《人力资源管理工作细化执行与模板》.doc
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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流人力资源管理工作细化执行与模板.精品文档.弗布克细化执行与模板系列人力资源管理工作细化执行与模板（第2版）配套光盘孙宗虎 邹晓春 编著北 京目 录第二章 人力资源规划细化执行与模板6第一节 人力资源供需预测流程与工作执行6三、人力资源需求与供给预测执行工具与模板6（一）企业员工技能清单模板6（二）企业人力资源状况统计表7（三）现实人力资源需求预测表8（四）未来人力资源需求预测表8（五）未来人力资源流失预测表8（六）企业人力资源需求预测表9第二节 人力资源战略规划流程与工作执行10二、人力资源战略规划执行工具与模板10（一）人力资源战略规划表1
2、0（二）企业人力资源规划表11第三节 人力资源计划制订流程与工作执行12三、人力资源计划制订执行工具与模板12（一）企业员工调查问卷模板12第三章 组织结构设计细化执行与模板15第一节 组织结构设计流程与工作执行15三、组织结构设计执行工具与模板15（一）部门职能调查表15（二）岗位职责调查表16（三）部门职能设置表17（四）岗位设置分析表18（五）岗位设置统计表19（六）岗位增补申请表20（七）组织结构调整申请表21第二节 行业企业与通用部门组织结构设计模板22二、不同行业企业组织结构设计范例22（一）房地产企业组织结构设计22（二）生产企业组织结构设计23（三）零售企业组织结构设计24（四
3、）电力企业组织结构设计25（五）技术、科研企业组织结构设计26第四章 工作分析与岗位说明细化执行与模板27第一节 工作分析流程与工作执行27二、工作分析执行工具与模板27（一）岗位现场观察表27（二）工作日志法记录汇总表28（三）岗位分析调查问卷模板29（四）关键事件描述法记录单模板32（五）岗位说明书更新通知单模板33（六）工作分析结构化访谈提纲模板34第二节 岗位说明书编制流程与工作执行40二、岗位说明书模板范例40（一）岗位说明书模板140（二）岗位说明书模板242（三）岗位说明书模板344第五章 招聘与录用管理细化执行与模板45第一节 招聘管理流程与工作执行45三、招聘管理执行工具与模
4、板45（一）人员需求申请表45（二）招聘工作计划表46（三）应聘人员登记表47（四）招聘广告文案模板48（五）员工招聘管理制度模板48第二节 面试管理流程与工作执行52三、面试管理执行工具与模板52（一）面试通知书模板52（二）企业面试评价表53（三）应聘者评估报告表54第三节 录用管理流程与工作执行55三、员工录用管理执行工具与模板55（一）录用通知书模板55（二）试用期月度报告模板56（三）员工转正面谈表57（四）新员工转正申请表58（五）试用期员工转正审批表59（六）新员工转正通知书模板60（七）员工试用期管理制度模板61第六章 培训管理细化执行与模板65第一节 培训计划管理流程与工作执
5、行65二、培训计划管理执行工具与模板65（一）年度培训需求调查表65（二）员工培训开发申请表66（三）培训项目实施计划表67（四）培训费用管理规定模板68第二节 培训实施管理流程与工作执行71四、培训实施管理执行工具与模板71（一）培训前准备检查表71（二）培训中及课后检查表72（三）培训讲师评估问卷模板73（四）培训课程评估问卷模板74（五）培训效果评估问卷模板75（六）培训外包合同模板76三、培训课程设计执行工具与模板80（一）课程设计项目实施计划表80（二）课程开发项目难度系数评估表81第四节 职业生涯规划管理流程与工作执行82二、职业生涯规划管理执行工具与模板82（一）员工能力开发需求
6、表82（二）员工职业生涯规划表83（三）员工职业生涯规划检查表84（四）员工职业生涯规划调查问卷模板85第七章 绩效管理细化执行与模板87第一节 绩效管理流程与工作执行87二、绩效管理工作执行工具与模板87（一）月度绩效考核表87（二）普通员工绩效考核表88（三）基层管理人员考核表89（四）中、高层管理人员考核表90（五）绩效考核面谈记录表91（六）绩效改进工作计划表92（七）员工绩效考核申诉表93第八章 薪酬管理细化执行与模板94第一节 薪酬管理流程与工作执行94三、薪酬管理执行工具与模板94（一）工资核算表94（二）预支工资申请书模板95（三）一般员工调薪表96（四）新员工转正调薪表96（
7、五）薪酬满意度调查问卷模板97（六）员工薪酬管理制度模板99第九章 人才测评管理细化执行与模板103第一节 人才测评管理流程与工作执行103二、人才测评管理执行工具与模板103（一）人员素质构成表103（二）人才测评问卷模板104第十章 人员异动管理细化执行与模板109第一节 人员调动管理流程与工作执行109二、人员调动管理执行工具与模板109（一）岗位调动申请表109（二）岗位调动通知书110（三）优秀员工推荐表110（四）员工晋升申请表111（五）岗位晋升评估表112（六）岗位调动管理规定模板113第二节 员工离职管理流程与工作执行116二、员工离职管理执行工具与模板116（一）员工离职申
8、请表116（二）员工离职面谈表117（三）员工离职结算表118（四）员工离职交接表119第十一章 员工日常管理细化执行与模板120第一节 日常行政管理流程与工作执行120四、日常行政管理执行工具与模板120（一）考勤汇总表120（二）加班申请单模板121（三）员工请假单模板121（四）出差登记表122（五）办公用品领用单模板122（六）员工奖惩申报表123（七）员工行为管理规范模板123第三节 人事档案管理流程与工作执行127二、人事档案管理执行工具与模板127（一）人事档案目录表127（二）员工档案信息表127（三）档案查阅登记表128第十二章 员工关系管理细化执行与模板129第一节 员工沟
9、通管理流程与工作细化129四、员工沟通管理执行工具与模板129（一）请示模板129（二）发布性通知模板129（三）员工满意度调查问卷模板130第二节 劳动关系管理流程与工作细化135三、劳动关系管理执行工具与模板135（一）劳动合同汇总登记表135（二）劳动合同顺延登记表136（三）解除劳动合同申请表137（四）劳动争议情况调查表138（五）劳动合同中止/继续履行审批表139（六）劳动合同续签通知书模板140（七）保密及竞业禁止协议模板140附：弗布克已出版图书书目143第二章 人力资源规划细化执行与模板第一节 人力资源供需预测流程与工作执行三、人力资源需求与供给预测执行工具与模板（一）企业员
10、工技能清单模板姓名任职岗位所属部门出生年月性别最高学历合同到职日期婚姻状况职称教育背景学历毕业院校主修专业毕业日期工作经历起止日期工作单位所任职务工作成果培训经历培训时间培训主题培训机构所获证书技能技能种类证书职业发展是否愿意接受其他类型的工作 是 否是否愿意调到其他部门工作 是 否是否愿意接受工作调配，以丰富工作经验 是 否愿意接受哪种工作愿意接受哪种指派您认为自己需要接受何种训练改善目前的技能和绩效提高晋升所需要的经验和能力（二）企业人力资源状况统计表统计时间统计负责人岗位等级统计项助理专员主管经理副总/总监总经理不详人数比例岗位类别统计项生产类管理类营销类研发类技术类行政职能类不详人数比
11、例婚姻状况统计项男（已婚）男（未婚）女（已婚）女（未婚）离异丧偶不详人数比例学历统计项初中及以下高中大专本科硕士博士及以上不详人数比例年龄统计项23岁及以下2430岁3135岁3640岁4150岁51岁及以上不详人数比例（三）现实人力资源需求预测表 日期：_年_月_日部门目前编制人员配置情况人员需求超编缺编不符合岗位要求生产部采购部合计（四）未来人力资源需求预测表 日期：_年_月_日 预测期预测内容第1年第2年第3年第4年第5年管理职系生产职系技术职系销售职系备注（五）未来人力资源流失预测表 日期：_年_月_日 预测期内容第1年第2年第3年第4年第5年离职人员退休其他岗位及人数备注（六）企业人
12、力资源需求预测表 日期：_年_月_日职系当前年第1年第2年管理职系现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位和人数需增加岗位和人数总需求流失人数预测流失人数预测总需求总需求生产职系现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位和人数需增加岗位和人数总需求流失人数预测流失人数预测总需求总需求技术职系现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位和人数需增加岗位和人数总需求流失人数预测流失人数预测总需求总需求销售职系现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位和人数需增加岗位和人数总需求流失人数预测流失人数预测总需求总需求总计现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位和人数需增加岗位和人数总需求流失人数预测
13、流失人数预测总需求总需求第二节 人力资源战略规划流程与工作执行二、人力资源战略规划执行工具与模板（一）人力资源战略规划表规划重点主要内容2011年2012年2013年2014年企业与人力资源战略1行业增长预测2企业利润率预测3企业年销售额4企业人力成本率人力资源规划5员工总计划人数6各岗位级别人数计划6-1 高层领导6-2 部门经理6-3 部门主管6-4 普通员工7各部门人数计划7-1 市场部7-2 人事行政部7-3 生产部7-4 研发部8人员学历计划8-1 大专8-2 本科8-3 硕士8-4 博士及以上9组织结构调整计划10制度建设计划11培训发展计划12绩效管理计划13薪酬激励计划14员工
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