的扩大5）计划保养质的提升第六讲：计划保养（二）问题六：计划保养对象如何选择？ 思考、提问、解答1、计划保养点检项目的关联图2、计划保养体制实施模式3、计划保养体系流程图4、计划保养对象设备选定5、设备重要度保养活动6、计划保养部门的作用7、设备管理业务明确化8、设备保养员精神十训9、生产现场设备故障对策的问题点10、故障原因的分类和对策11、计划保养故障“零”化活动第七讲：在故障中学习个别改善的方法问题七：我们能向故障学习什么？ 思考、提问、解答1、故障对策的具体开展方法2、潜在缺陷的明显化处理是“无故障”的原则3、向故障学习的态度4、正确查明故障现象

10、5、注意日常检查工作，防止故障复发6、故障解析的七个步骤7、开展质量检修的七个步骤8、实现和保持无不良品第八讲：消除慢性损失的手段PM分析问题八：为什么要进行PM分析？ 思考、提问、解答1、传统故障分析的弱点2、消灭慢性损失的工具PM分析3、PM分析的作用4、PM分析的七个步骤1）查明现象2）对现象进行物理解析3）整理出现象促成的条件4）整理出4M的关联性5）探讨调查方法，决定调查步骤6）归纳出不正常的项目7）制订改善方案 主讲老师：李庆远李庆远老师，毕业于美国纽约州立大学工商管理硕士，曾任职于广西金美集团化工公司副总经理、桂林公司总经理、飞亚精密工业公司厂务部经理、制造部经理，东聚电业有限公

11、司扫描器厂制造部经理，广东领亚电子科技有限公司制造中心总经理等职，李老师从事企业管理工作二十年，担任过多个企业的中高级管理职位，既是一名成功的职业经理人，又是一名资深的生产管理专家和讲师，尤其拥有丰富的生产管理和培训经验。自己在企业中推行过5S、QCC、TQM（TQC）、TPM、IE。JIT。提案改善活动等，还担任过ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行委员会主任。近年于时代光华陆续录制了5S与TPM实务.精益生产之JIT工厂一线成本管控 PDCA循环在工厂管理中的应用等课程光盘，还著书改善生产管理的利器5S与TPM实务出版发行。李老师对现场管理有丰富的实践经验和独特

12、的心得，课程中采用不同上课形式：讲演、小组研讨、个案分析、角色扮演、活动练习等多元化教学及实际演练与评鉴，让学员当场吸收实用经验，对于实际工作带来很大启发与助益。李老师服务的客户有（包含但不限于）：机械、汽车、摩托车及配件企业：五羊-本田摩托（广州）有限公司、广州广日专用汽车公司、东风日产乘用车公司（中日合资）、比亚迪公司、广西柳工机械股份、北京雷诺汽车配件厂、一汽马自达汽车销售公司、广州柴油机厂、广州文冲船厂有限责任公司、广州市第三公共汽车公司、深圳市宝安公共汽车公司电子、电脑、手机及配件企业：东莞东聚电业有限公司、NEC-东金(厦门) 电子公司、深圳桑菲消费通信有限公司、联想集团惠州厂、北

13、京市京东方集团有限公司、泰科电子东莞创宝达公司（美资）、安特工业/科技(惠州)公司家用电器、电梯行业：格兰仕集团公司、美的集团中央空调事业部、广州市海尔公司、欧普照明（中山）公司、珠海飞利浦家庭电器有限公司、珠海格力电器有限公司、志高空调公司、步步高公司、无锡小天鹅洗衣机公司、珠海松下马达有限公司、广州松下空调器公司、广州华凌空调设备有限公司、珠海双喜集团、广州广日电梯工业有限公司银行、人寿、金融. 税 政府机关：信诚人寿广州公司、泰康人寿广州分公司、中国平安保险上海公司、中国人寿广州公司、中国银行、中国工行贵州分行、中国建设银行、中国光大银行、深圳市地税局宝安分局、深圳市宝安区政府、深圳市组

14、织部钢铁、房地产、建筑、建材、装饰设计行业：深圳百仕达集团、深圳市天健集团、广东省长大公路工程有限公司、广州工程总承包集团有限公司、广州石油化工总厂建筑安装工程公司、广东省电力通信有限公司、广州水电二局、广东艺邦（星艺）有限公司(装修)、广东美涂士涂料集团有限公司、广东华润涂料集团有限公司、嘉俊陶瓷有限公司、佛山新中原陶瓷集团、佛山华兴玻璃集团公司、吉事多卫浴公司(台资)纺织、服装、鞋业行业：福州嘉达纺织公司、敏兴毛织(海丰) 有限公司、三星天津纺织公司(中韩合资)、北京顺美服装股份有限公司、宁波罗蒙集团股份有限公司、马克华菲（上海）业发展有限公司、广州麦克米伦皮具公司、浙江红蜻蜓集团有限公司

15、食品.饮料、医药、烟酒行业：李锦记广州公司、广州市天源公司、广州统一企业有限公司、南昌统一企业有限公司、广州风行牛奶有限公司、广东健力宝集团有限公司、河北小洋人生物科技发展有限公司、广州养和堂邓老凉茶有限公司、广州甘蔗糖业、上海市糖业烟酒公司、珠海麒麟统一啤酒有限公司、桂林漓泉啤酒厂、中国烟草总公司郑州培训中心、石家庄卷烟厂、厦门卷烟厂、昆明卷烟厂、广州侨光制药有限公司、深圳九新药业、深圳三九医药有限公司、南京医药合肥天星公司、兴达国际集团有限公司、柳州市铁路总医院、广州市儿童医院、深圳市水务公司；化工、冶金、行业：南海霸力化工制品有限公司、中信化工(海南)公司、广东佛岗佳特金属有限公司、石化

16、集团广州石油化工总厂、广州市延安油漆集团股份有限公司、广州立邦公司/成都立邦公司/北京立邦公司/上海立邦公司、广州化学试剂厂、广东利农康盛实业有限公司(农药)、湖南五强企业集团服务行业：广州市友谊商店、深圳卡顿美容美发中心、福州美伦.华美达大饭店、广东南湖国际旅行社有限责任公司木业、家具、包装行业：佛山鸿裕木业公司、鸿运家具（东莞）公司、广州中宝包装制品有限公司、美祺印刷有限公司、云南玉溪市环球彩印纸盒有限公司、广州番禺美特包装有限公司、顺德金榜塑料包装有限公司、广州厨房用具有限公司、联众（广州）不锈钢有限公司电力、石油、能源.矿业行业：郑州市供电局 (国营)、甘肃省电力公司、中国南方电网、中

17、国南方电网广东公司、中国南方电网广西公司、广西电网调度中心、广东威恒输变电工程有限公司、广东省电力线路器材厂、广东俊溢电力工程有限公司、中国石油化工股份有限公司广州石油分公司、中海壳牌石油化工有限公司、中海油深圳市公司、中石化西北局完井测试中心、中石化西北局监督中心、中石化西北局塔河采油一厂、中原油田、广州市电车公司、杭州锅炉集团有限公司、广州劲马动力设备企业集团有限公司、福建天宝矿业集团公司、山东滨州光华生物能源公司、广东核电集团大亚湾核电服务公司、三洋能源（苏州）公司（日资）网络、电信、移动行业：腾讯QQ公司、中国移动黑龙江公司、中国移动江苏公司、中国移动海南公司、中国移动广东江门分公司、

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