TTT职业培训师课程大纲.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流TTT职业培训师课程大纲课程内容： 让你成为一名优秀的“内训师”课程大纲【培训导言】 没有登过讲台，如何进行专业表达？已经有过授课经验，却不系统、连贯？想成为一名培训师却障碍重重？本课程讲师针对不同行业，凝聚数万名内训师培养的经历而设计，秉承人人都能成为内训师的理念，传承经典TTT的精华，汇聚讲师实战经验，为你指明、答疑解惑，与你相伴成长一起飞！【课程特色】 讲授口诀化；理论公式化；教程模版化；行业个性化。【培训技巧】 1、主题讲授； 2、案例研讨； 3、角色扮演； 4、实操练习； 5、多媒体教学； 6、互动演练等有机结合。【原创工具方法】

2、1、内训师选择模型； 2、结构化评估表； 3、树形展开的脑图； 4、培训需求分析量化表； 5、课程讲解的6个分析； 6、讲师大礼包； 7、一见面搜集学员80%的信息方法； 8、课程大纲设计3、4、5、6步法； 9、培训评估模型- 【学员收获】 1、分享学习要领； 2、掌握核心技巧； 3、现场制作3册； 4、剖析关键点； 5、点评改善点； 6、解答问题与困惑。【课程大纲】 破冰:人人都能成为内训师 第一讲：成为受人尊重的内训师一、人人都有尊师情结二、人品、官品、师品三、教授他人、提升自已互动：讲师需要具备哪些品德与素质？ 第二讲：内训师之TTT之路 一、什么是TTT 二、TTT释义与解析三、打好

3、扎实的基础功TTT学习之道与要领四、TTT的三重角色角色扮演：编、导、演哪一个更重要？五、TTT的经典提炼六、培训师过三关现场演练：1分钟小试锋芒 第三讲：TTT专业技巧与方法一、TTT手法二、眼法三、身法四、步法五、3个1拿麦法六、心法分享：由随意到刻意互动：3分钟才艺表演七、上场与下场现场演练：上场与下场八、场地布置九、善用道具 第四讲：课程设计与开发一、训前9维度分析现场演练：培训需求统计与分析二、确定培训的目标三、确定培训的重点四、制作训前的练习资料五、整理训前调研的问题现场演练：问题5分法六、制作学员学习地图七、如何选择培训领域专业工具：三环图八、如何给课程起一个好听的名字九、如何制

4、作一张漂亮的幻灯片母版、幻灯片设计技巧说明：本部分依据学员基础个性设计（如需现场演练要求学员带电脑）十、课程大纲的设计要点 1、3步法逻辑设计 2、4步法因果关系设计 3、5步法问题类设计 4、6步法递进类设计分享：每小节大纲说明讲课思路 5、识别培训信息与非培训信息演练：现场实操模拟 6、从信息中筛选树干、树枝与树叶分享：树干、树枝与树叶的区别十一、建立自己的培训素材库现场演练:如何搜集及筛选培训素材十二、个性设计的学员讲义十三、因人而异的讲师讲义现场演练：如何操作剪辑软件现场演练：结构化配置单的设计十四、如何进行培训课程评估现场演练：培训评估表设计十五、打造自己的课程十六、学习路径图 第五

5、讲：如何设计好每一张幻灯片一、TTT的六种演示方式 1、故事的演绎 2、音乐引导的感召 3、谜语的调节 4、诗词歌赋的运用 5、图片的妙用 6、多媒体的导入二、TTT的9种训练方法 1、声像教学法现场演练：如何剪辑声像软件 2、讲授法 3、案例教学法现场演练：案例编撰要领 4、游戏法 5、角色演练法 6、分组讨论法 7、情景模拟法 8、类比法 9、找痛法 10、问答教学 11、头脑风暴法 12、公式法三、空手道分享：原理与形式 第六讲：TTT课程讲解与掌控一、开一个好头现场演练：如何开场二、课程讲解五步法展示：一张检测表分享：组织可信、有力的证据分享：课程讲解中的6个分析演练：一见面搜集学员8

6、0%的信息三、如何用简单朴实的语言来完成专业讲述 1、重点突出 2、逻辑清晰 3、深入浅出 4、分段总结四、如何让自己的课程讲得更加生动分享：如何让自己充满激情五、问答技巧六、承上启下七、如何控场八、抓住学员的注意力九、互动、促动、感动十、发出有效的指令十一、如何应对学员提出的难题十二、如何控制课程进度长话短说与短话长说十三、如何依据学员的反馈进行课程调整？十四、TTT的点评之道十五、抓住成人的学习特点 1、一看就会 2、一听就懂 3、一做就错 4、成人在做中学 5、成人从错开始学十六、完美的结局毕业作品讲解：每人10分钟互动：TTT精彩回放与体验分享 【培训对象】 有志于成为优秀培训师及希望

7、提升培训能力的管理精英【课程时间】 3天18小时 学员对象：有志于成为优秀培训师及希望提升培训能力的管理精英讲师介绍：深圳市睿之源企业管理咨询有限公司首席咨询师、高级培训师，TTT国际职业培训师，清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、中山大学、北京时代光华教育发展有限公司及全国分支机构等多家机构特约讲师。具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、国企、民企担任人力资源经理、企业高级经理等职务，积累了丰富的本土化实战经验。 一、人力资源咨询领域主攻模块有： ?基于文化的绩效管理体系建立：包括但不限于绩效认证、问题库，面谈辅导改进等等。 ?一二三级

8、培训体系建立：包括但不限于建立年度规划、内训师队伍、6库4评，等等。 ?能力素质体系建立与运用：包括但不限于能力词典编写、能力提升与转化方案，等等。 ?人力资源管理体系建立：包括但不限于战略规划、组织设计与梳理、基于客户导向的流程优化、3-1动态薪酬激励体系、人才招聘体系建立、基础体系梳理，等等。 二、主讲精品课程有： ?绩效领域：让你成为内部绩效管理专家、绩效管理操作实务、绩效面谈与改进技巧 ?培训领域：一二三级培训体系建立、TTT职业培训师、能力素质模型建立与运用 ?人力资源领域：战略性人力资源管理、总裁的识人技术、非人力的人力资源管理 ?企业需求量较大的课程：推倒部门墙跨部门沟通与协调 说明：其中绩效面谈与跨部门沟通与协调课程已被北京时代光华录制成培训产品 .精品文档.TTT职业培训师